"과업수행지시서" 검색결과 1-20 / 9,048건

• 

  <과업지시서> - 영상 제작 사업 (공공기관 및 재단 활용 가능)

  OOOO재단 홍보 영상 제작 용역과업지시서2021. 12.회사 및 부서의 로고(CI)를 삽입하세요!OOOO재단 홍보 영상 제작 용역과 업 지 시 서1. 과업개요○ 과 업 명 ... 을 제작하도록 성실히 과업을 수행하여야 한다.나. 과업은 기획, 연출, 구성안, 녹음, 음악, CG제작, 가편집, 종합편집 등 제작에 관한 전 과정을 포함한다.다. 계약상대자 ... 상대자는 계약 후, 본 과업을 다른 업체에 위임, 양도 또는 이양할 수 없으며, 이를 어길 시에는 계약을 취소할 수 있다.마. 계약 체결 후, 본 과업 수행에 관한 모든 경비는 계약

  서식 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.22

  다운로드 장바구니
• 

  (양식, 예시) 축제, 이벤트, 행사, 공연 <안전관리용역> 과업지시서

  는 사전에 충분히 협의 후 시행하여야 한다.Ⅴ과업수행지침? 과업수행의 원칙- 과업수행자는 과업의 원활한 수행을 위하여 신의와 책임의식을 갖고 추진하며, 과업지시자와 긴밀한 협조체제 ... 를 유지한다.- 과업지시자는 과업수행이 부적절하다고 인정되는 경우 즉시 시정을 요구할 수 있으며, 과업수행자는 즉시 시정요구에 응하여야 한다.- 과업수행 중 과업지시자의 요청이 있을 때는 관계자의 출장 및 자료제출 등 필요한 조처하여야 한다. ... 과 업 지 시 서- 제XX회 XXXX축제 안전관리용역 -Ⅰ과업 개요? 과 업 명 : 제XX회 XXXX축제 안전관리 용역? 과업수행기간 : 계약일로부터 ~ XX월 XX일(결과물

  서식 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.11

  다운로드 장바구니
• 

  (양식, 예시) 축제, 이벤트, 행사, 공연 <무대임차> 과업지시서

  하여야 한다.? 담당 부서의 확인 후 설치 무대의 선 철거가 가능하며, 철거 무대를 다른 장소로재투입 지시가 있을 시 이에 따라야 한다.6. 책임 한계? 과업수행 중 발생한 장비 ... - 20** **축제 개·폐막 공연 -무대 임차 과업지시서20**. 0*(회사 로고 및 회사명을 적으세요)Ⅰ. 과업 개요1. 과업명 : 20** **축제 개·폐막 공연 무대 임차 ... ∼ 19:00리허설19:00 ∼ 20:40공연20:40 ∼ 21:30무대 철수※ 우천 시 미시행※ 상황에 따라 시간 변동 가능Ⅱ. 과업수행 요구사항1. 과업 내용 및 담당? 무대

  서식 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.12

  다운로드 장바구니
• 

  (양식, 예시) 축제, 이벤트, 행사, 공연 <조명> 과업지시서

  의 지시사항을 정당한 사유 없이 이행하지 아니하고, 이로 인하여 계약의 목적을 달성할 수 없다고 판단되는 경우? 과업수행자의 사유로 인하여 공연에 현저한 지장이 초래되었음이 인정 ... . 일반사항가. 본 과업지시서는 과업수행을 위한 사항들을 규정하였으며, 이 규정에 명시되지 않은 사항 중 과업의 원활한 수행을 위하여 필요하다고 인정되는 사항은 각종 관련 법령 및 규정에 따라 **문화재단과 협의하여 수행하여야 한다. ... - **시립공연단 창단공연 뮤지컬 ** -조명 장비 임차 과업지시서20**년 **월(회사 로고 또는 회사명을 넣으세요)Ⅰ. 과업의 개요1. 과 업 명 : **시립공연단 창단공연

  서식 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.11

  다운로드 장바구니
• 

  (양식, 예시) 축제, 이벤트, 행사, 공연 <음향> 과업지시서

  ) 장비 설치 및 철거 시 기존 시설물에 대한 파손(훼손) 등이 발생하면 전액 과업수행자가 보상 또는 원상회복 시켜야 한다.7) 임무완수관계자의 최종 확인 및 철수 지시 시점으로 한다 ... . 장 소 : XXXX광장 및 XXX바. 사업내용1) 안정적 음향장비 및 유?무선 마이크 지원2) 음향장비의 활동에 인력지원2. 과업수행 요구 사항가. 과업 내용 및 담당1) 음향 ... 장비 설치 운영2) 장비 운용에 따른 안전관리3) 사후 음향시스템 설치 사진 제출나. 과업 이행 사항1) 과업수행업체는 음향시스템 등 장비에 관련한 전반적인 사항을 준비하고 XX

  서식 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.11

  다운로드 장바구니
• 

  보안유지각서, 보안각서, 용역보안각서, 보안 각서

  어 계약서 및 과업지시서상의 제반 보안사항을 철저히 이행할 것임은 물론 용역수행 전에 용역 참여자 전원에 대하여 보안교육을 실시하고 보안각서를 징구하여 용역시행부서에 제출할 것임.2 ... 로 제출합니다.1. 본인은 본 용역을 시행함에 있어 계약서 및 과업지시서상의 제반 보안사항을 철저히 이행할 것임.2. 본인은 본 용역을 수행함에 있어 각종 보안사항 및 자료 등(설계 ... 을 시행함에 있어 계약서 및 과업지시서상의 제반 보안사항을 철저히 이행할 것임.2. 본인은 본 용역을 수행함에 있어 각종 보안사항 및 자료 등(설계도면, 시방서, 내역서, 각종 보고자료

  서식 | 6페이지 | 600원 | 등록일 2022.11.16

  다운로드 장바구니
• 

  리더십_허쉬와 블랜차드의 사황적리더십 주차 3주 2차시 수업에서 배운 내용을 바탕으로 허쉬와 블랜차드의 상황적리더십에 대해 설명하고 사례를 들어 설명합니다.

  의 성숙도에 따라 지시적 행동과 지원적 행동을 조정해야 한다. 지시적 행동은 리더가 구성원에게 명확한 지침을 제공하고, 과업을 수행하는 방법을 구체적으로 지시하는 것을 의미한다. 반면 ... 가 낮은 수준의 지시적 행동을 하고, 높은 수준의 지원적 행동을 유지하는 스타일이다. 이 스타일은 구성원이 과업을 수행할 능력은 있지만, 의지나 동기가 부족한 경우에 효과적이다. 리더 ... 은 수준의 지시적 행동과 낮은 수준의 지원적 행동을 수행하는 스타일이다. 이 스타일은 구성원이 높은 능력과 높은 의지를 가지고 있어, 리더의 개입 없이도 과업을 성공적으로 수행할 수

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.05

  다운로드 장바구니
• 

  간호관리학실습 조선대학교병원 61병동 수간호사 간호리더십 유형 분석 보고서

  하고 과업수행일정을 계획하고 과업수행방법을 지시하는 등 목표 달성을 위해 구성원이 해야 하는 행동에 대해 지시하는 것이다. 지원적 행동은 구성원이 자신의 직무에 대해 만족하고 동료 ... 적이라고 평가된다.(3) 5,5형(중간형)중간형(middle-of-the-road management) 또는 타협형 리더는 과업 수행과 구성원 각각에 대해 중간 정도의 관심을 가지 ... 를 충족시키려고 노력하며 직장 내에 편안하고 즐거운 분위기를 조성하려고 노력한다.(5) 9,9형(팀형)팀형(team management) 리더는 과업수행과 구성원 관계 모두에 높

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.06

  다운로드 장바구니
• 

  허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

  적, delegating) 유형의 4분면으로 분류하고 있다.1/ 지시적(높은 과업행동, 낮은 관계행동, S1) : 리더가 역할을 정하고 부하에게 과업수행에 관한 것을 지시함. 지시적 행동 ... 을 강조한다.2/ 설득적(높은 과업행동, 높은 관계행동, S2) : 리더는 지시적 행동과 지원적 행동을 모두 발취. 과업수행과 원만한 인간관계, 모두에 노력을 기울인다.3/ 참여 ... 행동, S4) : 리더는 지시나 지원을 거의 하지 않음. 과업과 관련된 의사결정의 대부분을 부하에게 맡기고, 인간관계에 대해서도 별다른 노력을 기울이지 않는다.그리고 여기에 구성원

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.15

  다운로드 장바구니
• 

  리더십_효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

  상황을 점검하면서 필요한 수정 사항을 반영한다.1.2. 명확한 지시와 업무 감독과업지향 행동의 또 다른 중요한 특징은 리더가 구성원들에게 명확한 지시를 내리고, 업무 수행 과정 ... 설정, 구체적인 지시, 업무 계획 수립 등을 통해 구성원들이 각자의 역할과 책임을 명확히 이해하고 수행할 수 있도록 돕는다. 이러한 리더십 행동은 주로 조직의 생산성과 효율 ... 성을 높이기 위한 방안으로 사용되며, 리더가 구성원들에게 업무 지침을 제공하고 성과에 대한 기대를 명확히 함으로써 업무 수행의 방향성을 제시한다.1.1. 목표 설정과 계획 수립과업지향

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.17

  다운로드 장바구니
• 

  리더십 경로-목표 이론 /리포트/발표자료

  들에게 과업수행에 대한 지시를 하고 , 기대되는 목표치와 과업수행 방법을 말해주며 , 과업 완성시기를 제시하고 , 분명한 업적기준을 정해주며 , 구성원들이 지켜야 할 규칙 등을 명확히 ... 는지 모르므로 효과적인 과업을 수행할 수 없다 . 이 경우 그가 해야 할 구체적인 역할을 명확하게 제시해주는 지시적 리더 행동은 부하의 노력에 영향을 주고 노력의 결과 성과를 이룰 ... 들의 특성 과업의 특성 지시적 / 지원적 / 참가적 / 성취 지향적 리더 행동 구성원들 목표 ( 생산성 ) 01. 서술02. 리더 행동 Path - Goal Theory By

  리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.10 | 수정일 2024.10.02

  다운로드 장바구니
• 

  간호관리학 간호사 병동 내 리더십이론 적용(상황대응리더십이론)과 안전사례보고서,

  통제하에 과업을 수행하도록 하는 유형리더는 리더십의 효과성을 높이기 위해서 하급자들의 직무에 관한 성숙도가 높아져감에 따라 직무상의 지시나 명령 등과 같은 과업지향적인 행동을 감소 ... 에 과업을 수행하도록 하는 유형인 위임적 리더에 해당한다는 것을 알 수 있었다.리더십 이론을적용한리더십 전략- 지시적 리더십 : 지시적 리더십은 병동 내 응급상황이 발생하거나 외부 ... 하고 의사결정을 촉진하며인간관계를 중시하며 하급자의 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형S4 : 위임적 리더의사결정과 과업수행에 대한 책임을 하급자에게 위임하여 스스로자율적 행동과 자기

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.11.24

  다운로드 장바구니
• 

  간호관리학실습 / 간호관리학 / 리더십 및 동기부여 분석 / 이론 포함

  인가에 대한 리더십 이론리더의 행동 유형지시적 행동: 구성원에게 과업의 목표와 수행방법, 수행 일정 등을 명확히 하는 행동지원적 행동: 구성원의 욕구에 초점을 두고 과업 수행을 통한 ... 에 배치하고 팀이 맡은 병동에서 일어나는 간단한 업무(V/S 측정, 낙상 주의 확인 등)를 수행하고 각 팀의 간호사 선생님께 알릴 것을 지시하였고, RI 실과 같이 병실 출입 시 주의 ... 에 노력을 기울이고 있다.본론지휘란 조직구성원들이 조직 목표 달성을 향해 자신들의 과업을 적극적으로 수행하도록 유도하는 관리 기능을 말한다. 질 높은 간호 서비스를 제공하기 위해서

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.08

  다운로드 장바구니
• 

  [김영평생교육원] 리더십 A+과제(점수 100점)

  면, 과업?관계 지향적 필요는 둘 다 줄어들게 된다. 다시 말해, 부하직원의 성숙도가 높아지면, 관리자(리더)의 행동이 관계적이든 과업적이든 부하직원의 효율적인 업무 수행을 방해 ... (Competence) 두 개로 팀원 발달단계의 개념을 구분한다.- 역량(Competence)이란 과업에 관한 지식 및 기술을 뜻한다. 역량은 적절한 지시나 지원을 받음으로써 향상 ... 신뢰하는지에 관한 것이다. 혹여 자신감이나 동기부여가 부족하다면 전체적인 의욕은 감소한다.개인의 궁극적인 목표는 독립적인 과업을 수행할 수 있는 단계까지 가는 것이며, 각 발달단

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.05 | 수정일 2024.01.18

  다운로드 장바구니
• 

  인사조직_임파워먼트와 리더십에 관한 질문에 답을 서술하시오.

  거나 과업능력이 낮은 하급자에게 긍정적으로 작용하여 그 만족도를 향상시킨다. 또한, 지시적 리더십은 모호한 과업을 수행하는 하급자들의 경우 긍정적으로 작용하여 만족도를 향상시키면서 동기 ... 를 유발시킨다. 그러나, 지시적 리더십은 명확한 과업을 수행하는 하급자의 경우에는 부정적으로 작용하여 만족도 및 동기를 저하시킨다. 따라서, 지시적 리더십은 과업능력이 높은 하급자들에게는 부정적 영향을 미치면서 하급자의 만족도를 저하시키는 문제점을 야기한다. ... 는 과업수행 시에 자기효능감을 향상하도록 조력하는 과정이다. 최근에 들어 임파워먼트의 개념은 zero-sum 관점에서 positive-sum 관점으로 변화하고 있으며, 그 권한의 크기

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

  다운로드 장바구니
• 

  수업에서 배운 내용을 바탕으로 허쉬와 블랜차드의 상황적리더십에 대해 설명하고 사례를 들어 설명합니다

  방식이다. 이 스타일에서는 리더가 명확한 지시를 내리는 동시에 구성원에게 과업의 중요성과 필요성을 설명하고, 그들의 동기를 고취하기 위해 적극적으로 설득한다. 리더는 구성원이 과업 ... 를 자극한다. 또한, 팀원이 더 나은 성과를 낼 수 있도록 피드백을 제공하고, 과업 수행 중 겪을 수 있는 어려움을 함께 해결해 나가는 것이 필요하다. 지도형 리더십은 구성원 ... 이 자신의 역할에 대한 이해도를 높이고, 과업에 대한 적극적인 태도를 갖추는 데 도움을 준다.2) 지원형 리더십 (Participating)지원형 리더십은 구성원이 과업을 수행할 수 있

  리포트 | 3페이지 | 7,000원 | 등록일 2024.11.07

  다운로드 장바구니
• 

  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

  (즉, 과제를 수행하려는 동기)로 정의된다. 성숙도는 낮은 성숙도에서 높은 성숙도로 나뉘며, 각 단계에 맞는 리더십 스타일을 선택하는 것이 핵심이다.이 이론은 크게 과업 중심 행동 ... 과 관계 중심 행동이라는 두 가지 차원으로 나누어진다. 과업 중심 행동은 리더가 부하에게 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지를 구체적으로 지시하는 것을 의미한다. 반면, 관계 ... 스타일을 제시하였다: 지시적 리더십, 지원적 리더십, 참가적 리더십, 위양적 리더십. 각각의 리더십 스타일은 부하의 성숙도와 과업의 복잡성에 따라 적합하게 적용된다.허쉬와 브랜샤드

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

  다운로드 장바구니
• 

  리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  형 리더십 (S1)지시형 리더십은 구성원의 능력과 의지가 모두 낮을 때 효과적인 스타일이다. 이 스타일에서는 리더가 명확한 지시와 세부적인 과업 지침을 제공하며, 구성원의 행동을 엄격 ... 하게 감독한다. 이는 구성원이 과업을 수행하는 데 필요한 기술이나 지식이 부족하고, 과업에 대한 동기부여도 낮을 때 적합하다.예를 들어, 신입 사원들이 첫 직장에서 새로운 프로젝트 ... 형 리더십은 구성원의 의지는 높지만 능력이 부족할 때 효과적인 스타일이다. 이 스타일에서는 리더가 과업 수행에 필요한 기술과 지식을 가르치고, 구성원이 자발적으로 참여할 수 있도록 동기

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

  다운로드 장바구니
• 

  허쉬 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  은 경우(R1)단계이다. 이 경우 부하는 과업 수행능력과 의지 모두 낮은 상태이다. 이때 적합한 리더십 스타일은 지시형(telling)이다. 지시형 리더는 과업지향행동에 중점을 두 ... 에 적합한 지도성 행위를 제안하고자 했다. 지도성 행위를 과업행위와 관계성 행위 두 가지로 구분하였다. 과업행위는 지도자가 부하 직원에게 무슨 과업을 언제, 어떻게 수행해야할 것인가 ... 을 의미한다.2. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성1) 지시형구성원들의 동기와 능력이 모두 낮은 경우로 일방적인 과업설명이 요구되는 상황이어서 높

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.07

  다운로드 장바구니
• 

  리더십 ) 허쉬와 블랜챠드 상황적 리더십 4가지 종류 특성 예를 들어 설명

  . 이처럼 과업 중심과 관계 중심의 정도에 따라 리더십 유형은 4가지로 나누어진다.1) 지시형(telling) 리더십구성원의 성숙도가 낮아, 과업 수행 능력과 의지가 낮은 경우 ... 에는 지시형 리더십이 적합하다. 지시형 리더는 과업 지향성이 높고 관계 지향성이 낮다. 그래서 구성원과 상호 소통적인 관계를 맺기보다는, 과업을 수행하는 데 적극적이다. 따라서 지시 ... . 참고문헌1. 서론효과적으로 조직을 이끌고 성공적으로 과업을 수행하였을 때, 그 책임자를 훌륭한 리더라고 평가한다. 역사적으로 보았을 때 사회의 여러 분야에서는 늘 리더가 있

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 (10%↓) 4500원 | 등록일 2023.02.09

  다운로드 장바구니