"잘나가는"의 검색결과 입니다.

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잘나가는 독후감 - 잘나가는 관련 독후감 5건 제공

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"잘나가는" 검색결과 41-60 / 338,412건

멋진 나! 잘 나가는 우리팀 만들기 [ 진행평가, 문제, 답, 요약, 해설]

HYPERLINK "javascript:course_apply(500,'','','','D','E20112300300','','Y')" 멋진 나! 잘 나가는 우리팀 만들 ... )논리적이며 분석적인 사고를 잘하기 위한 단계별 사항으로 알맞지 않은 내용은 무엇인가?문제와 관련된 사항들이 무엇인지 최대한 파악한다.자료를 모으고 문서화 한 후 범주 별로 나눈다.각 ... 는 상황이 아닌 것은?언제나 상대방의 눈치를 본다.상대방이 원하는 기준을 충족하는 것에 너무 신경을 쓴 나머지 자신이 더 잘할 수 있는 방법을 찾아내지 못하게 된다.일을 하

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.11.29

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잘나가는 작가 김영하 작가의 최근 베스트셀러 여행의 이유 독후감

'가 나왔다기에 여행을 좋아하는 나로서 관심을 갖기 시작했다.이력을 살펴봤다. 연세대학교 경영학과 졸업이라니 것도 대학원까지. 그런데 전업 작가란다. 공부를 많이 잘했나보다. 국문학전공 ... %였다.이렇게 달아났다 다시와도 지구는 돌고 있었고, 나의 빈자리가 전혀 표시나지 않았더랬다. 단지 벗어나는 일도 좋았지만 달아났다 돌아와도 잘만 돌아가는 세상이기에 늘 용기를 낼 ... 보다 누군가에게 준 것이 돌고 돌아 다시 나에게로 돌아오는 세상이 더 살 만한 세상이 아닐까. 이런 환대의 순환을 가장 잘 경험할 수 있는 게 여행이다.실뱅 태송의 말처럼 여행

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.17

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잘나가는사람은20대가다르다

“잘나가는 사람은 20대가 다르다” 라는 책은 20대에 어떤 노력을 하면 소위 ‘잘나갈 수 있는 사람’ 이 될 수 있는지에 대해 잘 설명해주고 있는 책이다. 여기에는 대표 ... 적으로 10가지 메뉴얼을 제공하고 있는데 하나하나 도움이 되는 알짜배기만 집약해 놓았다.책의 소제목 중 ‘잘나가는 사람은 기회를 잡는 법이 다르다’ 를 읽으면서 ‘미리 준비하는 자 ... 같다.저자는 마지막으로 독서력에 대해 강조한다. 자신의 삶에 대한 단단한 주인의식 없이, 남들과 같은 수준으로 생각하고 노력해서는 ‘잘나가는 사람’ 이 될 수 없다며, 독서

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.11

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[독후감]지금부터, 잘나가는 여자

[독후감]지금부터, 잘나가는 여자지음: 아리카와 마유미, 신지원 옮김출판사: 이지북1. 줄거리(중요 내용 발췌)- 일하는 법이나 살아가는 법도 똑같아. 처음엔 잘 풀리지 않 ... 는 일은 있다는 거예요. 그리고 그 일을 발견하고 실제로 잘 풀릴 수 있게 만드는 데는 마음을 어떻게 먹는지가 중요합니다.- 잘나가는 여자는 무리하지 않아도 좋은 결과를 냅니다. 하

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.08.01

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디커플링 독후감 - 당신도 잘 나가는 사업을 설계 해서 돈을 벌 수 있다.

단계로 갈 수 있다.그래서 어떻게 하면 잘 나가는 사업을 만들 수 있는데? 말은 참 쉬운데, 방법은 다음과 같다.첫 고객 1천명 확보하기고객 100만명으로 늘리기어떻게 첫 고객 ... 을 먼저 생각 하는 것을 말한다. 즉, 자원 중심적인 사고라는 것은 그동안 잘 해 왔던 것, 잘 나가던 것을 버리지 않으려고 하는 것을 말한다.이와 반대되는 사례로 넷플릭스를 들 ... 한 방식을 예로 들 수 있다.저자는 단순하게 재결합하는 방식을 기존 기업이 잘 못 대응하는 방식으로 소개했다. 그리고 대안으로 분리해서 리벨런싱 하는 방법을 소개하면서 새로운 수익

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| 리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.19 | 수정일 2020.04.06

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[독후감] 잘나가는 사람은 20대가 다르다.

잘나가는 사람은 20 대가 다르다 작가 : 고미야겐이치 , 시가키주로 작성자 : 0 0 0[ 목차 ] 01. 잘나가는 사람은 출발이 다르다 . 02. 잘나가는 사람은 기회를 잡 ... 는 법이 다르다 . 03. 잘나가는 사람은 주인의식이 다르다 . 04. 잘나가는 사람은 목표설정이 다르다 . 05. 잘나가는 사람은 시간 활용능력이 다르다 . 06. 잘나가는 사람 ... 은 해석능력이 다르다 . 07. 잘나가는 사람은 호감을 얻는 법이 다르다 . 08. 잘나가는 사람은 전달 방식이 다르다 . 09. 잘나가는 사람은 배우는 방식이 다르다 . 10. 잘

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| 리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.04.19

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잘나가는 기업, 남다른 경영

잘 나가는 기업 , 남다른 경영 IT – Economic AssessmentContents 제 5 장 철저한 내면 제 4 장 비즈니스는 즐거워야 한다 제 3 장 조직을 해체하라 ... 제 2 장 다르다는 것은 철학이다 제 1 장 달라야 성공한다 제 6 장 잘나가는기업 , 기발한 경영자 제 7 장 자부심으로 남다르게 접근하라 제 8 장 눈감고 모퉁이 돌기 제 9 ... 장 차이를 유지하라 제 10 장 잘나가는기업으로 가는길제 1 장 달라야 성공한다 - 남들 다른 기업들과 다른 틈새시장이나 독특한 자기 기업의 특색을 노려 다른 모습으로 수를 노리

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| 리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.30

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잘 나가는 청춘 흔들리는 청춘 독후감

(1) 『잘 나가는 청춘 흔들리는 청춘』 독후감Part.1 지금은 반역의 시대 잡스처럼 혁명을 선도하라혁명, 혁명을 위해서는 도전이 필요하다고 한다. 이제 막 대학생 1학년이 된 ... 을 잘 타야하는 법이다. 때를 잘 만나야 하고 사람을 잘 만나야 한다. 그러나 운을 잘 타고 나가려면 역시 운이 다가오기를 기다리는 일종의 둔한 맛이 있어야 한다. 운이 트일 때 ... 하는 것이 최상의 전략일 수 있다. 우리가 최선의 능력을 발휘하여 ‘잘나가는 청춘’이 되기 위해서는 할 수 있는 일과 할 수 없는 일이 무엇인지 알아야만 한다. 자신의 능력으로 할

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.03.16

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잘나가는 상사의 비밀노트

[ Report ]잘 나가는 상사의 비밀노트 ... 의 뛰어난 능력을 자랑스럽게 생각하고 그 능력을 더욱 잘 발휘하도록 도와주는 상사가 있다.그러나 당신의 상사가 그런 고매한 인품의 소유자일 확률은 그다지 높지 않다. 그냥 보통의 인간

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| 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.24

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스노잘렌 공간이 치매노인 동요행동에 미치는 영향 (스노잘렌(Snoezelen)은 통합감각환경 접근방식(Multisensory environments approach)을 가지고 교육, 치료, 레저 목적으로 출발하였는데 현재는 등록된 상표명으로 다양한 대상과 환경에까지 퍼져나갔으며 특히 지능발달장애자와 치매노인보호에 주력하고 있다. 손상된 인지와 감각을 회복시키기 위해 출발한 스노잘렌 혹은 통합감각환경 개념이)

한국주거학회 이숙영, 디라니 알란

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| 논문 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.03.25

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아동실습 나가서 쓴 CASE STUDY 입니다. 교수님이 잘했다고 칭찬한 레포트 입니다.

성 후두 그고의 불안정또는 무관심 → 저산소증* 어린 아동은 기도 직경이 작고 후두가 유연하여 기도 근육 경련이 더 잘 발생할 수 있기 때문에 기도폐쇄는 성인보다 영아와 어린아동이 더 ... 를 움직이며자유자재로 흔들고걷고있음.기분이 좋아보임.-보호자가원장님한테 아이가 밥을 잘 안 먹는다 고 함.오전8: 10? 회진시간- 회진 시 많이 밝아보였 음.- line change

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| 리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2015.12.04 | 수정일 2016.03.09

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젊은 여자 팀장이 될 수 있었던 기록의 노하우를 전수해주는 책 - 서보라, 잘나가는 영업사원의 남다른 다이어리

젊은 여자 팀장이 될 수 있었던‘기록의 노하우’를 전수해주는 책- 서보라, 「잘나가는 영업사원의 남다른 다이어리」목차1. 들어가기2. 다이어리는 ‘내 기록을 저장하는 곳, 나 ... 다고 합니다. 「잘나가는 영업사원의 남다른 다이어리」는 다이어리 작성에 관한 내용과 그 작성과 관련된 영업노하우에 관한 내용으로 이루어져 있습니다. 하지만 「잘나가는 영업사원의 남다른 다 ... 이어리」은 무엇이 회사승진의 핵심인지를 알고 있는 사람이 그 핵심에 이르기 위한 본질적인 방법을 알려주는 책입니다.「잘나가는 영업사원의 남다른 다이어리」에 녹아있는 성공의 핵심

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.01.11

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“잘 나가는 여성들” 지침서, 자기계획서

“잘 나가는 여성들” 지침서, 자기계획서잘 나가는 여성들이 되기 위한 지침서, 이 책을 읽으면 10년 후, 나 역시 '잘 나갈' 수 있다. 지금까지 '20대'에 관련된 책(지침서

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.07.08

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한 때 잘나가던 전자기업의 몰락이 기업경영에 주는 시사점

기라성 같던 전자 기업들이 몰락한 원인을 분석해보고, 급변하는 시대에서 성공한 기업들이 성공을 계속 이어나가기 위해 취해야 할 자세와 전략에 대해 알아본다.1960년대

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| 리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.02.12

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한 때 잘나가던 전자 기업의 몰락이 기업 경영에 주는 시사점

한 때 잘나가던 전자 기업의 몰락이 기업 경영에 주는 시사점목 차1.1 소니의 현재1.2 소니의 몰락원인1.2.1.힘의 분산에 따른 집중력 상실1.2.2 실수를 인정 못하는 외

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| 리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.02.12

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대화를 잘 이끌어 나가는 방법

잘하는 사람이 세상을 지배한다는 말이 있듯이 오늘날 스피치 능력은 성공을 부르는 가장 중요한 요소 중의 하나이다.의사전달이 명확한 사람에게는 그만큼 기회가 더 맣이 부여되기 때문 ... , 성공화법으로 기회를 잡아보자.침묵은 금이고 웅변은 은이다.성공한 사람은 절대 자기 이야기나 해서 듣는 사람을 지루하게 만들지 않는다. 모임에 가면 말을 잘하는 사람도 있고 못하 ... 는 사람도 있다. 능력있는 리더라면 말을 잘한다고 해서 일방적으로 떠들것이 아니라 가장 숫기 없는 사람에게 질문을 던져 참석한 모두가 대화에 참여하도록 분위기를 유도할 수 있

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.13

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잘나가던기업, 왜위기에빠졌는가.ppt

잘 나가던 기업, 왜 위기에 빠지는가?목 차문제제기 눈앞의 번영이 변화의 걸림돌 고객이 아닌 기업 중심의 의사결정 경직되고 고착화된 문화 변화에 대응할 수 있는 실행력 부재 조직

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.07.22

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말발의 귀재 - 잘나가는 사람들의 신속한 설득 노트

제 목말발의 귀재 ? 잘나가는 사람들의 신속한 설득 노트저 자리오넬 벨랑제내용 요약오늘날 실무현장에서의 신속한 커뮤니케이션 방식은 대단히 중요하다. 하지만 우리들은 시간이 짧 ... 으면 짧을수록 의사표현은 그만큼 더 힘들어진다는 사실 역시 너무나 잘 알고 있다. 따라서 단 몇 분 안에 상대방을 설득해야 한다면, 응당 적절한 준비와 불확실한 상황을 대처할 수 있

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| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.10.08

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잘 나가는 CEO의 절세법은 따로 있다

잘 나가는 CEO의 절세법은 따로 있다(2007년 개정판)박연근. 팜파스 2007.05.101. 개념의 이해저자는 다양한 경험으로 세법과 회계를 알기 쉽게 짚어준다. 세무에 특화 ... 되어 있지만 다른 부분에도 관심을 피력한다. 회사를 경영하는 것은 ‘지름’과 ‘관리’의 게임이다. 경기가 좋으면 과감하게 투자하고 불확실하면 관리에 집중한다. 관리란 잘 하는 것 ... 을 잘하게 하고 못하는 것을 관리하는 것을 말한다. 이를 분별하는 것이 회계다. 숫자로 표현되어야 판단할 수 있다. 그래서 회계를 회사의 언어라고 한다. 이 언어를 보고 세금을 계산

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.10

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[잘나가는 상사의 비밀노트 ] - 성공 직장인 비법노트

[성공 직장인 비법노트]잘나가는 상사의 비밀노트 과제물제출자 : 손창성상사는 능력 있는 부하를 어떤 경우에 수용하는가? 나아가, 재능보다 충성스러운 부하를 더 좋아하는 이유 ... 할 확률이 크다. 게다가 상황에 따라 변할 수 있는 것이 사람이기 때문에 배신을 할 수도 있다고 생각한다.잘나가는 상사의 비밀노트의 강의를 듣고 결론을 말하면 다음과 같다.1. 부하 ... 을 당할지 모른다. 아직 속마음을 잘 알지 못할 때 상사를 과소평가하는 것은 절대 금물이다.” - 고바야시 가오루, 중에서함부르크 연방군 대학교의 교수인 미헬 돔슈(Michel

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,300원 | 등록일 2009.11.27

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