"인사평가"의 검색결과 입니다.

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인사평가 독후감 - 인사평가 관련 독후감 1건 제공

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"인사평가" 검색결과 441-460 / 84,334건

[경영학]인사고과의 기법(인사평가에 대하여)

인사고과의 기법인사고과의 기법은 다양한 방법으로 나눌 수 있다. 이 리포트에서는 성과요소에 따른 구분과 개발하여 활용하는 시점에 따른 분류에 따른 인사고과에 대해서 소개 ... hoice scales)결과지향적 접근방법(Results-Oriented Approaches).목표관리제(Management by objectives).업무기획 및 평가법(Work ... .7 가장 널리 사용하는 방법으로 행위자지향적 접근방법을 취한다. 이 방법의 유형으로는 피고과자의 능력과 업적 등을 일련의 연속척도에 의해 평가하는 단계식 평정척도법과 비연속척도

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.07

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[경영 - 인사관리]IBM의 퇴직연금제도에대한 평가

을 막아 주는 동기를 사라지게 한다. 또한 근속연수 대신 능력제 인센티브이기 때문에 발전적 경쟁에 능숙하지 못한 세대에게 과도한 경쟁심과 위화감을 조성할 수 있다. 그리고 이러한 평가 ... 방식은 주관적이기 때문에 근속연수제에 비해 평가결과의 객관성과 공정성에 대한 시비가 제기될 수 있다.반면 근속연수가 짧은 근로자들의 입장에서는 능력제 인센티브 퇴직금은 능력에 따른 ... 것이다. 그리고 단기적인 수익성으로만 볼 것이 아니라 보다 장기적인 안목에서 새로운 연금제 도입이 가져올 인적 자원의 다양한 변화들과 그로 유발되는 사내 인사문화의 변화 등을 주시하고 긍정적 경쟁과 현ㆍ퇴직 근로자의 복지향상을 이끌어 낼 수 있도록 주력해야 할 것이다.

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.03.23

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[인사행정]개방형임용제, 고위공무원, 다면평가

의 전문성을 대폭적으로 도입하기 위한 다양한 제도를 도입하였다. 또한 지금까지 대부분의 인사 평가였던 상사가 부하에 대한 평가권을 독점하고 있는 상태에 변화를 주기 위해서 다면평가제 ... 를 도입하였다. 그 결과 조직내의 경쟁을 촉진하고 성과중심의 인사제도를 운영하기 위한 인사평가제도의 개선이 어느 정도 향상되었다 볼 수 있다...PAGE:42. 개방형 임용제도정 ... 일부 고위직을 중하위직과구별하여 운영하는 시스템(중앙인사위 별도관리)직무분석공무원 직무수행능력평가적격자임명..PAGE:17구 성중앙행정기관 실국장급의 일반직 별정직 계약직 및 외무직

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 56페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.04.30

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[정부투자기관][정부투자기관 계약제도][정부투자기관 인사관리]정부투자기관의 구성, 정부투자기관의 조직구조, 정부투자기관 경영평가제도, 정부투자기관 계약제도, 정부투자기관 인사관리

정부투자기관의 구성, 정부투자기관의 조직구조, 정부투자기관의 경영평가제도, 정부투자기관의 계약제도, 정부투자기관의 인사관리 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 정부투자기관의 구성1. 상임이사2 ... 체계1) 승진인사관리제도2) 다면평가제도의 도입?운영3) 전보관리제도참고문헌Ⅰ. 개요지역경쟁(territorial competition)은 지방정부가 지역경제 발전을 목적으로 다른 ... . 정부투자기관의 경영평가제도1. 정부투자기관 경영평가의 목적과 법적 근거2. 정부투자기관 경영평가의 절차와 방법Ⅴ. 정부투자기관의 계약제도1. 국민경제상에서 공기업이 차지

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 15페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.09.04

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[인사행정] 다면평가제도

는 인사행정상의 한 과정을 말한다. 근무평정은 단순히 공무원의 근무성과만을 평가하는 것이 아니라, 공무원이 지니고 있는 능력, 공무원의 직무수행태도도 평가대상이 된다.근무평정제도 ... 의 목적이 무엇이든지 가장 중요한 것은 객관적인 평가이다. 인사행정의 기준제공은 물론이고 개인의 장·단점을 파악하기 위한 평정도 객관적으로 정확하게 이루어져야 그 결과에 상응하는 올바른 ... 에 따라 평가 결과가 달라질 수 있으므로 결과에 대한 객관성이나 공정성을 확보하고 있지 못하기 때문에 인사행정의 유용한 자료로서의 역할을 제대로 수행하지 못하고 있는 것이 사실이

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.07.04

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[행정학]인사행정학 - 통합중앙인사위원회 평가와 과제

정권이 바뀌게되면 보다 바람직한 상태를 지향하고자 하는 성격 때문에 행정개혁이라고 하는 것이 수반된다. 지금부터 논하게 될 인사행정기구의 통합을 이런 맥락에서 접근하고자 한다 ... . 1999년 5월24일 김대중 정권은 선거공약에 따라 국가공무원법을 개정하고 대통력직속의 독립적인 심의,의결기구로 중앙인사위원회를 설치한다. 당시 한국행정학회가 주관하는 중앙인사위원 ... 회창립기념 특별세미나에서 김광웅 전 중앙인사위원장은 중앙인사위원회출범의 의의를 몇가지로 나누어 들고 있다. 처음으로 꼽은 것이 시대변화추이에 따라 폐쇄적인 관료사회라는 것이 설

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.10.10

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[간호관리학] 기획-조직-인사-지휘-통제 요약정리 (기획과정, 기획유형, 목표관리, 의사결정도구, 간호수가, 간호조직구도,간호전달체계, 리더십,조직 내 의사소통, 전통적 질관리, 간호질평가방법 등)

->계획수립->수행->평가4.기획의 필요성① 활동보다 결과에 초점을 두어 성공 가능성을 높인다.② 분석적 사고와 평가력을 강화시킴으로써 의사결정의 질을 높여줌③ 최고관리자의 목표와 일치 ... 성, 충실한 대안평가 가능, 정당성·합법성·수용성 증가/ 책임소재 모호성 등2.특성-여러 개 대안 중 최선의 대안을 선택하는 행위로 반드시 문제해결로 귀결되지는 않음-상황분석에 초점 ... 을 두는 과정으로 항상 대안을 선택하는 과정을 거침-창조적 사고는 대안의 독창성을 중요시함3.의사결정 과정: 문제인식-> 대인 개발 및 선택-> 대안 실행-> 결과 평가4.창의적인

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| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.12.08

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[인사행정] 인적자원의 평가

의 중요한 요인으로 작용하게 된다. 평가의 범위는 넓게 인사행정체제 전체를 포함시켜 이해할 수도 있다. 그러나 인적자원에 초점을 두고 확보, 개발, 유지·활용, 평가, 보상이 ... Ⅰ. 序論인적 자원을 유지하고 활용하기 위한 활동이 끝나면 그 다음으로 수행한 직무의 성과가 어느 정도인지를 평가하는 것이 순차적인 단계일 것이다. 특히 공무원의 경우에는 이외 ... 에도 평가결과가 승진을 결정하기 위한 중요한 자료로 쓰이게 된다. 평가가 어떻게 측정되고 결과가 어떠한 용도로 활용되는지는 조직구성원들에게 중요한 학습효과를 일으키게 되고 행동결정

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| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.09

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[다면평가제도][다면평가][인사관리]다면평가제도의 의의, 목적, 효과, 사례(다면평가의 의의와 실시근거, 다면평가의 목적, 다면평가 운영시 고려사항, 다면평가 효율적 운영을 위한 조건, 다면평가제도 운영 사례)

. 개요인사관리에 있어서 평가는 매우 중요하다. 그 어떠한 이름과 내용으로 임금, 승진, 육성 등의 인사제도가 바뀐다 하여도 인사관리의 성패는 정확하고 수용성 있는 평가제도의 존재 ... 적으로 상사에 의한 평가가 주를 이루어 왔다. 그런데 사회의 변화와 더불어 인사철학 뿐만 아니라 조직의 업무구조가 크게 바뀌다 보니 많은 조직에서 전통적 상사평가에서 벗어나 동료평가, 팀 ... 다. 예로서 관찰기회를 보면, 전통적으로 상사에 의한 피평가자 관찰기회가 가장 많다고 생각해 왔다. 그 결과 상사평가가 인사평가의 주종을 이루어왔다. 물론 아직도 여전히 상사가 부하

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| 리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2007.07.08

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[인사관리] 인사제도와 평가 (연봉제 중심)

인사제도와 평가 (연봉제를 중심으로)1. 국내 H 사 1) 연봉제 도입 목적과 진행 Process당사는 조직 활성화와 조직 경쟁력 제고를 목적으로 96년 부서장에 한해 연봉제 ... 전사원으로 확대동기유발분위기 혁신진취도전 의식배양조직활성화 조직경쟁력 제고연봉결정의 기준이 되는 인사평가제도의 개선 사내 설문조사를 통한 needs 조사책임과 권한이 분명한 부서장 ... 객관적인 평가 및 보상system의 확립으로 인해 업무와 개인의 업적간의 상관관계가 명확안정적인 인사제도에 능 한 종업원들의 불안감 증대 연봉제 도입이 현재 인사system

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| 리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.04.26 | 수정일 2017.09.25

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[인사관리] 사람에 대한 공정한 평가

사람에 대한 공정한 평가목표 : 경력 설계를 통한 인재 개발을 촉진하는 인재 경영을 실행하기 위해 개발 지향적인 관점에서의 평가가 이루어 져야 한다.제 1 절 평가의 의의와 문제 ... 점1. 평가의 개념과 중요성1) 평가의 개념1 정의 : 어떤 대상이 얼마나 가치가 있는지를 따지는 활동- 어떤 사람(평가주체)이 다른 사람 또는 사물 사건으로부터 얻는 정보를 기초 ... 로 특정한 기준에 따라 평가 대상이 어떠한 지를 결정해 주는 과정{2 평가의 개념- 대인 지각 : 개인이 신체의 오감을 통해 들어오는 피평가자에 대한 정보를 머릿속에서 처리

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.07

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[인사관리론] 직무 평가 및 분석

하나의 벽돌과 같은 역할을 한다. 직무분석은 직무의 역할, 예측된 업무수행, 판단, 평가, 직접적 행동, 보상시스템의 기초적 내용을 결정하고 직무분석의 완성을 통하여 상품 ... : 수행되어진 임무결과를 평가하기 위한 정의된 기준 5. 훈련내용 : 직무가 요구하는 기능적, 내용 특이적, 적성적 필요에 관한 특정한 정보FJA의 정보는 훈련된 분석가의 근로자 ... 되었다. 그리고 직무분석결과는 훈련 자료개발과 직무평가를 위해 사용되었다.FJA는 유용한 정보를 수집하기위한 다중적 방법을 사용하며 상대적으로 사용하기에 단순하나 직무분석가의 시간

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.18

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귀하가 아는 어떤 회사 하나를 대상으로 해서 인사고과 평가제도에 대하여 설명하고 문제점을 지적하고 개선책을 제시하시오

귀하가 아는 어떤 회사 하나를 대상으로 해서 인사고과/평가제도에 대하여 설명하고 문제점을 지적하고 개선책을 제시하시오1. 인사고과와 평가제도의 문제점“A사가 ‘고연령’을 이유 ... 로 진정인들에게 인사고과에서 일률적으로 저평가하여 보직 발령한 것은 나이에 의한 차별”이라며 2006년 4월 ㄱ씨 등 50명이 제기한 진정에 관하여 국가인권위원회(위원장 안경환)는 A ... 사 사장에게 인사고과 평가 시 나이와 상관없는 공정하고 객관적인 인사제도를 수립하고 회사 내의 나이차별적 인식을 개선하는 적극적 조치를 수립할 것을 권고하였습니다. 진정

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.02.10

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[행정학]참여정부의 인사행정 개혁에 대한 평가와 과제

참여정부의 인사행정 개혁에 대한 평가와 과제1. 서언참여정부 출범 3년을 맞이하여, 그동안 진행되어온 정부혁신관련 업적에 대한 평가는 앞으로의 혁신업무를 어떻게 전개해 나가야 할 ... ) ‘국민의 정부’ 인사개혁에 대한 평가와 교훈국민의 정부에서는 정부부문 구조조정의 필요성에 입각하여, 폐쇄형 공직구조를 개방형 구조로 전환하고, 전문성에 입각한 보직관리 기반 ... 하다.다. 인사대상별 특성에 따른 단계적 추진 전략평가의 투명성과 공정성을 기반으로 한 능력중심의 성과기반 보상체계 정착을 유도하면서, 동시에 사회적 소외계층을 고려한 차별없는 선발

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.06.26

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[인사관리] 다면평가제도의 효율적 도입방안

다면평가제도의 효율적 도입방안Ⅰ. 의의 및 도입의 필요성다면평가제도란 상사에 의해서만이 아니라 하위자 목표 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말 ... 한다.종래 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고 각종 오류가 발생하기 쉬운 단점이 있었다. 이러한 단점을 극복하여 평가의 객관성을 높이고 ... 기업에서는 관리자의 장단점을 파악하여 관리의 개선을 도모하기 위하여 다면평가제도를 활용하고 있다.3. 고과의 객관성, 신뢰성 확보기존의 인사고과제도는 1인의 고과자에 의하여 평가

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.27

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[인사관리] 인사제도(평가 보상제도) 사례분석(포스코건설)

.hanyang.ac.kr관련여건분석 (인사관리페러다임변화)Ⅱ HR전략방향Ⅰ기업 개요Ⅲ 보상 체계Ⅳ 평가 체계Ⅴ 적합성평가/결론Digital화무한경쟁지식중심경영여건불확실직급파괴 ... digitalbiz.hanyang.ac.kr관련여건분석 (국내E&G업계 인사 Trend)Ⅱ HR전략방향Ⅰ기업 개요Ⅲ 보상 체계Ⅳ 평가 체계Ⅴ 적합성평가/결론* Project 가 장 ... 과책임의 가치관성과주의인사전략..PAGE:16digitalbiz.hanyang.ac.kr성과주의 인사전략 추진 과정Ⅱ HR전략방향Ⅰ기업 개요Ⅲ 보상 체계Ⅳ 평가 체계Ⅴ 적합성평가/결론

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 43페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.11.13

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[경영정보] 직무분석,직무평가,인사고과

에서 중요한 자료를 제공하고 있다. 그리고 인사정보는 크게 나누어 ‘직무에 관한 정보’와 ‘인적 자원에 관한 정보’가 있다. 전자에는 직무분석, 직무평가가 있고, 후자에는 인사고과가 있 ... 다. 그러므로 기업 활동에 필요한 정보를 알아보려면 인사정보를 알아보아야 하겠고 그러기 위해서 직무분석과 직무평가 인사고과에 대해서 알아보겠다.직무분석- 직무에 관한 정보를 수집 ... 적 판단에 의해서라기보다는 기록적이며 수치적인 판단에 의해서 이루어지는 정량적 평가 방법인 요소 비교법과 점수법으로 나눌 수 있다.인사고과- 지금까지 인적자원관리의 기초가 되는 중요

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.05

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신용평가위원회 기획/교육/상담 파트 지원자 자기소개서 [그룹사 인사팀 출신 현직 컨설턴트 작성]

라고 생각하여 하나의 전공에 빠져들기 보다는 연관성이 있는 주변 학문들을 체계적으로 습득하면서 전략적으로 전공지식을 쌓아 왔습니다. 특히 A학점 이상을 받은 인사관리, 조직개발 ... , 조직행위 등의 인사관리 분야과 광고학 입문과 마케팅 커뮤니케이션 등의 마케팅 분야, 경영원론, 거시/미시경제학, 화폐 금융론 등의 경제학 분야를 두루 공부하였고, 대학 2학년 때

Non-Ai HUMAN
| 자기소개서 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.01.11

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[인적자원관리] 한국형 인사평가시스템과 개선방안

한국형 인사평가시스템과 개선방향Contents01020304인사평가제도란… -인사평가의 정의, 목적다면평가BSC인사평가시스템 -업적평가(MBO), 능력평가 (Competency ... )05인사평가의 문제점과 개선책1. 인사평가제도란인사평가제도란…회사가 일정기간 동안 (6개월 또는 1년) 직원의 근무태도(자질, 의욕 등)와 회사가 사원에게 기대하는 능력과 업적 ... 을 평가한 후 그 결과를 매년 직원의 임금과 승진에 반영하며, 더불어 인재육성의 지름길로 가는 인사관리제도 = 최종 목표는 인재육성Flippo, E.B. – 그 종업원이 현재하고 있

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.04.06

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[인사행정] 직무분석과 직무평가

에 필요한 평가요소를 선정해서 요소별로 배점.5. 직급명세서 작성:직위의 직급별 특성을 설명.1)용도―직급 배치의 지표로 사용.2)내용―모집, 선발, 교육, 훈련, 근무성적평 정 등 인사관리의 기준이 내용으로 들어가야 한다. ... 《직무분석과 직무평가》⇒직위분류제의 수립 절차 중 가장 중요한 부분1. 준비작업1)법적 근거의 마련직위분류제 도입을 위한 법적 근거로 개 별법을 마련하는 것이 일반적으로 각종 ... 공무원법에서 원칙, 기본적 사항을 정하 고, 그 법의 위임을 받아 개별법에서 구 체적인 내용을 정한다.2)담당기관 설정보통은 중앙인사기관에서 담당. 이 외에 도 인력운영기관 (ex

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 2페이지 | 무료 | 등록일 2001.11.21

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