주장 상명하복 문화에서 벗어나야 한다. 최근 군대를 배경으로 한 드라마가 인기를 끌고, 여러 정치적인 상황에 대해 상명하복 문화가 이슈가 되고 있다고 한다. ... 하지만 이제는 이러한 일방적인 상명하복의 문화에서 벗어나야 할 때라고 생각한다. 첫 번째로 상명하복의 문화는 자유 민주주의인 우리 사회의 문화와 맞지 않다. ... 두 번째로 상명하복 문화가 자신의 책임을 남에게 전가하는 수단으로 사용되기도 한다.
반대로 우리가 버려야 할 전통과 권위는 상명하복 문화라고 생각한다. 상명하복이란 윗사람이 명령하면 아랫사람은 복종한다는 뜻이다. ... 물론 상명하복의 전통이 무조건 옳지 않다고 평가하기는 어렵다. 특히 군과 같은 특수한 조직에서 상명하복은 반드시 필요한 전통이기도 하다. ... 우리 사회에서 위계질서 명확한 조직에서는 상명하복이 여전히 전통과 권위를 가지고 있다. 상명하복의 전통이 뚜렷하게 나타나는 대표적인 집단으로는 군과 공무원 조직 등이 있다.
아마 조직 체계, 상명하복, 천황이 까라면 까야하는 불합리한 구조 때문에 일본의 패망이 나왔다고 하는 것 같다. ... 다만 성적지상주의 엘리트 군인만 모아놓고 상명하복을 강요하면 미국을 건드리는 말도 안 되는 짓을 할 수밖에 없다고 생각한다. ... 아마 일본 군인들이 처음부터 친영미 노선을 타고 반대로 독일 등을 적대시했다면 근대 역사가 완전히 달라졌을 것 같다는 생각조차 들었다.
상명하복의 관계를 폐해를 극복하기 위해 ‘헬스 팀’이라는 개념을 도입되어 팀워크에 장려가 되었습니다. ... 그리고, 쿠바가 만든 ‘헬스 팀’처럼 우리나라도 의사와 간호사의 상명하복이 아닌 팀워크로써의 개념이 도입되어 보다 더 나은 지역의료체계가 확립되고 운영되었으면 좋겠습니다. ... 하지만, 쿠바의 의료체계도 많은 문제점을 가지고 있지만, 그 중에서 상명하복 관계 때문에 병원관의 연계도 잘 이루어지지 않고 의사와 의료기술자들이 따로 활동하는 일이 발생합니다.
군대는 분명한 명령체제인 상명하복이므로 우선 지시에 따르겠습니다. 군인은 상관의 명령에 충실히 복종해야하는 상명하복을 의무적으로 규정하고 있습니다. ... 군인은 상명하복의 단체이며 국민 전체의 안보를 책임지는 단체의 일원이므로 정치에 개입하는건 올바르지 못한 행동이라고 생각됩니다. ... 군 내 조직은 상명하복으로. 명령 복종관계이 위계질서가 확립되어있으며, 이를 통해 능률적이고 효과적으로 전투를 수행하고 부대를 운영할 수 있습니다.
다만 우리들이 회사에서 느끼는 상명하복에 의한 무언의 만장일치가 아닌 저자의 말대로 사안을 너무 단순하게 생각해서 그런 것 같다. ... 왜냐면 위에서 언급했다시피 상명하복 구조이기 때문이다. 부하 직원이 상사에게 의견을 표출한다는 것은 상상하기가 어렵다. 하지만 조직이 왜 조직인가. ... 저자는 조직의 의사결정은 매우 중대하고 위험하기 때문에 반드시 ‘반대’가 있어야 한다고 하였다. 저자의 말대로 이것이 맞는 거라고 생각한다.
결론 군대에서 빈번히 발생하는 문제는 상명하복이 아닐까 싶다. 상명하복이란 상관이 명령하면 하관은 복종한다는 뜻이다. ... 왜 군대에 상명하복 문화가 있을까? ... 그래서 상명하복의 문화가 다른 곳보다 엄격한 것이다. 위처럼 상명하복의 문화를 해결할 수 있는 방안이 무엇일까? 첫 번째로 유연근무제라고 생각한다.
홍콩시위 및 미국의 인종차별 반대 시위에서도 알 수 있는 것처럼 현대사회 구성원들의 자유에 대한 갈망은 극에 달해 있으며 더 이상의 계층 간의 권위적 이해관계에 따른 상명하복의 관계가 ... 이처럼 상명하복의 이해관계에 따라 계층 간 상반된 관계를 갖게 되며 갈등의 상도나 사회통제 수준 등에 따라 사회변동은 다양한 형태로 발생한다. ... 먼저는 사회조직은 보이지 않지만 상명하복이라는 강제적 조정 장치에 의해 이뤄진 결사체로 상부의 권위를 가진 집단은 현재의 상태를 유지하려는 데 반해 하부의 복종적 위치에 있는 집단은
상사가 까라고 하면 따르는 것이 당연한 상명하복이었는데 이제는 존경할 수 있는 리더 밑에서 일하려는 사람이 많기 때문에 적당히 속마음을 터놓고 이야기하는 그런 꾸짖음이라고 한다. ... 꾸짖는 기술 독후감 저자는 기존의 유행하던 책에서 하는 칭찬 많이 하라는 말과 반대 말을 했다. 칭찬보다 한 번 잘 혼내는 게 좋다는 것이다. ... 저자가 일본 사람이라 그런가 자꾸 리더가 못 꾸짖는다 참는다 이러는데 한국은 오히려 반대이지 않은가. 아무튼 참된 리더는 좀 기술을 갖고 잘 꾸짖어야 한다고 본다.
아무리 카리스마가 좋은 리더라도 상명하복의 구조에서는 공동체를 오래 리드하기 어려울 것이다. ... 위와 같이 카리스마형 리더십은 목표나 과제를 우선으로 여기고 리더와 구성원의 관계가 상명하복의 관계이다. ... 이와 반대로 서번트 리더십은 사람을 중심으로 여기기 때문에 구성원이 겪는 문제나 장애요인을 해결하는 것이 주된 목표가 된다.
이러한 공모공동정범의 취지를 고려하면 철저한 상명하복 관계에 있는 국가정보원 집단에게 적용되어야 할 필요성이 크다고 생각된다. ... 상명하복의 관계에 있는 집단에서는 그 조직의 우두머리는 실행행위라는 궂은일을 하지 않고 명령만을 내리고 그 부하들이 직접적인 실행을 행하는 것이 일반적이기 때문이다. ... 국가정보원은 원장 1인을 정점으로 엄격한 상명하복 관계가 존재하는 정보기관이고, 그 소속 직원들이 국가정보원장 또는 그들의 상급자로부터 순차 하달되는 업무상 지시, 명령에 복종하여
그 결과 리더의 행위가 강압적인 상명하복의 명령자로서 군림하는 것이 아닌 배려와 구조 설정이라는 두 가지 차원으로 드러났다. ... 전통적 리더십이 보이는 자기 중심적 가치관, 과제우선, 상명하복의 분위기를 타파하고 개방적 가치관, 사람 우선, 존중과 관심의 리더, 아이디어를 구하고 부하의 자발성을 강조하는 등으로 ... 서번트 리더십의 반대 개념은 헤드십(headship)이다.
계급 간 수직적인 위계가 강하고 상명하복식의 조직에서는 조직원들이 수동적인 자세를 취하고 책임을 회피하려는 모습을 보이지만 수평적 계급관계와 자유로운 의사소통이 강조되는 조직에서는 ... 조직의 관리자나 리더가 계급 간 수직적인 위계가 강하고 상명하복식의 명령을 중심으로 조직을 운영하면 조직원들이 수동적인 자세를 취하고 책임을 회피하려는 모습을 보이지만 수평적 계급관계와 ... 반대로 경직된 조직문화를 가진 조직에서는 역기능이 일어난다.
그러므로 현재 노동자의 상위 계층에 주류인 586세대는 자신의 고용 안정성을 위해서 위 사례에서처럼 일방적으로 정년 연장 법제화를 요구한 것이며, 상명하복 문화에 젖어 있기 때문에 ... 구체적으로 586세대는 민주화 운동과 급격한 성장시대를 경험한 세대로서 고용 안정성을 추구하는 동시에 상명하복이 만연한 시대였기 때문에 다른 세대, 특히 자신보다 어린 MZ세대는 따르기만 ... 이는 사례에서 볼 수 있듯이 정년 연장의 법제화가 자신들이 생각했을 때, 설득력이 없기 때문에 과감히 반대 의견을 제시한 것이다.
공공성과 가치를 철학으로 삼는 관료제는 어느 순간부터인가 점차 조직이 경직되고 상명하복과 형식주의의 폐단을 드러내는 조직이 되고 있다. ... 그렇기 때문에 장기적 국가 사업을 추진해야만 하는 거대한 조직에 적절한 수행방식이라 할 수 있다. 2) 단점 (1) 조직의 경직성 관료제조직은 상명하복(上命下服)의 지나친 위계질서의 ... 관료제 조직은 시간이 흐를수록 조직이 경직되면서 점차 형식주의를 추구하고, 책임 전가와 회피를 일삼는 병리적 현상을 드러낸다고 한다. (3) 창의성 무시 지나친 위계질서 강조와 상명하복적
셋째, 수직적 상명하복의 인간관계에서 수평적 상호작용의 인간관계를 중시하며 추구하는 사회이다. 일원화 사회는 명령에 복종하는 것이 사회 유지 및 통합의 기본이 된다. ... 따라서 일원화 사회는 반대하기 어렵고 권위에 순응해야 하는 사회지만 다원화 사회는 차별점과 차이점이 존중되며 그 자체로 가치 있는 것으로 인정되는 사회이다.
기본적으로 상명하복 구조이기 때문에 군대가 아니더라도 사회생활만 해도 스트레스가 여간 많은 것이 아니다. 스트레스는 만병의 근원이라고 한다. ... 솔직히 이야기해서 마음만 먹으면 설문지를 체크하는 학생은 본인의 심리 상태와 정반대로 체크할 수 있는 것이다. 이것은 흡사 군대 훈련소에서 하는 심리 조사 같다.
하지만 사회복지조직은 상명하복의 수직적인 조직이 아니라 수평적인 조직이라고 할 수 있다. ... 그래서 사회복지조직은 일반 기업 조직처럼 조직이 우선시 되고 상명하복의 규칙을 따르는 수직적인 조직이 아니라, 조직이 서로 느슨하게 연결되어 있는 수평적 구조를 갖게 된다. ... 다만 사회복지사의 역량과 경험적 측면이 강조된다는 것은 반대로 말하면 초보 사회복지사는 업무 적응에 심한 어려움을 느낄 수 있다고 생각한다.
또한 하급자들은 주로 상급자의 지시와 명령에 의해 자신의 업무를 수행하며, 상명하복식의 체계는 관료제 이론에서 나타나는 수직적 위계질서의 형태로 구성된다. 3. ... 고위직에 위치할수록 결정을 내릴 수 있는 권한을 많이 갖게 되지만 반대로 잘못된 조직 운영에 대한 책임 역시 함께 주어지는 것이다.
