역사에서 리더를 만나다 독후감 역사적으로 훌륭한 리더들에게 본받을 점이 참 많은 거 같다. 한비자는 어느 책을 보더라도 참 이기적이기도 하고 현실적인 리더상인 거 같다. ... 회사에서 규율의 엄격함, 리더로서의 엄격한 잣대, 이런 것이 필요하다고 역설한 것이다. 매우 이해할 만하다. 나는 이게 리더의 본질이라고 본다. ... 한비자의 또 인상적인 문구는 참된 리더는 남의 아이디어를 잘 써먹는다고 한 것이다. 이건 정말로 맞는 말이다. 좋은 리더는 집단 지성을 활용해서 조직을 잘 이끌어 간다.
수 없고, 팔로워가 리더를 리더로써 인정하지 못한다면 리더는 조직에서 리더로써의 자격을 상실하게 된다는 점에서 어떻게 보면 팔로워를 위해 리더가 존재하는 것이 아닌 리더를 위해 팔로워가 ... 같은 이치로 팔로워라면 리더를 리더로 인정하고 리더에게 순응하는 모습을 보여줌으로서 리더가 리더의 역할을 충실히 이행할 수 있도록 도울 수 있어야 한다는 것이다. ... 리더와 팔로워와의 관계에 대하여 토론 일반적으로 리더는 조직구성원(혹은 팔로워)을 이끌어가는 사람을 의미하고, 팔로워는 리더와 함께 일하는 사람이나 리더를 추종하면서 따르는 사람을
저자는 리더가 이런 함정에 빠지면 안 된다고 했다. 근데 대부분 회사 리더들이 이런 착각 속에 살고 있을 것이라고 생각한다. ... 제대로 설명을 해줘도 자기 잘못도 못알아듣는 리더는 필요없다. 리더는 직원을 존중하고 말을 신중하게 할 필요가 있다. ... 리더는 자신의 감정이 옳다는 판단을 버려야 한다고 했다. 맞는 말이다. 자꾸 자기 멋대로 한다고 리더라고 생각하지 말았으면 한다.
리더와 관리자의 차이를 이야기하고 이상적인 리더에 대하여 토론하세요 ? 본 문 1. ... 따라서, 조직 내에서 이상적인 리더를 양성하고, 리더와 관리자의 역할과 책임을 분명하게 이해하는 것이 중요하다. 이상적인 리더는 관리자와는 다른 역할을 수행하는 것으로 나타났다. ... 리더와 관리자의 차이 리더와 관리자는 둘 다 조직 내에서 중요한 역할을 수행하지만, 그들의 역할과 기능은 다르다는 것이 밝혀졌다.
리더라면 대중들을 고객으로 생각하는 마인드가 있어야 한다고 했는데 맞는 말이다. 지위가 높다고 갑질하고 빨대 꽂을 생각만 하면 참된 리더가 아니다. ... 리더라는 브랜드 독후감 저자는 젊은층은 타인에 대한 시선을 그다지 의식하지 않으나 중년층은 그렇지 않다고 했다. 나는 반대가 아닌가 생각했다. ... 리더 정도로 사회적 지위가 있다면 약속을 깼을 때 엄청나게 이미지 타격을 입는다. 특히 연예인, 정치인의 거짓말, 말 뒤집기는 대중들이 봐주지를 않는다.
리더는 그것을 놀릴것이다 9 리더는 싫어하는 듯한 이에게 종종 심한농담이나 그를 비하하곤 한다 . 4 리더는 다른 사람들을 억지로 웃게 하려고 애쓸 필요가 없다 ( 리더는 천성적으로 ... 유머감각 - 고객만족도 리더의 유머감각이 고객 만족도에 영향을 미칠 것이다 직무몰입은 리더의 유머감각과 고객 만족도 간의 관계를 유의미하게 매개할 것이다 1-1 리더의 긍정적 유머스타일은 ... 최근 유머를 통한 fun 경영 의 중요성확대 (ex : 사우스웨스트 항공사 사례 ) 문제 제기 1 문제 제기 1 연구목적 리더의 유머감각 이 고객만족도 에 미치는 영향 직무몰입 리더의
내가 생각하는 좋은 리더의 조건 세보지는 않았으나 상당수의 자기계발, 리더십 관련 도서를 섭렵했는데 그런 책을 참고하기도 했고 내 나름대로 회사에 다니면서 리더, 관리자들이 어떻게 ... 내가 생각할 때 좋은 리더는 한 마디로 정의가 어렵다. ... 다만 내부적으로도 좋은 리더가 되어야만 한다. 8, 90년대 떵떵거리다가 지금은 자취를 감춘 회사, 그룹도 수두룩하다. 왜 사라졌겠는가. 리더가 사업을 잘못했기 때문이다.
리더가 행복감을 느껴야 좋은 참된 리더라는 말은 이론상으로는 옳다고 생각한다. 하지만 진짜 행복한 리더는 잘 없을 것이다. ... 리더의 말그릇 독후감 리더가 어떻게 말을 하면 좋을지 담긴 책이다. 여유 있는 마음 자세를 가지고 노력해야 한다고 했다. ... 리더가 마음을 챙겨주는 건 기대하기 어렵다. 하지만 저자가 언급했듯이 이상적인 리더라면 업무, 진행 상황뿐만이 아니라 부하 직원의 멘탈도 잘 케어를 해줄 것이다.
과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오. ... 과업지향형 리더는 일의 목표 달성에 초점을 맞추고 계획과 업무를 분배하며 성과평가에 중점을 두는 리더라 할 수 있고, 관계지향형리더는 팀원과의 관계를 중시하며 팀원의 욕구와 필요성을 ... 충족시키고 적극적인 의사소통을 하고자하는 리더라 할 수 있다.
리더의 말그릇 독후감 개인적으로 불가능한 일이겠지만 상사한테 이 책을 추천하고 싶을 정도이다. 바람직한 리더의 화술, 화법 그것이 적혀 있었다. ... 리더란 사람 마음을 열고 도와줄 때는 도와야 한다고 했지만 이런 리더가 잘 없다. 말을 떠나서 업무상으로 협조하는 걸 본 적이 없다. ... 제스처를 하지 말라는 것도 리더 입장에서 새겨 들어야 할 말이다. 물건 던지기는 기본에 간혹 폭행을 일삼는 리더도 있다. 폭언, 가스라이팅은 기본이다.
절대 리더로서 팀원들에게 잘못을 꾸짖고 하지 말라고 한 점도 인상적이다. 나도 그렇게 본다. 감독은 책임지는 자리다. ... 리더라면 우든처럼 독후감 존 우든이 누군가 해서 자세히 찾아보니 대학 농구팀의 전설적인 감독이었다고 한다. 우든은 선수들에게 작은 습관을 들이게 했다고 한다.
우리는 혼란 속에서 위기에 대처하는 능력을 통해 누가 진정한 리더의 자질을 갖추고 있는지 더 잘 분별해낼 수 있다. 그렇다면, 혼란을 이겨낼 수 있는 리더의 자질은 무엇일까? ... 혼란 속에서 리더는 현 상황을 직시할 수 있게 정부의 대응을 국민에게 투명하게 밝히고 명확한 상황을 보고하여야한다. ... 책의 한 대목에서 저자는 ‘민주정부의 수준은 리더가 국민과 공유하는 의문, 즉 “중요한 결정이 국민에게 어떻게 설명되고 규정되는지”에 의해 측정된다’고 말한다.
어떤 리더가 혁신적인 리더라고 생각하는지 서술하시오 ? 내용 우리는 항상 작고 큰 공동체에서 살고 있다. 그리고 조직의 규모를 떠나서 조직에는 항상 리더가 있기 마련이다. ... 우리가 일상에서 마주하는 리더들의 모습은 다양하다. 그러나 혁신리더의 등장은 일반인들이 보는 공통점이 있다. 지도자들은 독립적인 사고를 가지고 있다. ... 리더의 열린 마음은 항상 조직에 새로운 호기심을 불어넣고 조직이 경직되는 것을 경계한다. 리더는 조직을 하나의 시스템으로 파악하고 거시적이고 미시적인 관점에서 예측할 수 있다.
