상황적 리더십이론은 리더의 행동에 대해 과업지향적 행동과 관계지향적 행동으로 구분해 상황변수로 조직 구성원이나 부하의 심리적 성숙도를 강조한 3차원적인 유형의 상황적 리더십을 제시한 ... 성숙도가 증가하거나 시간이 지날수록 효과적인 리더의 행동에 과업지향성과 관계지향성이 감소한다는 내용이다. ... 그러나 제시된 문제의 상황처럼 부하직원의 성숙도가 일정 단계를 넘어서게 되면 관계지향성과 과업지향성 모두 필요성이 감소하게 됨에 따라 부하직원의 성숙도가 높아지면 리더의 행동이 과업적이든
이렇게 과업지향적 리더와 관계지향적 리더의 행동은 각각 과업의 달성과 구성원들과의 관계 형성을 중요시하는 차이가 있다. 3. ... 특정 과업의 할당과 과업 달성 방법 제시: 과업을 할당하고 성과 기준을 지시하여 과업 달성을 도모한다. 관계지향적 리더의 행동: 1. ... 변화 관리: 리더는 조직이나 그룹이 직면하는 변화에 대응하고, 변화를 통해 발전할 수 있도록 지원한다. 2.리더의 행동의 두 유형을 작성하시오. 과업지향적 리더의 행동 1.
해당 이론에서 허쉬와 블랜챠드는 리더의 행동을 크게 과업을 중시하는 과업지향성과 직원과의 관계를 중시하는 관계지향성이라는 두 가지 성향으로 구분하였다. ... 상황적 리더십의 4가지 특성 1) 지시형 리더십 부하의 직무성숙도와 심리성숙도가 모두 낮은 단계로 리더는 과업지향적 행동은 높지만, 관계지향적 행동은 낮다. ... 이 경우 리더의 과업지향적 행동과 관계지향적 행동이 모두 높게 나타나는데, 지시형 리더십과는 달리 리더는 일방적으로 지시사항을 전달하기 보다는 부하 직원의 의견을 수렴하고자 노력하며
본론 과업지향적 행동을 하는 리더는 문제해결에 초점을 맞추어 팀을 이끈다. ... 그러나 조직의 효율성과 생산성을 높이는 과업지향행동에는 단점이 존재한다. ... 기업에서 리더의 행동에는 관계보다 일을 중요하게 생각하는 과업지향적과 일보다 팀원의 관계를 더 중요하게 생각하는 관계지향적으로 나눌 수 있으며, 두 행동의 차이점과 팀원들에 어떤 행동이
구분되며 과업지향행동은 목표달성에 관심이 높고, 관계성 지향행동은 구성원의 인간관계에 관심이 높다. ... 상황 이론 (1960년대 후반) 1) 상황적합 이론 리더십의 효과성은 리더의 행동유형과 상황이 적합할 때 높아진다고 말하는 이론 이다. (1) 리더십 행동유형 과업지향과 관계성 지향으로 ... 따라서 LPC 척도에서 높은 점수를 얻은 리더는 ‘관계성 지향행동유형’으로 분류하는 반면, 낮은 점수를 받은 리더는 ‘과업지향행동유형’으로 판단한다. (2) 리더십 상황 피들러는 상황이
분류되고 부정적으로 평가할 시 과업지향적인 리더십 유형으로 분류되는 특징이 있다. 1) 관계지향적 리더 관계지향행동을 지닌 리더는 보통 부하들과 잘 어울리는 것을 중요하게 여기는데 ... 직원을 대할 때 역시 과업지향적 행동을 강조함으로써 직원과 우호적인 관계를 맺는 것이 보통 집단이 과제 수행이나 과업상 중요한 문제가 없을 때에 한해 가능하다. ... 리더 과업지향적 리더는 관계지향적 리더와 달리 과업목표 달성을 우선시 해 태스크 완수에 목표를 두고 만족감을 얻는 특징이 있다.
리더의 행동을 과업지향적 행동과 관계지향적 행동으로 구분 후 리더십 상황으로 구성원의 성숙도를 추가하여 리더십의 3차원 모형 제시 ? ... 상황에 적합한 리더십 유형 - 지시형 : 높은 과업지향, 낮은 관계지향 (성숙도가 낮은 집단에 적합) - 설득형 : 높은 과업지향, 높은 관계지향 (집단이 성숙해가기 시작하는 단계에 ... 적합) - 참여형 : 높은 관계지향, 낮은 과업지향 (의지가 불충분한 경력 간호사에 적합) - 위임형 : 낮은 관계지향, 낮은 과업지향 (성숙도가 높은 집단에 적합) 4) 현대적
양으로, 강하거나 약한 2가지로 판단 ④ 리더 행동과 상황의 적합성 관계 지향적 리더 중간 정도의 호의성을 보이는 상황에서 좋은 성과 과업지향적 리더 호의성이 높거나 비호의적인 상황에서 ... 중심적 행동) 구성원의 역할 규정, 과업 배정, 과업달성방법 제시, 의사소통 패턴과 절차를 명확히 하는 리더 행동 배려 행동 (관계 중심적 행동람에 대한 높은 관심과 생산에 대한 ... (S3) - 낮은 과업지향, 높은 관계 지향 - 리더는 구성원과의 인간관계 중시, 아이디어 공유, 의사결정과정에 구성원들을 많이 참여시킴 위임형 (S4) - 낮은 과업지향, 낮은
리더십 행동의 분류 (리더십 유형) LPC (least Preferred Coworker) 점수에 따라 리더십행동 특성을 분류함. · 과업지향적 리더십: LPC 점수가 낮음 · 관계지향적 ... , 높은 관계지향) 구성원을 의사결정에 참여시키고 지원해줌으로써 과업 의지를 북돋아야 함 위임형 리더십 완전한 성숙수준에 보이는 단계에서 적용(낮은 과업지향, 낮은 관계지향) 간섭을 ... 성숙도 2단계에서 적용 (높은 과업지향, 높은 관계지향) 결정사항을 구성원에게 설명하고 구성원의 의견 제시의 기회를 제공 참여형 리더십 구성원의 성숙도 3단계에서 적용 (낮은 과업지향
사람들은 개인별 과업수행이 탁월 지속적인 피드백이 필요하지 않는 사람들은 방임적 리더 선호 4주차 리더들이 하는 일 과업에 전념, 사람과 관계 맺기 과업지향적 리더십 목표 지향적 ... 행동이다 (과업행동 : 업무를 완수하기 위한 행동, 관계행동 : 구성원들을 다독이는) 관계이다 (리더와 구성원들 사이의 소통) 과정이다 파괴적 리더십 리더가 자신의 영향력이나 권력을 ... 배려 행동, 구성원 지향성, 사람에 대한 관심 본질적 관계 중심 리더십 행동 3가지 구성원들을 존엄과 존중으로 대하기 관계를 형성하고 사람들이 잘 어울리도록 도와주기 직장을 즐거운
특징 허시와 블랜차드Hersey & Blanchard는 초기 오하이오주립대학의 연구에 기초하여 리더의 행동을 과업지향적인 행동과 관계지향적인 행동이라는 두 차원을 가로축과 세로축으로 ... 즉, 리더는 리더십의 효과성을 높이기 위해서 하급자들의 직무에 관한 성숙도가 높아져감에 따라 직무상의 지시나 명령 등과 같은 과업지향적인 행동을 감소시키고 관계지향적인 행동을 증대시켜야 ... 이 LPC점수가 낮을수록 과업지향적일 확률이 높으며, 높을수록 관계지향적일 확률이 높다는 것이다. 3) 상황과 리더와의 관계 피들러는 자신이 분류해놓은 상황과 리더의 유형을 바탕으로
직원을 대할 때 역시 과업지향적 행동을 강조함으로써 직원과 우호적인 관계를 맺는 것이 보통 집단이 과제 수행이나 과업상 중요한 문제가 없을 때에 한해 가능하다. ... 관계지향행동을 지닌 리더는 보통 부하들과 잘 어울리는 것을 중요하게 여기는데 이를 위해 부하에게 배려있는 행동을 하고 지원적인 태도를 취하는 특성이 있다. ... 반면 과업지향적 리더는 관계지향적 리더와 달리 과업목표 달성을 우선시 해 태스크 완수에 목표를 두고 만족감을 얻는 특징이 있다.
비 호의적이게 평가하였기 때문에 과업지향적인 리더로 보았다. ... 그리고 리더십을 관계지향적 리더십 (직원들이 함께 일하길 원하는 리더)과 과업지향적 리더십(직원들이 함께 일하기 싫어하는 리더)으로 구분했다. ... 강화작용 과업과 집단구조 : 과업의 내용과 명백성, 집단의 규범, 구성원 간의 신분서열, 응집성 등 리더의 행동과 효과에 영향을 주는 과업의 성격과 집단요소 조직체 요소 : 리더의
과업지향적인 행동과 관계지향적인 행동이라는 두 차원을 가로축과 세로축으로 한 4분면으로 분류한 후 여기에 상황적 요인으로서의 구성원의 성숙도를 추가함으로써 리더십에 관한 3차원 모형을 ... 리더십의 효과성을 높이기 위해서 하급자들의 직무에 관한 성숙도가 높아져감에 따라 직무상의 지시나 명령 등과 같은 과업지향적인 행동을 감소시키고 관계지향적인 행동을 증대시켜야 한다는 ... F, S) 즉 L(Leadership)은 L(Leadership), F(Follower), S(Situation)에 의해 영향 ▶ 부하들의 성숙도가 높을수록 과업지향적 행동은 감소한다
과업지향행동은 목표달성에 관심이 높고, 관계성지향행동은 구성원의 인간관계에 관심이 높다. ... 유사하게 과업지향과 관계성지향으로 구분된다. ... 또한 상황호의성이 높거나 낮을 때, 과업지향성 행동이 효과적이고 상황호의성이 중간 수준일 때 관계성지향행동이 효과적이라는 것은 현장의 자료수집에 근거한 결과이기도 하지만, 이 현상이
과업지향행동은 목표달성에 관심이 높고, 관 계성지향행동은 구성원의 인간관계에 관심이 높다. 피들러는 리더의 행동 유형을 파악하기 위해 LPC척도를 개벌했다. ... 참여하도록 촉진한다. 3, 상황 이론 1) 상황적합 이론 리더십의 효과성은 리더의 행동 유형과 상황이 적합할 때 높아진다. - 리더십 행동 유형: 과업지향과 관계성지향으로 구분된다 ... 업무에 대해 영향력을 가지는 것을 선호함 · 과업 구조가 낮아 역할 모호성이 높은 과업 성취지향적 리더십 · 과업 경험과 확신이 높으나 자신의 영향력이 부족하다고 생각함 · 내적 통제위
위임적 리더십은 업무에 있어 과업지향적 행동은 최소화하고 관계지향적 행동을 강화하는 것이다. ... 등이 영향을 미칠 수 있다. 2. 4가지 종류 상황적 리더십 이론은 리더의 행동을 관계지향적 행동과 과업지향적 행동이라는 두 축으로 나눠 4가지 종류의 리더십에 대해 제시한다. ... 설득적 리더십은 과업지향적 행동과 관계지향적 행동이 모두 적절한 수준으로 이뤄지는 리더로 이러한 리더십은 쌍방향의 의사소통과 집단적인 의사결정을 중시한다.
Hersey & Blanchard(1969)는 부하의 숙련수준에 따라서 효과적 리더십을 연구하였는데 관계지향적 행동과 비슷한 관계행동과 과업지향적 행동과 비슷한 과업행동으로 구분하였다 ... 본론에서는 이와 관련하여 효과적인 리더의 행동 유형의 두 유형으로 과업지향행동과 관계지향행동에 대해서 설명할 것이다. Ⅱ. 본론 1. ... 결론 효과적인 리더의 행동의 두 유형으로 과업지향 리더와 관계지향 리더를 통해 설명하였다.
참여적 리더 높은 관계지향성 낮은 과업지향성 S_{3 } 설득적 리더 높은 관계지향성 높은 과업지향성 S_{2 } 위양적 리더 S_{4 } 낮은 관계지향성 낮은 과업지향성 {S}_ ... {1} 지시적 리더 낮은 관계지향성 높은 과업지향성 Ⅲ. ... 여기서 말하는 관계성 행동은 배려와 대응되는 개념이고 과업행동은 구조주도와 대응되는 개념이다.
