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강원랜드 인사 승진 제도 호텔경영론 인천파라다이스 고객중심경영 3대 건설기업 해외영문이력서 오세정 esi GRAND WALKERHILL pearl HRM 사례
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"호텔의 인사고과제도" 검색결과 121-140 / 190건

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    가상의 기업의 조직문화를 설정해 보았습니다.
    .3. 반기별 포상제도 개인 또는 팀의 업적에 대해 반기별로 포상하여 성과급과 인사고과에 반영한다.4. 사내 동호회, 지역 동호회, 취미 동호회 지원 모든 임직원과 직원이 속한 ... 력의 원동력을 위해상상력은 형식지 - 암묵지 - 형식지 - 암묵지 의 형태로 순환된다. 따라서 다음과 같은 제도를 직원들에게 시행한다.근무시간 다음과 같은 탄력적인 근무시간을 허용 ... 도록 한다. (개인 할당량은 팀별로 적용한다.)2. 팀 제도 운영 모든 임직원, 직원 은 팀에 소속되어 있어야 한다. (팀이 창출한 모든 지식은 녹음, 녹화 등으로 자료로 남겨야 한다
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 18페이지 | 3,500원 | 등록일 2008.12.29
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    [인적자원관리] 인사조직및 인사평가
    목 차서론(생략)본론대한항공의 인사조직및 인사평가 (조직도)인재개발실의 역할인사평가제도굿모닝 신한증권의 인사조직 (조직도)1), 2)교보생명의 인사평가3.1 1), 2)결론과제 ... 사업본부, 기내식 사업본부, 항공우주 사업본부, 호텔면세 사업본부가 있고, Operation staff에는 운항본부, 객실승무본부, 정비 본부가 있는데, 인사부서는 이 중 ... 로 인사제도를 기획, 평가하고 핵심 인재를 유지, 확보하는 전략적 역할.둘째는 조언가로서의 역할로써 모든 조직 구성원의 고층을 파악하고, 자기 개발의 기회를 부여하면 개선점을 알려
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.05.04
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    그랜드하얏트서울의호텔식당유형과조직및서비스
    : 매출 관리, 재고 관리, 기물 관리, 업장 환경 정리, 특별 행사 기획 등② 인력 관리 : 근태 관리, OJT 교육, 인사 고과, 교육 훈련 등③ 고객 관리 : 고객 대장 관리 ... 로 주방이 고객에게 완전히 개방되는 오픈 키친 스타일을 도입하여 시각적이고 미각적인 즐거움을 동시에 선사한다.호텔 1층 델리 옆에 위치한 테라스는 한 면이 전부 유리로 되어 있어 아침 ... 까지식당 조직의 결정 요인① 도심지, 관광지에 따른 호텔 식당의 위치② 계절 또는 영업의 특수성에 따른 영업 시간③ 호텔 등급의 수준 및 식당의 종류④ 식당의 규모에 따른 고객
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.12.21
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    [관광경영]워커힐, 인터컨티낸탈, 하얏트호텔의 조직도및 업무
    , 직장 예비군 및 민방위 업무, 차량, 인쇄 지원 및 관리, 호텔 내 새로운 사업 기획 및 운영등이 이뤄진다.(5)인사부서직무 설계, 채용, 인사 발령, 근로 계약, 인사 고과 ... , 복리 후생, 노사 관계, 고충 처리, 성과 및 보상제도, 관리 규정, 교육 및 오리엔테이션 등 전반적인 인사 및 교육 업무를 담당한다.(6)재경, 전산부서호텔 재무 및 자산 ... 와 식음료 부서(3)영업, 판매, 마케팅 부서(4)총무부서(5)인사부서(6)재경, 전산부서(7)구매부서(8)시설부서5.각 호텔들간의 차별적 부서 와 업무(1)워커힐호텔1)정보관리팀2
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    | 리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.05.29
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    [호텔] 그랜드 힐튼 호텔에 대하여
    “ Grand Hilton ”의 인사관리Grand Hilton seoul서론 1. 조사 방법 및 절차 2. 호텔소개 3.고객비율/Target market/주력 마케팅 본론 1 ... 철저한 교육과 각종 캠페인 실시 병행교 육자체 토익 시험(1년 1회 실시)과, 인사고과 점수를 반영한다. 인사 고과 : (1) 본인이 직접평가 (2) 부서장의 평가(태도면) (3 ... . 직원 선물 5. 직원 콘도미니엄 6. 동호회 지원 7. 직원 락카/수면실/휴게실 건강 관리실/결 론 조사 후기 그랜드 힐튼 호텔의 인사관리를 조사를 맡으며, 처음에는 막막
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 40페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.11.26
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    [경영] 인적자원관리
    다.㉧ 배 치 : 종업원이 채용되면 직무분석에 따라 적재적소에 배치하는 활동이다.4) 인사고과관리인사고과란 경영자들이 인적자원관리상 의사결정을 하는데 있어서의 사용목적으로 과거의종업 ... 원의 성과를 객관적으로 평가하고 종업원의 기술과 능력의 개발 및 경영자와 종업원과의 관계의 질의 향상을 위한 활동을 의미한다. 인사고과의 방법은 다음과 같다.㉠ 고과자 지위에 의한 ... 되고 있는 소규모 기업의 경우에는 인적자원관리의 기능분화의 제도화는 거의 없으나, 대규모?대형화됨에 따라 인적자원관리기능의 분화가 발생하게 되었다. 따라서 기업의 경영자는 종업원
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.02.12
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    [인적자원관리]호텔조직분석
    부서 및 민방위 업무, 차량, 인쇄 지원 및 관리, 호텔 내 새로운 사업 기획 및 운영등이 이뤄진다.(5)인사부서직무 설계, 채용, 인사 발령, 근로 계약, 인사 고과, 복리 후생 ... , 노사 관계, 고충 처리, 성과 및 보상제도, 관리 규정, 교육 및 오리엔테이션 등 전반적인 인사 및 교육 업무를 담당한다.(6)재경, 전산부서호텔 재무 및 자산의 총괄적 관리 ... 적 부서과 업무(1)객실부서(2)조리부서와 식음료 부서(3)영업, 판매, 마케팅 부서(4)총무부서(5)인사부서(6)재경, 전산부서(7)구매부서(8)시설부서4.각 호텔들간의 차별
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    | 리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.04.29
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    [인사관리] 대한항공과 철도청의 인사관리
    다.부2425위에 표는 [ 인사고과제도의 개선방안에 관한 연구, 이항섭(1994)]의 책과 실사 조사를 통해 이루어졌다. 공기업의 특성상 학력이라든가 지역적 특성 등은 일체 공개 ... 모델이 KOTRA인데 인사고과 면에 탁월한 지침을 보여주었다.『가장 성공적인 KOTRA의 성과 중심의 사업과 실적 중심의 평가제도는KOTRA는 조직과 고객관리 프로세스를 중심 ... , 통미한다.대한항공은 현재 인사 제도 중에서 이 직무 순환이라는 개념을 사용해 직무를 결정한다. 대한항공의 경우에는 사람들이 선호하지 않는 분야를 직무 순환을 거쳐 경험하게 함
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    | 리포트 | 37페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.07.01
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    협상사례 - 이랜드노조파업
    데, 이런 시험과 종교모임에 참여하는 일은 성실성과 연결돼 인사고과에 반영했기에 반강제성을 띠고 있었다. 최초 기업을 함께 해온 기독교인들에게 종교적 행사는 당연한 것이었지만 비 ... 점인 2001아울렛을 비롯하여 뉴코아아울렛, 엔씨백화점, 킴스클럽 등으로 구성된 유통 사업부문 그리고 식품, 호텔, 인테리어, 건설, 가구, e-business 등의 기타 사업부문 ... 고 기존 기간제근로자와의 고용관계를 종료하여 기간제근로자의 고용불안이 심화되는 부작용도 나타나고 있다.한편 차별시정제도는 근로자가 차별에 대한 판단 및 정보를 수집하는 데 한계가 있
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    | 리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.11
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    [품질관리]초일류 기업 삼성의 품질경영과 전략적 경영
    원의 교육과정은 계층교육, 국제화 교육,기술교육, 직능교육이 있다교육제도의특징교육기강 확립과 교육 성과를 높이기 위한 철저한 평가제도교육평가를 인사고과에 연계생활의 교육적 의미 ... AST Research95년상업적 관계로 핵심부품가격결정,공동제품개발, 상호OEM 계약,특허권 공유삼성그룹 투자전략 기업매수전략..PAGE:30삼성의 인재양성전략공정한 인사제도인재양 ... 성공채제도와면접중시체계적인교육훈련인사원칙: 능력주의 원칙: 적재적소 원칙: 신상필벌의 원칙교육목표: 삼성인으로 확고한 정신자세와 투철한 사명감의 확립: 경영관리능력과 전문 실무 능력
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    | 리포트 | 68페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.02
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    힐튼호텔의 분석 및 성공전략
    (급)제도● 자체 토익 시험(1년 1회 실시)과, 인사고과 점수를 반영한다.인사고과(1) 본인이 직접평가(2) 부서장의 평가(태도면)인사고과(3) 결석, 지각, 징계여부5.포상 ... ★힐튼호텔★?호텔 연혁?서울힐튼의 호텔소개위치 : 서울 중구 남대문로 5가 39-5번지준공연도 : 1983년시공 : 대우건물의 규모300실정도 까지는 객실의 증가에 따라 기준 층 ... 에서 제한적으로 나타난다.서울힐튼호텔은 대지면적18,764M2(5,676.11평) 건축면적9,237M2(2,794.19평) 연면적82,331M2(24,905평) 지상23층, 지하2
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.08.28
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    도요타 인사관리
    1. 요약2. 서론3. 도요타자동차(0) 기업도시 도요타(1) 인사고과(2) 인재육성(3) 임금(4) 후생복지(5) 모티베이션(6) 노사관계4. 현대자동차(0) 채용절차(1 ... 하고 있다”며 “간부 후보들이 전 세계 생산?판매 현장에서 리더십을 발휘할 수 있도록 키우고 있다”고 말했다도요타는 지난해부터 과장급의 인사고과 점수를 매길 때 부하지도 항목을 넣 ... 었으며, 비중도 40%로 잡았다. 종전 인사고과는 전문성과 관리능력이 각각 50%였다. 그러다 보니 간부들이 자신들의 전문성을 키우는 데 매달려, 후배를 키우는 데 소홀해지는 문제
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.04.01
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    [인적자원관리] 호텔농심
    인사고과 50% + 직무능력30% + 교육훈련20% 반영해서인사위원회에서 결정2) 승급 시험(4) 인사 제도: 개인의 성과와 능력을 공정하게 평가하고 보상하는 직무중심 성과주의인 ... = 명세서)를 작성하여 인사고과로 활용.가. Front desk*Front Desk: 객실 체크인/아웃 업무, 안내업무, Ving card 관리 업무*GRO/Duty: Escort ... 제도: 경영은 인재라는 경영마인드아래 개인의 성장이 곧 회사의 발전이라는 장기적인 안목으로 인재 육성에 노력하는 중이다.*통신교육 강좌 : 호텔영어, 호텔일어*사내 외국어 강좌
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    | 리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.06.15
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    [호텔경영] 호텔기업의 노무관리
    처우에 반영해줌으로써 근로의욕이 향상되고 생산성도 높아질 것이다.3 포괄적·추상적 평가기준에서 직무, 업적중심의 구체적 평가기준 마련으로 인사고과제도에서 고과요소의 선정은 매우 중요 ... 상대평가에서 절대평가체계로 상대평가제도는 인사고과제도의 불신과 상대평가에 대한 거부감이 팽배를 가져올 수가 있다.6 성격·인물중시고과에서 성과·업적중시고과제도로 변화7 감점주의고과 ... 에서 가점주의고과로 변화8 비공개고과에서 선별적 공개고과제도로 변화제 4 장 호텔교육과 훈련1. 호텔교육훈련의 의의기업 내 교육훈련은 경영관리 활동의 하나로서 기업목적 달성을 위하
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    | 리포트 | 25페이지 | 5,000원 | 등록일 2002.10.17
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    기업의 인사관리(승진, 징계중심)
    의 문제점 및 개선방향2. 징계관리의 문제점 및 개선방향서론한국노동연구원에 따르면 IMF이후 한국 기업들의 내부노동시장의 변화, 즉 인사제도에 있어서의 변화가 많이 있다고 한다. 이러 ... 한 인사제도의 변화 중 승진 및 징계관리부문을 알아보고자 한다.현대 승진제도는 좋지 않은 경제 등에 따른 경영부진, 사원들의 근속기간이 길어짐에 따라 나타나는 과잉인력의 해소, 미래 ... -------------------- 51) (주)KT의 승진제도2) (주) 신무림제지의 독특한 승진관리제도제 3장 징계관리1. 징계의 의의와 목적 -----------------
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    | 리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.16
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    임금결정의 원칙
    또는 노동력 관리의 지표일 뿐만 아니라, 그것은 또 임금액의 고저, 임금 제도에 있어서 사회적 및 호텔의 모든 인간관계에 결정적이라고 할 수 있는 영향을 주는 중대한 요인이 된다 ... 이 바람직한 임금 수준 결정의 구조라고 할 수 있다.2. 임금 수준의 조정1) 의의임금수준은 물가수준변동, 연공이나 인사고과 결과 등에 따라서 매년 조정이 되는 것이 일반적인데 이 ... Ⅰ. 임금수준의 의의 및 중요성임금의 개념과 중요성근로조건 가운데 기본이 되는 것은 임금이며 그런 까닭에 인사관리에 있어 가장 중요한 것 중의 하나가 임금관리이다.임금은 노동력
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    | 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.09.20
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    [인사관리] 인사관리
    {조선호텔 인사관리 변화 내용과 평가. 목차 .Ⅰ. 조선호텔 소개Ⅱ. 인사관리 변화1. 인력관리 차원에서의 변화2. 보상 system에서의 변화3. 평가 system에서의 변화Ⅲ ... . 과거- 입사근속 10점, 현직근속 15점, 인사고과 25점, 외국어 20점, 상벌사항 5점, 건강 5점, 적성 10점, 교육훈련 5점, 학력사항 5점으로 총 100점 만점에 각 ... 항목별 비중이 있다.- 각 항목별 점수 합계의 고점자 순으로 승진을 결정한다.. 현재- 입사근속 5점, 현직근속 10점, 인사고과 40점, 외국어 20점, 상벌사항 5점, 학력사항
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    | 리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.09
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    [마케팅관리]프랜차이즈 (주)놀부의 마케팅전략 및 성공요인 분석
    시스템은 연말에 각 A, B, C, D 네 등급으로 나누어 상이한 비율로 금전적인 보상이 이루어지며, 이러한 직원들의 등급화는 인사고과에 반영된다. 비물질적 보상으로는 회사 내 동다. ... 불공정 거래를 방지 할 수 있는 행정 차원의 제도적장치가 마련되어야 한다.Ⅳ .프랜차이즈 성공사례 분석1. (주) 놀부 기업소개(주)놀부NBG는 1987년 설립된 이후 21년 동안 ... 문화의 정체성을 올바로 정립하고자 외식, 관광, 호텔, 조리, 문화, 경영을 아우르는 폭 넓은 개념을 확립하고자 한다.♠ 외식산업의 인재육성 - 놀부의 직원에서부터 시작하여 외식
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    | 리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.05.05
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    조직변화와 개입
    전문가의 역할 수행 ※ 실질적으로 가장 중요한 변화담당자조직구조 개선, 중요인사이동, 인적자원 관리제도 개혁을 통한 기업체 내부 변화환경 조성 → 공식적 변화 전략적 촉진 가능주요 ... 적 개입 사례(5) 토의는 주로 외부 호텔에서 GE를 잘아는 외부인사가 맡아 변화촉진자로서 변화담당자의 역할을 수행(토의 도우미) (6) 2일정도 자체 토의로 인해 결정된 사항을 3일 ... 한 변화 → 구성원들의 행동 변화(조직성과의 주체) *성과 = f(능력x기술 숙련도 x동기부여x업무지식x환경) (2) 구조적 및 물리적 변화( 방침, 제도, 과업환경) → 구성원
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    | 리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.07
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    [관광호텔경영학과]쉐라톤 워커힐 호텔
    근무 고과 평가제를 실시해서 승급, 승격 및 급여 조정 등 공정한 인사관리의 기초 자료로 활용하고 있다.포상사원의 사기 앙양과 근무 의욕을 고취시키기 위해 월 모범 연 모범 사원 ... Ⅰ. 서론조사 기업 선정 이유Ⅱ. 본론ⅰ. 상품구성 분석1. 호텔의 위치 및 규모2. 지역사회 분석3. 건물 구조 및 상품분석① 객실부문② 식음료부문③ 카지노④ 워커힐 쇼⑤ 레져 ... ?스포츠부문⑥ 연회장(Convention Center)ⅱ. 운영상 특징 분석1. 호텔조직① 인력관리② 카지노 조직개편2. 워커힐 사업구조 변화 및e-비지니스를 통한 핵심역량 강화3
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.07.11
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