"인재개발팀"의 검색결과 입니다.

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"인재개발팀" 검색결과 261-280 / 22,304건

[경영학과] 2021년 2학기 경영전략론 기말시험 과제물(비즈니스모델캔버스모형, 가치사슬모형 등)

기능개발을 담당하는 한편, 장기적인 서비스기술 개발과 중장기 서비스기술 개발전략을 담당하게 한 것이다. LG유플러스의 구매팀은 삼성전자와 LG전자 등의 스마트폰과 LTE폰을 구매 ... 모형국내 기업의 BM을 BMC로 표시하면 우선, LG유플러스의 핵심 파트너십은 이동통신용 교환기 제조사, 기지국 제조사, 중계기 제조사 등이 있다. 핵심활동은 연구개발을 통해 상품 ... , 서비스를 시장에 도입하는데 집중한다. 핵심자원은 창의적인 인재이다. 가치제안은 고객에 대한 이해와 봉사, 강력한 고객관계 구축에 맞춰진다. 고객관계는 고객확보, 유지이며, 채널

Non-Ai HUMAN
| 방송통신대 | 9페이지 | 12,500원 | 등록일 2021.10.22

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디지털 쇼크 한국의 미래 4부

개발과 브랜드 가치에 의해 형성되기 때문에 인재에 의존하는 경향이 높다. 브랜드 가치는 소비자의 경험을 통해서 형성되기 때문에 소비자의 행태를 이해하고 소비자가 원하는 것을 읽어내 ... 는 능력을 요구한다. 연구개발과 동시에 소비자와의 밀접한 교류가 중요해진 시대가 된 것이다. 개발팀과 운영팀이 칸막이를 걷어내고 개발과 운영단계에서 긴밀하게 협력하는 것이 중요 ... 의 역량이 커지는 흐름이 계속되면 소규모 팀이나 개인이 기업과 같은 역할을 하는 시대가 된다. 통제 및 관리에서 협력 및 조정으로 변해서 필요에 따라 수시로 다양한 인재를 조합해서

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.25

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선발제도의 장단점에 대한 자신의 생각을 기술하세요

의 안정성을 도모할 수 있다. 특히 전문성과 직무 경험이 중요한 분야에서는 선발제도를 통해 준비된 인재를 확보함으로써 조직의 생산성을 증대시킬 수 있다. 예를 들어, 연구개발 직군 ... 자신의 생각Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론현대 사회에서 인재는 개인과 조직 모두에게 있어 핵심 자산으로 여겨진다. 변화하는 사회와 기술 환경 속에서 올바른 인재를 선발하는 과정은 단순 ... 하고 조직과의 적합성을 검토함으로써 최적의 인재를 찾아내려는 목적을 가진다. 이러한 선발제도는 특히 공정성에 대한 사회적 요구가 커지면서 점차 더 많은 주목을 받고 있다.그러나 선발

리포트 | 6페이지 | 3,300원 | 등록일 2024.11.02

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인적자원관리_가장 효율적인 인적자원 관리방안

) 비전 전략체계와 평가제도의 연계3.결론4.참고문헌1. 서론과거 경제개발 기간에 국내 기업들은 일본 기업에서 주로 사용한 근속연수와 연공 서열을 기반으로 하는 인적자원관리를 도입 운영 ... 한 후 이를 바탕으로 인력 계획을 수립하는 것이 중요하다. 따라서 조직의 미래 비전과 전략, 인재상을 설정해서 이에 맞는 적절한 인재를 확보하는 방안이 우선이다. 그리고 적절한 인재 ... 의 핵심사업에서 탁월한 성과를 달성하면서 다른 한편으로는 새로운 성장 기회를 찾아낼 수 있도록 적극적으로 인재를 육성해 나가는 것이 인사관리가 전략적 인사관리의 추진 방향이다.(2

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.15

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[사회복지행정론 A+] 장애인복지관 - 내가 근무 또는 설립하고 싶은 사회복지기관 설명 레포트

않기 때문입니다. 더불어 대학교에 위탁운영하고 싶습니다.나아가 제가 근무 또는 설립하고 싶은 장애인복지관은 정원이 40명 이상으로 지원부서로 기획·운영지원팀을 두고, 사업부서 ... 로 상담·사례지원팀, 기능향상지원팀, 가족지원팀, 권익옹호지원팀, 직업지원팀, 지역사회지원팀, 평생교육지원팀을 두며 1국 8팀으로 구성되었으면 합니다.예산규모는 연 65억 ~ 70억 ... 하여 지역사회에 적응할 수 있는 능력을 개발하도록 지원하는 ‘장애본인의 역량강화’, 사람을 존중하고 사랑을 실천하는 복지관을 만들고자 하는 ‘인권중심 복지관’이 저희 복지관의 비전

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.03.05

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인적자원개발의 목적과 필요성을 개인 수준, 조직 수준, 국가 수준의 관점에서 설명하시오.

: 인적자원개발을 통해 조직은 높은 전문성과 역량을 가진 인재들을 확보할 수 있다. 이는 조직의 경쟁력을 유지하고 강화하는데 기여한다.- 조직문화 강화: 직원들의 개인적인 성장 ... 적으로 수행할 수 있으며, 높은 전문성을 가진 인재를 유지하는 것은 채용 및 퇴직으로 인한 비용을 절감하는 데 도움이 된다.조직 수준에서의 인적자원개발은 조직 전체의 성과와 발전에 직접 ... 으로 인식되고 있다.3) 국가 수준(1) 국가 수준에서의 목적국가 수준에서의 인적자원개발은 주로 국가의 경제적 발전과 사회적 번영을 추구하는데 목적이 있다. 국가는 인재 양성을 통해

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.12

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인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과

, 기술, 태도 등을 개발할 수 있게 된다. 효과적인 인적자원개발은 개인, 집단, 팀, 조직활동, 수행, 직무수행 학습이 활성화 될 수 있도록 하며 개인과 조직의 성과, 효과창출을 촉진 ... 인력개발과활용 주제: 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템 ... 개발은 훈련, 교육, 학습프로그램 등을 이용하여 개인의 성장과 발달이 이루어질 수 있는 활동으로서 인적자원개발로 사람들은 현재나 미래 직무와 잠재적 직무를 준비할 수 있는 지식

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.19

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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

인력개발과활용왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.Ⅰ. 서론경영전선의 수많은 기업들은 하나 이상의 다양한 재능을 가진 특별한 능력으로 높은 성과 ... 으로 인사평가와 전문성을 고려하여 추천하는 경우가 있다. 외부 인재의 선발은 더 엄격해야 하는데 팀장은 최소 10년이상 바라보고 인력을 도저히 유지하기 힘든 경우 핵심인재를 선발하여 조기 ... 를 이룰 수 있는 인재를 데려오기 위해 힘을 다하고 있다. 이와 같은 핵심 역할을 하는 인재는 자신만의 특별한 능력을 통해 높은 성과를 만들며 조직이 성장하는데에도 큰 역할을 하

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.23

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(전략적인적자원개발론) 경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대하여 논하라

다. 그래서 경력개발은 승진경로 계획을 통해서 인재확보와 배분의 효과 뿐만 아니라 직원의 성취동기유발의 효과를 보는 데에 목적 또한 존재한다.개인과 조직의 관계 문제에 있어 생산적이 될 ... 사업가로서의 자질을 보이는 인재를 조기 발굴하고 있다. 핵심 인재로 선발된 인원은 향후 표준 경력 개발 Map을 참조해 개인의 육성경로, 예컨대 사업가나 기능 조직리더, 전문가 ... 등의 경력 개발 계획을 수립해 나간다. 뿐만 아니라 직무 역량과 리더십 개발을 위해서 교육 계획과 시련부여 차원의 태스크 수행 계획 또한 구체적으로 수립하게 된다.핵심 인재 중

Non-Ai HUMAN
| 방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.02

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심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다. 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해 있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명하십시오.

과 문화 구축 ? 예를 들어 팀빌딩 워크숍, 리더십 개발 프로그램, 갈등 관리 교육, 직원 만족도 조사 피드백 ? 은 조직 구성원들의 만족도와 협동심을 높이고 생산적인 조직환경을 조성하는 데 필수적인 역할을 한다. ... 하는 응용심리 분야로, 앞서 언급한 다섯 가지 세부 영역을 포괄한다. 인사심리학은 조직의 인적 자원 관리와 관련된 심리학적 원리를 다루는 분야로, 적합한 인재를 모집, 선발, 배치 ... 하고 교육훈련과 평가를 통해 직원의 역량을 개발·활용하는 데 초점을 맞춘다. 이에 비해 조직심리학은 조직 내 구성원들의 동기부여, 직무만족, 의사소통, 리더십, 조직문화 등 집단과 조직

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.12

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조직심리학_직장에서 성공하기 위해서는 조직이 중요하게 여기는 재능과 기술을 갖추고 있어야 하고, 일을 믿고 맡을 수 있을 정도로 열심히 일해야 한다. 하지만 최근의 일의 세계는 빠르게 변화하고 있다. 변화하는 일의 세계에서 성공하기 위한 새로운 조건을 세 가지를 제시하고 설명하시오.

하시오.목 차1.서론2.본론1) 과거와 현대사회의 인재상 변화2) 변화하는 일의 세계에서 성공하기 위한 새로운 조건 3가지3) 개인적인 견해3.결론4.참고문헌1. 서론현대사회 ... 와 현대사회의 인재상 변화4차 산업혁명은 빠른 기술 발전을 통해 우리에게 편리함을 가져다 주고 있으며 조직이 요구하는 인재상 또한 변화하고 있으며, 기술의 진보와 세계화, 세대와 계층 ... 하고 창의성을 장려하는 시스템과 환경을 조성해야 한다.(3) 협업 능력현대사회에서는 그 어느 때보다 팀 활동의 중요성이 강조되고 있는데, 회사 내 거의 모든 일이 팀

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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경영학에서 설명하고 있는 리더십(Leadership)이란 무엇인지 포괄적인 개념으로 정리하여 설명하고 리더십의 주요 이론 중에서 변혁적 리더십 이론(Transformational Leadership Theo

적 속성에 주목하고 있다. Bass는 번즈의 이론이 인재의 핵심 역량을 강화하고, 각 인재의 전략적 가치를 높이며, 직원들의 정신적인 헌신과 조직 경쟁의 이점을 높이기 위해 개발 ... 을 대가로 삼성에 기술이전을 제안했다. 이 제안을 받아들인 이건희 회장은 차세대 D램 기술을 이끌 기술개발팀을 꾸려 솔루션 개발을 가속화했다. 흥미롭게도 미국 캘리포니아 연구팀은 차세대 ... 1Mbit 개발에 먼저 성공했지만 한국팀은 256K D램 개발에 성공했다. 서로 협력하라는 지시가 있었지만, 한국계 미국인 캘리포니아 팀은 서로 경쟁하며 제품 개발에 박차를 가했

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.03

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3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

에 대한 인사이트를 도출할 수 있으며, 이를 통해 직무의 성과와 필요 역량을 보다 정확하게 파악하고, 인재 선발과 개발에 있어 효과적인 결정을 내릴 수 있다.두번째로, 유연한 직무설계 ... 함으로써, 조직은 직원의 역량과 직무 요구 사항 간의 적합성을 높일 수 있다. 결과적으로 인재 선발 과정에서 적합한 후보자를 선발할 수 있으며, 이는 조직의 성과를 향상시키게 된다.두 번 ... 에 대한 적절한 보상을 부여할 수 있고, 우수한 인재를 양성하게 되는 결과로 이어질 수 있다.마지막으로는, 조직이 변화할 때의 적절한 대응력을 강화할 수 있다는 점이 있다. 빠르

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.01.03

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본인 또는 주변의 친지나 친구, 이웃들 중 한명을 선정하여 직무분석을 실행해보고 직무기술서와 직무명세서를 작성하시오.

상위자 : 김OO (팀장) 소속부서 : 총무과 차상위직위 : 팀장 직무개요 직무목적 : 평생교육 정책개발 정신적 조건 기획력 : 상 직무개요 : 사무관리 판단력 : 중 수행방법 ... 인적자원관리 본인 또는 주변의 친지나 친구, 이웃들 중 한명을 선정하여 직무분석을 실행해보고 직무기술서와 직무명세서를 작성하시오. 1.서론 오늘날 기업의 미래는 실적보다 인재 ... 이제는 직원이 회사를 선택한다는 관점의 전환이 필요한 시점이다. 그 예로 구글을 말할 수 있다. 오늘날 구글의 성공 원천은 최고의 인재를 뽑아서 그들이 하는 일을 방해하지 않는 것

리포트 | 3페이지 | 3,000원 (5%↓) 2850원 | 등록일 2023.01.19

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인사조직관리_중간고사대체과제

인재의 확보 및 배치에 기여하고 종업원들의 성취동기를 유발한다는 목적을 가지고 있다. 경력개발의 기본원칙에는 첫 번째로 적재적소 배치원칙이 있다. 이것은 적합한 인재를 적합한 직무 ... 인지 유능한 인재로 만들어내는 과정에서 경력 관리를 말한다. 네 번째는 경력 기회개발의 원칙이 있다. 종업원들은 시간이 지나면서 경력 기회의 개발을 만들어 나가는 것은 아주 중요 ... 단계로 나누어져 있다. 첫 번째 예비단계이다. 내부 또는 외부의 직무분석팀 구성, 기초자료분석, 예비조사 실시, 수집 방법 결정 등 직무정보 수집 방법의 선택과 준비 과정이다. 두

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| 시험자료 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.10

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인적자원관리와 개발측면에서 다양성을 강조하는 것이 나을지 아니면 조직 화합을 위해 동일성있는 인재가 나을지 자신의 의견을 제시하시오.

인적자원관리와 개발측면에서 다양성을 강조하는 것이 나을지 아니면 조직 화합을 위해 동일성있는 인재가 나을지 자신의 의견을 제시하시오.1. 서론인적자원관리와 개발측면에서 다양 ... 한 배경을 가진 인재들이 참여하는 팀은 문제 해결과 의사결정에 있어서 다양한 시각과 전문성을 제공할 수 있습니다. 이는 조직 내에서 더 효과적이고 포괄적인 결정을 내릴 수 있게 도와 ... 인적자원개발에서 다양성을 강조하는 것은 조직 내에서 다양한 인재의 개발과 성장을 촉진하는 전략입니다. 이러한 접근 방식은 장점과 함께 고려해야 할 몇 가지 단점이 있습니다. 아래

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25

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4주 2강에서는 선발에 대해 학습했습니다. 선발은 모집 활동을 통해 획득한 지원자를 대상으로 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것입니다. 선발에서 지적능력, 성격, 신체능력 등의 여러 요소 중 전현직 또는 자신이 다니고 싶은 직무(직장)에서 가장 중요시해야 하는 요소가 무엇일지 생각해보고, 그 이유를 기술하세요.

. 참고문헌5I. 서론직업 세계에서 적절한 인재의 선발은 조직의 성공과 직결되는 중요한 과정이다. 이 과정에서 지원자의 여러 특성 중 어떤 것이 가장 중요한지를 결정하는 것은 쉽지 않 ... 능력이, 팀 기반 작업에서는 성격이, 신체적 노동이 요구되는 직무에서는 신체능력이 중요한 요소로 간주될 수 있다. 따라서 직무의 특성을 정확히 이해하고, 해당 직무에 가장 적합 ... 한 인재의 특성을 식별하는 것이 선발 과정의 핵심이다.본 과제에서는 이러한 선발 과정에서 각 요소의 중요성을 탐구하고, 특히 내가 관심을 가지고 있는 직무 또는 현재 종사하고 있

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.11

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A+ 서평 일본전산이야기를 읽고 나서 (MZ세대 트렌드를 함께 고려하며 작성)

다고 강조한’이란 뜻을 가진 영어 단어 애자일은 원래 소프트웨어 개발 방법론에서 나온 전략이다. 소규모 프로젝트를 진행할 경우 여기 관련된 사람이 한데 모여 작은 팀을 만들고 과제에 집중 ... 인재를 등용해 세계 초일류 기업과의 경쟁에서 승리하게 한 인재전략 등을 살펴본다.일본전산은 가전제품, 자동차, 로봇 등 모터로 작동하는 모든 제품 분야에서 세계 1위가 목표이 ... , 모터 개발을 한다는 전단지 한 장이 전부였다.아무것도 없는 상태에서도 영업을 할 수 있어야 남들보다 영업을 잘하는 것이고, 그렇게 해야 프로가 되는 것이다라고 생각한 것이

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| 리포트 | 8페이지 | 8,000원 | 등록일 2021.06.12 | 수정일 2023.11.26

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직장에서 새로운 종업원을 선발하는 것은 매우 중요한 문제입니다. 한국사회의 경우 학연이나 지연 혹은 혈연 등의

의 전쟁으로 전략화 되며 아이러니하게도 갈수록 활발해져가는 인수합병의 대상은 조직원이 되기 십상이 된 현실이다. 이 의미는 인재관련 전략을 계획하고 실행하는 과정이 인사팀 업무 내 ... 의 주관성이 배제된 핵심인재의 채용 및 배치의 중요성3. 학연, 혈연, 지연이 배제된 인적자원의 확보 방안4. 주관성이 배제된 채용의 의의Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론필자의 경험에 따르 ... 게 된다.이처럼 필자가 근무하는 직장 내에서도 학연을 중심으로 인사고과의 오류가 많이 일어나는 현장을 목격하게 되었다. 소위 퍼포먼스가 좋은 팀장이나 팀원과 같은 학교를 졸업하게 되

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.13 | 수정일 2023.01.14

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기업가정신 및 창업기초 강의노트 족보 시험문제

일2. 사내 기업가정신 활성화 방안1) 기업이 원하는 인재상#기업이 채용하기를 바라는 인재상의 변화성실, 근면, 정직, 책임 창의, 도전, 열정, 글로벌 역량, 인성#매출액 100 ... 대 상위기업들이 원하는 인재상-창조경제 시대에 요구되는 기업가정신. 인재로 가득 찬 기업이 경쟁력을 가짐.#사내 기업가정신‘혁신’기존 기업이 변화하지 않으면 성장할 수 없다.글로벌 ... 로 나타나게 됨. 2000년에 대기업에서 분산된 사내 벤처링#KT-기업 내 벤처 제도 도입. 98년 벤처기업육성 특례규정 제정. 소프트 가족을 인정받으며 분사.#로티스- 교통정보팀 국내

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| 시험자료 | 113페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.10.16 | 수정일 2021.10.21

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