"인사평가"의 검색결과 입니다.

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"인사평가" 검색결과 341-360 / 84,333건

직무평가&직무분석, 인사고과, 임금제도 PPT

과 인사고과의 개념 인사고과란 소속해 있는 조직 내에서 직무와 결부하여 업무수행상의 필요한 능력과 요건을 감안하여 종업원의 능력과 업적 , 가치와 적성을 객관적으로 측정하고 평가 ... 여 조직원의 업무능력과 업무실적 근무태도 등은 물론 성격 , 적성 및 장래성 , 자질이나 잠재적 능력까지도 평가하여 목적에 따라 반영 빛 활용할 수 있다 인사고과의 목적 목적 내용 ... , 승진 인력평가 장 . 단기 인력개발계획수립 자료의 제공 종업원의 채용시험 . 승진정책 등의 타당성평가 도구 인적 데이터 확보 , 채용 , 배치전환 승진 등 인사기능의 타당성 점검

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.03.10

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인사평가의 지각오류 극복방안 - 조직행동론

어 평가한다.이 밖에도 선별적 지각, 극단화오류, 연공오류, 이미지평가오류 등 많은 유형의 오류들이 있으나 경영자가 인사평가에 있어 범할 수 있는 지각오류들을 극소화시킬 수 있는 공통 ... 1. 현혹효과(후광효과)- 정의 : 한 분야에 대한 호의적 또는 비호의적인 인상이 다른 분야의 평가에도 영향을미쳐 발생하는 오류- 방지대책 : ① 편견이나 선입관, 감정을 제거 ... 하고 평가에 임한다.② 평가항목의 정의, 기준, 기대수준에 대해 충분히 이해하고 평가한다.③ 사실 확인에 의한 평가정보를 바탕으로 평가한다.2. 중심화경향- 정의 : 정보가 부족

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.05.17

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인사고과 기법으로써의 다면평가 검토

인사고과 기법으로써의 다면평가 검토Ⅰ. 다면평가의 의의다면평가(360° 피드백)란 기존의 상사 위주의 일방적 평가와 달리, 피평가자를 상사, 동료, 부하, 내외부 고객 등 여러 ... 각도에서 전방위적으로 평가하고 피드백하고 피평가자를 지원? 개발하는 제도를 말한다.Ⅱ. 다면평가의 목적1. 개발(Development)목적과 평가(Appraisal)목적다면평가 ... 는 크게 개발목적(개인의 개발과 성장 증진목적)과 평가 목적(평가에 기초한 관리목적)으로 대별될 수 있다. 실제로 활용 시에 이 두 목적 중 개발목적이 평가목적보다 더 큰 비중을 갖

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.07.26

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근무평정제도(업적평가제도,인사고과제도)의 역사, 근무평정제도(업적평가제도,인사고과제도)의 중요성, 근무평정제도(업적평가제도,인사고과제도)의 문제점, 근무평정제도의 사례,제고 방향

근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 역사, 중요성, 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 실시절차, 문제점, 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 사례, 평가 ... 방법, 제고 방향 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 역사Ⅲ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 중요성Ⅳ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도 ... )의 실시절차Ⅴ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 문제점Ⅵ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 사례Ⅶ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 평가방법Ⅷ

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| 리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.13

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A+ [인사관리론] 인사관리론 중 성과 평가의 모든 것 (ppt 발표 자료) 사례 있음

가 있으며 이 보상제도가 정착되기 위하여 필요한 전제 조건이 성과평가이다. 성과평가(performance appraisal) - 인사고과라고도 하며, 각 개인의 기여도를 일정 ... - 외부고객에 의한 평가는 획득 할 수 있는 정보 가 제한적 - 서비스, 친절성의 정보를 획득 인사 관리자나 전문가에 의한 고과 - 현장 토의 법 : 인사담당자와 부서장이 토의하여 평가 ... 함**1.시행목적 → 2000년 도입 이후 개인의 역량을 평가하고 이를 통한 리더십 향상 및 자기 개발을 도모하기 위해 인사관리시스템의 일환으로 다면평가 실시 2.평가단 구성 1

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| 리포트 | 38페이지 | 4,900원 | 등록일 2011.12.18

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인사평가제도의 신조류

인사평가제도의 신조류1. 기존 평가제도의 문제점우리나라 평가제도는 그 동안 가족주의 조직문화를 반영한 연공 위주의 평가방법을 취하는 경우가 많았다. 연공위주의 평가가 경우 ... 과거 평가결과는 주로 승진시에만 활용하고 보상 및 구성원의 능력개발 등 종합적인 활용이 이루어지지 않는 경우가 많았다. 그러나 성과주의 인사관리가 강조되는 요즈음에는 성과와 보상 ... 에 따라서는 효율적일 수 있으나 오늘날과 같이 사람이 가지고 있는 지식과 창의성에 의해 생산성이 결정되는 사회에서는 연공보다 개인의 능력을 중시하는 평가방법이 바람직하다는 것이 중론이

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.26

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전략적 성과관리로서의 인사평가

전략적 성과관리로서의 인사평가1. 성과주의 인사제도성과주의 인사제도의 필요성과 중요성은 기업의 HR담당자들에게는 상식처럼 자리잡아가고 있다. 하지만, 이러한 성과주의 인사의 원칙 ... 한 변화들이 수반되어야 한다. 특히, 성과관리라는 측면에서 인사평가와 조직평가의 문제는 성과주의 보상제도가 기업에서 제대로 정착되고 실행되지 못하는 주된 이유이기도 하다.성과관리 ... 를 제대로 수립할 수 있도록 하고, 그 목표수행에 대해 관리자로 하여금 공정한 평가와 피드백을 실시할 수 있도록 지원하는 것이다.인사평가는 개인 목표달성에 대한 금전적 보상과 성과

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.28

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효과적인 인사평가센터 운영 방안

Ⅰ. 서론전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교?측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었다. 그러나 현대적 인사고과는 성과평가 ... )인데, 현대적 인사고과 실시기법의 하나로 주목받고 있다.Ⅱ. 본론(1) 평가센터의 개념평가센터(Assessment center)는 작업수행과 관련된 인간행동들을 판단하거나 예측 ... 한 인사프로그램이다.그러나 평가센터는 고비용과 시간적인 측면, 전문가의 부재 등으로 기업이 많은 부담을 느끼고 있다는 것이다. 따라서 지금까지 평가센터는 주로 임원 또는 CEO 후보

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.01.26

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인사평가제도의 장단점과 보완점의 제시 (LG,이마트,신세계,국민은행)

Report과목명 : 인적자원관리학번이름 :주제 : 3사의 인사평가제도의 장단점과 보완점의 제시1. LG그룹의 인사평가제도와 장단점, 보완점성과평가 70%와 역량평가30%의 비중 ... , 인사평가를 급여나 개인 능력치수를 재는 데에만 활용하지 말고, 개인의 부족한 부분을 세미나, 연수 등으로 보완하여 성장할 수 있는 인재를 만드는 것에 주력 해야 한다.(참고문서 ... : LG평가제도의 대한 이해)2. 이마트의 인사평가제도와 장단점, 보완점이마트에서는 도덕인, 실천인, 전문인을 바탕으로 한 인재 상을 선호하며 기업의 이미지에 맞는인재를 선출하기

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.03.31

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[인사행정개혁][인사행정][인사개혁][인사혁신][인사행정혁신]인사행정개혁의 이념, 인사행정개혁의 계획, 인사행정개혁의 내용, 인사행정개혁의 평가, 인사행정개혁의 실천 방안(인사행정개혁, 인사행정, 인사제도)

과 평가Ⅴ. 직무주의 인사관리Ⅵ. 참여정부 인사개혁의 방향1. 비전과 원칙2. 변화전략1) 개혁의지의 확산과 수렴, 인사기능의 집중과 분산 전략2) 계층별 인사개혁 차별화 전략3 ... 으로, 인원관리는 지금까지의 수적 관리에서 질적 관리로, 고용형태는 평생 한 직장에서 평생 복수직장으로, 보수관리는 연공급 중심에서 성과급으로, 인사평가는 감점주의에서 가점주의 ... 수용하면서 채용, 보직관리, 교육훈련, 인사교류, 근무성적평가, 보수, 복무관리 등 인사행정의 주요 기능이 종합적이고 유기적으로 연결된 토털 시스템(total system

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| 리포트 | 18페이지 | 7,500원 | 등록일 2007.11.07

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[인사관리]혁신기업 GE의 평가시스템 분석

가 이루어지게 된다. 매년 한번 본인의 입사일에 실시되는 EMS(Employment Management System)는 인사고과 평가 시 9 블록의 어느 위치에 있는 지에 따라서 승진 또는 ... 을 수 있다. 이 슬로건이 성공적이었다고 평가를 받는 이유는 GE가 20년 동안 이 슬로건을 유지하면서 생활 속의 친숙한 기업으로 꾸준히 브랜드 이미지를 형성해 나갔다는 점이다.GE ... 스스로 설계할 수 있는 기회를 제공한다. 우리나라 기업의 경우 직무를 여러 번 바꾸면 무능한 사람으로 평가되기 쉽지만, GE는 우수한 인재의 경우 다양한 사업부, 계열사의 순환근무

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| 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.10.06

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[인사관리]다면 평가제 성공전략

다면 평가제 성공전략차 례제 1장 서론제 2장 다면평가제제 1절 인사고과1. 인사고과의 정의2. 인사고과의 목적3. 인사고과의 분류4. 인사고과의 오류5. 인사고과관의 변화제 2 ... 를 획기적으로 변화시킬 수 있다. 그 중 인사평가체계는 경영자와 종업원 모두의 최대 관심사로 이는 모두에게 직접적인 관련이 있기 때문이기도 하겠지만 사람에 대한 평가결과가 기업의 실적 ... 으로 바로 연결되고 있기 때문이다.과거의 전통적인 인사평가체계는 주로 상사에 의한 평가를 중심으로 이루어져 왔으나 임파워먼트, 팀워크, 조직 슬림화와 스피드가 강조되는 업무환경으로 변화

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| 리포트 | 35페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.08 | 수정일 2017.09.25

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인사평가 제도 중 다면평가제에 대한 연구

인사평가 제도 중 다면평가제에 대한 연구Ⅰ. 들어가며‘다면평가제’란 어느 개인을 평가할 때 직속상사 한 사람이 평가하는 것이 아니라, 다수의 평가자가 여러 방면에서 평가하는 것 ... 을 말한다. 전통적인 인사고과는 본인의 직속상사가 실시하는 ‘단면’에 의한 평가인데 반해, 다면평가는 본인의 직속상사 뿐아니라 동료고과, 부하고과, 고객고과를 모두 결합한 형태이 ... 의 다면화?입체화로 인사평정의 객관성 및 신뢰성 제고3. 공정하고 정확한 평가정보의 피드백으로 자기개발에 대한 동기부여평가결과를 통해 피평가자의 강점과 약점이 부각됨으로써 피평가

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.10.24

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삼성전자의 인사평가 시스템에 관한 Report

‘삼성 전자’ 인사 평가 Report저는 우리나라 대표기업이자 이제는 글로벌 기업의 대열에 드는 ‘삼성전자’의 인사평가 방법에 대해 조사해 보았습니다. 여러 삼성계열사 중 하나인 ... 삼성전자는 인력 양성 비용에만 연간 2000억 원을 쓸 정도로 인력 양성에 힘쓰고 있으며, 체계적인 목표관리 평가제도를 가지고 인사평가를 시행하고 있었다.삼성전자는 목표설정 ... 적으로 참가하고 성과에 상응하는 공정한 대우와 보상체계를 확립시켰다.여기서 짚고 넘어가야 할 것은 목표관리제도가 성과주의 인사평가가 정착할 수 있는 계기를 마련해 주었다는 것이

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| 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.11.08

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[금강고려화학][KCC][인사][경영]금강고려화학(KCC)의 전문화, 금강고려화학(KCC)의 인사고과, 금강고려화학(KCC)의 인사원칙, 금강고려화학(KCC)의 업적평가 분석

금강고려화학(KCC)의 전문화, 금강고려화학(KCC)의 인사고과, 금강고려화학(KCC)의 인사원칙, 금강고려화학(KCC)의 업적평가 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 금강고려화학(KCC)의 전문 ... 화Ⅲ. 금강고려화학(KCC)의 인사고과1. 인사고과란2. 기존 인사고과제도의 문제점은3. KCC 인사고과제도의 목표1) 평가기능2) 육성기능3) 경영목적 달성 기능4. 평가체계 ... 상 주요 POINT5. KCC 인사고과제도Ⅳ. 금강고려화학(KCC)의 인사원칙Ⅴ. 금강고려화학(KCC)의 업적평가1. 적용대상2. 평가기간3. 평가단위 및 평가자4. 평가방법5. 평가

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| 리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.16

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[인사관리]인사노무실무_채용평가편

과 지속적인 성장을 할 수 있는 열쇠가 된다.목차직무분석. 직무평가인력운영계획인재의 확보인사평가직급체계. 승진관리참고자료[1. 직무분석·직무평가]1. 직무분석직무의 내용, 책임범위 ... 와 직무명세서 작성⇒직무수행요건의 도출⇒직무평가활용: 정원산정, 채용, 평가, 교육, 경력개발 등 인사전반에 활용.직무분석의 중요성: 개인에게 최적의 직무를 할당해 조직의 목표를 달성 ... 는 인사있다.간부사원평가항목태도평가: 적극성, 책임성, 경영의식, 원가의식능력평가: 업무지식, 관리력, 결단력, 리더십성적평가: 업무달성도평가방법평가의중요도는 태도 20%, 능력 20

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| 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.07.04 | 수정일 2020.05.07

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[인사관리] 직무평가

직무평가I. 서론직무평가란 직무기술서와 직무명세서를 바탕으로 하여 조직 내 직무간의 상대적인 가치를 평가하는 것을 말한다. 직무평가는 직무 그 자체의 가치를 평가하는 것이 ... 며, 인간을 평가하는 수단이 아니라는 것을 각별히 유의해야 할 필요가 있다.직무평가 요소로서는 요구되는 숙련도, 책임, 노력의 정도나 직무의 난이도, 복잡성 등이 있으나 각 직무에 따라 ... 다르므로 일률적으로 말하기는 어렵다. 직무평가 요소 선정 시에는 각 직무에 공통적인 것으로서 과학적인 객관성이 있고 노사 쌍방이 납득할 수 있는 요소인가를 고려하여야 할 것이

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| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.11

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[인사관리]LG전자의 신입사원 교육훈련과 평가

LG전자 신입사원 교육훈련1. LG전자 소개 2. LG전자 인사철학 3. 신입사원 육성체계 4. 신입사원 교육일정 5. 신입사원 교육훈련 6. 신입사원 교육평가 7. 최종 결론 ... 신입 사원 교육 - 전자주관 R D 공통 실무 교육 - 본부주관 R D 기술 입문 교육 평가결과의 처리 - 단계별 교육 이후 본부 인사 부서에 홍보 - 본부 인사부서 ... 평가결과 리포트' 송부 - 교육 평가 점수 - 미 이수자 명단 - 교육태도 등 특이사항인재 육성팀미 수료자/비적격자 Out 배치/포상 인사반영본부인사부서3회③①②신입사원 교육평가구분

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| 리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.01.10

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[인사관리] 집단평가

집단평가Ⅰ. 서1. 집단평가의 의의2. 집단평가의 필요성Ⅱ. 집단평가의 기대효과1. 자주책임의식 및 목적수행의식 촉진2. 관리제도의 수준 향상3. 사기향상4. 경영자 육성Ⅲ ... . 평가단위의 설정1. 평가단위와 책임센터1) 평가단위2) 책임센터2. 책임센터별 특징1) 이익센터2) 비용센터3) 관리센터4) 투자센터5) 서비스센터Ⅳ. 집단 평가의 방법1. 집단 ... 업적 평가2. 집단 능력 평가Ⅰ. 서1. 집단평가의 의의집단평가란 모든 기업의 능력 및 활동의 결과를 집단 내지 부문별로 종합적으로 분석·측정하고, 나아가 이를 주어진 기업환경 및

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.06

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[인사관리]다면평가제도

[다면평가제도]I. 서론다면 평가제도란 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 것을 말한다. 종래 직속 상사 ... 가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적 기준에 치우치기 쉽고 각종 오류가 발생하기 쉬운 단점이 있었다. 이러한 단점을 극복하고 평가의 객관성과 정확성을 높이기 위해 실시 ... 및 자격요건을 파악하게 되고 이는 곧 구성원의 능력 개발로 이어지며, 또한 인사고과에 있어서 참여의식을 고취할 수도 있다.III. 다면평가제도의 문제점1. 상급자와 하급자의 갈등

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.14

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