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린생산사례 도요타린 시스템 밀어내기 방식 토요타 린 시스템 소프트웨어공학 린 생산시스템
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"도요타 린생산" 검색결과 501-520 / 617건

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    현대자동차 팀조립방식
    - 도입배경: 현대는 울산 공장과 같은 생산 방식과 노사 관계로는 21세기 자동차 시장에서 살아남을 수 없다는 인식아래 일본의 균형적 린 생산방식에 따라 90년에 건설된 일본 도요타 ... 적 직무순환에 의해 형성된 다기능화는 자율적 직무순환의 범위가 작업반에 한정되어 있기 때문에 린 생산방식의 ‘저위 다기능화’보다 낮다. 따라서 작업조직의 기능적 유연성은 린 생산방식 ... 보다는 낮고 전통적인 미국식 포드주의보다 높은 편이라고 볼 수 있다. 현대자동차의 다기능화는 ‘반 내 저위 다기능화’이고, 린 생산방식은 ‘직제 간 저위 다기능화’이다. 아울러
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.18
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    [원가]원가기획의 성공사례- 도요타 자동차
    방식으로 결론을 내렸으며, 이 연구소는 도요타 생산방식을 모든 것이 조금만 들어가면 된다는 의미로 린 생산방식이라고 이름을 짓고, 그 생산방식의 경제성을 다음과 같이 기술하고 있 ... 약 6백만대의 자동차를 판매한다. 세계 27개국에 걸쳐 54개 생산법인을 갖고 있으며 고용인원만 26만 명에 이른다. 도요타의 잠재력은 경기불황에도 불구, 매출 이익에서 3년 연속 ... +`로 강등했다. 도요타 자동차의 약진은 업계 최고 수준의 생산 효율성 덕분이다. 니혼게이자이 신문은 지난해 실적을 기준으로 도요타는 차량 한대를 팔 때마다 15만8000엔이 남
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    | 리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.12.20
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    [경영]외환위기 이후 국내 자동차 부품산업 구조재편
    을 분리해 발표하는 미국 자동차전문지 의 집계방식을 인용했을 경우 현대차그룹의 자동차 생산규모는 6위에 해당한다.에 따르면 GM과 포드는 60만대 정도가 감소한 반면에 도요타는 60만대 ... 은 1990년대 중반 이후 유럽의 완성차업체들을 선두로 하여 자동차산업에 급격히 도입되고 있다. 유럽의 완성차업체들은 일본 완성차업체들의 간판방식('린 생산방식')에 대응하기 위해 ... 가까이 증가했다. 2006년 이후 도요타의 세계 1위 등극을 의심하는 사람은 거의 없다.구조조정 위기를 겪고 있는 GM과는 달리 도요타는 순탄한 성장을 계속하고 있다. 2001년
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    | 리포트 | 46페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.14
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    [경상] 도요타최강경영
    씩하게 변화을 계속 해온 기업이 있다. 그러한 기업의 대표적인 사례가 바로 도요타이다.1. 알려지지 않은 도요타의 기업혁식 방식상식을 초월한 자주적 개선 활동도요타의 생산방식 ... (이상을 알리는 표시등), 포카요케([아차!] 실수 사전 방지) 등 도요타에서 쓰이는 여러 가지 키워드는 그대로 세계에서도 통용되고 있다. 또한 도요타의 생산방식을 가르치는 컨설팅 ... 회사들도 무수히 많고 그 개선요령은 대부분 패키지화되었다. 하지만 문제는 도요타의 생산방식을 도입하여 성공한 기업이 거의 없다는 점이다. 물론 바람직하지 못한 생산시스템을 개선
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    | 리포트 | 46페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.07.28
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    jit 란무엇인가
    이다. 이와같은 낭비요소들을 제거하게 되면 생산에 필요한 인력, 공간, 재고, 시간과 불량품등이 최소화 될것이므로 JIT시스템을 린생산 (Lean Production) 시스템이 ... 라고도 한다.1.개요JIT(Just In Time)란 필요한 것을, 필요한 때에, 필요한 만큼 만드는 생산시스템이다. JIT는 TOYOTA자동차에서 개발한 일본의 독자적인 생산관리 ... J I T 란 무엇인가?Just In Time(적시생산시스템)는 1970년대부터 일본기업들이 적용하고 있었으며, 낭비요소가 최소화된 효율적인 생산의 운영 및 통제시스템을 지칭
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.13
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    JIT의 개념 및 발전과정, 적용 사례
    은 일본 도요타(Toyota)자동차에서 처음 개발됐다. 일반적으로 이는 재고가 없는 생산시스템으로 널리 알려져 있다. 이 시스템이 일본에서 시작된 이유는 일본의 특이한 환경 때문이 ... 한 인력, 공간, 재고, 시간과 불량품등이 최소화 될 것 이므로 JIT시스템을 린 생산 (Lean Production) 시스템이라고도 한다.3. JIT 시스템의 발전과정JIT 시스템 ... 1. JIT의 개념 [Just In Time]팔리는 물건을, 팔리는 때에, 팔리는 만큼 생산하는 System으로 생산에서는 후 공정에필요한 것을, 필요한 때, 필요한 량만큼 만들
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.16
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    학회발표논문 - 6시그마와 린의 통합방법론에 관한 연구
    , 제조 프로젝트는 주로 사이클 타임 감소 프로젝트에 적용되어 효과를 볼 수 있다. 린 생산시스템에서 사용하는 기법인 표준화, 설치시간 감소 프로젝트, 풀생산방식등 이 모두가 사이클 ... 는 도요타 자동차 생산시스템을 구축하는데 큰 공로를 세운 오노의 도요타 생산 시스템의 2가지 축중의 하나로서 이미 중요성이 입증되었다. 6시그마 방법론이 이 툴을 관리단계의 중요 ... 한 툴로써 활용하고 있다.3.2 레이티온(Raytheon) 방법론미 군수항공의 대표적 기업중의 하나인 레이티온이 6시그마와 린을 통합한 방법론은 현재의 생산시스템 현황을 파악
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    | 리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.03.10
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    패션브랜드 ZARA의 성공마케팅 전략분석
    chain을 구축함으로써 아웃소싱을 활용하지 않는 것이 과연 최선의 선택인가에 대해서는 선뜻 동의하기 힘들다. zara는 여기에 도요타 생산방식이라는 시스템을 응용하고 있다. 린 ... (lean)이라고도 불리는 도요타의 생산방식은 공급업체(하청업체)와의 유기적인 관계가 핵심이라고 할 수 있다. 적량의 부품을 적시에 생산라인에 투입함으로써 재고회전율을 높이는 데는 있다. ... 에서부터 자사의 라벨에 의한 생산과 모든 소매활동에 이르기까지 일괄된 시스템을 전개하는 기업을 말한다. 다시 말해, 의류 제조업체가 특정 브랜드 제품을 기획하고 생산, 판매하는 모든 과정
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    | 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.08.27
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    [경영]조직론 제조기술과 서비스기술에관하여
    적 중요성으로 다가오고 있다.●오늘날에 적용기업이 유연성을 갖기 위해서는 '유연생산 시스템' 과 '린생산 시스템' 이라는 두가지 중요한 기술이 필요할 것이다. 첫째,유연생산 시스템 ... 하게 되었다.둘째, 린생산(lean manufacturing)은 유연생산을 통해 모든 부품들이 상호의존적으로 사용도고 유연관리 프로세스와 결합할때, 품질, 고객서비스, 원가절감 ... 이 최고or no fat: 기름기가 없이 살코기만의, 라는 뜻으로 해석된다. 이는 도요타 자동차에서 창안해낸 생산방식으로서 다른 말로 JUST-IN-TIME(JIT)라고도 한다. 종업원
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.08
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    [생산운영관리] JIT시스템의 특성
    Time). JIT 개념과 발전. JIT의 전제 조건 및 구성요소. 칸반시스템. 린 생산. JIT 구매활동 및 JIT Ⅱ. 숨겨진 공장. JIT 소프트웨어와 정보시스템활용. JIT ... 은 평ik)에 의해 명명되었는데 린생산(Lean Production)은 대량생산(Mass Production)과 구분하기 위한 용어이다. 즉 린생산은 JIT를 포함하는 넓은 개념이 ... 라고 할 수 있다. 대량생산방식과 린 생산방식의 비교{구 분대량생산방식린 생산방식작업자의기능작업자의 기능이 분할되고 부품업체도 분산, 독립되어 있음생산라인의 각 단계에서 다양한 기능
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    | 리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.08
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    현대 기아 자동차의 환경경영 프로젝트 ECO GT5 2010
    경 경 영 전 략 Ⅳ. 그 린 구 매목 차경영 목표2003 경영방침Ⅰ. 현황중장기 전략경영 방침GLOBAL TOP-5 2010년 세계 5위 수준의 자동차 회사로의 성장글로벌 경영 ... 수익 경영고용 안정사회적 책임상품력 강화글로벌 생산체제 정착브랜드 가치 향상환경 경영 체제 구축신뢰 경영현장 경영투명 경영1. 경영 목표브랜드 지위 구축을 위한 대규모 비용생산능력 ... 에서의 고객감동 실현 ― 현대ISM의 확립VISION 2010년 Global Top – 5를 향하여2. 세계화 전략 개요Ⅱ. GT-5 달성전략Ⅱ. GT-5 달성전략3. 생산/판매 계획생산
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    | 리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.10.12
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    [경영학]도요타의 기업혁신
    )을 뛰어넘는 「도요타 생산방식(도요티즘)」의 위협적인 효과를 발견하게 되었다. 미국에서는 이것을「린 생산방식」이라 부르고 있으며 80년대에 각 기업에서 도입하기 시작했고, 90년 ... 목 차 1. 서 론 가. 기업 혁신이란? 나. 도요타 선정이유 다. 도요타 소개 2. 본 론 가. 도요타 방식이란? 나. 도요타 방식의 기본목적 다. 도요타 생산방식의 원칙 라 ... 이경우가 많다. '오노 다이이치'의 제자인 ‘쵸 후지오’ 사장은 1973년에 만들어진 사내텍스트「도요타 생산방식」을 총정리하여 그룹전체에 알렸다. 그리하여 1950년대 당시 공장
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    | 리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.05.16 | 수정일 2024.09.17
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  • 자료 표지
    경영정보시스템7장-question for review 답
    한 때에 맞추어 물건을 생산. 공급하는 것을 의미한다. 즉, 제조업체가 부품업체로부터 부품을 필요한 시기에 필요한 수량만큼만 공급받아 재고가 없도록 해주는 재고관리 시스템이다.도요타 ... 이다. 이와 같은 낭비요소를 제거하게 되면 생산에 필요한 인력, 공간, 재고, 시간과 불량품 등이 최소화 될 것이므로 JIT시스템을 린 생산 시스템이라고도 한다.13. What ... 과 인력을 준비해 낭비요소를 없애고 있다.생산시스템의 낭비요소를 7가지 범주로 분류를 하면 과잉생산, 대기, 운반, 불필요한 생산과정, 불필요한 재고, 불필요한 행동, 불량품의 생산 등
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.09.10
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    조직혁신
    orate reengineering), ‘린 생산방식’(lean production), ‘총체적 품질 경영’(Total Quality Management) 등의 개념으로 우리 ... 되는 경우도 있었다.삼성은 이런 폐단을 개선하고자, 즉 사무 생산성을 높이고자 1985년부터 경영 혁신을 대대적으로 전 그룹에 확산시켜 갔다. 도요타 소니의 조직운영을 배우고, 이 ... 경쟁 환경의 변화와 이로 인해 기존 조직 패러다임의 위기에 직면한 것에 있다. 시시각각 변화하는 시장과 점점 더 격화되는 경쟁 상황 속에서 기존의 생산체제로는 더 이상 경쟁력
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    | 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.09.07
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    JIT에 대하여
    은 낭비요소들을 제거하게 되면 생산에 필요한 인력, 공간, 재고, 시간과 불량품등이 최소화 될 것이므로 JIT시스템을 린 생산 (Lean Production) 시스템이라고도 한다.또한 ... , JIT는 도요타에서 처음으로 개발하였다하여 도요다 생산방식이라고 부르기도 하며 간판을 사용한다 하여 간판방식이라고 부르기도 한다. 그리고 JIT는 일본의 도요다 자동차회사 또한 ... 목차1. JIT의 철학 및 도입배경2. JIT의 운용방식3. JIT의 구성내용4. JIT의 목적5. JIT의 특징6. JIT의 효과7. JIT생산의 한계, 문제점8 JIT시스템
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    | 리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.12.01
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    M&A관련기업, 상하이자동차그룹
    . 상하이 GM 자동차 유한 공사 설립2000.10.19. 중독 합자 상하이 상기 Volkswagen 판매 유한 공사 설립, 상하이 Volkswagen은 생산 판매 일체화를 이루어짐 ... 2004.7.12. 상하이 그룹은 지난 1년간의 매출 117억 달러의 업적으로 처음 잡지의 세계 500 대 그룹에 편입2004.12 2004년 자동차 생산량은 84.7만대이고 매출 ... 내에서 상하이자동차그룹은 제일자동차그룹과 생산 및 판매에 있어서 1, 2위를 다투는 그룹이다. 하지만 점차 중국 시장 내에서의 경쟁이 치열해지고 있으며 시장 점유율의 1위 탈환 및
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    | 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.12.25
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    창원대학교 생산관리 레포트
    고 있다* 린 생산시스템(lean production system) : 일본 도요타 자동차에서 창안해낸 생산 방식. 종전의 포드 대량주의에 입각한 재고를 쌓아두고 생산하는 방법 ... 제 1장 생산관리의 전략적 의의《 용어정리 》* 생산(production) : 생활에 직 ·간접으로 필요한 물자나 용역을 만들어 내는 행위로 인간은 사회생활상 여러 목적을 달성 ... 하기 위하여 여러 재화를 필요로 하며, 이 때문에 자연에 작용을 가하여 재화를 획득하게 되는데, 이 행위를 생산이라고 한다. 다시 말해 제품과 서비스를 창출하기 위하여 투입하는 자원
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    | 리포트 | 63페이지 | 4,000원 | 등록일 2008.06.21
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    Mastering the Management System
    : 도요타 개념을 받아들여 미국에서 받아들인 것임. 린번.. '희박' 생산시스템에서 Just In Time 개념 도입. WIP 공정상에서 효율상을 최대한 높인 시스템. 꾸준한 프로세스 ... 운영과 직접적으로는 연관이 없는 비용들을 배분 : 예를 들어 프로세스 개선 과제, 광고, 프로모션, R D, 트레이닝 및 유지비 등생산량 향상 - 품질관리, 린 생산방식, 식스 ... 을 유지하기 위해 자본지출이 일어나야 하는.., 생산능력 유지하기 위해 공장을 짓고, 설비를 넣어야 하는데.. 이런 비용 ) TQM : 전사품질관리. Lean Management
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    | 리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.10.07
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    [경영]jit 에 관해서
    하였다. 73년 오일 쇼크 이후 1974년 3년간 세월이 흐르면서 도요타의 이익이 점점 커지고 다른 회사와의 격차가 커짐에 따라 더욱더 도요타 생산방식이 주목을 끌게 된 것이다.제1 ... 구매의 창출 생산방식이라면, 도요타 생산 시스템은 기존의 생산관리 방식을 완전히 뒤집어 놓았기에 특히 주목을 받았다고 할 수 있다.JIT방식은 이러한 시대의 변화과정에서 일본 ... 도요타 자동차공장을 중심으로 생성 발전되어 온 생산관리시스템으로서 대량생산이라는 의식을 던져버리고 유연성과 신속한 대응으로 다양성과 고객화를 창조하는 새로운 혁신방식을 추구해 고객
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    | 리포트 | 12페이지 | 3,500원 | 등록일 2006.01.10
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    [경영학,무역학] GM과 Toyota의 전략적 제휴 (NUMMI)
    프레몬트(Fremont)에 위치한 GM공장 부지에 설립된 GM 과 도요타간의 합작기업이다.NUMMI는 Toyota의 철학과 개념 그리고 생산시스템, 즉 팀(team)개념인 린 생산 ... 성공사례 - GM과 Toyota의 전략적 제휴 (NUMMI)Toyota는 1950년대에 적시생산방식(just-in-time)을 도입한 것으로 유명한데, 이 적시생산방식 ... 은 Toyota로 하여금 강력한 시장지위를 구축하게 한 요인으로 받아들여지고 있다. Toyota의 적시생산방식에는 다음과 같은 세 가지의 생산철학이 깔려 있다. 즉, 1. 낭비를 줄여 비용
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.01.13
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2025년 12월 08일 월요일
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