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"人材교육적 관점" 검색결과 21-36 / 36건

  • [견학]대구향교를다녀온후..(견학문)
    의 개념에 들지 않았다.즉, 향교는 지방민을 교육하고 교화하는 학교이전에 '문묘'라고 하는 제사영역을 갖추고 있었기 때문에 그 존재 의미가 있었다. 문묘는 전통적인 유학의 정신 ... 한 곳에 설립하였는데, 향교의 전체적인 방위는 당시 고을의 북쪽에 주로 산이 있었기 때문에, 풍수지리학적 관점에서 문묘(文廟)의 남향 배치를 선호하였고 향교의 건물 배치 유형 ... 배치 유형이라고 할 수 있다.향교의 존재 의미는 제사적 기능과 교육적 기능에 있다.이에 따라 향교를 건립할 때는 기본적으로 문묘와 강학의 두 공간을 구성하고, 기타의 부속 건물
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.14
  • 교육사회학 관련 용어 정리
    에 따른 기회의 평등이 우리나라 헌법에 명시되어 있다. 허용적 평등은 모든 사람에게 동등한 기회가 주어져야 한다는 관점이다. 그렇다고 해서 모든 사람이 같은 수준의 교육을 받 ... I. 다음 약술형 문제에 답하시오.1. 교육기회의 허용적 평등과 보장적 평등->먼저 교육기회의 허용적 평등에 관해 살펴보면 교육기회의 허용적 평등은 기회의 평등이라고도 하며 능력 ... 아야 한다고는 믿지 않았다. 사람은 각자 다른 수준의 능력과 다른 종류의 재능을 타고 난다고 믿었기 때문이다. 누구나 원하고 또 능력이 미치는 데까지 교육을 받을 수 있도록 허용하자
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.17
  • SK와 핵심인재 개발
    었다.그러나 최근에는 이러한 관점에서 탈피하여 ‘인재’라는 화두가 새롭게 등장하고 있다. 지식과 정보가 경쟁의 주요 원천이 되었으므로 이를 실현할 수 있는 인간에 관하여 관심을 가지 ... 해서는 지속적인 관리와 평가 교육훈련을 통해 육성하고 있다. 그러나 한번 후보자가 되었다고 해서 고정되는 것이 아니라 평가에 따라 발탁, 육성의 대상이 항상 대체될 수 있다.핵심인재 ... 인재를 키우자 - 미국 GE² CEO업무 70% 人材관리에 쏟는다² 한달 두번 꼭 '차세대 리더'와 토론…상위 관리직 후보자 명부 직접 챙겨² 4백명 상급임원 별명·습관도 파악
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 26페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.01.26
  • 대구향교를 다녀와서
    으며 고려시대나 조선시대에 문묘가 없으면 향교의 개념에 들지 않았다.즉, 향교는 지방민을 교육하고 교화하는 학교이전에 '문묘'라고 하는 제사영역을 갖추고 있었기 때문에 그 존재 의미 ... 된 구역이다.향교는 읍에서 비교적 가까운 한적한 곳에 설립하였는데, 향교의 전체적인 방위는 당시 고을의 북쪽에 주로 산이 있었기 때문에, 풍수지리학적 관점에서 문묘(文廟)의 남향 배치 ... )을 배치하던 좌묘우사(左廟右社)의 원리에 따른 배치 유형이라고 할 수 있다.향교의 존재 의미는 제사적 기능과 교육적 기능에 있다.이에 따라 향교를 건립할 때는 기본적으로 문묘와 강학
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.14
  • 삼성과 현대의 기업문화 차이
    ) 삼성그룹삼성의 경영이념삼성의 경영이념은 사업보국(事業報國), 인재제일(人材第一), 합리추구(合理追求)이다.사업보국은 사업을 통해 국가에 보답한다는 뜻이다. 기업경영의 목적은 처음 ... 구성원의 하나로만 보는 것이 아니라 교육적인 안목을 갖고 부하의 공동으로 책임지는 교사라는 것이 삼성의 철학이다.셋째는 제일주의(第一主義) 및 완전주의(完全主義) 정신이다. 모든 ... 업자, 회사와 소비자 등 여러 관계에서 균형 감각을 갖고 전체의 이익을 극대화한다는 관점이다. 그렇게 함으로써 철저하게 소비자나 고객, 종업원, 납품업체에 대한 최대한의 봉사를 할
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.03
  • [노사관계론]무노조의 정의와 삼성의 무노조 사례분석
    년도 기준)사업 현황-한국 내 29개 법인(비영리 법인 제외)과 전세계 65개국 305개 법인 및 사무실 운영경영이념-"事業報國","人材第一", "合理追求1993년 '인재와 기술을 바탕 ... 적으로 노사간의 상호존중과 신뢰를 바탕으로 공존공영의 관계.*노사관계는 다원주의적 관점에 초점을 맞추고 있음*무노조 경영은 종업원 개인의 "인간으로서의 존엄성" 과 “다양한 가치 ... 보다 ???어진다고 주장함.2)노조 및 노동자 탄압-과도한 근로자 감시(345지침, 사내 모든 전산망 감시)-과다한 업무량, 수당 없는 야근 빈번-빈번한 집단교육을 통한 노동자들의 세뇌
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.06.20
  • [교육 평등관의 변천과정] 교육사회학
    은 학교를 마치고 획득하는 교육의 결실(직업, 수업,지위등)이 일치하는 수준이다.훗센은 사회학상 흐름과 관련지워 교육평등의 관점을 보수주의적 평등관, 자유주의적 평등관으로 나눈바 ... 하고 그러므로 교육의 기회는 아무에게나 줄것이 아니고 능력에 비례해야 한다고 생각하였다 그러므로 엄격한 선발기준을 통해서 주어져야한다. 이러한 생각을 잘 반영한 것이 인재군(人材郡), 또는 ... REPORT▣ 교육 평등관의 변천과정 ▣과 목 : 교육 사회학담 당 교 수 :학 과 :학 번 :성 명 :Date : 2004. 06. 20교육 평등관의 변천 과정.콜맨
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.08
  • [경영][기업과경영]삼성의 기업문화
    ) 삼성그룹삼성의 경영이념삼성의 경영이념은 사업보국(事業報國), 인재제일(人材第一), 합리추구(合理追求)이다.사업보국은 사업을 통해 국가에 보답한다는 뜻이다. 기업경영의 목적은 처음 ... 구성원의 하나로만 보는 것이 아니라 교육적인 안목을 갖고 부하의 공동으로 책임지는 교사라는 것이 삼성의 철학이다.셋째는 제일주의(第一主義) 및 완전주의(完全主義) 정신이다. 모든 ... 업자, 회사와 소비자 등 여러 관계에서 균형 감각을 갖고 전체의 이익을 극대화한다는 관점이다. 그렇게 함으로써 철저하게 소비자나 고객, 종업원, 납품업체에 대한 최대한의 봉사를 할
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.02.16
  • [한문학] 동양의 문명과 문화의 의미 고찰
    '과 '文化'가 어떤 의미로 사용되었는지 살펴보는 데 목적이 있다. 즉 자전의 사전적 의미에 국한되지 않는 사회과학적인 관점에서 서양의 civilization과 culture ... )이 정치를 하는 방법은 인재(人材)를 교양(敎養)하는 것으로써 급무(急務)로 삼고, 사·부(師傅)를 가려 임명하는 것으로써 근본으로 삼았던 것입니다. 그런 까닭으로 그것이 당·우 ... (庠序)의 교육과 성주(成周)의 벽옹(雍)의 배움은, 적임자를 얻어서 그 책임을 맡기지 않음이 없었으니, 인재(人才)가 쏟아져 나와서 문명(文明)의 교화를 능히 이루었던 것입니다
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.06.09
  • E-HRM
    부문과 민간부문을 가리지 않고 있다. 이 글에서 두 부문을 구별하지 않고 일반적인 관점에서 조망하는 것도 그 때문이다.지금의 변화를 한마디로 요약하면 e-HRM이라고 할 수 있 ... .도 먼저 인적자원을 인재(人材)라는 질적 개념으로 파악하고 자산(asset)으로 인식하는 것이 필요하다. 그럴 수 있을 때라야 이들 인재를 조직 안팎에서 찾아 최상의 인사서비스 ... 지만, 그 가운데서도 셀프서비스, 온라인 채용, 웹을 활용한 인사평정과 교육훈련 등이 대표적인 영역이다. 이 모두를 훌륭하게 구현한 시스템을 갖춘 조직도 있고, 일부 영역에 국한
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.20
  • [인사혁신] 인사혁신사례
    - 5. 벤처형 기업문화의 창달 / 우수한 人材는 기업의 핵심자산디지털 시대 기업들의 인사혁신 방향불확실성, 광속성, 다원성, 가상성 등으로 표현되는 디지털 시대의 경영환경 ... 전략의 구축이나 실시에 대하여 복수의 축으로부터 관여(comittment)하는 정도가 강화되고, 각각이 적극 균형을 이루려는 방향으로 이행하여 갈 것이다. 다면적인 관점에서 의사결정 ... 활동은 물론, 인재육성에 관해 서도 그 책임을 사업장장에게 위임하고 있다. 따라서 인재육성, 교육훈련의 장은 각각의 직장에 있으며 부하육성의 책임은 모두 관리, 감독자 에게 있
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 31페이지 | 2,500원 | 등록일 2002.12.16
  • [국제경영]테스코의 한국시장 진출전략 및 성공요인
    시장에 진출은 향후 중국, 일본 진출을 염두에 둔 전략적 관점에서 이루어졌다. 창립 2주년을 맞아 내한했던 테리 리히 테스코회장은 “한국에 아시아시장 진출 교두보를 마련해 현재 ... 은 “교육열이 높아 훈련받은 인력이 많고, 세계화 인력이 많은 것이 장점이다.“라고 말했다. 그리고 지분인수 당시 경영진을 비롯한 전직원의 고용승계를 보장한 것도 이런 맥락에서 였다고 볼 ... 수 있을 것이다. 또한 인재제일(人材第一)의 가치를 추구해 온 삼성의 인재에 대해 믿음을 갖고 있었다.4. 테스코의 전략(홈플러스의 성공전략&요인)춘추전국시대로 비유될 만큼 경쟁
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 4,000원 | 등록일 2003.05.26 | 수정일 2022.08.04
  • [실학사상]조선후기 실학사상
    을 실다 체계적이고 합리적인 것으로 재구성하고 이를 효율적으로 교육함으로써, 자아의식을 보편, 심화시킬 수 있도록 했다는 데서 찾을 수 있을 것이다.2) 북학파의 실학사상성호학파 ... 라고 하는 객관적인 관점에서 보면 귀천의 구분이 없이 평등하다는 주장을 펼쳤다. 그리고 사물을 생활에 유익하게 이용하기 위해서는 사람의 입장에서 상대적으로 가치 없다 하여 폄하 ... 으며, 와 는 목민관, 즉 공무원의 정신적 자세와 취하여야 할 태도에 대해서 언급하고 있다.정약용은 이상과 같은 저술에서 문벌·계급 및 지방의 타파를 주장하고 人材 본위로 관리
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.04.25 | 수정일 2022.08.04
  • 직업공무원에 대해...
    에 평생 勤務하는 것을 生涯를 바칠 만한 보람있는 일로 생각할 수 있게 하는 제도를 意味 한다. 우수한 젊은 人材들을 공직에 유치하고, 그들이 공직에 勤務하는 것을 명예롭게 인식 ... 직위의 內容 그자체에 있다. 여기서 職位(position)란 한 사람의 職員이 遂行하는 일단의 義務와 責任을 말하고 이것은 조직체란 관점에서 볼 때 가장 작은 組織單位를 의미 ... 를 確하 여 하나의 수준높은 합리적인 問題解決 方案을 摸索하는 방법.⑥ 事例硏究(case study)사례연구는 피교육훈련자들 스스로가 特定事例에 기술된 狀況을 分析. 연구하 고 이
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 30페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.11.04
  • [기업윤리] 한국보험기업의 사회적 책임
    Ⅰ. 서 언西紀紀元 수세기 전에 中國의 梁이라고 하는 나라의 惠王이 천하에서 널리 人材를 구한다는 말을 듣고 孟子가 찾아 갔다. 그 때 혜왕이 묻기를 노인장께서 천리를 멀다하지 ... 화, 산업구조의 급격한 변화, 금융의 자유화, 기술혁신·정보혁명, 정치적·경제적·문화적인 국제교류의 활발화·다극화, 고학력화·생애교육의 보급·소비자 의식의 향상, 생활 보장 니즈 ... '를 잊을 수가 없다고 많은 사람들이 생각한다는 점이다. 이런 관점에서 볼 때, 한국의 보험대기업이 '주주모형'을 채택하는 것을 사회적으로 수용되기 어렵다고 생각된다. 한국의 보험대기업
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.23
  • 기업이원하는인재상
    을 할 수 있었던 것은 바로 코오롱의 인재들 때문일것입니다.물론, 모든 기업이 나름대로 인재상을 바탕으로 선발, 배치, 교육 등 기업역량 극대화에 부단한 노력을 경주하고 있 ... 으나, 코오롱은 근본적 시각에서부터 차이가 있어 '人材'가 아닌 '人財'라는 표현을 즐겨 사용합니다.즉, 코오롱은 특정 능력과 자질을 갖춘 사람을 활용하기 위해 소모품적 요소로서의 인재 ... 과 방법을 가리지 않고 다른 회사에 손해를 끼치고 소비자를 약간 속이는 경향이 있더라도 자기 회사에 많은 이득을 남기면 유능한 사원이었다. 그런데 요즘 들어 바라보는 관점이 달라졌
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 61페이지 | 1,000원 | 등록일 2000.11.01
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2025년 12월 07일 일요일
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