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"업무과부하" 검색결과 81-100 / 5,668건

  • 사이버평생교육원 사회복지행정론 리포트
    하였다.이 기준에 따르면 높은 구조 주도와 낮은 배려는 부하에게 업무구조를 높게 강조하지만, 부하의 욕구 만족에는 관심을 적게 두는 유형을 나타내고 높은 구조 주도와 높은 배려는 부하 ... 에게 업무구조를 높게 강조하고 부하의 욕구 만족에도 높은 관심을 두는 유형을 나타낸다. 낮은 구조 주도와 낮은 배려는 부하업무 고조를 적게 강조하고 욕구 만족에도 관심을 적게 두 ... 는 유형이며 마지막으로 낮은 구조 주도와 높은 배려는 부하에게 업무구조를 적게 강조하는 반면 부하의 욕구 만족에는 높은 관심을 두는 유형으로 나타난다. 이러한 행태론 적 접근법
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.27
  • 판매자 표지 자료 표지
    본인 연령대(성인 초기, 중기, 후기)에 속한 성인들의 특성과 비교하여, 성인학습자로서 본인이 갖고 있는 인지적,신체적, 심리적 특성을 분석하고, 특히 본인이 경험한 학습장애요인에 대해 설명하고, 이를 극복하기 위해 어떤 평생교육방법 또는 학습전략이 필요할지 자신의 견해를 제시하시오.
    하는 주요 학습장애 요인은 시간 부족, 동기 저하, 정보 과부하, 디지털 리터러시(digital literacy) 격차 등이다. 개인적으로 생각하기에 직장 업무와 가사, 학업 과제 ... 를 새로운 상황에 적용하려는 경향을 보인다. 그러나 동시에 업무와 학습을 병행하는 상황에서 인지 부하(cognitive load)가 증가하면 정보 처리 효율이 떨어진다. 내 경험 ... 과정 전반에 걸쳐 적극적인 참여를 유도한다. 반면 과도한 정보량이 주어지면 작업 기억(working memory)에 과부하가 걸려 집중력이 저하되며 학습 스트레스가 증가한다. 학습
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.04
  • 판매자 표지 자료 표지
    우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라
    경로-목표이론으로 오하이오 연구 및 동기부여의 기대이론을 결합해 제시한 이론이다. 부하직원의 특성 및 업무환경 특성에 의해 조절된 네가지 리더의 행동이 부하직원 인지에 영향을 미치 ... 과도 공통점을 지니는데, 지도자와 구성원 간의 비용과 효과의 거래로 수행되는 거래적 리더십은 거래리더가 할당된 업무에 대해 효과적 수행이 가능하도록 부하들의 욕구를 우선 파악해 부하 ... 적 리더십의 부하직원 다시 말해 구성원들은 업무능력에 대한 보상, 리더는 일의 마침과 완성에 대한 이득을 얻는 관계다.거래적 리더십은 따라서 규칙을 따르는 의무와 연관이 되어 거래적 리더
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11
  • 판매자 표지 자료 표지
    변혁적 리더십 이론과 거래적 리더십 이론의 차이점에 대하여 설명
    있다. 조직구성원은 보상과 처벌에 의해 동기부여 된다. 부하들은 상관의 명령에 복종해야만 한다. 부하는 스스로 동기부여하지 못한다. 부하들은 자신들이 업무를 수행하기 위해 근접 ... 다는 영감과 자극을 줄 수 있다. 이점에서 변혁적 리더는 부하들에게 역할모델로 행동해야 한다.(2) 영감적 동기부여변혁적 리더는 부하들의 업무에 대해 도전과 의미부여를 제공하며, 부하 ... by exception) - 거래적 리더는 자신들의 부하업무를 적극적으로 모니터하고, 규칙과 기준으로부터의 편차(deviations)를 주시하고, 실수를 방지하기 위해 교정적인
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.20
  • [리더십 A+과제,모사율9프로]리더십 유형(권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십 측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 기술하시오.
    성을 높이는 방안을 강구하는데 이런 맥그리버의 X와 권위적 리더가 유사하다고 본다. 리더의 권위적인 태도로 인하여 리더가 지시하고 지시받은 업무만 처리하게 되며 부하직원의 능동 ... 기 때문에 부하직원들의 책임감과 유연한 사고의 업무보단 본인이 지시하는 업무를 우선적으로 해결되길 원하였기 때문에 자연스래 부하직원들에게 수직적으로 업무를 지시하고 서로 협력해서 ... 1. 과 목 명 : 리더십2. 아 이 디 :3. 이 름 :4. 생년월일 :5. 작성방법가. 글자크기 10 point, 줄간격 160%로 작성해 주시기 바랍니다.나. 전체 분량
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.05 | 수정일 2023.08.31
  • 판매자 표지 자료 표지
    전기설비를 기능에 따라 분류하고 각 설비별 정의 및 종류, 특징 등을 설명하시오
    전기설비실무 주제: 전기설비를 기능에 따라 분류하고 각 설비별 정의 및 종류, 특징 등을 설명하시오. (전력부하설비, 전원설비, 전력공급설비, 감시제어설비, 반송설비, 방재설비 ... ) -목차- Ⅰ.서론 Ⅱ.본론 1.전력부하설비 1)조명설비 2)동력설비 3)전열설비 2.전원설비 1)수변전설비 2)예비전원설비 3)축전지설비 3.전력공급설비 4.감시제어설비 5.반송 ... 없다. 다양한 전자기기와 전자장치가 건물 내에 사용되기 때문에 건축설계를 할 때는 여러 가지 설비를 고려해야 한다. 건물 내에는 다양한 조명이 있기 때문에 전력부하설비를 해야 하
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.29
  • 인사고과의 신뢰성과 타당성
    음에도 불구하고 상사가 부하의 점수 편차를 줄여서 고과하는 오류다. 고과자가 자신이 의도하지 않게 무의식적으로 평균에 수렴하도록 평가하는 과정에서 나타날 수 있으며, 실제로 부하업무 ... 인사고과의 신뢰성과 타당성수업명:담당교수:학번:이름:1. 서론인사고과(人事考課)란 조직이 정한 기준에 따라 구성원을 평가하는 것을 말한다. 조직은 대부분 연말에 인사고과를 실시 ... 성을 떨어트리는 오류는 현실에서 비일비재하며 대표적인 오류 유형은 다음과 같다.1) 관대화 경향상사가 부하에 대하여 지나치게 관대하게 평가하는 것으로 실제 부하의 성과, 능력, 태도
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.18
  • 판매자 표지 자료 표지
    커뮤니케이션 장애요인을 원인, 종류, 종류별 극복방법으로 나누어 설명하시오.
    커뮤니케이션이 증가하면서 새로운 형태의 장애가 발생하고 있다. 예를 들어, 정보의 과부하, 이메일의 오해, 화상회의에서의 비언어적 신호 전달 부족 등이 현대 커뮤니케이션 장애 ... , 화상회의 등 디지털 소통 도구가 보편화되면서 신속한 정보 전달이 가능해졌으나, 반대로 정보 과부하, 오해, 비언어적 신호의 부족 등의 문제가 발생하고 있다. 특히 원격 근무 ... 이 아니며, 다양한 장애요인이 이를 방해할 수 있다. 커뮤니케이션 장애는 정보가 올바르게 전달되지 못하거나 왜곡되는 상황을 초래하여 갈등과 오해를 유발할 수 있다. 이는 업무
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.13
  • 읍면동 주민센터의 맞춤형 복지서비스의 등장배경과 추진현황을 조사하고 지역사회복지실천에 있어 함의와 발전과제에 대해 자신의 생각을 제시하세요.
    지난 2017년부터 본격적인 꽃을 피우기 시작했던 맞춤형 지역복지 전달체계에 대한 개편은 범정부 복지사업의 방향이 읍면동 일선기관으로 집중됨으로서 복지담당공무원의 업무과부하현상 ... 면동 주민센터로 맞춤형 복지팀을 이루어 찾아가는 복지상담, 사례관리, 민관협력 업무 등을 수행하는데 있다. 이에 따라서 읍면동 주민센터가 수행하는 핵심기능이 지역주민과 대민접촉 ... 을 위하여 찾아가나서는 업무로 바뀌었는데 이것은 지역사회복자가 주민의 욕구에 충족하고 있다는 점에서 매우 효과적인 변화라고 생각한다.
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,700원 | 등록일 2021.12.30
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더와 관리자의 차이점을 논하라
    는 장이 아니더라도 예컨대 조직의 과장이나 차장만 되어도 관리자인 것으로 여긴다.그렇다면 리더와 관리자는 과연 같은 것일까. 다르다면 무엇이, 어떻게 다를까.II. 본론1. 리더 ... 만큼 관리자의 재량과 자율성이 제약된다. 관리자가 하는 것은 이미 배정된 업무를 어떻게 하면 효율적으로 실행할 것이냐에 대한 것이다. 그래서 관리자는 주로 계획, 조직화, 통제 ... , 조정, 전략개발, 예산 수립 및 집행 등의 업무를 수행한다. 이는 리더가 하는 역할과는 다소 차이가 있는 부분이다.2. 리더와 관리자의 차이1) 역할의 차이앞서 리더와 관리자의 개념
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.13
  • 판매자 표지 자료 표지
    간호관리 리더십 보고서
    하고 리더가 부하업무 목표, 작업 일정, 업무 수행 방법 등에 대해 결정하여 엄격하게 통제하고 관리·감독한다. 이는 부하의 불만이 높아질 가능성이 있으나 부하의 참여 여부 ... 가 의사결정을 변화시킬 가능성이 거의 없는 경우, 의사결정에 따라 부하업무에 대한 동기부여에 영향을 미치지 않는 경우, 매우 긴박하게 의사결정을 해야 하는 경우 등에 효과적이다.민주 ... 의 요구가 있을 때에만 개입한다. 이는 부하가 스스로 의사결정하기를 원하고 필요한 역량을 갖추고 있을 경우, 리더가 중앙에서 업무를 조정할 필요가 없는 경우에 적합하다.리더십 행동
    리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.02
  • 판매자 표지 자료 표지
    자신의 현재 당면 문제를 제시하고 강점관점 실천을 위한 질문의 예(사회복지실천의새로운관점)를 참고하여 6개의 질문 유형 중 하나씩을 선택하여 자신에게 질문하고 그에 대한 자신의 답변과 대답을 적으시오. 그리고 질문에 답하는 과정에서 무엇을 느끼고 경험하였는지 소감을 결론으로 작성하시오.
    성과 서비스 제공의 질에도 부정적 영향을 미치고 있다.내가 처한 문제는 단순히 업무부하에 국한되지 않고, 시간 관리와 자기 효능감의 저하라는 측면에서도 심각하다. 2023년 사회 ... 가. 예외질문예외질문은 문제 상황 속에서도 예외적으로 긍정적 결과가 도출된 사례를 찾는 질문이다. 나의 경우, 업무부하와 스트레스가 극심한 상황에서도 예외적으로 하루 8시간 ... 의 답변과 대답을 적으시오. 그리고 질문에 답하는 과정에서 무엇을 느끼고 경험하였는지 소감을 결론으로 작성하시오.1. 서론나의 현재 당면 문제는 사회복지 현장에서의 과도한 업무 부담
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.27
  • 리더십 ) 국내외 다양한 조직(기업, 정부, 군조직 등)에서 리더십 이론을 적용한 구체적인 성공 또는 실패사례
    하게 된다. 부하는 이 이익을 얻기 위해 자신에게 요구되는 수준의 성과 목표에 동의하게 된다. 리더는 상황에서 성과를 달성하기 위한 자원과 기회를 제공하여 부하들의 업무 수행에 장애 ... 과 변혁적 리더십을 구체적으로 살펴보고자 한다. 거래적 리더십은 리더가 보상이나 처벌을 사용해서 부하들이 자신의 직무 욕구를 충족시키도록 동기 부여시키는 유형의 리더십이다. 이 리더십 ... 에서는 부하들의 이해관계 충족 여부에 의해서 동기 부여가 결정되는 것이다. 그래서 부하의 욕구와 조직의 보상을 근거로 교환 관계가 성립하여 이러한 교환 관계를 통해 동기 부여 효과
    리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.20
  • 스트레스의 개념과 원인, 스트레스에 대한 반응, 대처방법 등에 대해 기술한 후, 최근 2개월 내의 나의 스트레스 상황에 비추어 마음과 몸에 나타나는 스트레스 증상을 진단한 후, 자신만의 스트레스 관리기법에
    ,의 원인은 다양한 요인들로 인해 발생할 수 있다. 일상적인 업무 부담이나 학업적인 압박은 스트레스의 일반적인 원인으로 꼽힌다. 업무의 과부하, 기한의 압박, 업무의 복잡성 등 ... 은 스트레스에 대한 감정적인 변화를 의미한다. 긴장, 불안, 우울, 분노 등의 감정이 스트레스 반응으로 나타날 수 있다. 예를 들어, 업무의 과부하로 인해 스트레스를 느끼는 사람은 불안 ... 를 들어, 업무의 과부하로 인한 스트레스를 해결하기 위해 일정을 조정하거나 우선순위를 정하는 등의 방법을 사용할 수 있다.둘째, 감정 중심 대처 방법은 스트레스를 가진 상황에서의 감정
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.16
  • 판매자 표지 자료 표지
    (평생교육경영론) 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석하시오
    적 조언, 업무처리에 대한 관심 등을 보여는 방법으로 부하들이 가진 개인적 욕구에 세심하게 관심을 기울이고 지원하는 분위기를 만드는 것이다.2. 변혁적 리더십을 선정한 이유나 ... 부하의 욕구를 증진시켜 개별하는 것이라고 할 수 있다. 나는 대학교에서 과대표를 맡은 적이있었다. 한번은 대학교에서 축제 행사를 준비하는 일을 추진하는 과정에서 여러 의견들을 물 ... 을 선정한 이유문제 21. 법ㆍ제도적 환경참고문헌문제11. 변혁적 리더십변혁적 리더십은 리더가 특정 목표 가치, 중요성과 관련하여 부하들의 의식수준을 끌어올리고 부하들이 자신
    방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.23
  • [a+취득자료] 감동리더십(Inspirational Leadership)의 개념과 타인으로 하여금 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 영감을 불어 넣는 방법을 어떻게 활용해 볼 것인지 작성하시오.
    을 잘 관리하는 리더는 집단의 성공을 이끌어낼 수 있다. 부하직원들의 감성과 이해를 배려함과 동시에 서로 공동으로 추구할 목표를 설정해주면 이를 향해 조직원들이 자연스럽게 동기부여 되 ... 을 제대로 이해하기 위해서는 감성리더십을 실천하는 리더들의 특징과 역할을 파악할 필요가 있다. 본론에서는 감성리더십에서 리더의 역할과 특징, 그들의 성과목표 확보방법 등 감성리더십 ... . 셋째로 부서와 부서, 개인과 개인간의 연결을 담당한다. 넷째로 공감능력을 조직 내에서 적극 발휘하며, 조직원들과 업무 외 내용도 이야기를 나누면서 공감대를 형성해야 한다
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.10.02
  • 판매자 표지 자료 표지
    거래적 리더가 행하는 조건적 보상과 예외에 의한 관리란 무엇인지 정의하고 부하들에게 미치는 효과를
    에서 살펴보게 되면 경제적 교환관계를 바탕으로 리더와 부하 사이에 서로 합의된 성과목표를 설정하고 이러한 목표의 달성에 대한 보상은 적절한 교환 수단이 될 수 있다. 이러한 거래 ... 에 관한 칭찬, 임금인상, 보너스, 승진 등이 있다. 리더는 부하에게 조직의 성과 달성을 위해 업무 과정 결과에 따라 처벌이 이루어지거나 보상, 혹은 인센티브를 제공하게 된다 ... 교과목명 : 리더십 거래적 리더가 행하는 조건적 보상과 예외에 의한 관리란 무엇인지 정의하고 부하들에게 미치는 효과를 설명하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 거래적 리더십2. 거래
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14
  • 판매자 표지 자료 표지
    2026학년도 수원외고 공통문항 대비 모의고사(10회)20251127-1
    업무 효율을 담당함에 따라 더욱 인간 중심적 가치를 지향할 것입니다. 데이터 분석을 넘어선 윤리적 의사결정, 창의적 문제 해결, 그리고 구성원 간의 심리적 안정감을 제공하는 역할 ... 이 강조됩니다. 특히, 수평적이고 분산된 리더십 형태가 조직의 혁신 속도를 높이며, 개인의 역량을 발휘할 기회를 확대할 것입니다. (131자)(다)초연결 사회에서의 리더십은 정보 과 ... 부하와 극심한 사회적 양극화로 인해 심각한 도전에 직면합니다. 리더의 메시지가 필터 버블에 갇히거나, 복잡성을 단순화하여 대중의 즉각적인 동의를 얻으려는 포퓰리즘적 리더십이 득세
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 20페이지 | 10,000원 | 등록일 2025.11.27
  • A+ 인증有) 리더와 관리자의 차이점을 논하라.
    부하 사이의 의사소통은 주로 일방적이다. 명령과 지시에 따라 부하 직원들이 업무를 수행하기 때문에 무조건적인 복종과 권한이 강요된다.Ⅲ. 결론이 보고서는 두 역할의 차이점 ... 구조와 업무를 효율적으로 분담하고 업무의 우선순위를 결정해 일을 올바르게 할 수 있도록 관리하는 자이다. 업무완수에 중점을 두고 목표 달성을 위한 자원들을 최적화하고 효율적으로 관리 ... 을 과 같이 정리했다. 리더와 관리자의 차이점리더(Leader)관리자(Manager)혁신관리창조모방개발유지사람을 중시시스템과 구조를 중시신뢰를 고취통제에 의존긴 전망짧은 시각무엇
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.07 | 수정일 2024.02.11
  • 판매자 표지 자료 표지
    (간호지도자론) (1) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도
    는 의지와 과업 수준에 따라 달라진다. ?부하업무능력과 의지가 모드 없는 경우(M1), ?능력은 없지만 의지는 있는 경우(M2), ?능력이 있지만 의지가 없는 경우(M4 ... 원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오.3. 1과 2에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자 ... 결정해야 하며, 여기서 성숙도(reading)는 구성원들이 과업달성을 위해 지니고 있는 능력과 의욕수준을 의미한다. 부하의 성숙도란 그 그룹이 당면하고 있는 직무에 익숙한 정도
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.11
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2025년 12월 10일 수요일
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