"360다면평가"의 검색결과 입니다.

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"360다면평가" 검색결과 341-360 / 582건

KT_인적자원관리(성과관리)

적 방법 사용 행위기준법과 목표관리법 , 360 도평가법 , 평가센터법 등 →다양한 평가방법 적용으로 타당성 실현 다면평가 실시 동료 · 부하 등 업무상 연관 있는 사람들의 다양 ... 식 평가법 , 체크리스트법 공정성 , 평등성 사기업 부분적 연봉제 2 급 ~6 급 제도 유지 현대적 성과평가법 도입 MBO, 다면평가법 , BSC, 평가센터법 등 과도기적 분위기 ... 한 의견 수렴 . → 단면평가의 문제점을 해소 , 인사고과의 공정성 · 객관성을 최대한 확보 → 고객만족도 평가 등에서 왜곡요소 발견 , 현재는 negative 요인으로만 작용 360

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 37페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.22

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KT 인적자원관리 -성과관리 중심으로

행위기준법과 목표관리법 , 360 도평가법 , 평가 센터법 등 ⇒ 다양한 평가방법 적용으로 타당성 실현 다면평가를 실시 동료 · 부하 등 업무상 연관 있는 사람들의 다양한 의견 ... 식 평가법 , 체크리스트법 공정성 , 평등성 사기업 부분적 연봉제 2 급 ~6 급 제도 유지 현대적 성과평가법 도입 MBO, 다면평가법 , BSC, 평가센터법 등 과도기적 분위기 ... 수렴 . ⇒ 단면평가의 문제점을 해소 , 인사고과의 공정성 · 객관성을 최대한 확보 ⇒ 고객만족도 평가 등에서 왜곡요소 발견 , 현재는 negative 요인으로만 작용 360 도

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 37페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.06.05

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핵심인재 관리방안에 대한 인사관리 관점 검토

다.(2) 성장 비젼 및 체계적인 도전 기회 제공(3) 인재간 상생풍토 조성4. 평가와 보상①평가 : 360도 다면평가 적극 활용, 투명하고 공정한 평가시스템 마련②보상 : 일 ... 에 대한 흥미, 성취감, 성장감 등 내재적 보상요인의 재정비 필요Ⅳ. 핵심인재관리의 부작용과 극복방향1. 전체구성원의 사기 저하 및 소외감엄정하고 공정한 평가 필요. 과도한 금전적 보상은 치열한 내부 경쟁 부추겨 팀웍을 해칠 수도 있다.

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.03.26

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조직행동론 1조

(leadership scorecard)을 도입개인차원 2. CarverCarver의 문제점 : 개인능력 뛰어나지만, 팀워크를 저해하는 결과를 가져올 수 있다① 코칭 ② 360도 다면평가

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.18

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다면평가 전통적평가제도 보상관리 평가보상모델

다면평가란?360도 피드백(360 degree feedback), 다원 피드백(multi-source feedback), 복수 평가자 피드백(multi-rater feedback ... ) 등으로 표현되고 있는 다면평가는 상사가 부하를 일방적으로 평가하는 방식에서 벗어나, 다양한 원천(자기 자신, 동료, 상사, 부하, 내부 및 외부 고객)으로부터 피평가자에 대한 ... 서비스의 원천으로 자리잡게 됨전통적 평가제도 vs 다면평가제도평가에 대한 상위자 부담이 매우 큼 1~2인의 주관적 평가로 객관성 훼손 우려 권위적 조직문화 형성 우려피평가자의 동료

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| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.03.31

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인사다면평가제도의 정부도입과 실패요인 및 개선점

차 례1. 인사다면평가제도의 의의 ---------------------------------------------22. 인사다면평가제도의 정부도입과 시행과정----------- ... ---------------------2~43. 인사다면평가제도의 실패요인 및 개선점---------------------------------4~55. 참고자료---------- ... ------------------------------------------------51. 인사다면평가제도의 의의다면평가제도란 조직의 한 개인을 평가할 때 기존 근무성적평정제도

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| 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.05.13

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도서관 경영의 특수성

여 순위를 부여하는 방법이다. 우리나라 대학도서관에서 많이 사용하는 평가법이다. 다면평가는 360도 평가라고도 하며, 종래의 하향식 평가과 달리 하급자가 상급자를 평가하거나 동료 ... 으로 설정한 다음에 수행한 성과를 기준으로 조직을 운영하고 구성원의 공헌도를 평가하는 기법이다. 하지만 도서관은 목표와 성과의 측정이 곤란하여 계량적으로 측정이 가능한 목표에 치중할 우려 ... 촬영, 일지 등이 이용된다.도서관에서 직무평가는 숫자기준의 점수제와 서술적 평가를 나눌 수 있다. 점수제는 도서관에 대한 공헌이나 기여도를 기준으로 직무의 상대적인 가치를 평가요소

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| 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.01.03

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인사고과제도(근무평정제도)에 대한 개선방안 연구

자더십역량?전문역량상사(직ㆍ차상급자)절대평가후등급별강제배분연1회공개다면평가현장주임및 총괄직이상?기초역량?리더십역량?전문역량?부하직원?팀 동료?인접부서동료절대평가연1회공개포스코 ... 의 평가제도는 상사에 의한 업적평가와 능력평가를 중심으로 하고, 부하ㆍ동료 등에 의한 다면평가를 통하여 객관성을 보완하고 있다. 업적평가와 능력평가는 평가자가 절대평가 후 등급별로 강제 ... 배분(상대평가)하여 연봉 및 인사에 반영하지만 다면평가는 절대평가로서 연봉과 인사에 직접 반영하지 않고, 능력평가 및 인사판단의 참고자료로만 활용한다.업적평가는 목표관리제 방식

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| 리포트 | 47페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.08.07

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인적자원관리 report

)에 다면평가를 실시- 경영목표를 고려한 부분목표설정 → 부서목표설정 → 개인목표설정 → 목표수행과정의진척관리 → 목표달성도?종합평가의 360도 평가4) 평가항목과 단계 등○ 평가 ... 의 현실감각이 부족하다는 것 등이 문제점으로 제기되고 있다.Ⅲ. 개선방안-1 인사고과 모범사례 및 개선방안인사고과의 모범적인 사례로 다면평가를 실시한 기업으로 조사를 하였다. 기업 ... 의 열쇠는 “자신의 재량으로 업무를 수행하여 성과를 내는 전문가”로 보고○ 다면평가제도의 대상은 과장직 상당 이상의 스페셜리스트를 중심으로 하였고, 또한 타부문과의 협업이 적은 관리직

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| 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.25

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기업 인사 평가 소고

은 그 어떤 것에도 반영되지 않는다. 다면이라 함은 360도를 말하는 것으로 상사가 하는 다른 평가들과는 다르게 동료와 부하가 자신을 평가하는 것이다. 다면평가에서 빵점을 받 ... 한국의 직장에서 개인에 대한 평가시스템은 크게 두 가지로 나누어진다. 성과평가와 역량평가가 그것이다. 각자 개인의 인사평가 결과지를 보라. 혹시라도 다면평가가 있을 수도 있는데 이것 ... 기업 인사 평가에 대한 소고1. 평가의 필요성직장에서는 성과를 내야 한다. 성과는 이룰 성(成)자에 결과 과(果)자가 들어가니 결과를 성공해내는 것을 말한다. 비슷한 개념

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| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.10.13

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[인사제도][인사][인사관리제도][인사행정제도][인사고과제도][법관인사제도][교원인사제도][행정][법관]인사관리제도, 인사행정제도, 인사고과제도, 법관인사제도, 교원인사제도 분석

가 보다 타당성을 지니고 있다.3. 참여적 고과의 요구최근 평가의 공정성이 중요시되면서 자기고과, 360도 평가, 다면평가 등과 같이 다양한 고과기법들이 기업현장에 도입되는 사례 ... 인사관리제도, 인사행정제도, 인사고과제도, 법관인사제도, 교원인사제도 분석Ⅰ. 인사관리제도1. 선발/채용관리 제도와 관리관행2. 인사고과(평가) 제도와 관리관행3. 승진 제도 ... 에서의 공정성문제5. 평가잣대(system)의 공정성 문제Ⅳ. 법관인사제도1. 법관인사위원회 제도1) 법관인사위원회의 심의기능을 실질적 심의기구화 함2) 대법관제청대상자 선정을 위한 의견

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| 리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.08.07

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[인적자원관리]다면평가제도의 사례와 개선방안

1. 다면평가제도의 정의다면평가(360° 평가)란 어느 개인을 평가할 때 전통적인 구도에서 직속 상사만이 평가하는 것이 아니라 다수의 평가자가 모든 방향에서 평가하는 것을 말 ... 하며, 관련부문의 상급자, 동료, 하급자 및 고객에 의한 평가가 포함된다. 비록 다면평가의 절차는 조직마다 다르지만 대체로 피 평가자를 잘 알고 또 그 평가결과가 피 평가자에 의해 ... 가치 있는 것으로 받아들여질 수 있는 사람에 의해 평가가 이루어진다. 기존의 인사고과가 상급자에 의한 일방적이고 하향적으로 이루어지는 단면평가였던 것에 비해서, 다면평가는 기준

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| 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.02

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경영자 리더쉽(경영 리더십) 개념, 경영자 리더쉽(경영 리더십) 이론, 경영자 리더쉽(경영 리더십) 인재정보, 경영자 리더쉽(경영 리더십) 경영 전략, 경영자 리더쉽 내실화 방안

, 민하여 자신과 업무 관계를 가지고 있는 상사, 동료, 부하가 평가자로 참여하는 360도 다면 평가를 실시하고 있다. Morgan Stanley사도 피평가자와 정기적으로 상호 작용 ... 하거나 건설적인 피드백을 줄 수 있는 사람을 평가자로 선정하고 있다.둘째, 역량 평가 점수, 순위 등과 같은 정량적인 정보 외에 역량상의 장단점이나 육성에 대한 제안, 전환/배치 ... 가능 여부 등 인재 특성에 대한 깊이 있는 질적(Qualitative) 정보를 획득할 수 있어야 한다. 이를 위해서는 피평가자의 역량 특성을 충분히 파악할 수 있도록 평가 시간

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| 리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.23

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다면평가제에 관한 연구

의 가운데 두고 그와 연결된 전 방향에서 평가 자료가 수집된다는 점에서 일명 360도 평가라고도 부른다.이 같은 다면평가는 다음과 같은 두 가지 흐름에 그 토대를 두고 있다. 그 하나 ... 의 다면평가제의 현황과 KT의 다면평가 사례를 살펴보고 또한 다면평가제의 문제점과 개선방안을 살펴보면서 다면평가제도의 안정적 도입과 효율적인 정착에 본 연구의 목적을 둔다.2장 연구방법 및 ... 에서는 연구의 방법 및 범위에 대해 서술하였다. 제 3장에서는 이론적 근거로써 다면평가제도의 의의와 다면평가제의 현황 및 사례에 대해 살펴보고, 제 4장에서는 제 3장에서의 현황

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| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.06.05

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코트라 인재상 및 청년사업

능력, 리더쉽, 태도에 대한 360도 다면평가BSC를 기초로한 고객만족, 수익 등 핵심지표에 의한 MBO 평가평정결과의활용해외무역관 파견자 및 장기 교육 연수생 선발상여금 차등 지급 ... 적성검사 영어회화테스트/면접/신체검사->채용확정 으로 진행이 된다.입사지원 : 코트라 홈페이지 접수필기시험 : 영어, 논문, 문제해결능력평가/외국어 쓰기선택과목은 대학전공 ... )에 여기서 논술이라 함은 주어진 논제에 대해 경제학적 이론과 실제를 논리적으로 엮어나가면서 서술하는 것을 의미한다.문제해결능력평가(논술)(제3과목)(인문계/이공계)공사 직무와 연관

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.01.13

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초등수학영재교육 프로그램-평면과 입체의 만남

도형 만들어보기?정육면체를 여러 조각으로 나누어 보기? 창의적인 입체도형 만들어 보기50정교성, 유창성, 독창성형성평가1. 정다면체의 구성요소들 간의 관계식 찾기10점2. 직육면체 ... 를 참고하여 평가하며 활동 산출물을 보고 정확성과 창의성을 고루 평가할 수 있도록 한다.자, 정다면체모형, 가위, 풀, 모눈이 있는 마분지, 테이프, 폴리드론학습 목표가. 입체도형 ... 를 분석하면서 전개도가 될 수 있는 경우를 찾을 수 있다.3. 정다면체의 종류와 특징을 탐구하고 겨냥도와 전개도를 이해할 수 있다.4. 무늬가 있는 정다면체를 보고, 전개도를 바르

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| 리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.12.20

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인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도) 특성, 의의, 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도) 역할모호성, 평가공정성, 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도) 인정평가, 한계

, 360도평가, 다면평가 등과 같이 다양한 고과기법들이 기업현장에 도입되는 사례를 찾아볼 수 있다. 이는 다양한 평가주체가 고과과정에 참여함으로써 고과에 대한 불신감을 축소 ... 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 특성, 의의, 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 역할모호성, 평가공정성, 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 인정평가 ... , 한계, 내실화 방향 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 특성1. 참여수준2. 평가정보의 타당성3. 보상과의 연계성Ⅲ. 인사고과제도(근무평정제도, 업적평가

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| 리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.20

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코트라(KOTRA,대한무역투자진흥공사) 인사관리 제도 분석 PPT

상급자,동료,부하직원이 대상자의 능력과 리더쉽 및 태도에 대해 360°다면에서 평가WHY?By WHOM?HOW?EFFECT?2. Kotra의 성과관리 - 다면평가*(2) 의의 ... -상사, 동료, 하급자평가-승진,보직인사2. Kotra의 성과관리 - 다면평가*(1) 다면평가제도의 내용과 특성도입시기 : 2001년 5월직원 개개인 능력평가에 있어서, 평정 대상자의 ... 와 도입취지근무 평정다면평가팀 제 도입공정성과 신뢰성익명성높은 수용도승진 해외발령 해외연수파견민주적 조직문화2. Kotra의 성과관리 - 다면평가*(3) 다면평가 평정자 구성평정자군

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| 리포트 | 109페이지 | 10,000원 | 등록일 2010.12.24 | 수정일 2018.04.19

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다면평가제도에대한 개념,등장배경,적용방법,사례

인적자원관리 -다면평가제도-208130453 홍용한목차개념 등장배경 적용방법 적용사례(민간,공공) 학습효과다면평가제도의 개념동료에 의한 평가자기평가하급자에 의한 평가 (상향식평가 ... )고객에 의한 평가상급자에 의한 평가360도 평가라고도 하며 하향식 평가의 단점을 보완하여 동료,고객,상향식 등 다양한 평가자에 의한 평가를 시행하는 것이다. 평가 주체가 다양 ... 해 인사고과에 대한 공정성과 객관성을 높일 수 있고, 평가 결과에 대한 반발도 줄일 수 있는 점이 장점다면평가제도의 등장배경과거의 관리자들은 3~9명 이내의 범위에서 관리하였으나 요즘

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| 리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.22 | 수정일 2014.07.02

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[LS전선][LG전선][LS][구조조정][연봉제]LS전선(LG전선)의 연혁, LS전선(LG전선)의 구조조정, LS전선(LG전선)의 연봉제, LS전선(LG전선)의 신뢰증진 분석

하여 평가항목으로 설정하여 평가하는 제도, 그러나 이 평가제도는 올해 중에 적용하는 것을 목표로 현재 추진 중이다.360도 평가제도- 기존의 다면평가제도를 고친 것으로 임원경영능력 평자 ... ) 연봉계약자2) 적용대상 및 시기3) 연봉구성4) 연봉 지급방법5) 평가방법Ⅴ. LS전선(LG전선)의 신뢰증진1. 변화 전략1) 현상 및 필요성2) 활동의 목표3) 신뢰 증진 활동 ... 역량잠재능력에 대한 사전적 급여(종합 평가에 의거 책정)미래 성과에 대한 유인(동기부여/핵심역량 확보)종합평가제도의 합리적 수준(역량평가 도입)누적방식기존 체계 준용월봉의 안정

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| 리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.17

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