"DMAIC기법"의 검색결과 입니다.

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6시그마 프로젝트 식스시그마 dmaic DMAIC기법 6시그마 사례 DMAIC 사례 식스시그마 성과

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"DMAIC기법" 검색결과 361-380 / 467건

중소기업에서 6시그마 도입 사례 및 Tool 제안

인 6시그마의 중소기업의 도입에는 대기업의 도입 시와는 다른 새로운 중소기업 시스템만을 위한 모델로서 도입이 되어야 할 것이다. 이에 C사는 6시그마의 도입기법인 ‘DMAIC ... 방안3. 중소기업 도입 사례연구(1)교육사례1. -경영 컨설팅 C사(2)도입사례2. -전자회사 D사4. 중소기업의 6시그마 도입tool 제안(1)FISH 기법의 단계(2)FISH ... 기법의 가이드 원칙(3)중소기업형 6시그마 추진방법1.중소기업(1) 중소기업의 정의와 범위우리나라의 경우 중소기업을 정의할 때 양적정의가 주로 적용되고 있다. 하지만 양적 정의

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.01.17

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6시그마 분석

을 훨씬 뛰어 넘는 20세기의 마지막이자 21세기를 준비하는 일류 기업들의 각광받는 경영혁신 기법이다. 또한 6시그마는 단순히 품질관리 부문에만 머무는 것이 아니라 마케팅 ... , 엔지니어링, 서비스등 경영활동 전반을 대상으로 하고 있다.2. 6 시그마의 시작6 시그마 기법은 Motorola의 정부용 전자기기 사업부문에서 근무하던 Mikel J. Harry에 의해 ... 1987년 창안되었다. Harry는 어떻게 하면 품질을 획기적으로 향상시킬 수 있을 것인가를 고민하던 중 통계 지식을 활용하자는 착안을 하게 되었다. 이 통계적 기법과 제품 품질

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.10.02 | 수정일 2025.01.26

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인적자원관리(인사관리)-GE의 인사관리사례

하는데 필요한 기법과 틀 교육 2개의 분리된 세션 → 성과 향상 개발 집중 교육셀프 리더십CCL (Customer Centered Leadership) 글로벌 비즈니스 대비→ 나라 ... DFSS (Design For Six sigma) DMAIC (Measure, Analysis, Improvement, Control)목표 모든 중요한 제품·프로세스 에서 식스시 ... 그마 수준을 달성GE의 린프로세스4. GE의 핵심인재들이 가진 변화와 혁신 DNA린프로세스는 전 공정에서 '낭비요소'를 철저히 제거, 생산성을 높이는 차세대 경영기법으로서 식스시그

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 32페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.07.22

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GS칼텍스의경영혁신

여 1999년 6시그마 경영기법을 도입하게 되었습니다. 급변하는 경영환경 속에서 지속적인 경쟁력을 확보하기 위해서는 능동적인 변화를 성공으로 이끌어야만 하는 과제가 있었기 때문입니다.IMF ... 검증된 기법 GE,모토롤라 등 다수의 국내외 기업에서 검증 Skill활동을 통해 추진 역량확보비 젼GS칼텍스의 6시그마 비젼은 “거래하고 싶은 회사, Smart하게 일하는 회사 ... people세계적 수준의 운용효율성 확보Efficiency effectiveness to processWay of Thinking / Way of Working의 변화과학적 기법수익 창출

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.23

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6시그마경영

프로세스(DMAIC) 4. 6시그마의 분석기법 1) SWOT 분석 2) FMEA 3) DOE 4) 품질경영도구6시그마의 탄생 배경Six Sigma 운동은 모토롤라의 간부회의에서 탄생 ... 를 6시그마 기법으로 체계화하였고, 잭웰치가 6시그마 경영을 도입하여 기업문화에까지 이르는 경영의 일반 기법으로 발전시켜 세계로 전파되고 있다.6시그마의 세계 전파외국 : 모토로라 ... 1981년 설립된 교육기관으로 직원들의 교육,훈련을 목적으로 1987년 6시그마를 도입하면서 6시그마 전문과정 개설 에어 아카데미 1990년에 설립한 전문교육 기관으로 통계기법을 단순

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 32페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.22

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6시그마 관한 기초이론

며 새로운 경영기법으로 떠오르게 되었다.6시그마 활동을 처음 시작한 모토로라사는 6시그마의 추진방법론인 MAIC를 제일 처음 만들었고 추세에 맞추어 다른 회사와 마찬가지로 DMAIC ... 현장의 품질개선부분에만 이용되는 것이 아닌 기업의 모든 활동에까지 확대 적용되어 경영기법으로 도입되어 경영방식에 변화를 주게 되었다.1981년 모토로라에서 품질10배 개선 5개년 ... 역사도입년도회사명주역비고1987Motolota마이클 해리-제조부문 위주로 진행-MAIC 기법 활용1988TI--1993ABB--1994AlliedSignal래리 보시디-제조, 비

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.01.17

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6시그마운동이 기업에 시사하는 의미

개선 활동을 수행하게 하는 경영 기법이라고 할 수 있다. 제조, 설계, 자재 구매 등과 함께 간접부문의 모든 프로세스에 서 비효율적인 부분을 제거하고, 최고의 품질 수준을 유지 ... 아서 문제(Project)를 해결할 수 있는 인재(Black Belt, Green Belt)를 양성하고 과학적, 통계적 기법을 적용하여 경영 전 분야에 걸쳐 무결점 품질을 추구 ... 무엇이 문제인지를 차근차근 접근하여야 한다.?2) 활동 Focus가 Cycle Time감소 와 정확도 향상으로 집약된다.제조부분의 다양한 최적화 기법에 비해 추진 결과는 항상

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| 리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.12.30

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6시그마 활용한 국내 기업.

시그마의 2가지 방법론1. DMAIC (주로 기존의 프로세스를 향상시키기 위해 쓰여진다)다음의 5단계를 거치는 기본적인 식스시그마의 방법론이다.①정의(Define): 프로세스 ... 하기 위하여 기존의 경영관리 기법인 방침관리와 전사적 품질관리(TQM)을 전면적으로 보완하는 경영혁신 조치를 단행하게 되었다. 이를 위해 금호타이어는 98년부터 새로운 경영관리 기법 ... 의 사업목표를 설정하고, 설정된 목표에 기초하여 각 단위 수준에 맞는 평가를 실시함으로써 기업의 성과를 향상시키고자 하는 기업이 성과펴가 도구인 동시에 경영혁신 기법으로 최근 널리

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.24

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[생산관리]6시그마 이론에 대한 고찰

경영학 원론 레포트1. 6시그마란 무엇인가?2. 6 시그마와 전통적인 품질관리기법의 비교3. 6 시그마의 효과4. 6 시그마의 추진 방법 - 15. 6 시그마 운동을 이끄는 핵심 ... 으로 한 경영혁신 기법이 6 시그마이다.6 시그마 운동은 제품설계 제조 서비스 품질 산포를 최소화해 규격상한과 하한이 목표로 정한 품질 중심으로부터 6시그마 거리에 있도록 하 ... 이 면에 6 시그마는 사업전체의 프로세스 즉 전사최적화가 목표인 전사적 품질경영혁신운동이여서 현대적 제조기업의 품질관리에 기존의 품질관리기법에 비해 적합하다는 평을 받고 있다.이

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| 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.14

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6시그마 경영의 정의 및 사례

어, 과학적인 기법을 활용해 1백만 개의 제품 또는 서비스 중 3.4개의 결함만을 허용하자는 일종의 무결점 운동이다. 시그마는 그리스 알파벳 중 한글자로, 통계적인 측면에서 볼 때 특성 ... 의 관점에서 제품 또는 서비스 품질에 결정적인 요소 CTQ(Critical To Quality)를 찾고 통계적인 기법을 활용하여 100만개 중 3.4개의 결점수준인 무결점 품질 수준 ... 에 따라 차이가 있을 수 있지만 DMAIC 즉 정의(Define) - 측정(Measure) - 분석(Analyze) - 개선(Improve) - 통제(Control)라는 5단계

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| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.03.30

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[6시그마]Minitab(미니텝)을 이용한 측정시스템분석 gage R&R

실험 및 결과 분석Ⅰ. 6-시그마란??6시그마는 통계를 통한 공정개선기법으로써, 1986년에 모토로라에서 가장 먼저 시작하여 GE, 소니, Allied Signal 등의 기업 ... ·서비스하기 위한 기업문화이다manufacturing, 즉 제조 단계에서 6시그마의 단계는 총 5단계로 나뉜다. 이것을 DMAIC단계라 고 하는데 D는 DEFINE단계로써, 프로젝트

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.08.04

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[경영학] 6sigma에 대해

혁신 기법을 도입하는 기업들은 초기에 DMAIC 방법론을 적용하여, 기존의 업무 프로세스를 개선하도록 한다. 이 후, 기존의 업무가 개선되고, 각 과제 수행자(BB 및 GB ... 는 「지표」가 되기도 하지만 보다 넓고 깊은 의미를 함축하고 있다.문제를 해결하는「기법(Tool)」으로서 6시그마는 프로세스에서 고객의 만족요인을 찾아내고 이의 품질수준을 측정 ... 하며, 불만용 전자기기 사업부에 근무하던 마이클 해리는 어떻게 하면 품질을획기적으로 향상시킬 수 있을 것인가를 고민하던 중 통계지식을 활용하자는 착안을 하게됐다. 이 통계적 기법과 70년대

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 30페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.20

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[품질관리] Six Sigma 경영혁신

(Invoicing an industrial distributor)4.프로세스와 품질개선을 위한 DMAIC 기법 활용우선 DMAIC에 대해 정의하고 프로젝트 수행 단계별로 Six Sigma ... , 문제의 형태와 원인을 규명한다.벤치마킹이나 파레토도, 특성요인도 등의 통계기법을 사용하여 결함의 원인이 되는 주요 변수들을 파악한다. 문제의 잠재원인들을 파악하고 이들 중 소수 ... 의 핵심이 되는 원인을 규명하여 가능한 대응책을 모색한다.(4) 개선(Improve): 문제나 프로세스를 개선하는 단계이다.브레인스토밍이나 회귀분석 등의 통계기법을 이용하여 문제

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.04.13

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[경영](mis)6시그마

요구실시과정- 1996년부터 시작Top-Down 방식으로 강력하게 실시6시그마 목표 담당 팀 구성- DMAIC (Define, Measurement, Analysis ... ..PAG간접 및 설계부문에서 주로 활용..PAGE:256시그마-성공사례DMAIC & DMADV-공정 및 관리능력에 의한 구분Not in Controlin ControlNot ... CapableCapable6시그마 성능DMADV 프로젝트DMAIC 프로젝트DMADV 프로젝트DMADV 프로젝트DMAIC 프로젝트- 고객중심- CTQ 정립- 새로운 프로세스 소개- 현재

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| 리포트 | 45페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.04.02

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[품질관리]6시그마의 모든 것

서 피교육자를 블랙벨트로인증해 주는 것을 고안→ 모토롤라 University의 6 Sigma Research Institute 설립, 고급 6시그마 공학기법 개발(다른 회사 ... 에서도 그 기법을 사용할 수 있게 함)→ 1993년, 모토롤라를 떠남 (거의 대부분의 제조분야에서 6시그마 수준을 달성)→ 피닉스에 6Sigma Academy 설립, 6시그마 전문 ... 컨설턴트로서 활동(기법인증, 블랙벨트 핵심 요원 훈련)..PAGE:4Ⅰ. 6sigma의 등장배경Neutron Jack, Jack Welch1) Lawrence Bossidy

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 71페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.03

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[생산관리] 6 시그마 총자료

경영에 필요한 인적자원교육3.1.챔피온3.2.마스터블랙벨트3.3.블랙벨트3.4.그린벨트4. 6시그마 추진방법4.1.DMAIC4.1.1.Define4.1.2.Measure4.1.3 ... .Analyze4.1.4.Improve4.1.5.Control4.2.DMAIC의 특징과 장점4.3.DFSS(Design For Six Sigma) DMADV4.4.DMAIC ... 시그마 관련기법들7. 6시그마 도입의 성공적인 대표기업 GE의 사례1. 6시그마의 이해1.1. 6시그마의 기원1979년 모토로라(Motorola)의 한 회의에서 임원인 아트 선드리

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| 리포트 | 33페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.21

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삼성SDI성공사례(6시그마)

으로서의 6시그마③ 경영철학으로서의 6시그마- DMAIC / DFSS 방법론은 잘 설계된 6시그마 문제해결 로드맵이자 도구이다.변동을 줄이면서 고객중심(Customer-focused ... Opportunities) - 제품 1백만 개당 3.4개의 결함만이 발생하는 수준☞ 즉, 6 시그마 경영은 기존의 경영혁신 기법과 각각의 사상들을 포함하는 개념으로 통계적 품질관리 ... (Statistical Quality Control)를 기반으로 각종 경영혁신 기법 및 사상들이 접목Six Sigma의 의미통계적 측정치이다. 시그마 (σ)란 통계에서 사용되는 용어로 모집단의 표준

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.25

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[6시그마] 조립라인에서의 6시그마 구축에 관한 연구(요약)

을 해결하면 될 것인지 분석하여 문제를 선정하는 단계Step 5. DMAIC에 위한 평가 단계 : DMAIC의 프로세스 순으로 문제를 해결하고 평가한후 그 목적이 달성되면 제도화 단계 ... 가 최대 허용한계영역에 들어가 있는지를 통계적 프로세스 관리(SPC)(6) DMAIC 평가 단계 : 목표와 그 결과치를 비교 후 만족한 상태이면 제도화, 미달되어 문제 발생하였을시 문제 ... 을설정·관리하는 단계◎ 이 적용방법은 평가해야할 항목을 선택한 후에 DARE법을 적용한다. 이 기법은 상대적평가법의 하나로써 평가요소(혹은 기능)의 가중치를 부여하는 방법이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.18

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6 시그마

다. 당시 전자기기 사업부에 근무하던 마이클 해리는 어떻게 하면 품질을 획기적으로 향상시킬 수 있을 것인가를 고민하던 중 통계지식을 활용하자는 착안을 하게 됐다. 이 통계적 기법과 70년 ... 된다.3. 시그마6의 적용사례"히딩크 감독의 축구 국가대표팀 혁신과정은 시그마6의 전형이다"히딩크 감독이 축구대표팀을 바꿔놓는 과정에 시그마6의 일반적 문제해결기법인 "DMAIC ... . 따라서 시그마6는 제조업뿐 아니라 금융 및 유통, 서비스, 정부 및 공공기관 까지 어떤 분야에도 적용할 수 있는 전천후 개선기법이다.시그마6는 고도의 통계기법을 이용하기 때문

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.12

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GE의 경영기법

GE(General Electric)의 경영혁신목 차GE 연혁 GE( General Electric )는? GE의 발전과 잭웰치 회장 GE 경영혁신 GE의 경영기법(Work ... Out) GE의 경영기법(6-SIGMA)미국의 전기기기 제조회사 국가 :미국 업종 :전기·전자제품 설립일 :1892년 본사 :코네티컷주 페어필드 총자산 :4370억 600만 달러 ... 인 CNBC현재 세계시장을 주도하고 있는 GE의 산업GE의 경영혁신최근 플라스틱 사업 매각(세계1위이지만 미래 사양산업으로 판단)GE의 경영기법(Work Out)개념/목표의사 결정

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| 리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.06.12

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