CEO안철수, 영혼이 있는 승부를 읽고.. 내가 처음 웹 프로그램을 배울 때 컴퓨터에 설치되어있던 컴퓨터 백신 프로그램이 V3였다. ... "CEO 안철수, 영혼이 있는 승부" 책 표지에 웃고 있는 안철수씨 사진이 있다. 이 사람은 이제 백신을 만들지 않고 CEO가 되었다. ... 얼마 전부터 사내에서 진행되고 있는 비전 선언이라든지 워크샵과 연관이 있어 보였다 영속하는 기업들은 공통적으로 핵심가치에 근거한 비전을 가지고 있다.
“안철수의 영혼이 있는 승부”를 통한 리더십 1. 안철수의 생활관 (1) 배려의모습 (2) 문제를 해결하는 몇가지 방법들 2. ... 현재의 어려운 상황을 탓하지 않고 열심히 일할 수 있어야 상황이 바뀌더라도 열심히 할 수 있으며, 상황이 좋아지면 훨씬 더 성공할 수 있는 것이라고 말한다. ... 지금도 안철수연구소는 월말에 결재하는 식의 외상거래는 있지만 차입금은 없다고 한다. 이때의 일을 계기로 차입하지 않는 것을 경영의 원칙으로 삼고 있기 때문이다.
‘ CEO 안철수, 영혼이 있는 승부 ’를 읽고... 치의학전문대학원 입시를 준비할 때의 일이다. 면접을 준비하면서 예상문제들을 생각해 보았고, 그 중 ‘가장 존경하는 인물은?’ ... ‘CEO 안철수, 영혼이 있는 승부’는 안철수 교수가 6년간 벤처기업 ‘안철수연구소’를 경영하면서 겪은, 본인이 생각하는 기업의 존재의미와 경영원리, CEO와 인재의 조건, 비즈니스의 ... 미래에 대해 얘기하고 있다.
그래서인지 안철수 연구소 모든 직원들은 하나 되어 공동의 목표와 비전을 위해 일하고 있다. 책의 제목 ‘영혼이 있는 승부’에서 ‘영혼이 있다’라는 것이 무엇인지 알 것 같다. ... ‘영혼이 있는 승부?’ 과연 어떤 의미일지 궁금증을 안고 이 책을 읽어보았다. 그의 이력은 참으로 특이하다. ... 안철수 또한 영혼이 없는 기업은 개개인의 목적을 달성하는 도구 일뿐이고 영혼이있는 기업은 전 직원들이 스스로 주체의식을 가지고 기업의 영혼을 자기 것으로 내재화하여 공동의 발전으로
이 가치관이 있느냐 없느냐에 따라 기업은 영혼이있는 기업과 영혼이 없는 기업으로 나누어진다. ... -영혼이 없는 기업은 그 회사 사람들에게 단지 개개인의 목적을 달성하는 도구일 뿐이다. -영혼이있는 기업은 전 사원들이 스스로 주체의식을 가지고 기업의 영혼을 자신한다. ... 가치관을 가진 사람이 존재의 의미에 충실 할 수 있듯이 기업도 이러한 가치관이 있어야 그 기업의 존재의미에 충실할 수 있다.
영혼이 있는 승부 독서감상문 안철수 영혼이 있는 승부 서평 영혼이 있는 승부 감상문) 최근 안철수 대세론이 일 정도로 우리 사회는 안철수에 대해 열광하고 있다. ... 독서감상문 서평 독후감 CEO 안철수, 영혼이 있는 승부 독후감 -안철수의 CEO 안철수 영혼이 있는 승부를 읽고 : 인상적인 구절, 인상적인 글귀, 느낀 점, 자신만의 감상 (안철수독후감 ... 책을 읽고 나니 왜 표제가 ‘영혼이 있는 승부’인지 알 수 있었다.
도서 독후감 도서명 CEO 안철수 영혼이 있는 승부 ‘영혼이 있는 승부’ 제목부터 마음에 와 닿는다. ... 도서명 CEO 안철수 영혼이 있는 승부 빨리 간다고 좋은 것일까? 아니다. 속도가 강조되는 세상이지만 경계할 것이 있다. ... 작은 손해를 보더라도 원칙을 지키면 결국 승부에서 이기게 될것이다. 원칙이라는 것은 매사가 순조롭고 편안할 때에는 누구나 지킬 수 있다.
안철수의 영혼이 있는 승부.... ... (제목 : ‘CEO 안철수, 영혼이 있는 승부’) (저자 : 안철수 연구소 소장 ‘안철수’) CEO 안철수... ... 바로 그 핵심가치는 ‘영혼이있는 기업’... 기업의 영속을 목적으로 하는 것이 아니라 기업에도 가치관을 갖게하여 기업의 존재의미에 충실할 수 있게 하는 것이었다.
CEO 안철수 [영혼이 있는 승부] 200892570 박한나 안철수, 대한민국 사람들이고, 컴퓨터를 사용하는 사람들이라면 누구나 한번쯤은 들어본 적이 있는 사람이다. ... 그런데 영혼이있는 기업에서는 전 사원들이 스스로 주체의식을 가지고 기업의 영혼을 자신의 것으로 내재화해서 공동의 발전을 이뤄나간다. ... 그런 가운데 기업은 영속하는 우량기업으로 자라날 수 있다. 영혼이있는 기업이라는 말은 매우 어색하게만 느껴진다. 공동의 발전이라는 말은 매우 의미있는 알이다.
CEO 안철수, 영혼이 있는 승부 1부「지켜야 할 가치가 있다면 시작이다」 2부「변화한다, 그러나 변하지 않는 것」 3부「영혼이있는 기업 만들기」 4부「긴 호흡과 엄정한 자기 기준 ... CEO 안철수, 영혼이 있는 승부 이 책의 제목이 많은 책 중에서 유독 눈에 들어왔다. 이 책을 읽을 당시 많은 돈을 벌 궁리를 스스로 하고 있었던 것 같다. ... 」 5부「신뢰 받는 동료로서의 CEO」 6부「벤처, 희망이기 위한 조건」 7부「새로운 모험가를 위한 벤처 클리닉」 8부「나의 작은 생각들」 CEO안철수의 영혼이 있는 승부를 읽고 모두가
CEO 안철수, 영혼이 있는 승부: 꿈을 향해 한 발, 한 발 CEO 안철수. ... 나도 대학에 와서 전공이 내가 생각한 공부와 괴리가 있었다. 지금은 전기공학을 전공하고 있지만 사실 고등학교 때부터 생명공학 쪽에 관심이 있었다. ... 단지 이 세 가지 기준으로 단기적인 성공이 아닌, 참된 성공을 이룰 수 있다니…. 존경받는 인물은 그 나름의 노력과 안목이 있기 때문이라고 생각한다.
이미 제목에서도 드러나고 있듯이 '영혼이 있는 승부'란 사람으로서 지켜가야 할 가치관, 동시대의 사람들과 의미 있게 나눌 수 있는 가치관을 기업의 최대 목표로 삼겠다는 것이었다. ... , 인생과 기업이라는 승부에서 진정한 승부처는 어디에 있는지 생생하고 담담하게, 그리고 강하게 보여주기 때문이다. ... 이 가치관이 있느냐 없느냐에 따라 기업은 영혼이있는 기업과 영혼이 없는 기업으로 나누어진다.
전략적 리더로 선 안철수가 말하는 어려운 시기 우리가 해야 할일은‘삶과 비즈니스도 긴 호흡과 영혼으로 승부하라’며 우리가 간과하고 있던 삶과 경영의 참된 방법론을 도덕적 진정성과 지혜로운 ... 그러나 안철수는 철저하게 능력으로 승부하려했다. 그리고 그의 그러한 원칙은 성공을 거두었다. ... 안철수 방식에서 구할 수 있는 답은, 스스로 우리의 약점을 검허하게 반성하고 미래를 준비하는 데 있음을 알 수 있다.
과연 그렇게까지 그들이 정상에 올라설 수 있었던 이유는 무엇일까? 나는 이에 대한 해답을 찾기 위해 “CEO 안철수, 영혼이 있는 승부”라는 책을 읽게 되었다. ... “CEO 안철수, 영혼이 있는 승부” 각 회사의 성공한 CEO들을 볼 때면 그 능력과 성과만 보일 뿐 그 저변에 깔린 피나는 노력들은 보지 못하는 것이 보통이다. ... 안철수바이러스연구소의 핵심가치는 “영혼이있는 기업”이었다. “영혼이 없는 기업은 그 회사 사람들에게 단지 개개인의 목적을 달성하는 도구일 뿐이다.
독서감상문 CEO 안철수, 영혼이 있는 승부를 읽고... 안철수는 요즘 많은 젊은이들의 멘토이다. ... 그리고 단국대학교 의과대학에서 전임강사로 일하며 교수까지 갈 수 있는 안정적인 길을 확보하고 있었다. ... 여기서 나는 안철수의 CEO로서의 면모를 볼 수 있었다. 조직을 하나로 묶을 수 있고, 기업이 나아가야 할 비전을 제시하고 올바른 길로 채찍질 해 줄 수 있는 선구자.
컴퓨터를 사용하는 사람으로서 안철수씨의 이름은 누구나 한번쯤 들어봤을 법하다. ... 안철수씨가 많은 책에서 삶의 교훈을 얻었듯, 내게도 ‘영혼이 있는 승부’는 인생에 많은 영향을 준 책으로이다. ... 미국에서 리더십 과정을 수료할 때 사람의 성격에 따라 적용될 수 있는 16가지의 리더십이 있고 그에 따라 리더십을 발휘한다면 누구나 리더가 될 수 있다고 배웠다고 한다.
경영전략 참고서 독서후기 - CEO 안철수, 영혼이 있는 승부 1) 저서의 핵심내용 요약. ... 안철수는 핵심가치의 목적을 ‘영속하는 성공기업 만들기’가 아닌 ‘영혼이있는 기업 만들기’로 정의하고 부서장들과 오래 근무한 사원들에게 핵심가치와 비전에 대한 설문 조사를 실시했다. ... 목적을 가지고 일하는 자와 그렇지 않은 자의 차이는 엄청난 차이가 있다. 마지막으로 방심을 경계하는 것이다. 과거의 성공은 미래의 실패를 불러올 수 있다는 말이 있다.
‘CEO 안철수, 영혼이 있는 승부’를 읽고 ‘벤처기업의 신화, 의사를 버리고 안철수 연구소를 설립한 결단력 있는 사람.’ 안철수를 표현할 때 항상 따라오는 수식어이다. ... 그 누군가가 말했듯, 지금 이 때가 가장 중요한 때이고, 지금 내 옆에 있는 사람이 가장 소중한 사람이며, 지금 내가 있는 곳이 가장 아름다운 곳이고, 지금 내가 생각하고 있는 것이 ... 벤처에 대한 막연한 관심과 흥미는 가지고 있었기 때문에 ‘한국 청소년 벤처포럼’이라는 NGO그룹에서 활동을 하고 있었다.
즉 영혼이 없는 기업은 그 회사 사람들에게 단지 개개인의 목적을 달성하는 도구일 뿐이지만, 영혼이있는 기업에선 전 사원들이 스스로 주체의식을 가지고 기업의 영혼을 자신의 것으로 내재화해서 ... 사업은 긴 승부라 여기고, 되도록 길게 바라볼 때 성공확률이 더 높아진다고 보며, 이는 기업 활동에 국한되는 것이 아닌 본질적 성공은 금방 보답 받는 것이 아니다 라고 말한다. ... 가치관과 존재의미를 가지고 있는영혼이있는 기업이다. 라고 회사소개를 하고 있다. 참고로 2005년 CEO직 사퇴하고 안철수 연구소의 CEO는 오석주이다.
안철수[영혼이 있는 승부]를 읽고.. 안철수는 열심히 사는것에 큰 의미를 뒀습니다. 그는 자신의 경력을 회고하면서 자신만큼 인생을 낭비한 사람도 드물 것이라 했습니다. ... 이러한 것을 자신의 판단도 틀릴 수 있으며 서로간의 상식에는 차이가 있을 수 있다는 점을 이해해야 하지만 실질적으론 그렇지 않습니다. ... 이러한 힘은 종교에서 가지는 나름대로의 원칙이 있기 때문입니다. 어느 종교나 이러한 원칙을 가지고 있습니다.
