"리더는 어떻게 말하는가"의 검색결과 입니다.

기간
- 전체
- 3개월
- 6개월
- 1년
- 2년
- 3년
- 5년
직접입력

적용
연관순
- 연관순
- 최신순
영역
- 전체
- 제목
- 본문
- 태그
페이지 수
- 전체페이지
- 1 페이지 ~ 5 페이지
- 6 페이지 ~ 10 페이지
- 직접입력 페이지 ~ 페이지 적용
확장자
- 전체
- 한글
- PDF
- MS워드
- MS엑셀
- MS파워포인트
- 압축파일
- 기타
할인자료 보기

연관검색어

리더십 간호관리 리더십 독후감 유재석 리더십 리더십 책을 읽고 위시엔젤 면접 수지 웰치 상사와 부하직원 병원 리더십 사례 다니엘 골먼

바로가기

리더는 어떻게 말하는가 독후감 - 리더는 어떻게 말하는가 관련 독후감 3건 제공

판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

"리더는 어떻게 말하는가" 검색결과 1-20 / 24,093건

리더는 어떻게 말하는가 독후감

회사를 다니는 사람들에게 어떤 리더가 좋은 리더냐고 물어보면 인간적으로 잘해주는 사람을 주로 꼽는다고 한다. 그런데 리더가 만약 업무 추진력, 능력이 부족해서 직원들의 임금 ... 에도 손해를 가져오면 어떨 것 같냐고 저자가 묻자 그건 곤란하다고 대답했다고 한다. 인간적으로 단점이 많지만 능력이 우수한 리더와 일하고 싶냐고 하면 그건 또 아니라고 대답했다고 한다 ... . 저자는 능력과 인격 두 가지 모두 갖추는 것이 상당히 어렵다고 하였다. 저자는 리더가 인간관계가 나쁠수록 업무성과가 떨어진다고 하였다. 나도 회사에서 이런 것을 많이 겪었다.

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.01.27

다운로드 장바구니
리더는 어떻게 말하는가

리더는 어떻게 말하는가이 책에서는 지시만 내리면서 다그치기만 하는 “지시형 리더“가 여러 대화법을 이용하여 직원들과의 인관간계도 좋아지면서 업무 성과도 향상시킬 수 있는 “코치 ... 형 리더”로 변화 할 수 있다 다섯 가지의 커뮤니케이션 방법을 알려준다첫째, 직원에게 동기를 부여하는 “POBS(팝스) 칭찬기법”둘째, 의견이 부딪칠 때 기분 상하지 않게 말 ... 에 상처를 주지 않으면서 지도하는 방법으로, 잘못된 행동에 대해 감정에 치우치지 않고 대화를 통해 비폭력적으로 말하고, 그 대화를 통해 잘못된 행동을 스스로 깨닫을수 있고 개선방향

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.01.28

다운로드 장바구니
리더는 어떻게 말하는가 독후감

리더는 어떻게 말하는가 ― 김영기/김영사이 진정한 리더십이란 무엇이며, 사람과의 관계에서 중요한 것이 무엇인가, 즉 리더의 태도에 대해 논하는 글이라면, 는 현장에서의 리더십 ... 이 부딪칠 때 기분 상하지 않게 말하는 “PCS 대화법”, 셋째, 가벼운 문제를 간단히 해결해주는 “ABCD 대화법”, 넷째, 정답이 없는 문제에 답을 찾아주는 “POAH_S(포아스 ... 자면, “ABCD 대화법”이 될 것이다. “ABCD 대화법”은 직원(프리셉티)이 잘못을 했을 때 마음에 상처를 주지 않으면서 지도하는 방법으로, 문제행동에 대해 비폭력적으로 말

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.03.09

다운로드 장바구니
두려움 없는 조직 PPT 자료 (독서토론회 준비)

1 장 지금 당신의 조직은 안전한가 ? 2 장 두려움 없는 조직은 무엇이 다른가 ? 3 장 최고의 조직은 어떻게 혁신을 거듭하는가 ?두려움 없는 조직이란 ?가설 1. ＇ 팀워크 ... 롭다 업무 관행과 프로세스 개선을 위한 창의적이고 건설적인 아이디어 제안 조직에 부정적인 영향을 끼칠 수 있는 관행 , 사건 , 행동 등에 대해 직급 구분없이 자신의 소신을 말할 수 있 ... 수 있다 . 어떤 실패를 했느나갸 아니라 실패에서 어떤 교훈을 얻었느냐가 중요하다 . 리더 : 직원의 의견을 수렴해 전략을 수립하고 개선하는 역할 . 토대 만들기 심리적 안정감

ppt테마 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.07

다운로드 장바구니
13일의 단톡방 교안

친구들도 답해 주지 않는다 . 은표 6 학년 언니 . 루킹의 정체를 알려 줄 단서를 제공한다 . 서연 예쁜 우정 방의 리더 . 자존심이 강하고 주인공이 되길 바란다 . 단짝이 ... 었던 민서를 따돌린다 . 미래 예쁜 우정 방 친구 . 호기심이 많고 말도 잘한다 . 단짝 중에서도 서연이를 잘 따른다 . 하늘 예쁜 우정 방 친구 . 조용조용한 성격이다 . 민서의 실수 ... 다가 문제가 생긴 적이 있나요 ? 어떻게 해결했나요 ? 문제를 해결할 때 어려웠던 점은 무엇이었나요 ? 고통에 대한 공감을 길러요 반에 민서처럼 고통받고 있는 아이가 있다고 상상해 보

Non-Ai HUMAN
| ppt테마 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.10.31

다운로드 장바구니
정독실 면접 양식

고 나서 공부 방향(구체적인 마음가짐을 겸비하고 자소서에서 언급한 공부계획까지 말해주면 됨7) 10명이 수레를 끄는데, 3명이 힘을 쓰지 않는다. 리더라면 어떻게 할 것인가?(공기업 희망 지원자 전용 질문 : 상생, 협력) ... 정독실(216호) 면접 질문리스트1.면접격식- 면접태도: FM 자세, 껄렁거리는 놈 X- 면접말투: 해요체 X2.질문- 면접을 진행하는 이유는 질문을 공기업 질문리스트와 유사 ... 하게 하여 후에 실원들의 공기업 면접 준비에 도움을 주고자 진행.- 질문에 당황하지 않고 당당한 자세를 유지하는 것을 중요시 함.- 거짓말로 대답하거나 자소서 숙지가 안되어있는걸 확인

서식 | 3페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.11.27

다운로드 장바구니
판매자 표지

04. 특급소방안전관리자 1차시험 20회(24년5월25일) 문제 및 해설[해피하]

1. 리더가 어떻게 부하로 하여금 업적을 성취하도록 고무시킬수 있는가를 다루는 리더십 이론은? ① 윤리적 리더십 ② 거래적 리더십 ③ 교육적 리더십 ④ 변혁 ... 적 리더십[답] ④ 2. Rost가 말한 리더십의 필수요소가 아닌 것? ① 관계는 직위적 권위보다는 영향력에 기초한다. ② 리더와 협력자가 상호작용하여 리더십을 발휘 ... 한다. ③ 리더와 협력자는 이상적 변화를 의도한다. ④ 리더와 협력자가 추구하는 변화란 공유된 목표를 반영한다[답] ③ 3. 다음 건축관련 괄호에 옳은 것을 고르시오 건축물

시험자료 | 70페이지 | 20,000원 | 등록일 2024.09.27 | 수정일 2025.10.16

다운로드 장바구니
판매자 표지

문성후 리더의 태도 독후감

의 핵심을 ‘사람을 어떻게 대하느냐’에 두고, 겸손과 존중, 신뢰, 성장의 태도를 강조한다. 리더는 결코 위에 있는 사람이 아니라, 오히려 ‘가장 낮은 자리에 있는 사람’이라는 말 ... 는, ‘태도’로 기억된다『리더의 태도』는 내게 가장 중요한 깨달음을 안겨주었다. 우리는 살아가면서 수많은 관계를 맺고, 누군가에게 영향을 끼친다. 내가 말 한 마디를 어떻게 하느냐, 눈빛 ... 을 어떻게 보내느냐, 실패한 동료를 어떻게 대하느냐all of these are 태도의 문제다.내가 기억하는 진짜 리더는 대단한 전략가가 아니었다. 힘들 때 내 등을 두드려주

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.04

다운로드 장바구니
판매자 표지

리더와 관리자의 차이점을 논하라

적으로 리더라는 말과 관리자라는 말을 혼용해서 사용하지만, 둘에는 뉘앙스 차이가 있다. 우리나라에서는 보통 ‘리더=장(長)’으로 생각하는 관념이 있다. 이에 반해 관리자는 꼭 조직을 이끄 ... 는 장이 아니더라도 예컨대 조직의 과장이나 차장만 되어도 관리자인 것으로 여긴다.그렇다면 리더와 관리자는 과연 같은 것일까. 다르다면 무엇이, 어떻게 다를까.II. 본론1. 리더 ... 와 관리자의 이해1) 리더의 이해리더는 어떤 조직을 이끄는 사람이라는 의미이다. 여기서 말하는 ‘이끈다’는 것은 조직이 나아가야 할 방향을 설정하고, 이것을 조직원들에게 제시

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.13

다운로드 장바구니
판매자 표지

대구가톨릭대 경영조직론 기말고사 요약

을 바꿔서 더 좋은 결과를 만듦프로듀서(관리자)는 “계획대로 촬영을 끝내자!”감독(리더) “더 좋은 영화를 만들려면 이렇게 바꿔보자!”리더십 행위이론(LBDQ, Leadership ... 다음주에 경기 전략을 짜서 연습해보자!” 라고 말하는 것 ⇠ 팀이 무엇을 해야 하는지 정확히 알려줌)배려 행위(관계중심적 행위) : 리더가 추종자에게 보여주는 쌍방의사소통, 의견 ... 수렴, 상호신뢰, 존중, 따뜻함 등의 범주의 속하는 리더의 행위 (ex. 홍명보 : “어제 경기에서 실수했다고 너무 속상해하지마. 다음에는 더 잘할수 있어! 너희들이 열심히 해서

시험자료 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.01.10

다운로드 장바구니
판매자 표지

리더쉽의 행동이론과 상황적합이론 공통점

은 리더가 처한 상황에 맞는 스타일을 선택해야 한다고 주장한다. 또한 두 이론은 리더가 상황을 충분히 고려해야 한다고 말한다. 행동이론은 리더의 행동이 다양한 상황에서 어떻게 작용하는지를 분석하고, 상황적합이론은 상황에 맞는 리더십 스타일을 선택해야 한다고 강조한다. ... 은 리더의 행동에 집중하며, 리더가 어떻게 행동하는지가 조직과 구성원들에게 미치는 영향을 중심으로 다룬다. 반면, 상황적합이론은 리더십이 특정 상황에 따라 달라져야 한다고 주장하며, 각 ... . 이를 통해 리더가 조직 내에서 효과적인 리더십을 발휘하기 위한 이론적 근거를 제시하고자 한다. 또한, 이 두 이론이 어떻게 서로 상호작용하며, 실제 상황에서 어떻게 적용될 수 있

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.16

다운로드 장바구니
판매자 표지

[독후감] 세계를 움직이는 리더는 어떻게 공감을 얻는가-빌 맥고완

1 2. 작가소개2 ３. 알아두면　좋은　점３ 세계를　움직이는　리더는　어떻게　공감을　얻는가 ００００ 년 ００월 ００일 ０요일 제출 제목 세계를　움직이는　리더는　어떻게　공감을　얻 ... 를　하면서　생대와의　관계를　구축하는　과정을　말하며　리더가　소통을　통해　사람들을　이끄는　방법을　말하고　있다． 가장 인상 깊은 구절 한　번의　연습　없이도　완벽한　연설을　할　수　있 ... 는　사람은　존재하지　않는다． 감 상 １）이　책에서　말하는　작가의　의도：　이　작품은　리더가　소통을　통해　사람들을　이끌　수　있는　방법을　제시하는　작품이다．２）책을　읽으며　느꼈던　점：：　이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.09.24

다운로드 장바구니
판매자 표지

나카지마 다카시 리더의 그릇 독후감

을 하는 바였다. 저자가 말하는 리더의 덕목 중에 주목해야 할 부분은 개인적으로 ‘어떤 사람이 어떨 때’ 가장 적절한 능력을 발휘할까 하는 그 부분이라고 생각을 했다.중간 리더가 되 ... 위해서 가장 중요한 건 리더가 사람을 어떻게 잘 구슬리냐 이런 부분이라는 걸 새롭게 알게 됐다. 리더는 변화에 대처하는 것은 아주 중요하고 또한 기회를 잘 살려야 한다고 했 ... 나카지마 다카시 리더의 그릇 독후감리더가 타인의 진정한 능력을 잘 캐치해서 적재적소에 사람을 배치해 능력을 최대한으로 높이고 성과를 내는 것, 그것이 이상적이라고 했는데 동감

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.02.23

다운로드 장바구니
판매자 표지

리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

하다 보면, 가끔 ‘저 사람은 왜 저렇게 말하지?’, 혹은 ‘저 리더 밑에서는 왜 일하기가 이렇게 편하지?’라는 생각이 들 때가 있다. 말 그대로 ‘사람이 중심이 되는 구조’이 ... 기 때문에, 리더 한 사람의 말투, 태도, 시선 하나가 팀 전체의 분위기와 흐름을 바꿔놓는 경우가 많다. 나는 첫 직장에서 상사의 말 한마디에 팀 분위기가 얼어붙는 걸 여러 번 목격 ... . 리더십의 전통적 유형과 그 영향리더십 유형에 대해 말할 때 가장 먼저 떠오르는 분류는 권위형, 민주형, 방임형이다. 권위형 리더는 명확한 지시와 통제를 통해 조직을 이끌어간다. 모든

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.03

다운로드 장바구니
판매자 표지

일을 잘 맡긴다는 것

맡긴다는 것이 얼마나 중요한 일인지를 점점 느끼고 있다. 누군가는 말한다. 리더가 일 잘하는 것은 쓸모없다. 본인이 일을 아무리 잘해봐야 당연한 것 아니겠나. 그 분야에서, 그 팀 ... 이 무한하기 때문이라고 이 책은 말하고 있다. 이러한 무한한 조합속에서 팀장, 리더들은 시행착오를 거치면서 일을 맡겨보고 내가 해보고, 팀의 성과를 보이기 위해 최선의 노력을 하 ... 을 관찰하고 그들의 방식을 자신의 것으로 적용하여 활용할 수 있다. 여러 가지 책이나 인터넷에서 물론 좋은 리더에 대한 얘기들이 많이 있지만 내가 지금 다니고 있는 회사에서 어떻게

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.03.29 | 수정일 2025.10.27

다운로드 장바구니
판매자 표지

제임스 C. 헌터 서번트 리더십 독후감

가 섬기는 자로서 역할을 한다는 점에서 기존의 권위적 리더십과는 완전히 다른 접근법이다. 헌터는 이 책에서 서번트 리더십의 핵심 원칙들을 설명하며, 이를 통해 리더가 어떻게 조직 ... 을 이끌어갈 수 있는지에 대해 깊이 있는 통찰을 제공한다. 이 책을 읽고 나는 리더십의 의미와 역할에 대해 다시 한 번 되새기게 되었고, 내가 속한 조직에서 리더로서 어떻게 행동 ... . 헌터는 리더가 자기 자랑을 하기보다는 겸손한 자세로 팀원들에게 본보기가 되어야 한다고 말한다. 이는 특히 권위적인 리더십 스타일을 가진 사람들에게 중요한 교훈이 될 수 있다. 예전

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.02

다운로드 장바구니
판매자 표지

리더의 말그릇 독후감

리더의 말그릇 독후감리더가 어떻게 말을 하면 좋을지 담긴 책이다. 여유 있는 마음 자세를 가지고 노력해야 한다고 했다. 나의 경험상 이런 것을 제대로 실천하는 리더가 없을 것이 ... 도 아닌 것으로 예민하게 굴 수도 있다. 리더가 행복감을 느껴야 좋은 참된 리더라는 말은 이론상으로는 옳다고 생각한다. 하지만 진짜 행복한 리더는 잘 없을 것이다. 조직의 꼭대기 ... 다. 회사 자체가 상사가 언제 갈굴지 모르는 심각한 불안 상태가 지속되기 때문이다. 리더가 마음을 챙겨주는 건 기대하기 어렵다.하지만 저자가 언급했듯이 이상적인 리더라면 업무, 진행

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.10.26

다운로드 장바구니
판매자 표지

논어로 일의 이치를 풀다

을 공격하는 언어라고 설명하며, 책이 시작된다. 지도자 혹은 리더, 팔로워가 "일을 하는 법"을 알려주는 논어.禮(예)는 일의 이치를 말한다. 일(事)이란 무엇이냐, 일이란 명사이 ... 다.셋째, 리더의 혼매함을 경계하라. 리더라 할지라도 설령 리더이더라도 어둡고 어리석어서 아무것도 모르는(혼매)것을 가벼이 보지 말고 반드시 경계하라. 여기서는 이성계의 패착과 제가 ... 함이 없는 삶을 살다 간 한나라 초의 주건의 이야기를 담고 있다. 리더는 일을 통해 사람을 볼 줄 알아야 한다.2장에서는 요즘 직장생활에서 생기는 관계의 어려움과 다양성을 어떻게

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.08.23 | 수정일 2025.10.26

다운로드 장바구니
효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라(A+)

과 통제가 리더십의 핵심이었다면, 지금은 그것만으로는 어림도 없다. 사람들은 더 이상 직위나 연공서열에 무작정 따르지 않는다. 리더의 말보다 행동을 보고 판단하며, 그 사람의 진정 ... .2. 과업지향형 행동 리더과업지향형(Task-Oriented) 리더는 말 그대로 일 중심이다. 조직의 목표 달성, 일정 관리, 업무 효율성, 성과. 이런 단어들이 그들의 언어 ... 어요?"라고 묻는다. 그냥 인사치레일 수도 있지만, 관계지향형 리더에게는 그 한마디가 조직을 따뜻하게 만드는 시작점이 된다.이 리더들은 소통에 능하다. 그냥 말만 많이 한다는 뜻이 아니다. 팀

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.07

다운로드 장바구니
판매자 표지

전통적 리더와 알고리즘 리더의 비교

다. 리더의 역량과 자질, 태도가 조직의 현상과 미래를 좌우하기 때문이다. 리더십에 대한 연구는 경영학의 일종으로 전개되어 왔다. 어떻게 하면 조직, 그 중에서도 특히 기업을 경영 ... , 태도가 무엇인지를 규명하고, 이것을 가르치는 것이다.행동 이론에서는 리더가 평소에 보이는 행동을 유형화해서 구분한다. 여기서 말하는 리더의 ‘행동’은 주로 부하 직원과의 사이 ... 에서 어떤 관계를 맺고 있는지, 부하 직원들에게 어떻게 행동하는지에 대한 것이다. 이후 리더가 속한 각 집단의 목표 달성도와 생산성을 측정해서 이것들을 비교한다. 그렇게 하면 최선의 리더

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.15

다운로드 장바구니

이전10개12 3 4 5 6 7 8 9 10 다음10개

파워링크

신청하기