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"리더권력" 검색결과 341-360 / 10,284건

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[리더십개발] [간호학과] [A+받은과제] <광해, 왕이 된 남자>, 하선의 서번트 리더십

. 타인을 섬기는 리더십으로서 봉사와 헌신이 선행되어야 한다고 보았습니다. 부하를 포함한 모든 사람의 존엄성과 가치를 존중하고 리더의 권력은 부하로부터 기인한다는 민주주의의 원칙에 입각 ... 한 리더십 이론입니다. 리더의 권력은 행사하는 것이 아니라 부하를 통하여 만드는 것입니다. 서번트 리더십은 진정으로 섬기고 싶어 하는 마음으로 강한 도덕적 관점에서의 리더십이 ... 의 기록에 대한 상상을 통해 그려진 작품입니다. 왕위를 둘러싼 권력 다툼과 혼란이 극에 달한 광해군 8년, 목숨을 노리는 자들에 대한 분노와 두려움으로 난폭해져 가던 광해는 허균

리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.08.10

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청소년상담사 3급 이론 정리

가지 요소- 활동 및 행동 - 목표달성의 수단 - 집단과정에의 초점- 퍼스낼리티와 그 효과 - 권력 관계 - 상호작용 효과 ... 요소를 규명하고자 한다.- 리더로서 개별적인 동시에 공통적인 요소를 가지고 있다면, 그가 처해 있는 상황이나 환경이 바뀌더라도 항상 리더가 될 수 있다.- 효과적인 리더의 자질 ... 로는 활력 및 인내심, 설득력, 결단력, 지적 능력, 책임감 등이 있다. - 리더는 신체적, 배경적, 인지적, 성격적, 사회적, 관업적인 면에서 특성을 가진다. 특히 신체적 배경적 특성

시험자료 | 4페이지 | 13,000원 | 등록일 2023.12.04

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카리스마적 리더십 연구(비카리스마적 리더십 행동비교)

수사적 표현권력기반직책 권력과 개인적 권력(보상, 전문성, 비슷한 친구에 대한 호감 등에 근거한)개인적 권력(전문성, 존경, 영웅에 대한 경외심 등에 근거한)리더와 부하의 관계 ... 카리스마적 리더십 연구Ⅰ.서론 1.리더십이란? Ⅱ.본론 1.카리스마적 리더십의 정의 2.카리스마적 리더십의 여러 이론들 ⊙ 리더십의 귀인모형 ⊙ 카리스마적인 리더와 비카리스마적인 ... 리더의 행동비교 3.카리스마적 리더십에 관한 연구 ⊙ 사례를 통한 카리스마적 리더십분석 Ⅲ.결론리더십이란? 1.리더십이란?☞ 조직의 목적 달성을 위해 구성원에게 영향력을 행사

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.08.05

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청소년복지의 임파워먼트 접근 방법에 대해 기술하시오 (청소년복지론)

적으로 리더가 수행에 필요한 책임·권력 등을 배분하거나 공유하는 과정을 말한다.조직이 점차 평준화되고 중간 관리 계층이 줄어들면서 권한 부여의 중요성이 커지고 있다.특히 급변하는 환경 ... .관계적 관점에서 권한 부여는 위에서 언급한 일반적인 의미에서의 권한 부여로서 리더의 권력을 부하들과 공유하는 과정을 말한다. 기본적으로 리더의 위치에서 파생된 법적 권력이나 자원 ... 의 접근방식을 살펴보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 권한 부여의 정의권한 부여란 리더가 부하에게 책임·권한·자원에 대한 통제권을 배분하거나 공유하는 과정을 말하며, 권한 부여는 일반

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.06

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자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기

에서 개인 또는 집단의 행동에 영향력을 미치는 능력을 의미하며 리더가 행사할 수 있는 권력의 유형으로 정의된다(이정환, 2001). 즉 리더십이란 권력 유형의 한 형태로서 리더가 처할 ... ) 의사소통기술 3) 타인 개발 능력 3. 업무 촉진 능력 1) 창의적 사고 능력 2) 변화 주도와 실행 능력 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. 서론 리더십이란 리더가 특정 상황 ... 수 있는 모든 관계, 모든 상황에서 파악할 수 있어야 한다. 이는 리더의 특성과 행동, 상황이 리더가 맞닥뜨릴 수 있는 현상 중 일부이므로 리더와 관련된 이론들의 모든 요인을 고려

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.09

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여

하는 조직이라고 하더라도 일선 현장에서 활동하는 구성원과 조직 전반의 방향성이나 중요한 경영상의 결정을 하는 사람 사이의 영향력과 권력의 크기가 같을 수는 없다. 그리고 주로 큰 ... 영향력을 가지는 사람은 영향력이 작은 사람에 대해 지시를 하고 명령을 할 수 있는 위치에 놓이게 된다. 수직적인 권력 관계가 형성된다. 그렇기 때문에 일반적으로 리더십은 조직의 상급 ... 자행사하는 것으로 이해된다. 그래서 때로는 상급자가 가지는 권력과 권한으로부터 리더십이 나온다고 이해하기도 한다.리더십 이론은 리더십의 본질을 규명하는 학문의 영역이다. 리더십

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명

직원들에게 명령을 하지만 리더는 요청을 하고, 권력자는 부하 직원들의 능력을 사용하지만 리더는 부하 직원들의 능력을 발전시켜서 조직 전체가 더 발전할 수 있는 토대를 만드는 것을 더 ... 중시한다고 할 수 있다. 또 리더는 존경을 강요하지 않는다. 문제가 발생했을 때 권력자는 부하 직원들에게 책임을 지게 만들고 오히려 자신은 책임소지를 회피하고자 하는 모습을 보이 ... 기도 하지만 리더는 자신이 하기 싫은 것을 부하 직원들에게 강요하지도 않으며, 문제가 발생한다면 책임을 지고 또 솔선수범하는 모습을 보인다.또 권력자는 부하 직원들에게 자신을 존경

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.02

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리더십 상황이론(상황적합이론, 의사결정이론, 경로목표이론, 수명주기이론)

했다.상황변수로는 리더와 팔로어의 관계, 과업구조, 직위권력(position power)을 반영했다. 리더와 팔로어의 관계는 팔로어가 리더에게서 느끼는 신뢰, 믿음, 존경의 정도를 말 ... 한다. 과업구조는 과업이 구조화된 정도로서 목표 달성을 위한 수단의 다양성, 의사결정 결과의 확인 가능성, 의사결정의 구체성과 관련이 있다.[그림] 상황적합이론의 모형직위 권력은 리더 ... 했다. 그는 과업지향적 리더와 관계지향적 리더를 구분하기 위해 리더십의 영향력에 대한 최소선호동료(the Least Preferred Coworker : LPC)척도를 고안

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.16

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(해커스) 학점은행제 리더십 과제

구조: 일이 얼마나 명확하고 구조화되어 있는지를 말하며 과업이 명확할수록 리더가 통제하기 쉬워집니다. - 리더의 직위 권력: 리더가 가진 공식적인 권한의 정도이며 보상이나 처벌 권한 ... , 출판사 참고한 사이트 주소 네이버 지식백과사전 등 Ⅰ. 서론 요즘 직장에서 리더십이란 주제로 강의를 듣거나 동료와 얘기를 하며 어떤 리더가 좋은 리더인지어떻게 해야 팀원들을 잘 ... . 본론 피들러의 리더십 상황이론 개요 피들러의 리더십 상황이론은 1960년대에 프레드 피들러가 제안한 이론입니다. 이 이론의 핵심은 리더의 효과성이 리더의 스타일과 상황의 조화

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.03.08 | 수정일 2025.04.10

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리더십의 개념에 대하여 서술하시고, 본인은 어떤 대표님이고 싶습니까

보다 많이 나타나고 있다. 특히 IT 스타트업을 중심으로 서번트 리더들이 많이 나타나고 있다. 주로 수평적인 조직 문화를 추구하는 기업들에서 리더들이 자기의 권위와 권력을 내려놓 ... 의 목표를 달성하기 위해서 스스로 노력하도록 사람들에게 영향력을 행사하는 활동’이라고 정의할 수도 있고, ‘특정한 개인이 다른 사람들에 대해서 리더라고 인정받는 과정’이라고 정의 ... 할 수도 있다. 현실적으로는 리더십이 ‘조직 내에서 명령을 내릴 수 있고, 다른 사람들의 말과 행동에 영향을 미칠 수 있는 영향력 내지 권력’이라고도 정의할 수 있을 것이다.전통

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.23

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만점보장]관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오

했다고 전적으로 볼 수는 없다. 조직 내 리더십과 의사결정 유형에서는 집중과 의사결정, 독립, 의사소통, 권력, 지향적 리더의 역량, 심리적 결과, 업무 관련 부분이 다르다르 ... 한 사람들은 추종자들이 근본적으로 소유하지 않는 독특한 특성을 가지고 태어나기 때문에 초점 특성 이론가들은 집단이나 상황 변화에 상관없이 성공적인 리더가 될 수 있다.그러나 변혁 ... 되고 있다.본론Ⅱ.본론1. 리더십개념리더십의 개념은 개인의 관점이나 접근방식에 따라 다양한 방식으로 해석된다. 첫째, 리더십은 리더의 행동으로서의 전통적인 리더십관이나 조직의 목표

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.12.06

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과제주제_주변에서 여러분들이 경험한 리더십의 성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적으로 설명해보시오.

해왔다. 리더십은 조직의 목표달성을 위해 집단에 영향력을 미치는 과정으로, 리더가 다양한 형태로 권력을 소유하며 영향력을 얻어 리더십을 발휘하게 된다고 이해했다. 리더가 얻게 되 ... 는 권력의 원천은 보상이나 강압, 합법이나 준거, 전문적 지식에 의해 생겨난다고 다양하게 분류할 수 있는데, 조직행위에서 중요한 개념은 조직 내에서 리더의 영향력이 구성원들의 행동 ... 을 어떻게 유발시키는지 조직 상황과 리더십 영향력의 관계를 분석하는 거라 생각한다. 리더의 영향력이 미치는 과정에는 순종, 동일화, 내면화 등 다양한 형태가 제시되고 있지만 오늘날

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.17 | 수정일 2023.04.14

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학습자 본인이 속하였거나 본인이 리더라는 가정 하에 특정 조직에서 조직목표를 달성하기 위해

게 만드는 힘이라고 볼 수 있다. 따라서 서번트 리더는 봉사와 희생의 모습을 나타냄으로써 권력이 아닌 권위로 조직 구성원을 움직이는 힘을 가지게 된다.(2) 경청서번트 리더 ... 리더십주제: 학습자 본인이 속하였거나 본인이 리더라는 가정 하에 특정 조직에서 조직목표를 달성하기 위해 가장 우선시되는 리더십과 그 외 다른 문제해결을 위한 리더십은 무엇이 필요 ... 는 조직 내의 조직을 의미한다. 이에 본론에서는 학습자 본인이 속하였거나 본인이 리더라는 가정 하에 특정 조직에서 조직 목표를 달성하기 위해 가장 우선시되는 리더십과 그 외 다른 문제

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.21

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[간호관리학] 리더쉽[리더와 관리자, 특성이론, 한계점, 행동이론(2원론적 관점, 3원론적 관점, 전제형, 민주형, 자유방임형), 관리격자이론, 상황이론, 상황적합성이론, 피들러, 경로목표이론(지시적, 지원적, 참여적, 성취지향적 리더십), 상황대응 리더십이론(허시,블랜차드), 3차원 관리유형이론(레딘), 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 슈퍼리더십]

적 직위를 가짐? 합법적 권력을 지님? 자발적 추종자뿐 아니라 비자발적 추종자도 지휘함- 리더? 소위 영향력과 같은 다른 의미의 권력을 지님? 관리자보다 더 폭넓고 다양한 역할 ... 여 리더십 상황이 결정된다.? 직위 권한: 흔히 공식적, 합법적, 강압적 권력으로 표현됨- 이상과 같은 3가지의 상황적 조건이 리더에 대한 ‘상황의 호의성’을 결정하게 됨- ‘상황 ... . 리더와 관리자- 허시 ? 리더쉽은 관리보다 더 포괄적인 개념- 제닝스 ? 리더쉽과 관리가 별개의 능력임을 확인하기 위해 문헌고찰에 근거한 통합적 내용분석을 통해 근거이론적 접근

리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.05

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간호관리학실습 / 간호관리학 / 리더십 및 동기부여 분석 / 이론 포함

: 리더가 자신의 직위를 통해 얻는 합법적 권력의 양으로 구성원의 승진, 급여 등에 영향을 미치는 정도에 따라 강하거나 약하다고 판단한다.그림입니다.원본 그림의 이름: CLP ... 을 시, 교육 리더 간호사 선생님께서 교육해주도록, 그리고 신규간호사 교육 일정으로 인해 병동 내 자리를 비울 때 교육 리더 간호사 선생님께 병실 환경 확인, 낙상 고위험군 표지판 ... 관리자는 리더십을 발휘하여 고객 접점에서 환자를 만나도 있는 간호사의 태도와 행동을 긍정적으로 이끌어갈 수 있어야 한다. 리더십은 구성원이 기꺼이 자발적으로 리더를 따르도록 하

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.08

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간호관리학 실습_ 간호단위관리자의 리더십 분석 및 발휘방법_ A+자료

나 구성원이 과업의 성격이나 수행기준을 분명하게 파악하지 못하기 때문에 리더의 영향력에 행사가 어려워짐.리더의 직위권력(leader’s position power)- 리더가 가진 직위 ... 가 구성원을 지도?평가하고 상벌을 줄 수 있는 권한이 부여된 정도- 리더의 직위권력이 강할수록 리더십위 발휘가 용이함.`☞ 리더와 구성원 간의 관계가 좋고 과업이 구조적이며 리더 ... 의 직위군력이 강할수록 리더십 상황은 리더에게 호의적임.☞ 리더와 구성원 간의 관계가 좋지 않고 과업이 비구조적이며 리더의 직위 권력이 약할수록 리더십 상황은 리더에게 비호의적임

리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.06

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카리스마 리더의 유형 6가지를 설명하시오.

하기 위해선 조직 구성원들에게 적합한 리더의 권한을 이양하고 후계자를 양성하는 카리스마를 보유해야한다.권력의 양은 한정되어있다는 구시대적인 사고방식에서 벗어나 권력은 상대적인 것이 ... 며 조직에 효율적으로 권력을 배분했을 때, 리더는 이전보다 더 큰 권한을 가질 수 있게 되는 것이다.4) 신뢰성에 기반한 카리스마를 가진 리더현대 시대에서 신뢰는 조직의 대부분 ... 카리스마 리더의 유형 6가지를 설명하시오.- 목 차 -1. 서론2. 본론1) 도덕성에 기반한 카리스마를 가진 리더2) 전문성에 기반한 카리스마를 가진 리더3) 후계자를 양성

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.08

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여성주의 및 여성주의적 차원에서의 정치 권력 리더십에 대한 개념에 대하여 논하여라

라 리더와 따르는 사람이 상호작용 안에서 함께 생산하고 나누는 권력으로 새롭게 정의된다고 할 수 있다.여성운동에서 가장 중요한 전략은 여성들을 조직하고 네트워킹하는 등 여성의 힘 ... 으로 대체하기 위해서는 더 많은 여성이 더 많은 권력을 가져야 함은 물론이다.또한 사회의 모든 영역과 수준에서 여성이 리더가 되는 것이 자연스럽고 정상적인 현상이라는 분위기를 만드 ... 여성주의 및 여성주의적 차원에서의 정치, 권력, 리더십에 대한 개념에 대하여 논하여라목차여성주의란 무엇인가여성주의에 입각한 정치와 권력리더십에 대한 여성주의적 재개념화리더십

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.07.03 | 수정일 2023.11.29

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리더십정의와 리더십 설명이론

정도. 우호적이며 협동적 인가 하는 것이다.리더와 직위권력리더가 부하들을 징계, 처벌 또는 보상할 수 있는 정도로서 흔히 공식적, 합법적, 강압적 권력으로 표현된다.직위에 부여 ... 된 공식적이고 합법적인 권력을 말하며 직위 권력이 클수록 리더는 과업 지향적 인간이다.이상과 같은 3가지의 상황적 조건이 리더에 대한 ‘상황의 호의성’을 결정하게 되며, ‘상황의 호의 ... 이 구조화, 직위권력이 높음낮은 상황우호성리더?부하간의 갈등, 과업의 비구조화 및 모호성, 리더가 부하를 보상, 제재할 수 있는 권력없음House의 경로-목표이론경로-목표이론은 리더

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.15

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판매자 표지

리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시하시오

을 확인하였으며, 리더의 특성에 따른 리더십을 2가지 유형으로 제시하였다.직원중심 리더십(리더-부하직원의 건전한 인관관계를 위한 노력)직무중심 리더십(리더는 합법적, 강제적 권력 ... 의 영향력: 리더의 지위권력으로 리더가 채용, 해고, 징계, 승진 및 임금임상 등과 같은 권련변수에 대한 영향력의 정도로 설명할 수 있으며리더십의 유형으로 LPC척도를 개발하여 2가지 ... . 서론리더십이란 리더가 가진 성향이나 행동, 또는 역량을 말한다. 리더의 지위에 부과된 역할을 어떻게 수행해나가는지 혹은 리더가 행사하는 영향력을 일컫는다. 리더가 조직구성원

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.05

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