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민주의 신뢰 리더십 보고서 최은택사장 간호관리 리더십 사회복지실천론 간호 리더십 사례 리더십 행동이론 민주적 리더십 유일체제 리더십
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"리더십과 의사결정스타일" 검색결과 341-360 / 5,003건

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    조직행동론에 비춰 조직의 목표 달성과 구성원의 만족을 위해 가장 필요한 이론적 배경은 무엇이라고 생각하는지 본인의 경험사례를 토대로 작성하시오.
    의사소통, 조직문화의 형성과 유지, 리더십 역량의 강화 등 다양한 측면에서 노력이 필요하다. 조직행동론은 이러한 측면을 연구하고 조직 내에서 발생하는 다양한 상황과 문제를 이해 ... 할 수 있다. 조직행동론은 조직 내에서 발생하는 행동과 상호작용, 구성원의 동기부여, 리더십, 의사소통, 조직문화 등을 연구하고 조절하는 학문 분야로, 조직의 효율성과 효과성을 향상 ... 들을 동기부여하여 조직의 변화와 성과를 이끌어내는 방법을 강조한다. 상황적 리더십 이론은 상황에 따라 리더의 리더십 스타일을 조절하는 방법을 제시한다. 이러한 리더십 이론을 활용
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23
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    간호관리학실습 - 리더십 유형분석(리더십이론의 특징,관찰사례)
    P.83 리더십유형분석리더십이론의 특징관찰사례오하이오주립대학의리더십연구리더들이 조직을 지도할 때 어떻게 행동하는가?’에 대한 분석으로 하위자들이 인식하는 리더의 행동 스타일 ... 을 측정하였다. 그 결과 배려와 구조화라는 이차원으로 분석된 리더십스타일을 찾아냈다.1. 배려 : 친숙하고 지지적인 방법으로 행동하고 타인의 복지추구, 중요한 일은 다른 사람들의 의견 ... 1: 지시적리더부하에게 기준을 제시해주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형(과업 수준은 높게, 관계성 수준은 낮게 요구되는 경우)S2: 설득
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    | 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.26
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    리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오
    의사결정에 실패한 경우가 대부분이다. 그렇기 때문에 수많은 역량과 산적한 문제 및 주제, 내용이 있음에도 리더십 학습을 통한 개발을 위한 가장 첫 걸음은 리더의 성찰능력과 자아인식 ... 의 개발 방법은 보통의 조직에서 최고 의사결정자가 자의적으로 리더 역량을 규정하지만 조직의 핵심 역량과는 관계가 미약하거나 혹은 관계가 없어 단순한 문제 해결에만 중점을 두는 것 ... 이다. (1) 자기 자신에 대한 관리 성실한 근무태도와 개인적 노력, 리더의 영향력을 그대로 받아들이려는 의지 등이 구성원이 생각하는 리더의 자질에 따라 결정되기 때문에 리더십이란
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.12
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    리더십의 유형에는 지시형, 참여형 자유형이 있다. 현재 자신이 속한 조직의 환경과 구성원의 특성을 고려하여 적절한 리더십 유형이 무엇인지 논하시오.
    형 리더십은 구성원의 의견을 중요시하고, 의사결정 과정에 그들의 참여를 적극 권장하는 형태이다. 연구에 따르면, 참여형 리더십을 채택한 조직에서는 구성원의 직무 만족도가 높아지 ... 형 리더십이 유리할 수 있다.조직의 리더십 유형을 선택하는 것은 단순히 상사의 스타일을 반영하는 것이 아니라, 조직 전체의 목표 달성과 개인의 성장을 모두 고려하는 과정이다. 적합 ... 롭게 표현하며 업무에 자발적으로 참여할 수 있는 환경이 조성된다면, 구성원 간의 협력도 원활해지고 업무에 대한 책임감 또한 높아질 수 있다. 따라서 조직의 리더십 유형을 결정할 때
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.12
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    리더십 ) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.
    지향적 리더십은 조직 내의 체계적인 의사소통과 평가, 또 정보 및 의견의 분석을 실시하여 집단 내에서 발생하는 문제의 해결과 의사결정을 지원해주는 리더십을 뜻한다. 두 가지 스타일 ... 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.피들러 ... 의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.1. 서론2
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    | 리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.21
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    (평생교육경영론) 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석
    형 리더십이라고 할 수 있다. 참여형 리더십은 리더가 구성원들과 함께 공동으로 의사결정을 해나가는 것과 관련을 가진다(Miao, Newman, & Huang, 2014). 즉, 리더 ... 가 구성원들과 협의하여 문제 해결 과정을 공유하는 리더십 유형이라고 할 수 있다.참여형 리더십은 리더에 의한 참여적 의사결정과 개념적 유사성과 차별성을 가지는데 참여형 리더십은 부하 ... 직원들과 함께 의사결정에 참여하는 리더의 스타일에 중점을 둔 개념이라고 할 수 있고 리더의 참여적 의사결정은 리더가 구성원들을 의사결정에 개입하게 하는 행위로서 리더가 주도하는 참여
    방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14 | 수정일 2023.09.22
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    자신에 경험했던 모든 리더,코치,교사,매니져들 중에서 권위적이었던 한사람, 민주적이었던 한 사람, 방임적이었던 한 사람을 정하고 그들의 리더십 특징에 대해 기술하고 본인이 어떠한 리더십 스타일에서 가장 생산적이었나를 기술하는 과제입니다.
    들에게 권력을 행사하고 구성원들의 행동을 면밀히 통제하고 감시한다. 또 임무 수행에 관한 정보를 독점하고 구성원들이 의사 결정에 참여하는 것을 거부한다. 권위적 리더십이 필요한 상황은 국가 ... 수 없다. 민주적 리더십은 지도자가 조직 구성원들을 의사 결정에 참여 시키는 리더십 유형으로 리피트와 화이트가 분류한 리더십의 중간형태이다. 권력의 기초가 지도 대상 집단의 동의 ... 한다. 마지막으로 자유방임적 리더십은 지도자가 조직의 의사결정과정을 이끌지 않고 조직, 구성원에서 의사 결정 권한을 위임해버리는 리더십 유형이다. 리피트와 화이트가 분류한 3가지
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.11 | 수정일 2024.08.05
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    평생교육 ) 평생교육기관을 택1하여 해당기관의 특성을 제시하고, 만약 본인이 경영자가 된다면 성공적인 경영자가 되기위한 리더십으로 어떤 유형을 적용시키는 것이 바람직한가에 대해 기술하시오.
    하여 집단 내에서 발생하는 문제의 해결과 의사결정을 지원해주는 리더십을 뜻한다. 두 가지 스타일 가운데 하나를 선택했다면 다음으로 집단의 특성과 상황에 대해 판단한다. 리더의 스타일 ... 인정받고 있으며, 실제로 실무에 종사하고 있는 시민들이 이 과정을 통해 새로운 도전을 할 수 있도록 격려하고 있다.(2) 피들러의 리더십 유형피들러는 먼저 리더 자신이 지닌 스타일 ... 을 정의하고자 하는데, 리더는 관계지향적이거나 혹은 업무지향적이라는 두 가지 스타일 중 하나에 속하게 된다. 여기서 관계지향적인 리더십은 집단의 응집력을 강화하고 대인관계를 개선
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    | 리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.30
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    허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라
    적 리더십 연구는 지도자가 갖는 개인적 능력이 리더십을 결정한다고 보았고, 이를 바탕으로 지도자에게 필요한 자질 및 역량을 체계화하여 효율적인 리더와 비효율적 리더를 구분하고자 했 ... 을 축으로 4가지 구역으로 나눌 수 있으며, 각 셀에 따라 4가지 리더십 행동스타일로 분류하게 된다. 리더십 행동 스타일을 측정하기 위한 척도도 개발하였는데, 관리자 평가 척도 ... 가지 리더십 스타일로 나누어지며, 각각의 리더십 스타일은 부하의 성숙도에 따라 적합성이 달라지게 된다.지시형 리더는 리더가 명확한 특징을 제시하고, 구체적 방향을 지시하며, 업무
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    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.02
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    간호리더십의 원리 적용 사례보고서(A+ 자료)
    , 의사결정에 구성원들 참여, 집단을 강조, 비평X비지시적 리더십으로 혼란을 초래, 어떤 집단에서는 무감동, 무관심 야기모든 구성원들이 동기부여되어 있고 자기지시적일 때 가장 많 ... 적인: 리더가 자신의 스타일이나 특성에 맞게 상황을 바꿔나갈 수 있다는 관점ex) 리더십 상황적합이론(피들러) 등? 상황결정론(대체론) 관점: 리더의 영향력보다는 상황의 결정력이 더 ... 크다는 관점ex) 대체이론(케어, 제레미) 등? 상황적합론 관점: 상황에 맞춰 리더의 스타일을 변화시키면 결국 원하는 성과를 이룰 수 있다고 주장하는 관점ex) 상황적 리더십이론
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    | 리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.25
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    리더십_리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오
    을 둔다. 이 이론은 리더가 보여주는 행동 패턴이나 의사결정 방식을 통해 효과적인 리더십을 발휘할 수 있다고 본다. 두 이론은 리더십을 설명하는 데 중요한 틀을 제공하지만, 그 접근 ... 행동하느냐에 중점을 두며, 이러한 행동을 통해 리더십이 발휘된다고 본다.리더십에 대한 연구는 조직 내에서 효과적인 리더를 식별하고, 그들의 리더십 스타일을 이해하며, 나아가 조직 ... 가정은 리더십은 특정한 개인적인 특성에 의해 결정된다는 것이다. 이러한 특성에는 높은 자아 존중감, 높은 도덕성, 카리스마, 결단력, 지능, 신체적 매력, 그리고 타인의 신뢰를 이끌
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.11
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    자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오
    수립 2) 자원 관리 3) 의사결정 4) 조직 문화 형성 및 유지 5) 성과 관리 및 평가 6) 변화와 혁신 주도 2. 경영자의 자질 1) 리더십 2) 의사소통 능력 3) 문제 해결 ... 의 역할은 조직의 비전과 전략을 수립하는 것부터 자원을 관리하고, 의사결정을 내리며, 조직 문화를 형성하고 유지하는 것에 이르기까지 광범위하다. 이와 함께, 경영자는 성과를 평가 ... 는 지속 가능한 성장을 위해 중요한 요소로 작용한다. 3) 의사결정 경영자는 조직의 중요한 결정을 내리는 역할을 수행한다. 올바른 의사결정을 위해 경영자는 객관적인 데이터와 정보를 수집
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.30
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    링컨의 리더십 ppt
    와 실행력 노예제 폐지와 같은 역사적 결단력 링컨의 탁월한 위기관리 능력은 그를 미국 역사상 가장 위대한 대통령 중 한 명으로 평가받게 하였습니다.링컨의 의사결정 스타일 균형있 ... 제 폐지와 같은 결정은 피비린내 나는 내전 속에서도 장기적 관점에서 국가와 국민을 구할 수 있었습니다. 위기 상황에서 의사결정의 신속성과 과감성 남북전쟁 극복을 위한 전략적 사고 ... 는 접근 링컨은 다양한 관점을 고려하며 의사결정을 내리는 것으로 알려져 있습니다. 그는 자신의 신념과 판단뿐만 아니라 타인의 의견도 경청했습니다. 주도면밀한 정보 수집 링컨은 의사결정
    리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.17
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    권위적 리더십,민주적 리더십,방임적 리더십에 대하여 설명해 보시오
    다. 권위적 리더십을 갖고 있는 지도자들은 조직의 의사나 정책을 조직 구성원들과의 의논 없이 일방적으로 결정하기도 하며, 팔로워들이 자신의 의사나 방향에 일방적으로 따라오도록 만든 ... 큰 효과를 볼 수 있는 리더십이다.그 다음 민주적 리더십은 권위적인 리더십과는 반대로 조직 구성원들이 조직 내외부의 다양한 의사결정에 직접적으로 참여할 수 있게 만드는 리더십 ... 의 유형이다. 민주적 리더십은 권위적 리더십과 방임적 리더십의 중간 단계에 있다는 평가를 받는다. 마지막으로 방임적 리더십은 지도자가 조직의 의사결정을 앞에서 진두지휘한다기보다는 조직
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    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.05
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    블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델
    을 감독하게 된다. 즉 업무의 효율성과 의사결정의 질에 관한 관심이 높다.반면, 인간중심적 리더의 관심사는 팀워크와 만족을 중시한다. 예를 들면 신뢰, 조직몰입, 작업조건배려 권한 ... REPORT(블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델)· 과 목: 리더십· 이 름: 김기환Ⅰ. 서론지도자로서의 능력이나 통솔력. 리더십이란 우리말로 지도력 또는 지도성이라고도 한다 ... . 리더십은 그것을 보는 입장에 따라 여러 가지로 정의될 수 있으나 그 공통점을 수렴하여 보면, 리더십이란 조직 내에서 어떤 특정의 사람이 다른 사람들을 조직의 목적 달성에 자발
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.09.24
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    리더십_다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오.
    에서 주어진 시나리오는 ‘박부장’이라는 강력한 권한을 지닌 상사의 독선적이고 지시적인 리더십 스타일과, 그 아래서 일하는 ‘나’를 비롯한 팀원들 간의 갈등을 다룬다. 박부장은 회사 ... 개인의 고유한 리더십 스타일과 그 리더가 처한 상황의 특성 간의 적합도에 달려 있다고 설명하는 이론이다. 피들러는 리더의 성격이나 스타일이 변하기보다는 상황적 특성을 잘 파악 ... 의 정도를 말한다. 여기에는 인사평가나 보상, 징계 등에 대한 권한이 포함될 수 있으며, 리더가 강력한 권력을 행사할 수 있는지 여부도 중요하다.피들러는 리더십 스타일을 과업 지향
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.01
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    평가 정보의 출처 및 그 특징을 기술하고 직무수행 준거를 바탕으로 평가정보를 구분하고 각 평가정보의 장단점 및 한계를 기술하시오
    은 상사의 일상적인 행동과 의사결정을 가장 잘 관찰할 수 있는 위치에 있다. 이들은 상사의 리더십 스타일, 의사소통 능력, 동기부여 능력 등을 평가할 수 있다.(2) 예시: 설문 조사 ... 직원부하직원의 평가는 주로 상사의 리더십 스타일과 팀 관리 역량을 측정하는 데 사용된다. 이는 조직의 전반적인 리더십 수준을 개선하기 위한 중요한 도구다.(1) 특징: 부하직원 ... 을 기준으로 평가하는 경우가 해당된다.(3) 장점: 직원의 업무 스타일과 조직 문화 적합성을 파악할 수 있으며, 조직 내 협업이나 리더십의 질을 개선하는 데 기여한다.(4) 한계: 행동
    리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.24
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    리더십 분석 보고서
    로 구성원들을 동기부여한다.명령조로 지시한다.상의하달식 의사소통을 사용한다.독단적으로 의사결정한다.직위의 차이를 강조한다.처벌을 목적으로 비판한다.전제형 리더쉽은 항상 예측 가능한 안정 ... 한다.상의하달과 하의상달 의사소통이 자유롭게 일어난다.의사결정에 구성원들을 참여시킨다.‘나’, ‘너’보다 ‘우리’를 강조한다.건설적 비평을 한다.민주형 리더십은 구성원들의 자율성과 성장 ... 의 요청이 있을 때 지지함으로써 동기부여한다.거의 지시를 하지 않는다.의사소통 통로가 다양하다.의사결정에 구성원들을 참여시킨다.집단을 강조한다.비평을 하지 않는다.자유방임형 리더십
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.14
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    (간호지도자) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의
    를 의미한다. 피들러는 각 상황에 따라 지도자의 행위는 달라야 한다고 초점을 두었고 리더십의 유효성은 지도자의 스타일과 상황의 호의성에 따라 결정된다고 하였다. ‘리더십 상황 ... 교과목명: 간호지도자론(1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고(2 ... 의 질과 의사소통 수준에 따라 환자의 만족도를 결정하게 되고 이는 병원 이미지와 경영에 중요한 영향을 미친다. 따라서 조직을 효율적으로 관리하고 병원 조직의 공통된 비전과 목적
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    | 방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05 | 수정일 2022.07.06
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    권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세 가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들의 각각의 특성들을 설명해보시오.
    적 리더십과 대비되듯이 리더가 가능한 많은 파워와 의사결정 권위를 소유하게 된다.관련 경험 및 특성내가 만난 권위적 리더는 두 분류이다. 리더 경험이 처음이거나, 아주 오랫동안 리더 ... 권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세 가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들의 각각의 특성 ... 은 리더일 수는 없다고 생각한다. 또, 좋은 훈련을 받았어도 어떠한 환경과 경험을 하였는가에 따라 결국 권위적 리더로 변해간다. 왜냐하면 의사결정자의 자리에 가까워질수록 카리스마를 발휘
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08
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2025년 11월 29일 토요일
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