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평가원기출답안 클리오 면접 후기 자기소개서 문장 인적자원관리 리더십 전략적간호관리 리더의 유형 경영 벤치마킹사례 조직행동 문제
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"성과지향주의 문화" 검색결과 41-60 / 27,857건

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    리더십_블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.
    다. 두 번째 유형인 (9,1) 과업지향형 리더는 생산에 대한 관심은 높지만 인간에 대한 관심은 낮다. 이런 리더는 성과 달성에만 초점을 맞추고 구성원들의 요구사항이나 복지에는 신경 ... 은 (9,9)형 팀형 리더십을 이상적인 유형으로 제시함으로써, 리더들이 지향해야 할 목표를 명확히 보여준다. 넷째, 이 모델은 리더십 교육과 컨설팅 현장에서 널리 활용되고 있어, 실무 ... [리더십]주제: 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.Ⅰ. 서론리더십 이론은 조직의 성과와 구성원의 만족도를 향상시키기 위한 핵심 요소이다. 그중
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.12.08
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    조직관리 13주차
    있는 방안은?성과지향적인 조직문화는 90년대 말부터 국내 기업들 사이에서 경영혁신의 일환으로 주목받기 시작한 조직 문화이다. 이는 성과주의 문화의 구성요인에 관한 연구에서 착안 ... 된 가치와 신념을 통해 구성원들이 협동하여 성과를 이뤄낸다. 이는 구성원들의 상호작용을 촉진시켜주고 조직의 신념과 가치관에 더욱 몰입하게 만들어 기업의 성과를 더욱 높인다.조직문화 ... 문화는 위와 같은 이점을 가져다 주는 조직내 중요한 요소인데 이는 경쟁사가 모방하기 어려우며 성과에 결정적 영향을 미친다. 문화는 지속적으로 관리해야하고 또 기업내 특성이 녹아들
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.12.27
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    A+ [토론][리더십] 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더 유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오.
    이 업무 운영과 성과에 크게 영향을 끼치지 않는다고 생각합니다. 이로 인해, 강한 팀워크와 활기 있는 조직 문화를 형성하지 못하거나, 구성원들이 업무나 성과 달성에 대한 압박 등 ... 으로 힘들어 하는 경우도 있습니다.관계지향형 리더는 구성원들과 맺는 인간관계를 중요하게 생각합니다. 부하들을 지원하고 격려해주며, 그들이 이룬 성취를 인지하고 인정해줍니다. 부하 ... 들의 감정이나 욕구에도 신경쓰며 인간적으로 중시해줍니다. 그러나, 이러한 유형의 리더가 인간관계와 배려에만 무게를 두면 부하에게 지시를 내린 업무의 명확성이 떨어지고, 팀의 업무 성과
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.25
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    코칭(Coaching)이 지향하는 System에 대하여 기술하시오
    적인 성과 향상으로 이어진다. 따라서 코칭이 지향하는 시스템을 체계적으로 이해하는 것은 개인과 조직의 지속 가능한 발전을 위해 매우 중요한 과제로 부각된다. 이러한 배경에서 본 연구 ... 코칭(Coaching)이 지향하는 System에 대하여 기술하시오Ⅰ. 서론현대 사회는 급격한 변화와 복잡한 환경 속에서 개인과 조직이 지속적으로 성장하고 발전하기 위해 다양 ... 한 방법론을 모색하고 있다. 이러한 상황에서 코칭(Coaching)은 개인의 잠재력을 극대화하고 조직의 효율성을 향상시키는 중요한 도구로 주목받고 있다. 특히, 코칭이 지향하는 시스템
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.12.04
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    인적자원관리_기업에서 인적자원관리의 중요성에 대해 조사하고, 조사한 내용을 정리하여 첨부 파일에 작성 후 제출하시기 바랍니다.
    에서 인적자원관리의 체계적 운용은 생존과 성장을 좌우하는 핵심 요소로 부각되었다. 다양한 국가와 문화를 배경으로 한 글로벌 환경에서, 인력관리의 효율성은 기업이 지향하는 성과 달성 ... 전체가 원하는 역량 수준에 가까워진다. 또한 보상제도나 성과관리 방식을 적절하게 설계하면, 구성원들이 조직이 지향하는 방향으로 적극적으로 움직이게 된다. 이를 통해 기업은 단기간 ... 의 성과뿐 아니라, 장기적으로 안정적인 발전을 이룰 수 있다.인적자원관리의 영향은 내부에 국한되지 않는다. 조직의 대외 이미지와도 밀접하게 연결된다. 조직이 사람을 대하는 문화를 형성
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.03
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    (A+) 조선대학교 CU리더십
    하는 사람들은 개인별 과업수행이 탁월 지속적인 피드백이 필요하지 않는 사람들은 방임적 리더 선호 4주차 리더들이 하는 일 과업에 전념, 사람과 관계 맺기 과업 지향적 리더십 목표 지향 ... 적, 일을 성취하고 일하는 것이 존재 이유, 행하는 것 설명 구조 주도, 성과 지향, 성과에 대한 관심 관계 지향적 리더십 사람들과 어울리고 싶어함, 현재를 지향함, 존재하는 것 ... 설명 배려 행동, 구성원 지향성, 사람에 대한 관심 본질적 관계 중심 리더십 행동 3가지 구성원들을 존엄과 존중으로 대하기 관계를 형성하고 사람들이 잘 어울리도록 도와주기 직장
    시험자료 | 4페이지 | 6,000원 | 등록일 2024.02.28 | 수정일 2024.10.15
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    사회학개론 - 한국인의 사회적 성격으로 알려진 것은 어떤 것들이 있는지 제시하고, 이런 한국인의 사회적 성격이 4차 산업혁명시대
    을 보여주는 특성이 있다. 이와 함께 성취지향성과 경쟁지향적 특성은 교육과 직장 생활 전반에 깊이 스며들어 있으며, 높은 교육열과 결합되어 사회적 이동을 위한 강한 동기로 작용해 왔 ... 한 분야의 전문가들이 협력해야 성과를 낼 수 있다. 한국인의 ‘함께 해내기’ 문화는 팀 단위 프로젝트에서 높은 협업 성과를 보이는 데 도움이 되며, 집단적 문제 해결 능력을 강화 ... 계와 혁신 조직에서는 다양한 관점이 충돌하며 새로운 해결책을 찾는 과정이 중요한데, 위계적 문화는 이러한 과정을 저해할 가능성이 크다.둘째, 경쟁 중심 문화와 성과 위주의 평가 방식
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    | 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.12.01
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    광고 마케팅 회사 사훈 경영방침 경영이념 핵심가치 기획전략인사
    가능성에 도전한다. 소통과 협력 타 부문 및 협력사에 대한 상호 소통과 협력을 통해 시너지 효과를 창출한다. 글로벌 지향 문화와 관행의 다양성을 존중하여 모든 분야에서 글로벌 최고를 지향하고, 항상 봉사하며 글로벌 기업 시민으로서 존경받는 개인과 조직이 된다. ... , 고객과 시장이 필요로 하는 모든 종류의 광고와 마케팅을 기획·제작하여 혁혁한 성과를 거두었습니다. 김대표(president kim) 임직원 모두는 정직 신뢰 전문성을 바탕 ... 생각하신 레퍼런스 영상을 제시해 주시면 제작물을 만들어 내기에 용의합니다. 언론 언론사의 공신력을 바탕으로 하는 마케팅 기법으로서 타 매체에 비해 신뢰도가 높을 뿐 아니라 온라인
    Non-Ai HUMAN
    | 서식 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.09.28 | 수정일 2024.07.02
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    산업심리학_우리나라의 기업이나 조직의 특성에 가장 적절하고 필요하다고 생각되는 인사선발제도는 무엇인가
    파악하면, 입사 후의 갈등과 이직 가능성을 낮출 수 있다. 우리나라의 조직은 특유의 집단주의와 상호 존중을 중시하는 문화를 지닌 동시에, 최근에는 창의적 혁신과 성과 중심 문화 ... 이 커지고 있다. 그럼에도 완전히 서구식 방식으로 전환되기에는 기존의 권위주의적 문화와 안정 지향적 태도가 여전히 남아 있어, 전통과 혁신이 충돌하는 과도기적 상황이 이어지고 있 ... 다.결과적으로 우리나라 기업·조직의 특성은 ‘수직적 문화와 집단주의, 가족적 유대감, 그리고 점차 강화되는 성과주의’가 혼재되어 있다고 요약할 수 있다. 이중 어느 한 가지만 극단
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.11
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    피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 기술하시오.
    에는 오히려 과업 지향적 리더십이 높은 성과를 낼 가능성이 크다고 피들러는 설명한다. 반면, 리더-구성원 관계가 좋지 않고, 과업 구조가 애매하며, 리더의 지위권력도 약한 ‘매우 비호의 ... 원의 몰입도와 조직 안정성에 큰 영향을 미친다는 사실을 보여준다.피들러 이론에서 리더-구성원 관계가 우호적일수록, 리더는 과업 지향적 스타일을 발휘해도 구성원들의 협조를 얻기 쉽 ... 다고 본다. 왜냐하면 이미 신뢰가 형성되어 있기 때문에, 리더가 다소 지시적이고 목표 지향적인 태도를 보여도 구성원들은 이를 ‘성과 달성을 위한 합리적 접근’으로 받아들일 가능
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.27
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    코칭(Coaching)이 지향하는 System에 대하여 설명하시오
    을 주고받는 문화를 조성했다. 단순한 연례 평가 시스템이 아니라, 지속적인 피드백을 주고받으며 직원들이 스스로 성과를 개선할 수 있도록 돕는 구조를 갖추고 있다. 이러한 환경 ... 하다. 리더가 직접 코칭을 경험하고 이를 조직 내에서 실천할 때, 조직 구성원들은 자연스럽게 코칭을 활용하게 되고, 이를 통해 협력적이고 성장 지향적인 조직 문화가 형성될 수 있다.구글 ... 주제 : 코칭(Coaching)이 지향하는 System에 대하여 설명하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 코칭의 정의와 특성2. 코칭이 지향하는 시스템 설명Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.10
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    동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.
    은 성과를 낼 수 있음에도 불구하고 주어진 역할에 몰입하지 않아, 개인의 발전은 물론 팀의 생산성에도 부정적 영향을 미칠 수 있다. 실제로 많은 관리자가 이러한 문제로 고민하고 있 ... 을 겪고 있다고 응답했으며, 그로 인한 조직 성과 저하와 이직 증가를 우려하고 있다. 이에 따라 기업들은 근무 환경 개선, 조직문화 변화, 성과 보상 등 여러 방안을 시도하고 있 ... 와 성과를 크게 향상시키는 요인이다. 이는 조직에서 금전적 보상만으로는 한계가 있으며, 일 자체에서 느끼는 의미와 성취감이 장기적인 동기부여의 핵심임을 보여준다.동기부여의 과정 이론
    리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.23
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    기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오
    문화에 얼마나 큰 영향을 미칠 수 있는지를 잘 보여준다.셋째, 경영자는 의사소통 방식을 통해 조직문화를 형성할 수 있다. 경영자가 개방적이고 투명한 의사소통을 지향하는 경우, 구성 ... 하도록 유도하는 기준을 제공하며, 이는 구성원들의 조직에 대한 소속감을 강화하는 데 기여한다. 특히, 기업문화는 조직의 성과와도 밀접한 관련이 있어, 성공적인 기업문화는 조직 ... 방식 등이 모두 기업문화에 반영되며, 이는 구성원들이 업무를 수행하는 방식과 일하는 환경에 직접적인 영향을 준다. 예를 들어, 경영자가 창의성과 혁신을 중시하는 문화를 강조할 경우
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.07
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    의료경영학-전과정 기말 요점정리
    직원들에게 높은 수준의 성과 기준을 설정해 줌② 연구자, 집중치료실 간호사 등과 같인 직원들이 자발적으로 동기유발이 되어 있고, 역량이 높은 경우 에 매우 효과적임(4) 코치 ... 1, 2주차. 의료경영의 개관1. 의료경영과 관련 산업의 성장(1) 의료경영이 필요한 기관의 구분 (Buchbinder and Thompson, 2010)① 진료기관 ... 결들고 있음(2) 행동규범과 관련된 관리자의 역할① 일반적 역할- 직원들의 행동에 대한 기대치 설정- 행동의 전형(prototype)을 만듦- 직원들의 성과를 측정하고 향상
    시험자료 | 43페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.04
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    인사조직특강 ) 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에 적합한 리더십은 무엇인지 실제 조직의 사례와 함께 논하시오.
    이론과 리더십 유형에 따른 분석 결과를 바탕으로 현재 긍정적인 성과를 보여주는 조직의 사례를 예시로 하여 최근 경영 환경에 부합하는 리더십의 모습을 파악하고자 한다. 그 과정에 있 ... 시킬 수 있다.이론에 따르면 행동 유형은 크게 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동으로 분류할 수 있다. 전자는 업무 목표 달성에 초점을 둔 것으로, 조직 성과 달성을 위해 회사 ... , 부서, 직급 등의 기준을 정하고 계획 수립, 조직원 업무 할당, 업무 평가 등을 지시하는 리더의 행동을 말한다. 즉, 생산력 향상을 위한 성과지향 행동으로, 조직적 판단 기준에 따른
    리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.05
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    A+) 사회복지행정론_조직문화의 개념과 기능, 자신의 의견을 포함하여 조직문화의 중요성에 대해서 기술하시오.
    의 기능3) 조직문화의 유형과 특징2. 조직문화의 중요성1) 조직 성과와의 관계2) 직원 만족도와 조직몰입3) 변화 관리와 혁신 촉진4) 조직의 외부 이미지와 경쟁력5) 글로벌 ... 조직이 당면한 여러 과제에 효과적으로 대응하기 위한 필수적인 작업이다.본 레포트에서는 조직문화의 개념과 기능을 심층적으로 살펴보고, 조직문화가 조직의 성과, 직원 만족도, 변화 ... 적으로 형성된 조직문화는 변화에 대한 저항을 줄이고, 혁신적인 시도를 보다 쉽게 수용할 수 있도록 합니다.셋째, 조직문화는 외부에 조직의 이미지를 구축하는 데에도 영향을 미칩니다. 긍정
    리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.07.23
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    사회복지조직이 지향해야 하는 조직문화 유형에 대해 토론하시오
    을 한다. 또한 조직문화는 직원들의 역량 개발과 성장을 지원하여, 그들이 조직 내에서 더 나은 성과를 이룰 수 있도록 도와준다. 사회복지조직의 조직문화는 외부와의 관계에서도 중요 ... 사회복지조직이 지향해야 하는 조직문화 유형에 대해 토론하시오□ 본문사회복지조직의 조직문화는 그 특성상 매우 중요하다. 이는 사회복지조직이 사회적 문제 해결과 인간 복지 증진 ... 과 소속감을 제공하고, 그들의 노력을 인정하고 격려함으로써 동기부여를 높이는 역할을 한다. 또한 조직문화는 직원들의 역량 개발과 성장을 지원하여, 그들이 조직 내에서 더 나은 성과
    리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.30
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    대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여 방안에 대해 설명하시오
    는 조직의 과제이자 성과 요인이 된다. 본고에서는 국내 대기업 중 카카오그룹의 직원동기부여 방안에 대해 설명해 보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 카카오그룹1) 조직문화를 통한 동기 부여카카오 ... 는 부족한 것이 현실이다.이러한 시점에서 카카오그룹의 개방적이고 자율적인 조직문화는 개인과 조직에 있어 효과적인 성과를 증명해 내고 있다. 밀레니얼 세대의 비중이 높은 카카오의 구성원 ... 되는 기업과 비교했을 때 높은 영업이익률과 성과를 보인다고 나왔다.기업에서는 근무경력이 길어지면 업무능력은 높아지지만 그와는 반대로 의욕은 저하되기 마련이다. 이 때 지원은 많이
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.09
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    [2021 춘해보건대학교 간호학과1학년교양과목, 철학과인간 ㄱㅇㅊ 교수님, 강의노트 10주차 또는 정리본] 최종성적 a+받음. 후회없을정리본. 이것만 달달외워도 무조건 a+ 확실히 보장드려요. 엄청 깔끔하고 좋음
    적 위치, 국적 혹은 다른 형태의 사회적 배제와 더불어 생물학적 성과 사회, 문화적 성별로 인해 발생하는 모든 형태의 차별을 없애기 위한 다양한 이론과 정치적 의제들을 의미한다. ... # 철학과 인간 강의노트 10주 차/ 9강 ’성‘의 변증법페미니스트 : 모든 성별이 사회적, 정치적, 경제적으로 평등하다고 믿는 사람.페미니즘 : 여성을 위한 이론적 활동을 하 ... 는 경우./ 정치적, 사회적 운동과 이념에 속하며 정치, 경제, 개인, 사회 전반의 성 평등을 실현하고 정의하는 데 목적을 둔다. 계급이나 인종, 종족, 능력, 성적 지향, 지리
    시험자료 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.09.29
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    [토론 A+] 과업지향형 리더와 관계지향 리더를 비교하여 현시대에 현실적으로 필요한 리더유형을 선택하고 그 이유를 논리적으로 전개하여 타인을 설득하시오.
    상황에 대한 업데이트, 성과에 대한 피드백을 제공하여 모든 사람이 목표 달성에 집중할 수 있도록 한다.1.1.2 관계지향형 리더란이들은 팀이나 조직 내에서 긍정적인 관계를 구축 ... 을 인식하고 육성하여 그들이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 힘을 실어준다.- 팀원들의 기여와 성취를 인정하고 축하하며, 자신의 노력에 감사를 표하고 자신의 성과를 공개적으로 인정 ... 하며 조직 내에서 인정과 감사의 문화를 조성한다.- 효과적 커뮤니케이션과 피드백을 우선시한다. 그들은 팀 내에서 개방적이고 투명한 의사소통 채널을 조성하고 적극적인 경청을 장려하며 건설적인 피드백을 제공하여 개인의 성과를 향상시키고 전문적으로 설장할 수 있도록 돕는다.
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.09
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2025년 12월 10일 수요일
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- 작별인사 독후감
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