리더가 속한 세대와 리더를 바라보고 따르는 세대 차이가 있다면 그 간극을 잘 메울 줄 아는 자세가 요구된다. ... 앞으로 리더가 되고 싶거나 현재 리더의 위치에 있는 사람들에게 이 책을 한 번 읽어볼 것을 추천하고 싶다. ... 때때로 리더에게는 조직 구성원들을 칭찬해야 하는 상황이 찾아온다.
그럼에도 리더라고 하면 우리는 탑리더만 생각한다. ... 톱리더가 아니면 잠재력을 다 펼칠수가 없다라는 착각이있는데 이미 중간리더때부터 잠재력을 펼쳐서 톱리더까지 가야한다. 제2장 360도 리더의 어려움 긴장으로 인한 어려움이 있다. ... 하지만 톱리더가 아니라 중간리더라도 충분히 리더십을 발휘할 수 있고 발휘할 수 있고 발휘해야한다.
혹자는 길을 정확하게 알려주고 대답을 바로 해주는 리더가 유능한 리더라고 한다. ... 새 책 리더의 질문법은 질문보다 긍정하는 경향이 강한 리더들이 겸손한 질문을 통해 진정성과 신뢰를 쌓고 조직적인 협력문화를 만들 수 있도록 돕는 가이드다. ... 그러나 이 책의 저자는 변화의 속도가 빠르고 작업 환경이 끊임없이 변화하는 불확실성의 시대에 지휘하고 긍정하는 리더보다 솔직한 질문을 하는 리더가 이끄는 조직이 성장할 가능성이 높다고
리더라는 브랜드 저자는 스스로 칭찬할만한 나다움을 찾아야 한다고 하였다. ... 리더라고 하더라도 나에게 동조하지 않는 것을 늘 겪을 수 있다. ... 그러면서 가수 싸이의 사례를 언급했는데 그가 훌륭한 성공한 가수이긴 하지만 리더라고 하기엔 좀 그렇지 않나 하는 생각이 들었다.
이런 리더는 경험이 부족해서 자기가 모든 것을 다 떠맡으려고 하는 경향이 있는데 바람직한 리더상은 아니라고 생각한다. ... 리더 반성문 저자에 따르면 피터 드러커는 리더는 자신이 무엇을 해야할지, 자신이 할 수 있는 것은 무엇인지, 그 일을 자신이 처리하지 않고 조직을 통해 이루려면 어떻게 해야 하는지 ... 리더는 회사의 모든 일을 하는 것이 아니라 축구감독처럼 지시를 잘 내려야 한다고 생각한다. 저자는 리더의 고민은 왜 조직이 자기 마음대로 움직이지 않을까 하는 것이라고 하였다.
일반적 리더는 무능하다는 피드백을 받고 싶지 않아서 모험이 될 만한 시도를 하지 않는다고 하였다. 4차 산업혁명 시대에 적합한 리더의 기준이라고 생각한다. ... 이 리더십은 타인이 아니라 리더 본인에게 초점이 맞추어져 있어서 바람직하다는 생각이 든다. 리더가 바뀌면 조직이 바뀔 수 있다고 믿는다. ... 내가 리더로 살아 본 경험은 전무하지만 회사에서 관찰해본 결과 그럴 것 같다는 생각이 들었다. 바람직한 리더는 바꿀 수 없는 70보다 바꿀 수 있는 30에 집중한다고 한다.
사회복지행정론 주제- 리더는 어떻게 노를 저어야 하는가 1) 사회복지행정 이론의 여러 가지 길 사회복지행정이란 어떠한 목적을 달성하기 위하여 정부, 민간단체 등 사회복지조직들이 행하는 ... 모든 선택은 환경에 의해서 결정된다고 생각하기 때문에 타 조직과의 상호교류를 도외시 하는 단점도 있다. 2) 리더가 함양 할 수 있는 최적의 이론 사회복지조직 운영의 책임자가 가질
이 책의 저자는 60년간 리더의 위치에 있으면서 자신의 철학과 그리고 다른 리더들을 바라보며 느꼈던 리더에게 필요하고 요구되는 자질과 자격 그리고 리더로서 갖추어야 할 마음가짐들에 ... 그렇다면 리더들의 어떤 차이 때문에 어떤 리더는 기어이 목표를 달성하여 기업을 성공가도에 올려놓고 어떤 리더는 끝끝내 조직을 몰락의 구렁텅이로 몰아가는 것일까? ... ‘왜 어떤 리더는 기어코 목표를 달성하고, 어떤 리더는 끝내 목표를 달성하지 못하는가?’
군은 어떠한 조직보다 리더의 역할이 중요하며 직책별 다양한 리더가 존재하는 조직이다. ... [독후감] 리더라면 정조처럼 겸손과 소통의 리더십 정조는 조선왕조 500년의 역사상 신화와 백성들로부터 진정한 리더로 손꼽히는 대표적인 인물이다. 정조는 흔히 개혁군주라 불린다. ... 결국 강한 리더십을 지니지 못한 리더는 어떠한 개혁도 이루어내지 못한다.
리더의 말 그릇 ? 본문 한 조직의 리더의 영향력은 그가 사용하는 말 그릇에서 나온다. 그래서 리더들은 자신의 말 그릇을 키워 그 안에 사람을 담는 법을 숙달하고 연습해야 한다. ... 이제 리더와 팔로워의 구분이 점점 더 모호해지고 결국 모두가 리더가 되는 세상이 도래하게 될 것이다. ... 이런 시대에 나는 리더의 말 그릇을 배워 소통과 성과 두 마리의 토끼를 모두 잡아보고자 한다. 그렇다면 무엇이 리더의 차이를 발생시키는 것일까?
글로벌 리더의 경영능력(글로벌기업 리더에게 필요한 능력) 목차 글로벌 리더의 경영능력(글로벌기업 리더에게 필요한 능력) I. 유연한 조직 능력 II. ... 커뮤니케이션 능력 * 참고문헌 글로벌 리더의 경영능력(글로벌기업 리더에게 필요한 능력) 글로벌 기업은 항상 글로벌화(표준화)와 로컬화(현지화)의 균형을 취할 필요에 직면한다.
현 시대는 다양한 분야의 지식을 섭렵하여 리더의 자질을 길러야 합니다. 이런 자세로 리더가 학습해야 다양한 관점을 이해하게. ... 영조가 탕평책으로 화합의 리더십을 발휘했던 것처럼 현 시점에서 조직 내 탕평을 추구하기 위한 사전준비 방법으로는 무엇이 있는지 기술하시고, 화합의 리더라고 생각되는 리더를 선정하여 ... 예측 불가능한 상황에서는 리더가 수시로 터지는 리스크를 기회로 전환시키는 데 자질이 없다면 허수아비 노릇을 하다가 쫓겨납니다.
이런 리더의 에피소드와 리더의 성격을 보면서 리더에게 가장 중요한 덕목이란 무엇일까 생각해보았다. ... 결과적으로 이 보고서를 통해 캐서린 존슨이 보여준 리더적인 면모와 추가로 내가 생각하는 리더의 중요한 덕목을 융합하여 후에 내가 리더의 자리에 올. ... 존슨은 이런면에서는 소그룹을 이끌어가는 리더가 아닌 세상을 이끈 리더라고 볼 수 있다.
리더는 어떻게 말하는가 회사를 다니는 사람들에게 어떤 리더가 좋은 리더냐고 물어보면 인간적으로 잘해주는 사람을 주로 꼽는다고 한다. ... 저자는 리더가 인간관계가 나쁠수록 업무성과가 떨어진다고 하였다. 나도 회사에서 이런 것을 많이 겪었다. ... 나도 회사에서 일을 해봤지만 지시를 내려도 상황에 맞게, 시의적절하게 지시를 해주는 리더가 잘 없다.
뛰어난 리더 5퍼센트의 리더는 걷는 속도가 느리다. 우수한 리더들은 정신적으로 시간적으로 여유를 가지려고 애를 쓴다. 그렇기 때문에 걷는 속도가 의외로 느린 편이다. ... 또 뛰어난 리더는 결단하는 속도가 빠르다. 그렇다고 리더들이 도박성 기획을 추진하는 것은 아니다. 또 리더들은 신뢰관계를 중요시 한다. ... 뛰어난 리더는 전부 이런 것들을 계산하고 행동하고 있다. 또 뛰어난 리더는 말을 짧게 전달하는 편이다. 길게 이야기하면 상대방에게 잘 전달할 수 있다고 착각하는 리더가 많다.
