우리 모두는 어느 조직에서 리더의 역할을 수행해야 한다. 회사나 어떤 조직의 지속적인 리더가 아니더라도 일시적인 상황에 리더가 되어야 하는 순간을 맞이해야 하는 것이다. ... 다시 리더를 생각하다 존 맥스월 지음. ... 리더들에게 타이밍은 중대하다. 좋은 타이밍은 리더에게 기회를 잡게하고, 팀에 승리를 가져다 줄 수 있다.
리더십은 지도자로서의 능력으로 리더가 갖추어야 할 자질과 리더마다의 스타일이 있다. ... 그는 소통의 리더이기 때문이다. 리더에게 가장 중요한 능력은 ‘자신의 뜻을 따라오게 만드는 힘’이다. 백 대표는 뛰어난 소통 능력을 통해 이를 만들어 낸다. ... 리더의 표현방법에 따르면 백종원은 시대의 특징적인 사회-경제적인 상황에 주목한 시대정신설에 해당된다고 볼 수 있다.
때문에 항상 즐겨 먹어왔던 롯데제과의 영업리더육성대상을 통해, 수동적인 영업인이 아닌 적극적인 영업 리더로 거듭나 롯데제과를 Global TOP5 제과업체로 도약시키는 데 기여하기 ... 늘 새로운 것을 배우고 시도하여 끈기 있게 방법을 찾아내는 롯데제과의 영업 리더로 거듭나겠습니다. ... 영업 리더로서, 노하우들을 후배 사원들과 공유하며 제2의 성공사례가 나올 수 있도록 기여하며, 매너리즘에 빠져 초심을 잃지 않도록 늘 스스로 되돌아보겠습니다.
* 변화는 기본에서 출발해야 한다 # 리더가 추구해야할 기본은 무엇인가? - 첫째, 선행적 위기의식이다. 리더는 미래를 선행 관리한다. ... 조직과 조직원의 마음을 훔칠 수 있는 관리역량으로 성과를 창출하는 사람을 리더라고 칭할 때 어떻게 리더가 될 것인지 살펴보는 책이라고 할 수 있다. Part 1. ... ‘리더란 공동의 목표를 달성하기 위해 타인에게 영향을 주며, 함께 솔선수범하여 협력함으로써 성과를 창출하는 사람’이다. 이 관점에서 보면 팀원들에게도 충분히 리더의 자격이 있다.
리더 저자는 리더가 항상 자신감을 가지고 있어야 한다고 하였다. 정말 맞는 말이다. ... 그렇기 때문에 리더는 항상 긍정적인 생각을 가지는 것이 중요하다고 생각한다. 저자는 리더가 되려면 실수를 두려워하면 안 된다고 하였다. ... 학교에서나 사회에서나 리더가 실수를 저지르는 경우에는 그 실수의 스케일에 따라서 리더의 자리를 내놓아야 하는 상황까지 벌어질 수 있다고 생각한다.
청소년리더십개발 리더의 5가지 권력 원천에 대해 작성하시오. ... 즉, 리더는 집단을 올바른 방식을 끌고 나갈 수 있어야 한다. 한 집단을 끌고 나가는 것은 리더의 능력이라고 볼 수 있지만 다른 사람에게는 권력으로 작용 되어질 수 있다. ... 청소년리더십개발 B형 리더의 5가지 권력 원천에 대해 작성하시오.
저자는 리더라면 실천을 중시해야 한다고 했다. 나도 말만 뻔지르르한 리더를 수도 없이 접했기 때문에 지시를 바로 내리지 않거나 우유부단한 멍청한 리더는 정말 쓸모없다고 생각한다. ... 사람을 잘 컨트롤하는 게 리더의 역량이다. 다만 리더가 사람을 적재적소에 잘 활용하려면 사람을 잘 파악하는 능력이 꼭 필요하다. ... 저자는 리더라면 누가 뭐라하든 비판을 받아들이라고 했다. 이것도 중요한 것이다. 리더가 되면 누가 지적할 일이 없다.
리더는 타고나는가 길러지는가? 리더는 조직이나 팀에서 주도적인 역할을 하는 사람을 말한다. ... 따라서 리더는 조직에서 리더는 굉장히 중요한 역할이며, 어떤 사람이 리더가 되는 가에 따라 업무의 방향성이나 해결 방법, 결과 등이 천차만별로 달라지곤 한다. ... 그렇다면 리더는 타고나는 것일까, 길러지는 것일까? 나는 짧은 사회생활과 직장생활을 경험해 보면서 리더는 길러지는 것이라는 생각을 하게 됐다.
리더 디퍼런트 독후감 저자가 제시한 리더는 이상적이기 그지 없다. ... 리더는 본래 조직의 이익, 즉 자신의 이익을 우선시하기 마련인데 저자는 이상적 리더는 그것도 내팽겨치고 일단 조직원들을 지키고 비전을 제시한다고 했다. 놀라운 일이다. ... 그러니 회사에 내가 왜 매일 가서 일을 하냐 이 이유를 리더가 던져 줄 수 있느냐가 중요하다는 결론에 이르는데 이걸 제시해주는 리더는 극도로 소수일 것이라는 생각이 든다.
진짜 찌질한 리더일수록 상대방의 실수를 절대 용납하지 못한다. 인간은 누구나 실수를 한다. 그 말은 리더도 실수를 한다는 것이다. ... 이러면 리더는 체면 때문에 또 자기 잘못을 절대 인정하지 않기 마련인데 쓰레기같은 것이라고 생각한다. 저자는 이득도 나누라고 했다. 맞는 말이다. 리더라면 이렇게 해야 한다. ... 아무튼 이상적인 리더는 물질적인 걸 떠나서 사람들에게 베푸는 것이 기본이어야 한다.
나는 리더가 조직원들을 보조하는 도움의 역할도 필요하다고 보는데 저자는 바람직한 리더는 어떻게 도울 수 있는지 물어야 한다고 했다. 이상적인 리더의 표상이라고 본다. ... 리더의 마음 독후감 저자는 리더는 자기가 철두철미할수록 아랫사람에게 엄하다고 했다. 반대로 조금 널널한 사람은 아랫사람에게도 널널하다고 했다. 꼭 맞는 말은 아니다. ... 그런 리더가 있는 조직은 위에서부터 썩어서 곪을 것이다. 리더는 일을 맡길 줄 알아야 한다고 했는데 맞는 말이다. 다만 그 책임은 절대 아래로 전가하면 안 될 것이다.
리더의 마음 독후감 저자는 바람직한 리더는 젊은 사람에게 일거리를 던져주기만 하면 안 된다고 했다. 이래서 진짜 리더는 무조건 실무를 잘 알아야 하는 사람이 맡아야 한다. ... 장기적으로 리더 자리를 지키기도 어려울 것이다. 저자는 리더는 최적의 업무를 줘야 한다고 했다. 최적이라는 단어가 중요할 것 같다. ... 저자는 리더가 사람들로부터 무엇을 기대받는지 알아야 한다고 했다. 조직마다 천차만별로 다를 것이다. 서비스 업종이나 제조업이나 리더의 덕목은 다를 수 있다.
이러한 리더의 유머는 사용하는 유머의 종류에 따라 조직에 각각 다른 영향을 미치게 됩니다. 첫째, 리더의 유머는 직원의 창의성을 증진시킵니다. ... 또한, 리더가 자기강화적 유머를 자주 사용할 경우 리더 자신의 심리적 안정이 높아지면서 직원의 심리적인 안정도 높아지게 되는데 이 또한 창의력 상승의 요인이 됩니다. ... ‘리더의 유머’ - 2023년 1월 27일 - 성공한 정치인 중에는 유머감각이 뛰어난 사람이 많습니다.
리더의 마음 독후감 리더에 대한, 특히 멘탈, 말, 그런 마음에 관련된 책이다. 상당히 공감이 되는 부분이 많았다. ... 아무튼 리더는 이 책을 한 번은 읽고 어떻게 해야 좋은 리더가 될 수 있는지 고민해봐야 한다. ... 저자는 리더가 역할 분담을 잘 시켜야 한다고 했다. 뭘 하라고 지시를 명확하게 잘 내려야 하는데 이게 안 되는 리더를 나는 많이 접했다.
좋은 리더는 남들 앞에서 부하를 칭찬하고 뒤에서 험담하지 않는 자다. 또 리더는 응당 책임을 질 줄 알아야 한다. 최악의 리더는 모든 책임을 아래로 전가하는 것이다. ... 이런 리더 밑에서 일을 해야 부하도 성장을 할 수 있는 것이다. 아래 사람한테 자꾸 책임을 묻고 리더가 책임 회피를 하게 되면 조직이 와해된다. ... 나의 지론은 조직이란 리더가 제대로 되어 있으면 아랫사람의 역량과 별개로 존속되고 잘 될 가능성이 높다는 것이다. 리더는 아래 사람이 일을 잘 할 수 있도록 해야 한다.
