"인사평가방법"의 검색결과 입니다.

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"인사평가방법" 검색결과 341-360 / 53,155건

조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

에 맞게 자체적인 인사고과 시스템을 개발하고 전략적으로 인사고과를 해 나가는 방법도 효과적일 수 있으며 다원평가를 통해 대상자의 특정 부분에만 집중해 판단하는 것이 아니라 통합 ... 주제: 조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.Ⅰ. 서론최근 삼성바이오의 분식회계 문제로 골머리를 앓았던 삼성전자가 또 다시 ... 을 하거나 병가를 내면 인사평가에서 하위 고과를 주는 등 불이익을 주는 방식으로 산재 신청을 막고 있다는 것이다. 사실상 삼성전자가 이러한 오해를 받는 이유는 암묵적으로 많은 대

리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

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인적자원관리-인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오-Hi

)는 인사고과란 “인간의 능력을 중심으로 조직 내의 종업원이 가지고 있는 현재적/잠재적 유용성을 질서 있게 조직적으로 평가하는 방법”이라고 정의하고 있으며, 랭스너(A ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.1. 인사고과의 의의인사고과란 종업원의 개개인의 업무수행상의 능력과 업적 그리고 근무태도를 객관적으로 평가함으로써 그들이 조직 ... 하는 것이다. 인사고과에 대한 유사개념으로는 성적평가, 업적평가, 종업원 평정 등이 있으며 직무평가와는 상이한 개념이다.인사고과에 대해 많은 학자들이 정의했는데 미이(J. F. Mee

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.22

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인사고과의 의의와 인사고과의 오류

을 객관적으로 측정하고 종합적으로 평가하여 인사관리의 합리화, 능률화, 공정화를 하기 위해 평가하는 것을 말한다. 조직을 관리함에 있어서 구성원에 대하여 평가하고 인사정보를 획득 ... 직무담당자의 성과를 평가하는 동시에 그가 지닌 잠재적 능력의 개발 및 개발가능성으로 초점을 두게 되었다. 그에 따라 인사고과는 임금관리 또는 인사이동의 기초자료로 쓰이거나, 종업 ... 를 명확하게 하는 방법으로 문제를 줄일 수 있다.(e) 중심화 경향의 오류중심화 경향 또는 집단화 경향이라고도 말하며 평가의 결과가 척도의 눈금의 중심에 집중하는 경향을 말한다. 이러

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.21

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인적자원관리2공통 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치설명하고 귀하가 경험한 인사고과사례를 교재내용 중심으로 분석후 문제점및개선방안을 논하시오0k

의고 있으며 성과가 좋은지 점검하기 위해 도입한 인사평가 제도, 과연 최선의 방법일까요?▶보유 능력: 지식, 체력, 이해력, 판단력, 결단력, 개발력, 창조력, 기획력, 지도력 ... 도 있다. 이는 직원의 사기앙양에 직간접적으로 영향을 미치기 때문이다. 인사고과는 오늘날 조직의 유효성을 달성하기 위하여 능력주의적 인사관리가 요구되면서 능력평가와 능력개발을 위한 ... 성이 있다.인사고과는 하나의 교육훈련기법으로 볼 때에는 관리자로서의 능력을 개발시키기 위한 중요한 현장실습방법의 한가지라 할 수 있다. 이에 의해 자기개발이 유도 될 수 있다는 것

방송통신대 | 7페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.03.12

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전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례를 설명하시오. 서론

았다. HRM의 핵심 기능으로는 인력 계획, 선발 및 채용, 교육 훈련, 평가, 보상, 노사 관계 관리 등이 있으며, 이는 인사관리의 기능적 측면을 넘어서 사람을 기업의 핵심 자원 ... 되어 있다.인사 부서의 관리 효율성을 높이는 방법으로는 세 가지가 있다. 첫째, 현 상태의 정확한 파악과 개선점 발견이다. 현재 관리 과정을 철저히 조사하여 개선할 부분을 찾고, 현실 ... 과 이상 사이의 간극을 메우기 위한 프로그램을 개발하고 실행한다. 둘째, 인사 부서는 새로운 프로그램을 조직 전체에 알리고, 실제 효율성을 평가받아야 한다. 예를 들어, ERTL

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.24

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(인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

높은 차원의 직무로 이동할 수 있게 경력경로와 역량 개발을 제공하는 강점이 있다.5. 내가 생각하는 가장 이상적인 인사고과 방법필자는 목표관리 평가방법인 MBO가 가장 이상적인 ... 후 목표의 정량적, 정성적 달성여부를 평가하는 직무평가 방법이다.목표관리 평가방법은 계량적 인사평가 기법이기 때문에 SMART라는 구성요건을 지닌다. 우선 목표설정은 구체 ... 의 문제점3. 대책4. 시사점5. 내가 생각하는 가장 이상적인 인사고과 방법Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론기업경영에 있어 인적 요소의 중요성과 필요성이 커짐에 따라 직무분석에 따른 인사고과

방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.10

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[인적자원관리]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

평가하여 인적 자원의 효과적인 활용과 인력의 개발, 육성을 위한 인사관리의 도구로 관리상의 기법이다. 인사고과의 의의로는 조직 구성원들의 조직 구성원들의 현재 또는 미래의 능력 ... 로 종업원의 인사처우 개선과 인재육성 활용에 이용하는 인적자원관리의 핵심적인 과제이며, 종업원의 상대적 가치를 평가하는 것이다.미(J.F. Mee)는 조직에서 근로자가 보유하는 현재 ... 적, 잠재적 유용성을 질서정연하고 조직적으로 평가하는 방법이라 정의하였고, 랭스너(A. Langsner)는 종업원의 노력, 근무성적, 자격, 습관, 태도의 상대적 가치를 사실에 입각

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.16

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직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오.

으로는 첫째, 공정성과 투명성을 제공합니다. 동일한 직무를 수행하는 직원에게 동일한 보수를 지급함으로써 인사 관리의 공정성을 보장하고, 직무의 난이도와 책임을 명확히 평가하여 갈등 ... 을 줄이는 데 도움이 됩니다.둘째, 직무 중심의 인사 관리는 직무 변경에 유연하게 대응할 수 있도록 합니다. 새로운 직무가 생기거나 기존 직무가 변경될 때, 이를 직무 평가를 통해 ... 적절히 조정할 수 있습니다.그러나 직위분류제의 단점으로는 첫째, 직무 평가와 분류 과정이 복잡하고 시간이 소요될 수 있습니다. 이는 인사 관리에 많은 자원을 필요로 하며, 실질적인

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.25

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A인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

로 평가하는 것이 이러한 오류를 줄일 수 있는 방법이다.3. 신뢰성과 타당성이 중요성에 관한 나의 생각인사고과는 주로 연말에 평가된다. 인사고과는 한 해의 노력과 성과를 정리 ... 는다. 인사고과는 직원의 근무실적, 근무태도 등을 종합적으로 평가하는 것으로 승진, 강등, 해고 등에 중대한 영향을 미치기 때문이다. 인사고과는 인재의 효율적 활성화 및 인재의 전력화 ... 를 측정하는 제도를 의미한다. 학자들의 견해에 따르면 미(J.F. Mee)는 조직에서 근로자가 보유하는 현재적, 잠재적 유용성을 질서정연하고 조직적으로 평가하는 방법이라고 서술

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| 리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.14

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인적자원관리 졸업시험 족보(건x대)

들의 인사평가에서 평가기준을 정하는 데 활용된다.14. 인적자원계획에 대한 설명으로 가장 올바른 것은?① 노동시장에서 필요한 인력을 즉각 구할 수 있기에, 인적자원계획은 그다지 ... 1. 인사관리(Personal management)에 관한 설명 중 옳지 않은 것을 고르시오.① 열악한 근로조건, 관리자의 비윤리적 행태 등으로 인해 노동조합운동이 발생 ... 무한경쟁 혹은 국경 초월 경쟁의 시대에서 발생했다.⑤ 인권에 대한 요구가 높아지면서 기업의 인사관리에 영향을 주었다.4. 경영상 이유에 의한 해고에 관한 설명으로 옳은 것을 고르

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| 시험자료 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.25

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[인적자원관리] 직무 기준 인사관리 도입 방안_사람 vs. 직무 중심 인사관리

[ 인적자원관리 ]과제주제직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오.(1) 직무 기준 인사관리의 의미(2) 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건(직급, 평가, 보상 등 ... )(관련주차 : 2주차(사람 vs. 직무 중심 인사관리)목차직무기준 인사관리의 의미-사람중심 인사 vs 직무 중심의 인사직무기준 인사관리 실행을 위한 요건-직급/평가/서열법/분류법 ... 사람중심의 인사관리 중심이었다면, 직무중심의 인사관리는 직무가 가지고 있는 특성을 조사 및 분석하는 직무 분석과 직무간의 상대적 가치를 결정하는 직무 평가 중심으로 직무관리를 합니다

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.05.17 | 수정일 2021.11.29

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중학교 2학년 한문 우수 수업지도안 예시입니다. 유용하게 참고하시길 바랍니다.

과 의사 결정력, 모둠원 간 의사소통 및 협업 능력을 신장한다. 평가 방법으로는 과정 및 결과에 대한 교사 관찰평가로 과정 중심 평가를 시행하며 학생의 활동 과정에 대한 평가 내용 ... 성어와 한문을 학습한 후 ‘현대적 상황에 맞게 재구성하기’ 활동으로 모둠별로 학생들이 서로 토의하며 오늘날의 상황에 맞는 속담으로 바꾸는 방법을 찾음으로써 창의적 사고, 문제해결력 ... 흐름도교수·학습활동수업 Tip!교사학생도입(5)● 인사- 교사 인사- 학생 인사● 전시학습- 대명사의 쓰임- 주술 구조- 대명사의 뜻과 쓰임에 대해 정리- 주어와 서술어로 이루어진

리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.12.17

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인적자원관리_기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

) 행위지향 평가방법행동기준평가방법(BARS)은 성격 특성을 강조하는 전통적인 인사평가방식에 대한 비판을 바탕으로 평가대상자의 실제 행동을 평가하고 관찰하는 방법이다. 평가척도 ... 및 채점 -> 확인 및 실시로 구성된다.?(2) 목표관리(MBO) 평가방법과 프로세스목표관리는 인사관리 또는 인사평가 방법으로, 평가자와 피 평가자가 협의하여 일정한 목표를 설정 ... 인적자원관리기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.차 례1.서론2

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.05

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

란 하나의 기업 안에서 직원에 관한 정보를 수립하고 일련의 분석을 거친 후 평가를 내리는 과정이다. 이는 인사평가 혹은 인사평정, 근무평정이라고 칭해지기도 하는데, 직원의 정량적인 ... 는 직원에게 적용하는 교육 커리큘럼의 설계 및 방식을 결정하며, 이후에 발생하는 결과를 판단하기 위한 기본적이며 유용한 자료로 사용되기도 한다.(2.2) 인사고과 실시방법이러한 인사 ... 가치를 과하게 높게 평가하는 경향을 위미한다. 이는 피고과자와 인사고과자 사이에 발생할 수 있는 마찰을 피하고자, 그리고 인사고과자가 스스로의 이미지를 신경 쓰기 위해 일어나

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| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.16

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직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식

육성과정, 이후 보상과정이나 평가 등의 인사 과정으로 이뤄져 있다. 이 과정들은 모두 유기적인 관계를 맺고 있는데, 이 상호 유기적인 관계를 맺는 고리에 따라 직무 중심 접근 방식 ... 과 사람 중심 접근방식으로 나눌 수 있다. 사람중심 접근 방식의 인사관리는 앞서 밝힌 것과 같이 구성원의 연공과 태도 등을 바탕으로 평가하는 시스템으로서, 오랫동안 한국 등의 동양 ... 란, 사전적 정의에 따르면 먼저 사람을 중심으로 하는 인사관리와 크게 대척점에 위치한 인사방식으로 여겨지며, 인사관리 시, 사람에 대한 평가가 아니라, 직무 자체에 대한 분석 및

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.22

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사회복지행정의 과정에 대해서 설명하시오

사회복지행정의 과정에 대해서 설명하시오.목차사회복지행정의 과정에 대해서 설명하시오.1. 기획2. 조직3. 인사4. 지시5. 조정6. 보고7. 재정8. 평가* 참고문헌사회복지행정 ... 의 과정에 대해서 설명하시오.사회복지행정의 활동은 조직을 통해 실천되는 과정 및 기술 등을 말하는 것으로 행정관리의 측면에서 기획, 조직, 인사, 지시, 조정, 보고, 재정, 평가 ... 과 목표를 달성하기 위한 과업 및 수행방법을 결정하는 단계를 말한다. 과업을 달성하기 위한 방법은 변화하는 목표에 따라 달라질 수 있으며 사회복지행정가는 변화하는 목표에 맞춰 과업

리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.04.17

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조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안

조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안I. 서론II.본론1. 인사행정의 개념2. 인사고과의 오류III. 결론IV. 참고문헌I. 서론인사 행정 ... 은 기업의 경영에서 중요한 부분을 이루며, 인사 행정 중에서도 인사 고과 평가는 평가 대상의 직무 몰입 수준을 저해하거나 제고할 수 있으므로 특히 중요성이 높은 것으로 생각된다.아래 ... 하여 그의 역량을 효과적으로 활용하는 행위 및 인적 자원이 창출해 낸 성과에 대하여 정확하게 평가하고 보상을 부여하는 행위 등을 포함한다.2) 중요성오늘날 기업의 경영에 있어 인사 행정

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.07

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안양대학교 인적자원관리 A+ 기말고사 시험 문제 및 답안

에게 제공함으로써 그 일에 대해 올바르게 평가하고 평가된 업적과 실적에 대해 만족할만한 대우를 해주는 것이다.세 번째는 인재육성의 원칙으로 사람을 성장시키며 활용하는 방법이라고 할 수 ... 분석에 의해 직무의 내용이 확정된 직무를 평가하고 그에 따라 직무의 등급을 기준으로 하여 지급한다. 그 안에는 직무의 평점에 단가를 곱하는 방식으로 평점에 따라 임금을 부여 ... 하는 개별직무급, 직무분석과 직무평가에 의해 도출한 직무를 집단화하여 특정한 직무그룹에게 단일 임금을 부여하는 집단직무금, 직무의 집단별로 임금의 폭을 두어 일정한 범위를 가진 범위직무

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| 시험자료 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.03

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직무에 대한 임금 수준을 결정하는데 직무평가를 어떻게 사용하는지 작성하시오.

한 요소를 평가하는 과정이며 이를 통해 각 직무의 상대적 가치를 파악하고, 이를 기반으로 임금 수준을 결정하기 위한 자료로 활용된다.더불어, 직무평가는 인사관리에서 빼놓을 수 없 ... 는 임무를 수행한다. 종업원의 배치, 인사이동, 승진 및 훈련 등이 직무평가를 통해 판단되고 결정된다. 이는 기업 구성원의 능력을 최적으로 활용하고, 기업의 목표에 부합하는 인재 ... 이나 부당한 경쟁을 줄임으로써 잠재적인 갈등을 최소화하는 데 도움이 된다.결국, 직무평가는 개인 및 조직 역량 개발, 인사관리, 보상체계의 공정성 확보 등 기업의 역량을 향상

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.22

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사회복지실천현장에서 예상되는 윤리적 딜레마의 사례를 설정하여 사례와 어떤 딜레마인지 서술하시고, 이 부분에서의 윤리적 딜레마와 해결할 수 있는 방안에 대해 제시하시오.

하기 위한 사람과 단체는 직속 상사, 외부 고충처리 인사, 변호사, 대표장을 확인합니다.2단계에서 확인된 다양한 주체들이 주어진 문제와 관련해서 어떤 가치가 있는지 확인한다.: 최 ... 우선적으로 직속 상사는 현재 상황을 인지 클라이언트와 복지시설에 문제점을 야기 시킨 정도를 정확히 확인 할 수 있습니다. 두번째 외부 고충처리 인사, 변호사는 내부에 생긴 문제 ... 를 제3자의 시각으로 확인 함으로서 당사자의 사실관계여부 및 교육 향후 처리에 관하여 자문을 받을 수 있습니다. 세번째 대표장은 모든 문제내용 인지와 더불어 외부 고충 처리인사, 변호

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.21

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