인간관계이론은 '호손 실험'을 통해 제기되었으며, 맥그리거의 X·Y이론 중 Y이론에 인간관에 입각한 이론이라고 할 수 있다. 3) 맥그리거의 X·Y이론 X·Y이론은 조직 내에서의 인간관계를 ... 넘어 인간의 본성과 일에 대해 X이론과 Y이론이라는 가설로 나눠 설명한다. ... 인간 관계론의 관점을 갖고 있는 Y 이론에서는 인간은 일을 좋아하고 자아실현 욕구를 중시하고 창조적이며, 책임감이 강한 선한 마음을 갖고 있다. 4) 체계이론 체계이론이란 갖가지 학문영역에서
동기부여 이론의 종류 1) 매슬로우의 욕구 5단계 2) ERG 이론 - 앨더퍼 3) 성취욕구의 이론 - 맥클리랜드 4) X, Y의 이론- 맥그리거 5) 2가지 요인의 이론 - 허쯔버그 ... 그리고 맥클리랜드는 이를 동기부여와 결부 짓는다. 4) X, Y의 이론- 맥 분석하는데, 이 과정에서 동기부여와의 관련성을 찾는다. ... 무엇보다도 맥그리거는 이를 통해, 전통적인 인간관의 폐해를 돋보이게 하면서, 반대로 현대적인 인간관의 진취적이고 적극적인 면을 강조하여, 이를, 동기부여와 결부하는 것이다. 5) 2가지
인간관계이론의 내용과 장단점 (1) 인간관계이론 (2) 맥그리거의 X Y 이론 (3) 룬트슈테트의 Z이론 (4) 사회복지조직에 적용 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고자료 Ⅰ. ... 조직에서 개인은 경제적인 동기에 입각한 합리적인 행동보다는 비경제적인 동기인 심리적 사회적 욕구에 따라 행동한다. (2) 맥그리거의 XY이론 X이론은 인간은 본래 일하는 것을 싫어하고 ... , 변화에 저항적이어서 조직의 목표를 달성하기 위해서는 엄격한 지시와 통제가 있어야 한다는 것이고, Y이론은 인간은 일하기를 좋아하고 조직의 목표가 주어지면 자기통제와 자기지시를 할
리더의 행동과 맥그리거 X·Y이론의 관련성 리더십을 이야기 할 때 빼놓지 않고 등장하는 개념이 X·Y이론이다. ... 맥그리거는 Y이론이 조직원들의 동기부여에 도움이 된다고 생각했으나 X이론이나 Y이론 모두 어느쪽이 옳은지에 대한 실증적 증거는 없다. ... X·Y이론에서 중요한 메시지는 이것인데, 사람은 모두 Y인간이다는 것이다. 특정 환경에서는 X인간처럼 행동하기 때문에 그래서 리더는 그 ‘특정 환경’을 바꿔주어야 하는 것이다.
맥그리거는 대부분의 구성원은 X이론 또는 Y이론에 속한다고 했다. 그리고 Y이론이 더 옳은 이론라고 믿었다. ... 맥그리거는 X이론은 고급 욕구의 충족을 원하는 현대인에게 동기유인을 제공하지 못할 것이라고 보았고 현대인에게는 Y이론에 입각한 관리방법이 낫다고 주장하였다. ... Maslow)의 인간욕구 단계설(hierarchy of needs) 2)맥그리거(D.
맥그리거의 X-Y 이론 X 이론적 관점은 사람의 본성을 부정적으로 보는 견해로, 강압적이고 권위적인 관리전략이다. ... Y 이론적 관점은 사람의 본성을 긍정적으로 보는 견해로, 민주적인 관리전략이다. 2) 과정이론 브룸의 기대이론 개인은 자신의 행동형성과정에서 여러 가능한 행동전략을 평가하여 가장 중요한
조직원들의 성공적인 직무 수행을 위해서는 이 두 가지 각각에 대한 조치가 필요하다. 3) 맥그리거의 X-Y 이론 맥그리거의 X-Y 이론은 매슬로우의 이론을 바탕으로 고안된 이론이다. ... 맥그리거는 기존의 전통적 인간관을 X 이론으로, 현대적인 인간관을 Y 이론으로 이름 붙였다. ... 즉 매슬로우의 이론에서 낮은 단계의 욕구는 맥그리거의 X 이론에, 높은 단계의 욕구는 Y 이론에 해당하는 것으로 보면 되는 것이다.
맥그리거는 전통적 관리이론인 X이론에 대한 새로운 인간관 즉, Y이론을 주장하였다. ... 그리고 사람관계는 사고, 지각, 상징, 기억등의 심리적인 것에 있어서 사람적관계이며, 꿈 또한 사람관계라고 말했다. (2) 미친 X, Y이론이 영향을 받은 사람관계이론 맥그리거는 단체 ... 맥그리거의 말에 의하면 거의 모든 관리하는 사람들은 X이론을 믿고 있고, 이것은 아래와 같은 사람 본성에 대한 가설을 포함한다.
관점 설명 앞서 인간관계 모형을 설명했지만, 거기에서 발전된 이론 중 조직 내에서 직원들이 갖는 ‘동기’에 대한 연구로 맥그리거의 X, Y이론이 있다. ... 본 리포트에서는 수업에서 다뤘던 조직이론 중 인간관계모형에 관한 기본 가설을 정리하며, 그에 영향을 받아 생겨난 맥그리거의 X, Y이론의 관점을 설명하려 한다. 2.본론 1) 인간관계모형에 ... 반면 Y이론은 부정적인 관점의 X이론과 정반대이다.
Y이론 맥그리거에 의하면 경영자나 관리자는 종업원을 대하는 관점이 경험을 통하거나 또는 타성적인 속단에서 보통 다음과 같은 인간관을 가진다고 하였다. ①인간은 선천적으로 일을 싫어하며 ... 맥그리거(McGregor)의 X? ... 맥그리거는 이 3가지를 X이론이라 하고, 이는 명령통제에 관한 전통적 견해이며 낡은 인간관이라고 비판하였다.
맥그리거는 이 두 가지 욕구를 각각 X와 Y로 표현하였습니다. ... 그는 Y 이론을 "이론 Y"라고 명명하고, 조직 내에서 개인의 성취 욕구를 잘 이끌어내고 조직의 성과를 향상시키는 리더십을 주장하였습니다. ... 즉, 모든 욕구가 동시에 만족되지 않을 때에도 다른 욕구를 추구하며 잘못된 욕구 충족을 방지하는 방식으로 설계되어야 한다는 것을 강조합니다. (3) 맥그리거의 XY 이론 맥그리거의
X-Y이론 맥그리거에 의하면 인간관에 대한 이론은 X이론과 Y이론으로 구분된다. ... 그리고 맥그리거는 이 둘 중 경영자에게 X이론보다 Y이론이 더 적절한 관리 철학이라고 보고 있다. ... 하지만 Y이론에 의하면 Y이론은 X이론과는 반대로 사람을 긍정적으로 파악하고, 사람은 일을 즐기면서, 자기만족을 추구한다고 본다.
인간관계이론이 영향을 미친 X, Y이론의 관점 맥그리거의 X-Y이론은 매슬로우의 동기이론에 관리자가 조직구성원 본성에 대해 지니고 있는 관점이 조직구성원의 행동을 결정할 수 있다는 ... 맥그리거는 조직구성원들이 겪고 있는 동기와 관련된 문제를 극복하기 위한 방법으로 Y이론이라고 불리는 인간 본성에 대한 새로운 이론들을 제시하였다. 참고문헌 양창삼(1999). ... 그러나 20세기 이후 급속히 이루어진 산업화로 인해 X이론은 이제 한계에 도달해 있다고 맥그리거는 주장한다.
맥그리거의 Y이론을 알아보면 맥그리거는 조직에서 일이나 행동을 일으키게 하는 것에 관하여 일련의 역사를 나타내고 있다. ... 인간관계모형을 설명하였고 인간관계이론이 X, Y이론에 영향을 준 관점에 대해 설명해 보았습니다. 맥그리거가 X이론에 대하여 새로운 Y이론을 주장하였습니다. ... 맥그리거는 이러한 조직구성원들이 가지고 있는 동기부여가 되지 않기 때문에 이를 극복하기 위한 방법으로 Y이른을 제시합니다.
