"도요타처럼 경영하라"의 검색결과 입니다.

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도요타처럼 경영하라 독후감 - 도요타처럼 경영하라 관련 독후감 1건 제공

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"도요타처럼 경영하라" 검색결과 581-600 / 1,067건

사내하청 근로자 파견 사내하청 근로자 파견 문제로 인한 영향과 해결방안 보고서

라고 견으로 인정돼 기업경영에 큰 타격을 줄 것"이라고 우려했다.조 변호사는 "컨베이어벨트 생산라인에서는 일의 성격，작업량，작업시간，사용하는 부품종류 등을 원청회사가 통제할 수밖에 없 ... 기 때문에 이는 문제될 게 없다"며 "다만 원청회사가 하청근로자에게 '몇 명이서 무슨무슨 일을 하라'는 등의 구체적인 업무지시가 있었다면 당연히 불법파견으로 간주해야 할 것 ... 함을 주장하고 정규직으로 전환을 주장하는 사태가 발생할 것으로 여겨진다. 실지로 금속노조는 근로자 모두를 전규직으로 전환시키고자 하는 움직임을 보이고 있으며 이에 따라 기업 경영에 어려움

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.10.01

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도요타경영성공사례

. TOYOTA가 세계적으로 성공한이유⑴ TOYOTA 경영시스템의 특징⑵ TOYOTA 생산방식의 전체적 특징① 기존 개념을 깨는 발상② 고객을 우선하는 사고③ 고객이 주문한 것만 판매 ... 었다. 이렇게 대상을 잡은 것이 일본의 도요타(TOYOTA)이다.우리나라 기업도 아닌 일본의 도요타(TOYOTA)를 대상으로 삼게 된 것은 몇 해 전에 도요타 붐이 우리나라에서 일어난 ... 적이 있었기 때문이다. 그 당시에 우리나라에 베스트셀러로 올라간 적이 있었으며, 우리나라에서 기업을 경영하는 사람에게는 필독서로 인식되기도 하였다.도요타는 기나긴 기업 역사

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.20

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중소기업의 인적자원관리에 관하여 설명하시오

경영자의 업무 효율을 위한 지침에 대해서 소개한다. 꼭 최고경영자가 아니더라도 아래의 지침은 도움이 될 수 있을 것이다.(1) 매일 매일의 일과를 계획하라. 계획이 없으면 실적이 없 ... 중소기업의 인적자원관리에 관하여 설명하시오1. 인적자원1.1. 인적자원의 중요성기업경영에 있어서 인적자원이 가장 중요하다. 인적자원 관리의 패러다임이 변하고 있다. 토지와 노동 ... 시킬 수 있는 것이다. 한국도 IMF 이후 약해진 인적자원에 대한 관심이 현재 들어 중요하게 부각되고 있다. 인적자원에 대한 경영자의 태도에 대해 알아보자.(1) 마이크로 소프트의 빌

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.09.16

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(스포츠경영학)맨체스터 유나이티드의 수익구조 및 마케팅에 대하여

: 1회 유로피안 슈퍼 컵 우승: 1회 도요타 인터컨티넨탈 컵 우승: 1회맨유에 대하여2.맨유 경영의 중심 - 퍼거슨 ▶1986년 취임 후 21년 째 유임 중 (세계 최장수 감독 ... This Is Manchester Utd.스포츠 경영학목차▶맨유에 대하여 └1.맨체스터 유나이티드? 2.맨유 경영의 중심 - 퍼거슨 ▶맨유의 수익구조 ▶맨유의 마케팅 └1.구장 ... 는 큰 기반맨유에게 배우는 기업 경영 ▶최고의 기업만이 살아 남는다. ▶충성도 높은 고객의 확보 ▶인재를 위한 아낌없는 투자 ▶최고라는 자부심 및 자신감 ▶리더쉽과 카리스마결론결론

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| 리포트 | 15페이지 | 4,000원 | 등록일 2008.11.30

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리콜사례조사

..PAGE:1효과적인 리콜 대응을 통하여소비자의 신뢰를 얻은 기업사례와그렇지 못한 기업사례를 조사하고도요타의 올바른 대응방안 제안하시오...PAGE:2리콜의 정의리콜의 이유효과 ... 끌다 결국대량의 리콜 조치 후 도산위기그렇지 못한 리콜..PAGE:12"도요타는 세계에서 최고 품질의 자동차를 생산하는 것을 목표로 하고 있다“-와타나베 사장..PAGE:13 ... .. 당시 미국 시카고에서 타이레놀에 청산가리를 넣은 범죄가 발생해 8명이 숨졌습니다 미 식품의약국(FDA)은 시카고 지역의 타이레놀을 모두 수거하라고 권고했는데요 그러자 존슨 앤드

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.07.11

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지식경영과 방법론

이 나온다. 현재를 개선하라는 것, 새로운 것으로 혁신하라는 것, 이것을 통해서 부가가치를 높이라는 것. 이것을 지식이라 하지 말고 경영이라는 말로 바꾸어보라. 문장상 어색한 부분 ... 지식경영과 방법론지식이란 무엇이며 또한 지식경영이란 무엇인가? 지식경영 시스템을 적용할 때 고려할 사항에 대해 알아본다.들어가며경쟁력의 주요 원천이 지식이 된 세상이다. 전통 ... 하고, 기술을 관리하듯이 지식도 관리해야 하는 시대가 되었다. 경영은 자산(재고, 유형, 무형 자산 등)을 효율적으로 관리하여 부가가치를 만드는 것이다. 그래서 경영의 대상은 기업

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.07.29

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피터드러커의 리더가 되는 길을 읽고

한다. 일본 도요타의 카이젠(改善)을 그 예로 들며 이야기 한다.두 번째 단락은 프로페셔널의 일이라는 제목인데 이 글을 읽어봤을 때 여기서 프로페셔널은 경영자를 뜻하는 것 같다. 즉 ... 다. 그리고 드러커는 전자상거래를 이야기 하며 이것도 어느 정도 구분을 하면서 결정을 하여 사용해야 한다고 이야기 한다. 무조건적인 사용은 자제하라고 말한다.경영자는 문제해결이 아닌 ... 한다. 먼저 경영 관리는 계속적으로 반복적인 업무라고 말한다. 새로운 것을 이것저것 해보는 것도 좋지만 자기 몸에 맞게 하라는 이야기다. 그리고 계획을 세웠으면 행동을 해야 한다고 한다

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| 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.07

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[디테일의힘] 디테일의힘 감상문

은 영화상 화물차 통행금지 규정. 개통 후 한 달 후 일본 업체 상하이에서 0.9톤 화물차 판매 개시.3) 디테일을 한없이 사랑하라 : 리더십의 디테일경영자가 세심한 모습을 보여주 ... 나 다 갖추고 있다. 미묘하고 작은 차이에서 성공과 실패가 나뉜다. 기업 경영도 마찬가지다. 비전과 규모의 차이에서 우열이 갈리는 것이 아니다. 심지어 제품 자체보다도 그것을 둘러싼 ... 파운드가 넘는 자산을 보유한 공룡은행이 닉슨이라는 28세의 풋내기 청년 손에 허무하게 무너졌다. ‘거래와 결산을 분리한다’는 너무도 기본적인 경영의 상식을 무시하여 참담한 결과를 낳

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| 리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.10.26

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[리더십]도요타 자동차 리더십

자동차업계 2위로 올라섰다.현재 도요타는 세계 최고 수준 회사로 거듭나고 온 세계의 주목을 받고 있다. 이런 도요타 자동차의 리더십을 살펴보기로 하자,)Ⅱ. 경영자를 통해 본 ... 다. 도요타 일가의 창업정신은 도요타 경영을 이해하는 가장 중요한 포인트이다. 또한 “연구와 창조에 심혈을 기울여라. 화려함을 경계하고 실력을 키워라. 종업원들에게 항상 가정과 같 ... 은 회사분위기를 선사하라.”는 창업이념은 오늘날 도요타의 비용절감과 융자가 아닌 내부 유보자금을 통한 설비투자, 그리고 종신고용으로 이어졌다.2. 비전 제시자로서의 리더 -오쿠다

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.20 | 수정일 2015.10.06

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지식경영과 핵심가치의 이해와 적용

자체보다 제품을 둘러싼 고객의 Needs를 충족시킬 수 있는 통합솔루션을 제공함을 의미한다. 예)노키아(Nokia) , 도요타(Toyota), 에머슨(Emerson ... 지식기반 조직경영기업의 지식경영 적용RX Group지식기반 조직경영김득중 / 대표이사㈜알엑스커뮤니케이션즈1. 서론가. 조직운영시스템 개요오늘날 기업들은 저마다 고유의 조직 운영 ... 을 들 수 있다.이상의 두 가지 특징은 오늘날 많은 기업에서 조직 운영의 기본 사상으로 자리 잡고 있다. 여기서 기업을 경영하는 입장이라면“피라미드형 조직, 사업부제 조직운영 시스템

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| 리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.11.13

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국제환경의이해

으로 다루어지고 있음을 비판하고, 자본으로 다뤄질 때 그것을 보존하기 위해 유의해야 한다.2)"부를 추구하라 " 유물주의의 한계-인류가 번영을 누림으로 평화가 유지되는 것이 아니 ... 의 사회적 책임을 다함으로써, 내적으로 기업이미지 향상과 기업 경영자들의 지구를 하나의 공통체로 인식하는 경영마인드로서 가장 성공적인 기업경영 사례로 꼽히고 있다.결과적으로 순환경제 ... 은 차를 팔수가 없다. 미국의 환경 기준이 형편없이 뒤쳐진 까닭은 경제와 환경의 경쟁력을 위해서는 환경을 포기해도 좋다고 생각하기 때문이다. 그러나 현실은 이와 전혀 다르다. 도요타

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| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.06.25

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잭웰치와 제프리이멜트 비교

강력 추진1920s 6개의 주요제품 분야로 분류1940s 방위산업 진출1950s 사업부중심의 자율적 분권경영체제 도입1960s 맥킨지의 자문을 받아 전략경영체제 도입1970s 사업 ... 단위의 장기전략계획과 투자계획 심의 절차 강화1980s 사업부의 수가 250개에 달하는 세계에서 가장 다각화된 기업체가 됨, 잭 웰치가 CEO로 취임1990s 경영혁신에 의해 여러 ... 경영 성과 달성2000s 제프리 이멜트 CEO 등장About GEAbout GE2006년 기준. 매출: 1,634억불 (전년대비 10% 증가) 순익: 207억불(전년대비 11

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 39페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.05.06

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[품질경영]TOYOTA(도요타)의 품질개선 내용

-*-도요타 품질개선-*-요건에 대한 일치성 시방에 대한 일치성명시적 내지 묵시적 요구를 만족시키는 특성 사회적 손실을 야기시키는 특성용도에 대한 적합성 기대를 충족시키는 특성 ... 적 공정관리 불량 제로 실험계획 품질감사 품질계획 품질기능전개 품질비용 종합적 품질경영 신뢰성 벤치마킹 …..산업공학평가와 대가품질고객욕구만족기업기업의 진화와 품질과거 높은 생산량 ... 화 “고객만족의 수준에서 고객감동의 시대로”검사위주의 품질시대통계적 품질관리품질보증품질경영-*-품질의 종류시장 품질설계 품질제조 품질높은 품질은 생산성을 향상시킨다. 사업성과의 향상

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| 리포트 | 39페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.03.15

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기존 CRM 방법의 한계와 커뮤니티를 이용한 새로운 방법

었고, 여기에서 대통령은 “정책의 홍보는 필요한 정보를 필요한 사람에게 전달하는 방향으로 이루어져야 하며, 이를 실현할 수 있는 방안을 연구하라”는 지시를 하였다. 이러한 지시 ... 를 중심으로 혼다나 도요타와 같은 수입자동차가 미국 세컨드 카 시장의 상당부분을 점유했고, 소비자들에게는 수입자동차가 미국자동차에 비해 보다 안정적이고 신뢰할 수 있다는 인식이 점차 ... 확산되기 시작하였다.이로 인해 GM의 시장점유율은 크게 감소하게 되었고, 급기야 90년대 초에는 230억 달러라는 기록적인 적자를 감수하게 되었다. 이 때문에 GM의 경영진

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| 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.09.06

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도요타식 기업혁신 -계속 변화하는 기업의 비밀

화한 방식이다. 1945년 도요타는 ‘3년 안에 미국을 따라잡자’라는 결의를 표명하였다. 도요타의 생산의 10배나 되는 미국을 따라잡기 위해 ‘작업준비 시간을 3분으로 하라’(싱글작업 ... . 즉 ‘자율’이라는 사고방식이 토대를 이루고 있는 것이다.4.키워드는 경영마인드경영 마인드를 가진 인물이란 바꿔 말하면 이러한 중심을 확실히 가지고 있는 인물이다. 도요타의 힘 ... 시 되는 것은 그 기업의 시스템도 아니고 매우 훌륭한 경영자 혼자도 아니다. 그 기업의 주인이 되는 모든 직원이 되는 것이다. 도요타에는 인적자원 관리 및 교육시스템이 상당이 잘 되

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| 리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.10.16 | 수정일 2019.08.05

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세계로 뛰어드는 현대자동차

려면 제대로 하라’는 최고경영자의 지시에 따라 대규모 투자를 하는 방향으로 투자계획을 바꾸고 합작파트너를 찾아 투자비율과 조건을 협상하였지만 예상 파트너들이 무리하게 51% 이상의 지분 ... 경영조직론세계로 뛰어드는현대 자동차- 조직구조 변화 및 세계진출 전략과 성과목차 TOC \o "1-3" \h \z \u Hyperlink \l "_Toc263082336" 1 ... 였고, 소형차를 비롯한 승용차 개발을 소홀히 함으로 판매가 급감해 미국시장 점유율이 16.8%로 하락하였다.포드의 부실 원인은 자동차제조보다는 금융이나 A/S, 차량 렌트사업 등에 경영

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.06.09

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자동차산업

으로 설명하라.목차1. 서론◎ 미국의 BIG3에 대한 소개◎ 미국자동차 시장의 현재 상황2. 본론◎ 미국의 BIG3가 몰락하게 된 배경과 원인◎ 미국시장에서 현대자동차의 위치◎ 현대 ... 로 미국 한해 자동차 판매대수가 작년에 비해 평균 35%가 줄었다. 이로 인해 BIG3의 경영환경이 급속히 악화되어 합병 및 인원감축, 파산보호신청을 한 실정이다. 아래에서 BIG3 ... 이 된다.④ 세계화가 지속됨으로 인한 자동차 회사간 경쟁 가속 : 자동차시장의 세계화가 지속됨에 따라 경쟁력있는 일본의 자동차 회사인 도요타와 혼다 닛산등이 미국 자동차시장의 점유

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.12.21

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10년 후, 무엇을 먹고 살 것인가

이다. 4.시스템에 의한 경영을 하라. 조직 경쟁력을 유지할 수 있도록 투명한 프로세스를 만들라는 내용이다. 5.순혈주의를 타파하라. 인재선발에 있어 차별을 두지 말고 객관적 자료 ... 도록 끊임없는 교육을 시켜라는 내용이다. 8.인재경영을 기업의 사활로 삼아라. 미래의 기업 성장을 위해 1순위로 인재 육성에 집중하고 이에 대한 걸림돌은 과감히 제거하라는 내용이 ... 10년 후, 무엇을 먹고 살 것인가?작가 : 가재산1. 생존의 필수 - 인재경영파레토 법칙이란 말을 들어본 적이 있을 것이다. 한때 이 법칙이 경제계에 많이 적용되어 논리

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| 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.03.08

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닌텐도이야기

된다. 지금의 대기업들을 보면사업보다는 부동산이나 인건비 따먹기에서 헤어 나오지 못하고 있다." 일본은 도요타자동차도 구조조정을 하고 있는데, 우리나라 기업들이 이러한 상황속에서 "1위 ... 을 온가족이 함께 할 수 있도록 초점을 맞춘 것이다." 소비자의 눈으로 생각하고, 생산하라. 통계보다 시장의 영감을 믿어라, 핵심을 찾아 공략하라 "" 등 자기 진화를 통해 경쟁력 ... 에 다른 분야로의 사업을 확장하고 실패를 경험하면서 오락 분야의 확고한 기업의 길을 구축한 점에 두고 있다. 이 점은 우리나라의 재벌식 기업의 경영과는 상반된 부분이기도 하다. 하나

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| 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.13

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도요타의 기업분석(경영이념,주요연혁,미션,비젼,내외부환경요인,이해관계자분석,swot분석,결론)

에서 확인 할 것어떤 상황을 직접 가서 눈으로 확인하고 이해하라. 도요타의 매니저들은 항상 프로세스 를 관찰하고 그것을 이해할 때까지 끊임없이 ‘왜’라는 질문을 반복한다.⑬ 결정 ... 이 바로 도요타 정신이다.4) 미션전세계적으로 윤리경영 혹은 지속가능경영에 초점을 맞추고 있다. 예전 과거의 이윤추구 의 목표만을 추구하는 기업은 그 산업의 경쟁에서 도태될 수 ... ◆ 목 차 ◆Ⅰ. 기업선정 동기2Ⅱ. TOYOTA의 MANAGEMENT31장 TOYOTA의 일반적 소개32장 TOYOTA의 이해관계자분석83장 TOYOTA 내?외부 환경분석124

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.03

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