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6시그마 프로젝트 식스시그마 dmaic DMAIC기법 6시그마 사례 DMAIC 사례 식스시그마 성과
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"DMAIC기법" 검색결과 341-360 / 467건

  • 자료 표지
    6시그마의 정의와 6시그마의 성공사례 실패사례
    (CTQ: Critical To Quality)를 찾아서 문제를 해결할 수 있는 인재를 양성하고 과학적, 통계적 기법을 적용하여 경영 전 분야에 걸쳐 무결점 품질을 추구 ... 를 “GE가 이제까지 도입했던 모든 기법 중에서 가장 중요한 기법”이라고 표현하고 있다. GE의 경우 지난 수십 년간 사업의 효율성과 수익률의 척도인 영업이익이 10%대에서 맴돌 ... 의 재무적 효과가 2배이상 증가되어 6억달러 이상의 이익을 얻었다.GE의 1981년, 1991년, 2001년 성과 결과*고객만족도 향상6시그마 경영기법 도입결과 매출이 급증하고 순
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 19페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.11.26 | 수정일 2017.06.14
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  • 자료 표지
    6시그마 경영기법의 실시 사례
    6시그마 경영기법의 실시 사례1. 서론기업이 경쟁력을 갖기 위해 우선 충족되어야 할 것은 생산 활동과 판매되는 제품이 고객의 요구조건을 충족하여야 함은 당연하다. 그러나 품질 ... 이 규격에 맞는 제품이라 해서 고객이 똑같은 정도로 만족하는 것이 아니고 그 중에서도 가장 적합성이 높은 제품을 선호하기 때문에 이러한 관점을 반영한 경영기법으로서 품질관리기법이 대두 ... 하게 된 것이다.모든 기업들은 고유의 품질목표의 달성을 위해 기업전략에 기반한 경영혁신 기법들 즉, 리스트럭처링(restructuring), 다운사이징(downsizing
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.17
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  • 자료 표지
    식스시그마
    측정단위1) DPMO의 의미2) DPMO 단위로 측정하는 이유3) DPMO의 계산방법3. 식스시그마의 재무적 성과4. 식스시그마 로드맵1) DMAIC2) 도약을 위한 경영혁신 로드맵 ... 와 관련된 시스템과 기법들을 도입하고 있다. 이들이 품질 최우선 경영활동을 추진하는 이유는 한마디로 ‘품질은 돈이 되는 투자’이기 때문이다.이처럼 기업이 품질을 확보하기 위해서 ... ) 기존의 품질경영활동과 식스시그마의 공통점① 하나의 경영철학식스시그마는 통계적 기법을 사용한다는 점에서 SQC와 같은 맥락이지만 SQC보다 훨씬 광범위한 의미를 지니고 있다. 즉
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 46페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.12.21
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  • 자료 표지
    식스시그마 독후감
    이 큰 부분을 차지했겠지만 식스시그마 기법을 소개하고 이끌어준 캐시 사장의 은공이 없었다면 래리는 절대 중역의 위치까지 가지 못했을 것이라 생각한다.제9장. DMAIC의 5단계그
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.05.09
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    [경영]금융서비스산업에의 식스시그마 도입
    금융서비스산업에의 6시그마 도입- LG 투자증권 사례-Contents6 시그마의 정의16 시그마의 목표2DMAIC Process3LG투자증권의 사례4결론5한계점66 시그마의 정의 ... 6 시그마의 정의제품의 에러 발생률을 1백만 개 당 3.4회로 감소 아주 높은 차원에 목표를 두고 있는 전사적 품질혁신 활동 현대사회의 요구에 대응하기 위한 경영혁신 기법식스 ... 시그마의 목표고객의 요구수준 이내로 비즈니스 품질과 서비스 품질 속성을 이동. 고객에게 부정적인 영향을 끼치는 결함의 원인(프로세스의 편차)을 미미한 수준으로 줄임.DMAIC
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.02.15
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  • 자료 표지
    Posco 경영혁신
    )포스MES) 구현 포항제철소 및 광양제철소의 업무 기준 , 화면 , 항목 등에 대해 표준화 추진 컴포넌트기반개발 (CBD) 기법을 적용 1 차 제선 / 화성 , 2 차 냉연 / 출하 ... ~ )포스코 고유의 6 시그마 개념도 전원이 참석하여 크고 작은 문제를 해결하는 Total solution 전통적인 6 시그마 (DMAIC, DFSS)+Quick 6 시그마 개선 방법
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    | 리포트 | 34페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.09.17
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    [경영학]6시그마의 이해
    DMAIC의 5단계PDCA의 4단계기본과정가시화된 재무적,계량적 평가추상적 평가,노력중시성과측정사내 전문가 중심제조현장 담당자담당자고객만족생산현장초점전체최적화부분최적화적용범위감각과 경험 ... 되며,전문가를 육성하기 위한교육프로그램이 진행된다.이러한 6시그마의 성과는수치로서 측정이 가능하다...PAGE:10-6시그마 프로젝트활동 요원-6시그마 기법의실무 적용-통계적 기법 ... 을사용하여 기본문제 해결-프로젝트 수행전담(full time)-그린벨트 양성교육 담당-6시그마 기법의적용범위 확대-챔피언을 보좌-블랙벨트 및 그린벨트 계급 교육및 지도-문제 해결과정
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.02.19
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  • 자료 표지
    [경영]6 시그마와 성공사례
    의 방법 (continued) 개선 기법의 선택 CPI (Continuous Process Improvement) BPDR (Business Process Design ... 일본 GE의 6 Sigma 과정 (DMAIC)정 의측 정분 석개 선통 제무엇이 문제인가?품질에 결정적인 요소를 찾아낼 것증상 X, 근본원인을 찾아냄특정 핵심품질의 개선과정에 집중 ... 화* 대책 실행후 공정관리 능력/기법의 확립ControlImproveAnalyzeMeasureDefine국내 사례 분석실제 국내 기업의 Six Sigma 활용 성과국내 사례 분석
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    | 리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.05.11
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  • 자료 표지
    [서비스 경영론]서비스 프로세스 개선과 6시그마
    -표준편차의 중요성3. 6시그마란?-정의-공정능력-불량품질 비용-6시그마의 특징-측정지표와 전략적 일관성-DMAIC4. 6시그마를 어떻게 바라볼 것인가?5. 6시그마 성공사례Ⅲ ... 어려운 일이 된다.◎D-M-A-I-C'DMAIC'이란 6시그마에서 일반원인 편차를 줄이기 위해 사용하는 체계적안 방법론을 일컫는 약어이다. 각각의 약자는 Define(정의 ... 하다), Measure(측정하다), Analyze(분석하다), Improve(개선하다), Control(관리하다)을 뜻한다. DMAIC은 6시그마 프로젝트의 실행방법에 대한 로드맵을 제공
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    | 리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.23
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  • 자료 표지
    6시그마 및 벤치마킹 PPT
    A-7.벤치마킹(Benchmarking)DMAIC 기본 Tools벤치마킹 개요- 벤치마킹(Benchmarking) 이란 지속적인 개선 또는 개발목표를 달성하기 위한 내부활동 및 ... 하기 위해 벤치마킹 기법을 도입하기로 결정하였다.벤치마킹벤치마킹 사례 2 : 수익성 개선을 위한 외부 벤치마킹- Step 2 : 프로세스 분석 (내부자료 조사) 프로세스 맵, C
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    | 리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.15
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  • 자료 표지
    DMAIC 추진 단계별 개요는 ?
    DMAIC 추진 단계별 개요는 ?1. 정의단계(D)는 ?정의단계에서는 현재 우리가 갖고 있는 문제점을 인식하고 이를 개선해야 할 필요성을 갖는 단계 이다. 이 때 제일 중요한 것 ... 고 효율적으로 하기 위해서는 통계적 기법들을 잘 사용하고 활용할 줄 알아야 한다.4. 개선단계(I)는 ?핵심 소수 요인에 대한 해결방안을 찾는 단계이다. 브레인스토밍을 통해 의견 ... 로 주관을 명확히 이전하는 일이 중요하다. 이때 프로젝트팀과 해당 무서 간의 긴밀한 협조가 필요하다. 제조부문에서는 관리단계에서 SPC기법이 많이 사용되지만, 사무부문에서는 눈으로 볼 수 있는 여려 형태의 그래프를 주로 사용하게 된다.
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.08
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  • 자료 표지
    6시그마에 대한 깔끔하고 정확한 자료
    한 후 ( Black Belt, Green Belt) 그들로 하여금 개선 프로젝트를 수행케 한 다. 올바른 개선 기법 및 방법론의 선택이 프로젝트 성공의 필수 요건적절한 프로젝트 ... )6시그마의 이해6시그마의 접근방법6시그마 성공을위한 조건 및 유의사항기업의 경쟁력Chapter2BB 지도, 기법연구 및 전파 (전업)개선 PJ 리더, GB 교육 및 지도 (전업 ... )PJ 활동요원, BB 지원, 6σ 기법 실무적용Vision 제시, 자원배분, Project 승인Concept 보유, 6σ 기법 실무적용ChampionMaster Black
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    | 리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.10.24
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  • 자료 표지
    [경영경제]우정사업본부(우체국)의 6시그마
    절차 ① 과제 평가 과정 평가:·본부의 6시그마 팀이 주관으로 DMAIC 단계 별로 프로세스의 충실도 등을 평가 ·각 단계별로 품질 톨게이트와 중간 보고회 등을 실시 완료 평가 ... : 완마 직접 실행하는 방법론 ① DMAIC의 변형 ex) D : ·예상 효과금액을 산출하지 않음 ·국민에게 질 좋은 서비스를 제공할 수 있느냐가 우선적으로 고려됨 A : 이해관계 ... 가 분석에 많은 시간과 비용 할애 Lean 6시그마 방법론 : DMAIC 방법론은 물류 분야에 특화② Quick Win : · 전국에 산재한 총괄우체국에서 발생하는 문제를 단기
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    | 리포트 | 30페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.06.15
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  • 자료 표지
    6시그마 경영의 이해
    있다. 그에 의하면 분업을 할 경우 같은 작업을 반복하게 되므로 노동 생산성이 훨씬 높아진다는 것이다. 이러한 분업과 경영기법의 체계가 만들어지자 경영학자들은 제품의 품질부분 ... 를 쥐고 있다.2) 6시그마의 시작현재 6σ를 사용하는 기업들은 GE의 DMAIC를 사용하고 있다. DMAIC는 정의(Define) 측정(Measure) 분석(Analyze) 개선
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.10.29
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  • 자료 표지
    [경영]6시그마는 제조, 비제조, 서비스 영역에서의 도입 현황
    의 도입 분야1.제조영역6시그마가 가장 처음 도입된 부분이 제조영역이었기에 다년간의 개선을 통해 많은 성공 사례들이 있다. 전통적 6시그마 기법인 통계적인 수치를 통해 에러와 불량 ... 률을 줄임으로 비용을 절감하는데 목표가 있었다. 또한 이러한 기법을 통해 공정 간의 프로세스 개선을 통해 비용절감과 수익 향상을 가져와 제조업체들의 6시그마의 도입이 중요하게 인식 ... 되었다.기업경영 성과에 직접적인 영향을 미치는 실용적 문제 해결 방법을 제시했다. 가장 기본적인 제조 분야 6시그마 방법론인 ‘DMAIC’를 사용하여 제조영역의 경영의 혁신을 이루
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.01.17
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  • 자료 표지
    식스시그마 생산관리 Six Sigma
    임.◎ 기법(Tool)- 개발, 생산, 판매, 서비스의 전 Business System에 걸쳐 적용할 수 있게 통계- 수법을 일련의 Process로 조합하여 Full Package ... 개선기법임기응변적 대처문제해결 방법의 적용경영프로세스의 총체적 디자인의 의한 대처추진방법Botton-UP방식Top-Down방식Top-Down방식참여범위소집단 중심의 내부적 활동모기업 ... 위해 DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve and Control) 방법론을 통한 가변성을 줄임으로써 공정에 초점(focus)을 맞추는 것이
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    | 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.16
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  • 자료 표지
    [생산관리] 서비스프로세스개선과 6시그마
    은 필요에 따라 작업 흐름도와 막대그래프 같은 도구와 기법을 사용한다.평균응답시간 : 40초, 표준편차 : 35초, 목표치 : 40초 오차 목표한계±10초 (응답이 30~50초 ... indicators)프로세스 지표(Process indicators)정의측정분석개선관리DMAIC와 측정체계6시그마 - D-M-A-I-CDefine : 정의하다 프로세스 맵 작업흐름도 TLI ... . 6시그마는 유행이다.2. 6시그마는 많은 기업들에게 막대한 혜택을 가져다 준다.6시그마가 유행인지 아닌지는 별로 중요하지 않다. 전문용어의 사용으로서 DMAIC는 일시적 유행일
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.08.21
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  • 자료 표지
    생산관리(TPM활동, LG석유화학)
    로서Taylor의과학적인문제해결기법을본따서만든것으로 GE의 DMAIC이 최근에는 다수의 기업이 Project 절차로 그 활용도가 가장 높다고 할 수 있다. DMAIC는 problem을 해결 ... 을 해결할 수 있는 인재를 양성하고 과학적,통계적 기법을 적용하여 경영 전 분야에 걸쳐 무결점 품질을 추구함으로써 품질불량으로 인한 과다한 손실비용을 제거하고 프로세스의 질을 향상 ... 에서 Working smarter)Six Sigma의 필요성Six Sigma 프로젝트 절차6시그마 기법을 이용한 경영개혁 프로세스는 각 회사의 시장에서의 위치나 업종에 따라서 다르
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    | 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.10
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  • 자료 표지
    GE의 6시그마 성공 사례 발표
    )/DMAIC개선되어야 할 제품 또는 프로세스를 정의하고, 이에 대한 CTQ를 규명불량을 정의하고, 제품이나 프로세스에 대한 기본 자료 수집하며 개선 목표를 설정프로세스 분산을 유발 ... )SupportCommitmentCommitment현황보고/지원요청지원 요청지도/지원. 6 Sigma 전문가 . 프로젝트 선정 참여 . 6 Sigma 방법론/기법교육 .프로젝트 진행현황 검토. 프로젝트 팀원 . 프로젝트 수행 ... 을 기울였다. 이를 통하여 자사의 것으로 충분히 소화시키는 창조적 활동과정을 통해 정의­측정­분석­ 개선 및 관리라는 DMAIC 과정을 개발하게 되었다.이처럼 경영환경 변화 속
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.14
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    6시그마와 기업 사례 (삼성네트웍스, 삼성 에스원)
    ,000improve)▶ 측정 및 분석을 통한 문제점을 푸는 단계 ▶ 실험계획법, 가상실험 등의 고급통계기법에 의해 효과가 검증관리(control)▶ 마지막 단계로 해결안이 현장 등 ... 에서 전체로 실행된 후에도 프로세스가 관리상태에 있음을 보장하기 위함이 구체적 목적 다시 말해 개선사항을 계속 유지할 수 있도록 하는 단계6시그마 개념-6시그마 프로세스(DMAIC ... 수집 계획서분석 결과핵심인자 목록6시그마 개념-6시그마 프로세스(DMAIC)ProcessStep정 의산출물개선 (improve)10. 개선안 수립11. 핵심인자 최적화12. 결과
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 36페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.11.13 | 수정일 2015.11.04
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2025년 11월 30일 일요일
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