또한 이 실패할 수 있는 자유에서 또 다른 배울 점은 바로 교세라 직원들의 정신이다. ... 이순신, 처칠, 공자, 제갈공명과 같은 많은 역사적 위인, 리더를 배워왔지만, 이 책을 읽으면서 가장 나에게 도움이 될 만한 사람은 바로, 이웃나라 일본의 이나모리 가즈오라는 ‘교세라
그리고 나머지 반은 일본의 핸드폰 제조사 교세라에서 출자하였다.(1998년 회사 설립시에 출자) 그리하여 초기 기종은 교세라와 합작한 기종이 나오게 된다. ... (IM-1100, IM-2100) 그 결과 'SKY'의 'SK'는 'SKTelecom'의 'SK'에서 따온 것이고, 그럼 나머지 'Y'는 교세라(Kyocera)의 'KY'에서 따온
교세라는 다품종 소량 생산하는 회사이니 표준원가가 크게 중요할 일이 없을 게다. 그래서 이와모리는 시장에서 원가를 결정하게 한다는 발상을 한다. ... 또한 교세라 라는 문화가 있어야 접목될 수 있는 것이기에 이식하려는 자는 풍토병에 주의하여야 한다. 어느 곳에 가서든 잘 커는 나무는 없는 법이다. ... 교세라의 경영은 이렇게 유기적으로 구성되어 있다. 일부분만 보고 다른 것을 미루어 짐작하지 말라. 하나가 안 되면 다른 하나도 안 되는 것이 유기성이다.
저자에 대하여 일본이 낳은 대표적인 성공기업가인 교세라 그룹 명예회장 이나모리 가즈오는 일본에서 가장 존경받는 경영자이자 ‘경영의 신’으로 불린다. ... 그는 도덕경영, 정도경영의 원조이며 일본 벤처업계의 선구자로, 27세에 전자부품회사인 교세라를 창업, 90년대 버블붕괴 후의 장기복합불황까지 견뎌내고 세계적인 대기업으로 키워 낸 입지전적인
▶목 차◀ 1.서론 아메바 조직의 개념 아메바 조직의 의의 아메바 조직의 특징 시간당 채산의 지표 전원감가의 경영 2.본론 교세라의 연혁 성장 확장 주요성과 및 성공요인 경영철학 교세라의 ... 이 일곱가지 경영원칙을 바탕으로 삶에 대한 태도를 변화시키면 성공시킬수 있다고 하였다. - 교세라의 아메바 조직활용 교세라의 아메바 조직은 작게는 3, 4명에서 크게는 30, 40명 ... 일본에서도 교세라나 아메바 경영의 도입기업 이외에 독자의 방법으로 미니 프로핏 센터를 두는 기업이 늘어나고 있다.
‘교세라’의 창업주 ‘이나모리 가즈오’는 고령에 불구하고 ‘하토야마 유키오’ 당시 일본 총리의 삼고초려 끝에 JAL의 구원투수로 영입되었다. ... 당시 JAL은 2조3000억 엔의 빚을 안고 침몰했다. (2) 2010년 2월 상장 폐지되고 교세라 창업자 이나모리 카즈오 씨를 회장으로 영입하였다. ... 1955 년 가고시마 대학 공학부를 졸업하고, 교토 애자 메이커인 마츠카 산업에 취직하였다. 1959 년 4 월, 지인에게 출자를 받아 자본 300만 엔으로 교토 세라믹 주식회사 (현 교세라
아버지의 말씀처럼, 내 이름을 걸고 만드는 교세라의 제품은 완벽하지 않으면 내보내지 않는다. ... 그것이야말로 내가 50년 동안 교세라를 경영하며 깨달은 성공 비결이다. ? 하지 않을 뿐 못할 일은 없다. ... 교세라는 10년 앞을 보지 않는다. p.127 '오늘 하루를 열심히 노력하자. 오늘 하루 열심히 일하면 밝은 내일이 반드시 온다!"
교세라 특유의 관리회계, 전원 참여 경영이 또 다른 성공의 핵심 이유가 된다. ... 그는 교세라라고 하는 중소기업을 하면서 대기업의 판로를 뚫을 수 없어서 미국을 공략했다. 미국에서 인정받아 국내를 평정하는 방식을 채택한 것이다. ... 교세라의 관리회계는 아메바 경영으로 알려져 있는데 10명 미만의 소집단 별로 채산을 매일 매일 기록하고 평가하는 시스템이다. 이를 통해서 전 직원이 경영에 참여하게 된다.
人事의 結果 = 가치관 × 열의 × 능력 사례) … 교세라 그룹의 명예회장인 이나모리 가즈오의 경영철학 ? 투철하고 확실한 경영철학 ? ... 능력 : 지능, 운동신경, 건강 = 0점 ～ 100점 ※ 이나모리 회장(교세라 명예회장)은 여러 책과 인터뷰에서 자신의 인생방정식에 대해 말한 바 있다.
열매를 독식하는 기업은 오래갈 수 없다 주주 자본의 실패 성공은 자비의 마음에서 출발한다 : 아니모리 가즈오 교세라 회장의 경천애인론 “돈으로는 사람을 대한 감동은 쓰나미처럼 나에게 ... 다르다 : 리처드 브랜슨 버진그룹 회장의 자기동력 가동법 돈으로는 사람을 움직일 수 없다 열매를 독식하는 기업은 오래갈 수 없다 성공은 자비의 마음에서 출발한다 : 아니모리 가즈오 교세라
아메바 경영은 바로 이런 아메바의 생존원리를 경영에 도입한 것이 일본의 대표적 우량회사인 교세라 이며, 비약적인 성장과 좋은 실적을 가져왔다. ... 교세라의 아메바 경영에서 아메바의 실적이 멤버의 금전적인 보수로 결부되지 않는 것은 이러한 기본조건이 중시되고 있기 때문이다. 둘째, 숫자에 대한 집착이다. ... 교세라의 탄생이 28명의 친지와 동료를 통해 이루어 졌기 때문에, 더욱 서로를 믿고 의지하는 투명한 아메바 경영이 실현될 수 있었다고 생각한다. 2차 대전 당시의 공산주위와
가장 존경하는 기업인과 그 이유를 기술해 주십시오. [400자 이내] 저는 이나모리 가즈오 교세라 명예회장을 가장 존경합니다. ... 그 이유는 창업 후 매년 흑자를 내고 종업원 5만 9500여 명, 자회사 219개를 거느린 세계적 기업인 교세라를 세웠기 때문만이 아닙니다.
