"마쓰시다고노스케"의 검색결과 입니다.

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마츠시타 대학생 리더의 길 왜 일하는가 요약 독후감 영양사시험 21세기 인재상 21세기 족보 부서별업부 중공업 인사

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"마쓰시다고노스케" 검색결과 241-260 / 519건

동행이인

)기타 야스토시 지음, 박현석 옮김의 '동행이인 - 경영의 신 마쓰시타 고노스케와 함께하는' 나카무라 구니오 마쓰시타전기(파나소닉) 회장의 '동행이인'(同行二人).2000년 사장 ... 으로 취책이다. 이 책은 경제공황과 제2차 세계대전을 거치면서도 흔들리지 않고 회사를 유지했던 마쓰시타 고노스케의 면모를 살피고 이를 바탕으로 지금과 같은 경제 위기에 적용할 수 있 ... 으로 마쓰시타 그룹을 세계적인 회사로 키워낸 과정을 자세하게 분석하여 보여주고 있다.경영의 신이라 불리는 고노스케의 스토리가 수록된 이 책을 통해 회사를 이끌어 가는 방법과 인생을 어떻게

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.04

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(독후감) `희망의 귀환`을 읽고

적 기업인 마쓰시타 고노스케는 자신의 승리비결을 한마디로 ‘덕분에’라고 고백했다.“저는 가난한 집에서 태어난 ‘덕분에’ 어릴 때부터 갖가지 힘든 일을하며 세상살이에 필요한 경험 ... 면서 익혔습니다.”마쓰시타 고노스케의 이런 마인드는 어디서 나오는 것일까? 아마도 그에게 합당한 표현은 희망보다도 절대희망이 아닐까 싶다. 주위를 둘러보면 많은 사람들은 가진 것 ... 없이 태어난 환경을 탓하고 좋지 못한 건강은 부모님을 탓하며 배움이 부족한 것은 형편이 여의치 못해 그렇다는 현란한 변명을 늘어놓기 일쑤다. 하지만 마쓰시타 고노스케는 이 모든 단점

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.04.14

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판매자 표지

[A+서평/독후감]왜 일하는가(이나모리 가즈오)경영의신왜, 일하는가, 삼성CEO추천책, 경영필독서

라는 3명 중에 파나소닉 창업자 마쓰시타 고노스케라는 이름은 몇번들어봤지만 상대적으로 이나모리 가즈오는 자주 접해보지 못했다.이나모리 가즈오라는 일본 CEO의 경영지침서이자 자서전인데

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.02.10 | 수정일 2015.12.18

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경영의 신

하고 있다. (‘경영의 신 2’는 일본 마쓰시타 전기의 마쓰시타 고노스케, 혼다의 혼다 소이치로, 교세라 그룹의 이나모리 가즈오를, ‘경영의 신 3’은 포드 자동차의 헨리 포드

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.07.07

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[디지털시대의 리더십개발] 슈퍼리더십

를 찾아야 한다.2) 매출액의 1퍼센트 값을 해라 : 마쓰시타 고노스케5. 슈퍼리더십의 목표 : 셀프리더를 만들어라.1) 셀프리더십(Self-Leadership)이란?2) 셀프리더십 ... 회장6) 맥도날드 7) 한국철도공사 8) 칭기스칸 9) 히딩크9. 슈퍼리더십의 실패사례1）마쓰시타 정경숙10. 결론※참고문헌1. 정의 : 슈퍼리더십이란 무엇인가?“물고기를 한 마리

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| 리포트 | 42페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.12.01 | 수정일 2017.12.04

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여러가지 사례를 통해 살펴 본 경영 가족주의

하는 혁신을 단행했다.마쓰시타는 누구보다 사람 만들기에 정성을 쏟았다. 마쓰시타 고노스케는 창업 때부터 새로 뽑은 사원을 의무적으로 일정 기간 기숙사에 입주하도록 했다. 마쓰시타 부부 ... 했다. 그때 한 계열사가 위기를 맞았다. 판매가 격감하고 재고는 쌓였다. 35세인 젊은 마쓰시타는 직원들을 모았다.“근무를 반나절로 줄인다. 매주 이틀은 휴무다. 생산도 반으로 감축 ... 하겠다.”마쓰시타의 발언에 직원 모두가 숨을 죽이며 ‘드디어 해고와 임금 삭감이구나’라고 생각했다. 그러나 사장은 월급 전액 지급을 약속했다. 감격한 종업원들의 가족까지 판매

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| 리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.02.12

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32.카르마경영

으로 키워 낸 입지전적인 인물이다. 그는 마쓰시타 고노스케(마쓰시타 전기그룹 창업자), 혼다 소이치로(혼다자동차 창업자)와 더불어 ‘일본의 3대 기업가’중 한 명으로 꼽힌다.그의 경영 ... .44 “생각이 없으면 안 됩니다.” 마쓰시타의 이 말은 내게 ‘먼저 생각’하는 것의 중요성을 일깨워 주었다. 댐을 만드는 방법은 사람마다 다르므로, “이렇게 하면 된다 ... .”라고 일률적으로 가르쳐 줄 수 있는 것이 아니다. 그러나 우선 댐을 만들고 싶다는 생각은 반드시 해야 한다. 그 생각이 모든 것의 시작이다. 마쓰시타는 그렇게 말하고 싶었던 것이리라.7

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.06.05

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JAL 기업보고서 ( JAL 기업보고서, 이나모리, 아메바 경영, JAL, 기업소개)

고 blog.daum.net/_blog/_m/articleView.do?blogid=0FO70&articleno=11808820? 이나모리 가즈오이나모리 가즈오(1932~) 마쓰시타 ... 고노스케, 혼다 쇼이치로와 더불어 ‘일본에서 가 존경받는 3대 기업가’로 꼽히는 인물이다. 1932년 가고시마현(鹿兒島縣)의 가난한 시골 집안에서 태어나 가고시마대학교 공학부

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| 리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.08.06

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[서평] M&A 커뮤니케이션

다. 36계 중 하나인 '차시환혼'에 대한 설명이다.일종의 ‘미투(me too)’ 전략인데 일본 경영의 신이라는 ‘마쓰시타 고노스케’가 중시했던 전략이다. 그는 재화를 수돗물

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.05.20

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기술경영 4장

방식의 비디오를 장기 공급하는 계약을 체결하는 마쓰시타 고노스케"고객이 제품을 바로 집으로 가져갈 수 있는 것과 그렇지 않은 경우와는 매출에 10배 차이가 난다"는 것이 마쓰시타 ... ?1970년대 후반 소니와 JVC사이에 벌어진 가정용비디오 기술방식을 둘러싼 규격전쟁이 그것이다. 결국 마쓰시타전기는 일본빅터의 손을 들어 줬는데 마쓰시타전기가 JVC 손을 들어 준 ... 이유는 마쓰시타의 결단에 의한 것이었다.당시 소니의 베타 방식은 화질도 좋고 카세트가 작다는 장점이 있었기 때문에 마쓰시타의 관계자들도 소니가 이길 것으로 보았다. 그러나 소니

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.25

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[서평] 내가 공부하는 이유

쪽의 말이다.그러면서 일본에서 경영의 3신으로 추앙 받고 있는 故 ‘혼다 소이치로’를 이야기 한다. 195쪽이다.국졸임을 부끄럽게 받기 보다는 축복으로 생각한 사람이 故 ‘마쓰시타 ... 고노스케’가 있었고 한반도에는 故 ‘정주영’ 현대 회장이 있었다. 자신의 처지를 약진의 발판으로 삼는다는 것이 그런 뜻이다. 고소스케 회장은 몸이 약해 남에게 일을 시켜야 했

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.01.27

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실패한 리더십과 성공한 리더십 비교 사례

실적을 보이던 마쓰시타를 일으킬 자신이 있었고, 그는 마쓰시타 고노스케의 경영이념 이외는 전부 바꿀 것이다라는 충격적인 발언과 함께 ‘창생 21’이라는 중기 경영계획을 발표 ... 했다. 동시에 그는 마쓰시타 그룹의 창업자이자 ‘경영의 신’으로 추앙받는 고 마쓰시타 고노스케가 만들어 놓은 사업구조, 계열사와의 관계, 종업원 고용제도 등에 강력한 변화의 바람을 일으키 ... 의 전자기업의 전성기를 이끌어 갔던 소니와 마쓰시타 CEO들의 사례에서 살펴 볼 수 있다.실패한 리더십의 사례 – 소니의 이데이 노부유키소니의 이데이 노부유키는 과거 소니에게 전성기

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.01.01

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CEO가 갖추어야 할 조건 리포트

? 계량 가능한 목표 제시 ? 효율적인 회의 추구 마쓰시타 고노스케 - 파나소닉 창업자 -인본주의를 바탕으로 한 경영철학 -가장 일본적인 경영자 1. "인류 사람이 일류 물건을 만들 ... 다." ⇒ 사람들의 잠재 능력을 극대화 하는 것 2. 마쓰시타 고노스케의 성공의 이유 "하느님이 주신 3가지 은혜 덕분" (1) 집이 가난해 구두닦이, 신문팔이 등으로 고생하는 사이에 세상 ... ) 평생학습과 교육의 중요성을 강조 (4) 마쓰시타정경숙 창설 : 정책연구, 리더십, 좌선, 웅변술 등에 초점으로 현장중심 교육 (5) "기업 이윤의 원천은 인간에 있

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| 리포트 | 19페이지 | 1,800원 | 등록일 2013.07.16

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[경영조직론] 경영가족주의 개념, 경영가족주의의 특징, 경영가족주의의 사례, 경영가족주의 장점, 경영가족주의 단점, 경영가족주의의 교육

을 채택하는 혁신을 단행했다.마쓰시타는 누구보다 사람 만들기에 정성을 쏟았다. 마쓰시타 고노스케는 창업 때부터 새로 뽑은 사원을 의무적으로 일정 기간 기숙사에 입주하도록 했 ... 의 겨울은 혹독했다. 그때 한 계열사가 위기를 맞았다. 판매가 격감하고 재고는 쌓였다. 35세인 젊은 마쓰시타는 직원들을 모았다.“근무를 반나절로 줄인다. 매주 이틀은 휴무다. 생산 ... 도 반으로 감축하겠다.”마쓰시타의 발언에 직원 모두가 숨을 죽이며 ‘드디어 해고와 임금 삭감이구나’라고 생각했다. 그러나 사장은 월급 전액 지급을 약속했다. 감격한 종업원들의 가족

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.10.15

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경영의 원점, 이익이 없으면 회사가 아니다

책에 더 관심이 쏠렸습니다.이 책 지은이는 마쓰시타 고노스케 마쓰시타 전기그룹 창업자, 혼다 소이치로 혼다자동차 창업자와 함께 '일본 3대 경영신의 신'으로 불리는 이나모리 가즈오

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| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.11.13

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돈키호테 독후감(서평), 대학생 과제, 3개 묶음

들을 적절히 조율하고 조직을 성공적으로 이끌어 나가는 과정들이 너무 재미있었다. 초등학교 밖에 나오지 않았다는 약점을 살려 겸손한 경영스타일로 자기 약점을 극복한 마쓰시타 고노스케, 윤리

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| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.11.19 | 수정일 2021.12.13

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마쓰시타 정경숙

일본의 엘리트 정치인 양성기관마쓰시타 정경숙 검토자료< 요 약 >? 설 립 : 1979년, 마쯔시타 전기(현 파나소닉)의 창업자인 마쯔시타 고노스케가 개인재산 70억엔(한화 ... 정계는 물론 사회의 중추적인 역할을 하고 있음.? ‘마쓰시타 정경숙’을 모델로 ‘과학자 유신숙’, ‘아오야마사츄리더숙’이 최근 설립되었으며, 이공계?경제분야 출신 정치가 양성을 목표 ... ? 1인당 활동자금으로 연 100만 ~ 150만엔(한화 1,300만 ~ 1,900만원) 지원정경숙 전경본관(좌) 및 연수동(우)서예학습차실정경숙 사진Ⅱ검토결과인재 선발 측면에서마쓰시타

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.14

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기업에서의 학습조직 필요성

라 할 수 있다. 마쓰시다의 마쓰시다 고노스케는 서구가 일본을 결코 쫓아 올 수 없는 이유가 바로 이 점 때문이라고 간파하였다.1989년에 타계한 마쓰시다가 과거의 서구식 경영

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.09.14

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사원의 마음가짐을 읽고서

에게 Panasonic이란 브랜드로 더욱 친숙한 일본 마쓰시타 전기의 설립자이자, 이 책의 저자인 마쓰시타 고노스케는 ‘본래 일이라는 것은 하면 할수록 더 큰 만족감을 맛볼 수 있 ... 고노스케는 신입 사원, 중견 사원, 간부 사원으로 구분하여 사원의 마음가짐과 저자의 인생의 지혜가 정리되어 있다. 물론 대부분 저자 마쓰시타 고노스케가 직접 회사 생활을 하면서 뼈저리 ... 저자 마쓰시타 고노스케 회장의 ‘마쓰시타 전기(개명전의 파나소닉)’는 일본의 대표적인 국수주의 성향의 기업이다. 하지만 고 정주영 현대그룹 회장과 고 이병철 삼성그룹 회장이 이 책

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.10.05 | 수정일 2019.02.02

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먼나라 이웃나라 일본편 독후감 (경제성장과 인적자원관리를 중심으로)

고노스케라는 인물이 등장하게 된다. 마쓰시타는 ‘회사 = 가정’이라는 철학으로 회사가 직원을 책임지고 보호하며 조금 능력이 떨어져도 나이와 경력이 많은 사람을 어른으로 우대 ... 사회였기 때문에 노동자들은 노동이 힘들거나, 수입이 너무 적거나, 고향이 그리워지거나, 농사가 바쁜 철이면 고향으로 돌아가는 등 철새처럼 떠돌아 다니게 되었다. 이때 마쓰시타 ... 다. 그이후 일본의 기업들은 마쓰시타식 경영을 모방하게 되고 그 핵심은 회사는 가정이므로 아버지가 자식을 내쫓을수 없듯이 회사도 직원을 내쫓지 않고 평생일할수 있는 직장을 보장

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.09.29

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