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"도요타개선력" 검색결과 1-20 / 5,085건

  • 도요타 생산방식과 개선방안
    의 주요내용4. 도요타의 생산혁신을 통한 성과와 사례(1) 고객의 가치향상(2) TPS를 도입한 기업들 사례5. 도요타의 문제점 및 개선방안(1) 직장환경 실태(2) 도요타 자동차 ... 의 실제 결함률(3) 도요타의 하청업체(4) 도요타에 대한 평판(5) 개선방안1. 기업소개(1) 도요타도요타는 1937년 도요타 사키치에 의해 설립된 일본 최대의 자동차 생산업체 ... 하면 가동률이 떨어지더라도 생산라인을 멈추고, 신속하게 고친 뒤 라인을 다시 가동시키는 도요타개선방식이 그랬다. 1945년 도요타 기이치로 사장이 3년 안에 미국을 따라잡자는 결의
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.12.23
  • 도요타식 경영(도요타 개선 배우기를 읽고)경영학과 독후감
    도요타 개선 배우기를 읽고 / OOO도요타개선으로 작은아버지 회사를 바라보다.작은 아버지의 회사는 전기 PANEL 등을 설계, 제조하는 20년 된 중소기업이다. 나는 아버지 ... , 도요타 개선 배우기는 이를 아주 잘 보여주고 있는 책이었다. 도요타개선은 작은 아버지의 회사 곳곳에서 발견할 수 있었는데, 예를 들면 사훈이나 경영방침부터가 그것과 많이 닮 ... 아있는 걸 알 수 있었다.도요타개선의 중심철학 3가지가 첫째, 항상 고객입장에서 경영하고 둘째, 도요타개선의 근간이 되는 3가지(도요타 웨이, 도요타 생산방식, 인간
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.04 | 수정일 2016.11.25
  • 판매자 표지 자료 표지
    낭비 ‘0’를 실현하는 도요타 개선력(감상)
    낭비 ‘0’를 실현하는 도요타 개선력이 책은 도요타 정신의 형성 과정과 그 본질이 무엇인지 들여다보고 생산, 관리, 경영 방식의?구체적인 실천 방안을 실무 중심으로 이야기 해주 ... 고 있다.도요타가 현재의 위치까지 성장하게 된 배경에는 전임직원들의 지속적이고 끊임없는 개선활동이 있었기에 가능했을 것이며, 이를 바탕으로 도요타만의 방식인 TPS(도요타생산방식 ... 고 있으며, 어떻게 하면 현장 개선과 낭비제거를 이루어 갈 수 있는지에 대해 설명하고 있다. 이러한 적용은 단순히 제조업에서 뿐만아니라 타 여러 분야에서도 적용할 수 있음을 알려주
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.01.18
  • 도요타의 현상황과 개선
    도요타 리콜사태 , 미국 업계의 동향과 전망 , KOTRA 도요타 리콜 파문 , 조선닷컴 포커스 , issue.chosun.com 토요타 모터 코리아 위키 백과The End ? Any Question{nameOfApplication=Show} ... 품질실패사례논의목차 Contents 도요타 리콜 사태의 발단 및 현황 도요타 리콜 사태의 근본적인 원인 도요타 리콜 사태가 미치는 영향 도요타 리콜 사태가 주는 교훈 참고자료 ... 도요타 사태 1소개 지난해 8 월 미국에서 도요타 차량인 렉서스 사고로 일가족이 사망하는 사건이 발생하자 , 가속 페달에 구조적 결함이 있는것이 아니냐는 여론이 끊임없이 제기
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.06.04
  • [품질경영]TOYOTA(도요타)의 품질개선 내용
    -*-도요타 품질개선-*-요건에 대한 일치성 시방에 대한 일치성명시적 내지 묵시적 요구를 만족시키는 특성 사회적 손실을 야기시키는 특성용도에 대한 적합성 기대를 충족시키는 특성 ... Feed BackFeed Back개선개선9. TOYOTA 식 품질관리원칙 – 종합-*-10. 품질보증상품의 품질보증기업에서 무엇보다도 우선되어야 할 대전제 모든 공정 (부서)에서 후 ... )새로운 경쟁을 면제 받은 기업이나 산업은 없다 !생산자 중심소비자 중심상황은 변했다! 생산량 증대와 원가를 위하여 품질개선을 하지않은 기업들은 난관에 봉착-*-3. 품질 개념의 변화
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 39페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.03.15
  • 웅진과 도요타의 사회공헌 활동 및 개선방안
    ‘웅진코웨이’의 사회공헌활동과 분석 및 개선방안기업에 대한 개념은 여러 가지 의견이 많으나 일반적으로 우리는 이윤 획득을 목적으로 생산 활동을 계속적으로 영위하는 경제단위로 이해 ... 살리기 활동의 실체를 보여 준 “유구천 생태복원 보고”라고 할 수 있다.2. 캄보디아 우물파기웅진코웨이에서는 2006년부터 캄보디아 지역 주민들의 식수 환경 개선을 위해 우물파기 ... 을 우물에 새기고 그 응원 메시지 수만큼 우물을 추가로 파주는 형식의 이 활동은2015년까지 총 1,000개의 우물 파주기를 목표로 캄보디아 주민의 식수환경 개선에 앞장서고 있
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.12.03
  • 도요타 JIT시스템, JIT 사례, JIT 개선방법
    관리자라면 어떤 면에서 JIT를 개선할 수 있을까1. 도요타의 JIT 시스템의 기본철학 및 구성에 관한 요약우선 도요타의 JIT 시스템의 연원을 살펴보자면, 도요타 자동차주식회사 ... Report과목 : 생산관리학번 :이름 :주제 : 1. 도요타의 JIT 시스템의 기본철학 및 구성에 관한 요약2. 도요타 JIT를 활용한 성공기업 사례 요약3. 내가 생산부문 ... 를 설립(1937년)한 도요타기이치로는 2차 대전 중에 극심한 물자의 부족 속에 자동차를 생산하게 되었으며 이 과정에서 하나의 조그마한 물품이라도 낭비하지 않고 아껴 써야 한다는 것
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.01.04
  • 끊이없는 개선과 혁신의 선도주자 TOYOTA
    R E P O R T끊임없는 개선과 혁신의 선도주자 TOYOTA과목명 : 생산운영관리담당교수 : 김 용철 교수님학과 : 경영학과학번 : 2002203007성명 : 길 봉균제출일자 ... 설계가 이루어졌고 인재교육을 통해 생산현장에서 수동적으로 일하는 기능형 인간이 아니라 개선점을 발견하고 이를 해결 할 수 있는 능동적 인간이 핵심이 되었다도요타의 생산운영관리의 성공 ... 면서 느낀점을 토대로 생산관리에 대한 끊임없는 개선과 혁신을 도출해 내는데 있다. 이 연구는 연구자의 생각 이외에 참고문헌과 기존자료도 활용함을 밝힌다.Ⅱ.연구의 목적경쟁이 매우
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.06.06
  • [국제경영 마케팅] 도요타의 경영전략 분석과 도요타의 미국시장 진출 분석 마케팅 분석 및 문제점 개선방안
    었겠지만, 그러한 어려움들을 잘 극복하고 세계 제1위를 할 수 있었던 원동력이 과연 어디에서 나왔는지를 알아보기 위해 Toyota를 선정하게 되었다.1. 도요타 소개1) 회사의 개요설립자 ... 도요타는 전기모터 장착으로 연비 성능을 개선하는 하이브리드카 개발에 주력해왔다. 그러나 이젠 하이브리드카뿐 아니라 생산하는 모든 차종을 더욱 경량화해 연비에 있어 경쟁력을 더욱 강화 ... 도 11명 (성적이 우수한 학생은 도요타, 활동적인 학생은 혼다, 약간 괴짜형인 학생은 닛산으로 가는 경향)이 있었다고 한다. 이처럼 Toyota자동차는 대학을 통해 수익을 남기
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.29
  • [A+] Toyota Product System / TPS 개요/구성요소 / 7대낭비 / 가동률 / 개선 / 인변 자동화 / JIT / U-Line / 적용사례 및 문제점 / 성공사례 / 실패사례
    시함 ( 도요타의 지속적 개선과 관련됨 ) 각 팀이 완전한 책임을 지는 ‘ 자주관리 ’ 수행 TPS 의 사례 및 문제점Toyota Production System 실패사례 농기계 회사 ... 『 과학적 경영 』 2009 년 말 기준 TPS 의 개요Toyota Production System 도요타 쇼이치로의 유전자 도요타 에이지의 유전자 도요타 다이조의 유전자 감화 ... 郎 ) 도요타 기이치로 ( 豊田 喜一郞 ) 도요타 사끼이치 ( 豊田 佐吉 ) TPS 의 개요Toyota Production System 도요타의 원가 마인드 판매가 = 원가
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.02.13
  • 판매자 표지 자료 표지
    TOC_TPS 도요타 생산방식 발표자료
    어 있음. 'The Goal'에서는 하나의 병목현상으로 다른 공정에까지 영향을 미침.Toyota식 생산방식도요타만의 생산방식 TPS와 JIT 도요타는 세계 시장 공략을 목표로 전 ... (Toyota Production System)는 도요타의 대표적인 생산방식으로 그 핵심은 자원의 낭비를 없애자는 것이다. 도요타는 TPS를 통해 비용을 낮추고 효율을 극대화 하는데 성공 ... 이나 원리보다는 지속적인 개선활동의 프로세스.TOC (Theory Of Constraints)는Five process of TOCTOC의 5단계 개선 프로세스단계 5: 또 다른 제약
    리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.04 | 수정일 2023.01.06
  • JIT생산관리시스템 운영 문제점 연구
    ? 유명 기업들의 JIT 도입 JIT 시스템 운영상의 문제점 JIT 문제점 개선 방향JIT 시스템자재의 재고 최소화 목표 소규모 로트의 크기 유지 제조준비 시간 단축 제조공정의 작업 ... 87 마일10 마일8 회GM350 마일427 마일427 마일1.5 회JIT 문제점 개선 방향1. JIT 생산시스템을 도입하여 운영하기 위해서는 기본원리와 체제를 보다 정확히 이해 ... 하여야 한다.  도요타가 20년동안 걸쳐 개발하고 정착시킨 시스템 이기때문에 다 른 국가와 기업에서 이 시스템을 도입하여 운영하는데 많은 문제점이 발생할 수 있음 2. 재고 및
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.08.05
  • 판매자 표지 자료 표지
    생산관리-린 시스템 적용 사례를 1가지 이상 제시하시오.
    시스템은 일본의 자동차 제조 기업인 토요타에서 개발되었으며, "토요타 생산 시스템" 또는 "TPS(Toyota Production System)"라고도 알려져 있습니다. 하지만 이 ... 개선을 추구하는 제조 관리 철학입니다. 이는 토요타의 생산 체계에서 시작되었지만, 지금은 제조 업계 전반에 널리 적용되고 있습니다본론린시스템의 적용 사례린 시스템은 다양한 산업 ... 를 구현하고 비효율성을 최소화하여 생산성을 향상시키는 데 중점을 둡니다. 린 시스템은 대량 생산 방식에 비해 유연성, 품질 개선, 낭비 최소화 등 다양한 이점을 제공합니다.린
    리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.08.06
  • 판매자 표지 자료 표지
    (경영전략론) 글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능)
    의 생산 방식: 도요타 생산 방식은 "도요타 생산 시스템(TPS, Toyota production system)"이라고 불리며 독자성을 인정받고 있음: 이러한 생산 방식은 적기에 재료 ... 을 선정해 분석해 볼 수 있도록 하겠다.II. 본론1 경쟁기업의 선택본인이 아래에서 선정해 분석하고자 하는 기업은 일본의 도요타자동차, 독일의 BMW 및 한국의 현대자동차이다.2 각각 ... 의 VRIO 분석 실시1) 도요타도요타자동차주식회사, 또는 도요타는 일본 아이치현에 본사를 둔 글로벌 자동차 회사이다.일본 시장에서는 시가총액 1위의 회사이며, 세계적으로도 여덟
    방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.09
  • 판매자 표지 자료 표지
    글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁 기업을 선택하여 (한국 기업 포함 가능) VRIO 분석표를 사용하되 각 기업만다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하고 교재에 등장하는 모방불가능성의 요소를 이용하여 모방불가능성이 존재하는 강점을 기업당 2개 이상 설명하시오.
    다. 특히 전기차와 자율주행차 시장의 확대는 기존 자동차 제조업체와 신생 기업들 간의 경쟁 구도를 더욱 복잡하게 만들고 있다. 이에 따라 기업들은 자체 경쟁력을 평가하고 개선하기 ... 은 기업의 자원과 역량이 얼마나 가치 있고, 희소하며, 모방 불가능하고, 조직적으로 활용 가능한지를 평가하는 데 중점을 둔다. 선택한 기업은 한국의 현대자동차, 일본의 도요타 ... 자동차는 품질 개선을 통해 소비자들로부터 높은 신뢰를 얻고 있으며, 이는 판매로 이어지고 있다.친환경 기술력: 수소차 시장에서 선도적인 위치를 차지하고 있으며, 이는 희소하고 모방
    방송통신대 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.20
  • 판매자 표지 자료 표지
    도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.
    도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.1. 서론도요타 경영시스템(Toyota Management System)은 도요타 자동차가 개발한 제조 및 관리 방법론으로, 이 ... (Toyota Production System, TPS), JIT(Just-In-Time), 카이젠(Kaizen) 등 도요타가 사용하는 주요 개념들을 분석하고, 이러한 시스템이 실질 ... 적으로 어떻게 작동하며 기업에 어떤 영향을 미치는지에 대해 수치와 통계를 활용하여 설명할 것이다. 이러한 수치와 통계는 도요타의 생산성 향상, 원가 절감, 품질 개선 등의 효과를 구체
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05
  • 판매자 표지 자료 표지
    최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배~
    프로세스 전반에 걸쳐 영향을 미치며, 그 결과 혁신과 성과 창출에 직접적인 영향을 미침. 본 과제에서는 일본의 대표적인 자동차 기업인 도요타(Toyota)의 경영조직 개편 사례 ... 으로 혁신을 이룬 기업 사례: 도요타(Toyota) 도요타는 자동차 산업에서 지속적인 혁신과 경영조직 개편을 통해 글로벌 시장에서 선도적인 위치를 차지하고 있는 대표적인 기업임 ... 생산 시스템(Toyota Production System, TPS) 도입 도요타는 20세기 중반부터 도요타 생산 시스템(TPS)을 도입하여 생산 공정의 효율성을 극대화함. 이는 린
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.11.29
  • 판매자 표지 자료 표지
    [경영통계학] 도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.
    적으로 관리함으로써 장기적으로 기업의 경쟁력을 유지하고 강화하는 데 중요한 역할을 했다.도요다 경영시스템은 크게 두 가지 핵심 요소로 구성된다. 첫째, '도요타 생산 방식(Toyota ... Production System, TPS)'은 도요타의 제조 철학을 기반으로 하며, '적시생산(JIT: Just-In-Time)'과 '지속적 개선(Kaizen)'의 원칙을 중심 ... 지속적 개선(Kaizen) 원칙을 통해 모든 직원이 작업 환경과 공정의 개선에 참여하도록 독려한다. 도요타 관리 시스템은 TPS를 뒷받침하는 경영 철학으로, 모든 경영 활동이 품질
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.01
  • 판매자 표지 자료 표지
    도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오
    (Toyota)는 세계 시장에서 선전하고 있는 일본 기반의 다국적기업으로 특히 오늘날에는 자율주행 및 전기자동차 산업이 등장하여 성장하고 있음에 따라 도요타 역시 이러한 변화 ... 의 전사적 품질 관리에 대해서도 서술하여 보고자 한다.II. 본론1. 도요타 경영 시스템1) 의미와 주요 개념도요타 경영 시스템(Toyota Management System ... 과 관련한 모든 분야에 적용되는 경영 방식으로 이해된다.즉 도요타가 경영을 하는 데 준수하고자 하는 일종의 지침으로 이는 “도요타 웨이(Toyota way)”라고도 불리고 있다.도요타
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.03
  • 판매자 표지 자료 표지
    [경영통계학] 도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.
    에 대해 영향을 크게 미치지 않게 되고 개선이 가능한 단위 조직으로 작용하게 된다. 오랜기간을 반복해서 시행해온 이러한 생산방식은 1935년에 발표한 ‘Toyota강령’에서 시작 ... 과 가치관을 정의하지만, Toyota 웨이는 “Toyota의 전체 직원들이 가진 일에 대한 정의와 인간성의 존중과 지속적인 개선”이라는 두개의 큰 기둥을 중심으로 한 경영철학이라는 것 ... 을 가지고 문제점을 점차적으로 해결해나가는 방식을 선택하고 있다고 볼 수 있다. 또한 Toyota 웨이는 ‘지혜와 개선’,‘ 인간성의 존중’이라는 두가지 큰 축을 중심으로 간단
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.07.29
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2025년 11월 30일 일요일
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