리더디퍼런트 독후감리더에 관한 책인데 이 책에만 있는 진짜 ‘디퍼런트’한 그런 맛은 부족했다. 하지만 나쁜 내용은 없었다. 저자는 진정한 리더란 이익보다 조직을 옹호해야 한다고 ... 했다. 이건 진짜 무슨 중소기업을 주제로 한 일본드라마에나 나올 법한 얘기지만 이상적인 말이라고 본다. 이런 사람이 잘 없다.왜냐면 회사 존속도 중요하지만 결국에 리더가 가장 ... 중요시하는 건 이익이기 때문이다. 그래서 기업을 그냥 팔고 나몰라라 하는 사람도 적지 않다. 저자는 리더가 이런 포용성, 안전을 확보해준다는 신념이 있을 때 우리가 따라갈 수 있
리더디퍼런트 독후감저자가 제시한 리더는 이상적이기 그지 없다. 리더는 본래 조직의 이익, 즉 자신의 이익을 우선시하기 마련인데 저자는 이상적 리더는 그것도 내팽겨치고 일단 조직 ... 원들을 지키고 비전을 제시한다고 했다. 놀라운 일이다. 조직원들에게 확신, 지켜준다, 비전을 준다는 확신이 있어야 한다고 한다.저자는 좋은 리더가 일머리가 좋고 능력이 우수 ... 하다고 되는 건 아니라고 했다. 자기 밑 사람을 아낄 줄 알아야 한다고 했다. 맞는 말인데 실제로 극도로 성공을 한 리더들은 대체로 성격 파탄자들이 많다. 잡스나 머스크나 시도 때도 없이
「리더디퍼런트」독후감매일 아침 눈을 뜨며 읽게 되는 뉴스 기사에서 빠짐없이 등장하는 것이 바로 국내외 기업을 이끄는 경영자들의 이기적이고 비도덕적인 모습이다. 조직을 위해 일 ... 다. 사이먼 시넥이 쓴 이 책 「리더디퍼런트」는 바로 그런 목소리의 중심에 서 있다고 볼 수 있다. 저자는 이제 우리에게는 자신의 안위와 이익만 추구하는 리더가 아닌 조직 구성원 ... 하는 직원들에게 폭언과 폭행을 하며 인격적 모독을 일삼기도 하고, 불필요한 희생을 요구하기도 한다. 이러한 리더들의 잘못된 행태는 조직 구성원들의 행복을 파괴하고 의욕을 꺾는다. 더
리더디퍼런트 독후감시넥이라는 사람이 쓴 책인데 되게 경영서 치고는 일본스러운 내용도 있고 서양 사람이 쓴 책 같지가 않았다. 저자는 기업이 직원들이 자동적으로 자연스럽게 회사 ... 에 기여할 수 있도록 그렇게 해야 한다고 했다. 이렇게 리더를 교육하는 것이 대표적으로 일본 경영자들이 하는 것이다.시넥은 한 마디로 실적도 실적인데 직원을 잘 관리하는 것이 더 ... 중요하다고 본다. 회사가 무슨 학습지 선생님처럼 자잘자잘하게 요구하고 그런 경우는 사실상 없는데 이건 중간 관리직이 잘 해야 하는 것인데 이걸 잘 하는 사람은 정말 드물다고 생각한다. 아무리 최상층 리더가 좋은 비전을 줘도 그걸 구체화 못하면 꽝이라고 본다.