이론의 중심적 규칙은 부하직원의 성숙도가 증가할수록(또는 시간이 지날수록), 효과적인 리더의 행동에 과업지향성, 관계지향성은 감소한다는 것이다. ... 허시와 블랜차드는 리더십의 효과성을 설명하기 위해 리더 행동을 과업지향성과 관계지향성으로 나누고 각각의 특성을 부하직원의 성숙도에 따라 조사했다. ... 부하직원의 성숙도가 일정 단계를 넘어서면, 관계지향적, 과업지향적 필요는 둘 다 감소하게 된다.
결론 요약하자면 허시와 블랜차드의 상황적 리더십이론은 리더의 행동에 대해 과업지향적 행동과 관계지향적 행동으로 구분해 상황변수로 조직 구성원이나 부하의 심리적 성숙도를 강조한 3차원적인 ... 조직 구성원의 성숙도가 낮을 때 지도자의 지시적이고 일방적인 과업지향적 행동이 효과적이고 성숙도가 중간 수준일 때 구성원을 참여시키는 관계지향적 행동이 효과적일 수 있으며 마지막으로 ... 이들은 리더십의 효과성을 설명하기 위해 리더행동을 과업지향성과 관계지향성으로 분류해 각각의 특성을 부하직원의 성숙도에 의해 조사했다.
이 유형은 과업지향적 행동이 낮고 관계지향적 행동이 높은 유형으로서 구성원이 과업 성숙도는 높지만, 정신적 성숙도는 낮다는 특성을 가지고 있다. ... 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십은 구성원의 과업 및 정신적 성숙도를 고려하여 직무 지향적 행동과 과업지향적 행동이라는 변수를 도출하여 4가지 상황적 유형에 적합한 리더십을 제공하고 ... 행동과 과업지향행동 변수를 가지고 4가지 리더십 유형을 도출하였으며, 이에 대해서 예를 들어서 구체적으로 살펴보고자 한다.
, 낮은 관계지향 설득적 리더(S2) 높은 과업지향, 높은 관계지향 참여적 리더(S3) 높은 관계지향, 낮은 과업지향 위임적 리더(S4) 낮은 관계지향, 낮은 과업지향 장점 생산성이 ... 구조주도 - 과업중심적 배려 - 관계중심적 행동은 길러질 수 있다 리더십은 선천적인 것이 아니라 후천적인 훈련과 학습을 통해 가능하다고 봄 행동이론 구서원의 역할규정, 과업배정, 과업달성방법 ... 특성 리더십 유형 직무능력, 통제위치, 욕구상태 지시적, 후원적, 참여적, 성취지향적 높음 관계지향적리더 환경적 요인 결과(리더의 효율성) 낮음 과업지향적리더 과업 특성, 권한 체계
미시간 대학 연구에서 과업지향적 행동과 관계지향적 행동은 초기에 하나의 연속선상에 있는 야윽단으로 개념화했다. 그러나 연구를 거듭하면서 독입된 행동범주로 재개념화했다. ... 과업지향적 행동이나 관계지향적 행동과 구별되는 행동 유형인 참여적 리더십은 의사결정 시 구성원이 리더에 대해 어느 정도 영향력을 행사할 수 있도록 허용하는 방식의 리더십이다. 2. ... 성공적인 리더는 대인관계를 손상시키면서 과업지향적 행동을 하지 않았고 배려적이고 지지적이며 부하에게 도움을 주는 유형이었다.
과업지향적 리더란 과업의 목표 달성을 최우선시하며 주로 과업을 완료하는데 목표와 만족감을 얻기 때문에, 부하 즉 멤버를 다룰 때에도 과업지향적 행동을 강조한다. ... 관계지향적 리더는 일반적으로 부하들과 좋은 관계를 유지하는 것을 중요시하고 부하들에 대해 배려 있고 지원적인 태도와 행동으로 부하들을 대한다. ... 위의 방법으로 산출된 LPC점수 높고 낮음의 정도에 따라 리더가 일을 우선시하는 과업지향적 리더 인지, 관계를 우선시하는 관계 지향적 리더 인지 알 수 있다.
즉, 어떤 리더가 종업원지향행동이 높으면 생산지향행동이 낮다는 것이다. 마찬가지로 생산 지향적인 행동이 높은 리더는 종업원 지향적인 행동이 낮다는 의미이다. ... 즉, 종업원지향행동과 생산지향행동을 제시하였다. 종업원지향행동은 배려 중심 행동과 거의 동일하며, 인간관계를 우선시하는 행동이다. ... 과업행동은 리더가 목표를 성취하도록 구성원을 촉진하며, 도와주는 행동을 말한다.
확신이 높음 · 내적 통제위 · 자신의 업무에 대해 영향력을 가지는 것을 선호함 과업구조가 낮아 역할 모호성이 높은 과업 성취지향적 행동 · 과업 경험과 확신이 높으나 자신의 영향력이 ... 과업환경 특성 지시적 행동 · 과업 경험 부족과 능력 부족 · 외적 통제위 ↑ · 과업 구조가 낮지만 흥미있는 경우 · 그룹 내 단결성이 좋은 경우 지원적 행동과업 경험이 어느 ... 지향, 낮은 관계 지향 · 리더는 구성원에게 기준 제시 및 지도, 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정 설득형(S2) · 높은 과업지향, 높은 관계 지향 · 리더는 구성원에게
일에 대해 다른 사람의 의견에 귀 기울이기 → 관계 지향적 행동 구조 주도(구조화) : 목적달성을 위해 지도자가 역할을 구조화하는 방법, 과업의 할당, 절차규명, 하한선 설정, 표준 ... 유지, 새로운 접근 제안, 활동 조정 등의 활동들로 구성 → 과업지향적 행동 2) 효과적인 리더들이 어떤 경우 구조주도가 높은 쪽에서 발견되고, 또 다른 경우 배려가 높은 쪽에서 ... 아주 낮은 상황에서 가장 훌륭하게 과업을 수행하는 경향 4) 리더의 LPC 점수 · 관계지향형 : 자신이 싫어하는 동료를 관대히 평가하는 리더 (점수가 64점 이상) · 과업지향형
구성원들이 능력은 있지만 동기가 낮은 R3단계에서는 관계지향성이 높고 과업지향성이 낮은 ‘참여형’이 적합하다. ... 구조주도는 과업 중심적인 행동이고 배려는 리더와 구성원 간의 관계 중심적인 행동이다. ... 구성원들의 능력이 부족하지만 어느 정도의 자신감과 동기를 가지고 있는 R2의 성숙수준에 이르게 되면, 과업지향성과 관계지향성이 모두 높은 ‘설득형’이 가장 효과적이다.
생산에 대한 관심이란 구조 주도 및 과업지향적 리더 행동과 유사한 개념으로 리더가 조직의 과업목표 달성을 위해 노력하는 정도를 의미한다. ... 컨트리 클럽형 리더는 종업원 지향적 리더십 행동과 의미가 같으며 과업보다 구성원과의 인간적 측면에 관심을 많이 나타내며 하급자들의 사회 심리적 욕구를 충족시키면서 인화 중심의 조직 ... 인간에 대한 관심은 배려 및 종업원 지향적 행동과 유사한 개념으로 리더가 목표 달성을 위해 노력하고 있는 종업원을 위해 얼마나 배려하는지를 의미한다.
두 번째는 과업지향적 행동으로, 밑에서 다룰 오하이오 대학의 과업주도에 해당되는 행동으로, 직무의 기술적 측면과 생산측면을 강조하는 행동이다. ... 미시간 대학의 연구에서 과업지향적 행동과 관계 지향적 행동은 초기에 하나의 연속선상에 있는 양극단으로 개념화했지만, 연구를 거듭하면서 독립된 행동범주로 재개념화했다. ... 그리고 과업지향적 행동이나 관계 지향적 행동과 구별되는 행동유형인, 참여적 리더십은 의사결정시에 구성원들이 리더에 대해 어느 정도 영향력을 행사할 수 있도록 허용하는 방식의 리더십이다
하지만 진보, 발전을 위한 확고한 신념이 부족하기 때문에 이러한 행동들로 인해 중도형의 리더를 ‘적당주의 리더’ 혹은 ‘편의주의자’라고 표현하기도 한다. 4) 과업지향형(9.1) 과업지향형의 ... 결론 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델은 리더의 과업과 인간에 대한 관심 정도에 따라 무관심형, 컨트리 클럽형, 중도형, 과업지향형, 팀 형등 5가지의 행동유형을 가장 대표적인 ... 위의 그림에서 생산에 대한 관심은 구조주도 및 과업지향적인 리더의 행동과 유사한 개념으로 리더가 조직의 목표달성을 위해 어떻게 노력하고 있는지를 의미한다.
여기서 지도자의 유형은 같이 일하고 싶어하는 인화지향적 리더와 같이 일하고 싶지 않은 과업지향적인 리더로 나뉘며, 상황의 호의성이 높거나 낮으면 과업지향, 중간단계는 인화지향로 보았다 ... 특히 여기서 헬핀과 위너는 LBDQ를 통해 과업과 인화지향을 바탕으로 훌륭한 지도자가 어떤 것인지 나누었는데, 과업과 인화지향적인 리더가 효과적이면서 훌륭한 지도자라고 보았고, 과업과 ... 즉, 행위론은 어떤 특성을 가진 사람인가 보다는 어떤 행동을 하느냐에 분석의 초점을 두고, 상황 내에서 지도자의 행동을 관찰하여 지도자들 간에 나타나는 행동양식의 차이점을 유형화한
행동과 관계 지향적 행동이 낮은 영역이다. - 리더가 의사결정과 문제 해결에서의 책임을 부하직원에게 위임을 하는 리더십이다. - 예시 : 의사결정과 과업수행에 관한 책임을 부하에게 ... 상황적 리더십의 4가지 스타일 리더의 행동은 직무 지향적인 행동과 관계 지향적인 행동으로 구분이 된다. ... 위임을 하여 부하들이 스스로 자율적인 행동과 자기통제하에 과업을 수행을 하도록 하는 유형 Ⅲ.
이를 통해 리더십 행동 유형 및 상황 변인들을 효과적으로 적합 시키는 틀을 제공하였다. 연구 결과 리더십의 유형은 과업지향적 리더와, 관계성 지향적 리더로 구분되었다. ... 리더의 태도를 묻는 8점 척도의 설문지로 점수가 비교적 높은 경우는 대인 관계 지향형 리더이고, 점수가 비교적 낮으면 과업지향형 리더로 분류된다. ... 과업지향적 리더는 목표를 달성하기까지 구성원들을 이끌고자 하며, 과업 완성을 위해 집단의 활동을 지휘하고 조정하여 통제하는 매뉴얼을 보유하고 있는 경우가 많았다.
과업지향 리더는 일을 끝내는데 집중하므로 규칙, 규정 그리고 일의 마감 기간을 지키는 것을 최우선시해서 행동한다. ... LPC는 총 18항목의 설문으로 이루어졌으며 점수에 따라 리더의 스타일을 과업지향적과 관계 지향적으로 분류하였다. ... 관계지향적 리더는 보통 팀원들과 좋은 관계를 가지는 것을 우선적이게 생각하고 부하들의 감정을 살피며 행동한다.
-상황적 리더십 이론(리더십의 수명주기 이론) : 과업행동(구조주도, 과업주도)과 관계행동(배려)의 차원으로 리더십 유형 분류 지시형(S1) 높은 과업지향, 낮은 관계지향, 리더가 ... 지도, 지시함 설득형(S2) 높은 과업, 관계지향, 의견제시할 기회 제공, 여러 사항에 대해 설명 참여형(S3) 낮은 과업지향, 높은 관계지향, 인간관계 중시, 아이디어 공유, 참여 ... 리더십과 과업지향적 리더십을 양극단에 있는 것으로 봄.
과장(나)의 리더십 스타일 혼합된 과업 및 관계지향적 성향: 나는 과제에서 부하 직원의 의견을 수용하고 객관적으로 판단하는 행동을 보여 과업지향적 성향이 강조되었지만, 동시에 부하 ... 내가 선택한 행동과 타당성 내가 선택한 행동은 2번 ‘실무자들을 대상으로 부장의 말에 따르자고 설득한다.‘이다. ... 적합관계가 리더십의 유효성에 중요함을 제시하였고, 또한 상황을 유리하게 조성하거나 리더십 유형을 상황에 맞게 변화시킴으로써 조직성과를 향상시킬 수 있음을 알려준다 박부장의 리더십 스타일 과업지향적
