"근로자의모티베이션"의 검색결과 입니다.

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모티베이션 인사관리 cj 동기부여 과학적 관리시대 동기부여이론 직무평가 3대 임금 결정요인 펀마케팅 인사이동 효과

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"근로자의모티베이션" 검색결과 221-240 / 402건

인사관리의 유연화 전략

와 연계된 보상이 효율적이다. 따라서 성과급, 직능급 등과 같은 유연한 보수를 통하여 근로자의 모티베이션을 향상시키는 전략이다.3) 기업의 전략적 선택① 핵심인력핵심인력에 대해서는 다 ... 에 탄력적으로 대처하는 전략이다.③ 작업의 외부화회사의 핵심업무가 아닌 부분에 대하여는 외부의 인력을 이용하는 전략으로 근로자파견, 도급, 하청 등이 있다.2) 기능적 유연화① 유연 ... 적 기능생산방식의 변화에 따라 근로자의 기능다양성과 직무유동성의 증대를 목적으로 하는 전략이다.② 유연적 보수유연적 기능을 촉진하기 위해서는 일률적인 보상보다는 능력 및 성과

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.26

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직무설계

. 개인차원의 직무설계1) 직무확대직무확대는 근로자의 자기실현욕구를 충족시켜 하나의 인격체로서의 만족감을 갖게 해 작업의욕을 향상시키고자 하는 데 주목적이 있다. 즉 직무확대는 직무 ... 직무설계Ⅰ.서Ⅱ.직무설계의 목적1. 종업원의 모티베이션 향상과 Q.W.L.제고2. 생산성향상3. 재화와 용역의 양과 품질개선 목적4. 이직과 훈련비용의 감소5. 원가절감6. 신 ... 이 그 목표를 보다 효율적으로 수행할 수 있도록, 일련의 작업군과 단위직무 내용 및 작업방법을 설계하는 활동을 말한다.이는 최근 산업화가 고도로 진전됨에 따라 노동의 소외화, 근로

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.26

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국민은행조사

에서 불거지는 여러 갈등을 해소할 수 있을 것이다. 즉 이 제도는 이전에 기업이 이직에 대하여 가지고 있던 입장을 새롭게 전환시킴으로써, 기업에게는 이미지 재고와 이직으로 인한 근로자의 급이다. ... 의 기회(4) 이직 교육(5) 임금 관리(6) 스톡옵션(StockOption)(7) 복리후생제도(8) 여성 복지2) 내적 동기부여(1) 관리자부터의 모범(2) 성취감(3) 소속감(4 ... 들에게 그 욕구 충족을 위해 무엇인가 하려고 하는데 이 상태를 모티베이션이라고 한다.◎동기부여 기본과정의 모델에서 볼 수 있는 것과 같이, 개인은 욕구가 결핍되면 그 욕구를 충족시킬 수

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 30페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.03.12

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[경영]아웃플레이스먼트와 인플레이스먼트

창업교육과정 등을 관리한다.Ⅱ.양제도의 필요성과 기능1, OPC의 필요성과 기능1) 필요성고용조정시 근로자의 강한 반발과 사회적인 부담을 유발하게 되면서, 이에 고용조정을 보다 ... ) 시스템 구축노력Ⅳ. 양제도의 효과1. OPC의 효과2. IPC의 효과Ⅴ. 성공적인 양제도의 운영방안1. 아웃플레이스먼트의 운영방안1) 당사자의 긴밀한 협조2) 효과적인 유형의 선택 ... 가 기업내 잔류자를 대상으로 하는 새로운 경력관리 및 교육훈련 기타 지원프로그램인 반면, OPC는 퇴직자에 대한 포괄적인 전직재취업프로그램으로서 인생설계 프로그램이나 전직교육 또는

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.25

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푸르덴셜--국제기업의 인사관리 전략

의 SM(Sales Man)과 AM(Agency Manager- 지점장)에 인력 선발 전권을 위임 하고 있다. c. LP는 개인 사업자로 기존 근로자의 개념이 아니다. e. 회사 ... 국제기업의 인사관리 전략푸르덴셜비교 문화적 관리자 훈련의 구체적인 교육 방법 선정 이유 기업 소개 해외 인적자원 관리 가. 해외 인적자원 전략 나. 해외 인적자원의 고용 다 ... . 정규직 인사관리의 분석 라. 해외 인적자원의 개발 마. 해외 인적자원의 보상 바. 해외 인적자원의 유지목 차비교 문화적 관리자 훈련의 구체적인 교육 방법시뮬레이션 기법 (경험적 학습

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| 리포트 | 31페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.09.27

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지식경영과 방법론

권, 창의적인 사고 등이다. 운영관리에 필요한 지식은 아웃소싱 능력, 지식 근로자 양성, 기획 통제력 고도화, 관리 프로세스 개선이다. 고객가치 창출을 위한 지식은 고객맞춤형 서비스 ... 의 공유가 문제 해결에 무슨 도움을 주는가? 지식의 공유가 필요한 이유는 행동을 위해서는 합의가 있어야 하기 때문이다. 최고의 모티베이션 전략은 스스로 움직이게 만드는 것이라고 하지 않 ... 라. 경영자가 알고 싶어하는 것은 정보 그 자체가 아니라 의사결정을 할 수 있도록 해주는 지식이다.대략적이나마 지식은 정의했으니 이제 경영을 정의해보자.(1) 경영에는 엄청나게 다양

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.07.29

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[경영]스톡옵션과 기업사례

.모티베이션이란..경영자의 입장이나 조직구성원의 입장에서나 조직생활을 하는 데 있어서 종업원들의 욕구를 불러일으키는 것만큼 중요한 일은 없을 것이다. 왜냐하면 조직목표나 개인목표 ... 임직원에게 그 성과를 보상하는 뜻에서 지급하는 일종의 성과 보상 수단이라고 할 수 있다.스톡옵션은 특히 경영자 보상제도의 하나로 알려져 있다. 이러한 경영자 보상제도는 크게 단기 ... 을 불러일으키게 하는 것 그것이 모티베이션이다1)모티베이션의 뜻동기(motive): 개인의 행동을 작동시키는 내적 심리상태,무엇을 하려고 하는 개인의 의지동기부여(motivation

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| 리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.16

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개인과 집단 인센티브

고, 여기에 실제의 작업성과를 곱하여 임금액을 산정하는 방법이다. → 단순성과급제 : 임금액 = 작업성과 × 임금단가(2) 복률성과급제근로자의 작업능률을 자극하기 위하여 작업 ... 로 10%를 더 지급한다.3. 개인성과급의 평가(1) 장점① 성과급제에 있어서는 작업성과와 임금이 정비례하므로, 근로자에게 합리성과 공평감을 준다.② 작업능률을 자극할 수 있고, 따라서 ... 생산성 향상, 원가절감, 근로자의 소득증대에 효과가 있다.③ 성과급에서는 시간급에서보다 적절한 생산량을 유지하기 위한 감독의 필요성이 줄어든다.(2) 단점① 작업량에만 치중

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.13

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연공급에서 성과급으로의 변화

한다. 기대이론을 통하여 봤을 때 “친가족 프로그램”은 조직 구성원들의 동기 부여에 영향을 주지 못할 것이다.공정성이론을 적용 - 조직 내의 기혼자, 그 중에서도 자녀를 둔 구성원 ... 거나 추가적인 보상을 요구할 수 있을 것이다. 어쨌든 자녀를 가진 구성원들에게는 상대적으로 과다보상이 되므로 기업에 대한 충성도나 근로의욕에 대한 동기 부여가 이루어진다. 혹은 과다보상 ... 공정성이론은 자신의 노력과 보상의 크기로 타인이 그것과 비교하여 모티베이션 수준을 결정하기 때문에 위의 사례에서처럼 특정 집단에게는 긍정적일 수 있고 나머지 집단에게는 부정적인 영향을 미칠 수 있다.

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.24

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직무 설계 발표 자료 3가지 사례 포함

.2.직무설계의 목적①종업원의 모티베이션 향상: 기업조직의 목표달성이란 과제는 그 과정에 참여하는 종업원의 모티베이션 없이는 불가능하기 때문에 경영자가 보다 중시해야 한다.②작업의 ... 에 대수 있는 생산기계를 설치함으로써 근로자들은 일에 대해 적극적이고 책임감이 높아져 직무성과가 더욱 증가하게 되었다.2) 작업환경의 개선기본적으로 근로자들이 조용하고 쾌적한 환경 속 ... 한다.4) 직무확대와 직무충실화위에서의 만족스로운 결과를 거두어 근로자들은 직무순환을 기회로 하여 작업주기시간을 연장하여 직무확대와 직무충실화로 연결되었다.이로 인한 작업환경과 작업

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| 리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.08

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[인사관리]인사관리 발전과정

연구에 있어서 가장 선도적 역할을 한 것은 테일러의 과학적 관리법이다.과학적 관리의 내용 - 동작연구와 시간연구를 통해서 과업표준을 설정하여 이를 기준으로 노동량을 평가하여 근로자 ... 의 목적(why),주체(who),대상(whom),영역(what),방법(how)의 차원에서 보다 구체적으로 내리면 다음과 같다인사관리의 목표는 관리자들이 조직의 전략적 목표를 달성 ... 을 증진시켜서 조직의 성과를 높이는 것으로 볼 수 있다.인사관리의 주체는 다른 관리활동과는 달리 모든 관리자이다. 최고경영자를 포함한 라인부서의 관리자가 조직의 활동목표를 결정

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| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.07.30

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모티베이션과 인간관계

조직 심리학자 브롬(vroom)은 동기부여이론이 복잡한 근로동기 과정을 설명하기에 한계 성이 있다고 판단하여 ‘기대’를 추가함으로써 ‘기대이론’을 발표하였다. 그의 기대이론 ... 제 3장 모티베이션과 인간관계1. 모티베이션의 개념① ‘움직인다(to move)’는 의미를 지닌 라틴어의 ‘movere'에서 유래되었다.② 모티베이션, 즉 동기부여는 행동을 통해 ... 인간의 내적인 욕구를 충족시켜주며 이로 인해 활력을 얻고 방향을 정하는 심리적인 과정이라고 할 수 있다.③ 제임스 : “인간의 일에 대한 능력은 모티베이션의 영향을 받는데 통상

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.09.25 | 수정일 2014.10.20

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[경영]조직혁신을 위한 리더십

. 이는 예전의 통제에 의한 조직관리 접근법을 통해서는 결코 달성될 수 없다. 21세기 지식근로자에 대한 리더십은 개개인의 자율에 따라 조직에 몰입하고 자신의 결과를 책임지는 방향 ... 의 리더가 조직의 인재들에 대한 육성 및 관리를 효율적으로 추진하는 것이 매우 중요한 요소가 되고 있다.그럼에도 불구하고 기존 리더십은 관리자(manager)들이 행하는 역할연구 ... 었다. 문제는 기존 리더십 역할은 리더와 관리자의 역할을 혼동하고 있다는 점이다.관리자는 주어진 업무를 집행하면 되지만, 리더에게는 조직의 나아갈 비전을 설정하고 이에 걸맞은 전략

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| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 (20%↓) 800원 | 등록일 2008.05.30

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인적자원관리레포트(동아제약)

우선으로 선발한다.동아제약은 수시 ? 상시채용이 활발하고 비정규직이 95%이상 차지한다. 비정규직은 단기 계약형태근무이므로 근로자에게 안정감을 주지 못하고 이직률을 높일 수 있 ... 년 2 세대 AIDS I · II 동시 진단시약 개발 및 국내최초 유전자 치료제인 人成長 호르몬 개발, 1994년 AIDS · C 형간염 동시 진단시약 개발 및 유전자 재조합기술 ... 음을 증명하는 실례라 할 수 있다.특히, 동아제약은 유전자 재조합 기술을 활용한 5대 핵심 생물의약품 (당뇨병치료제, 호중구감소증 치료제, 신성빈혈치료제, 성장호르몬제제, 알파인터페론

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| 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.03.06

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[경영조직론]모티베이션 이론

모티베이션이론Ⅰ. 모티베이션의 정의모티베이션이란 동기유발, 동기부여, 동기화라고도 하며 ‘개인이나 집단이 자발적, 적극적 책임을 지고 일을 하고자 하는 의욕이 생기게끔 그 행동 ... 의 방향과 정도에 영향력을 행사, 조직목표 달성을 이한 행동을 유발시키는 역동과정’ 이라고 할 수 있다.Ⅱ. 모티베이션의 내용이론과 과정이론1. 모티베이션의 내용이론모티베이션의 내용 ... 된 욕구와 만족되지 않은 욕구를 파악함으로써 모티베이션을 설명할 수 있는 방법과 개인의 욕구 금전적, 외재적 보상과 비 금전적, 내재적 보상에 초점을 맞추고 있으며 행동의 원동력과 동인

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.12.18

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사례를 통해 본 비정규직 문제와 해결방안

) 정당별 입장과 정책공약(2) 비정규직 근로의 문제점의 개선 방안(법적인 측면)(3) 우리가 생각하는 효율적인 비정규직 인력관리III.맺음말▶들어가는 말비정규직 근로자의 증가는 산업 ... 구조의 다변화 고도화 경향 속에서 노동시장의 유연화에 기인한 전세계적인 추세이다. 노동시장의 변화에 대응하여 비정규직 근로자에 대한 인식과 관심도 그만큼 확산되고 있다. 그러나 우리 ... 과 해고의 용이 등으로 비정규직 근로자들을 받아들이는 경우도 많다. 비정규직 근로자의 문제는 우리나라 노동계에서 중요한 과제가 되었다. 전체임금근로자의 절반이상이 비정규직이며, 이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 37페이지 | 3,500원 | 등록일 2006.09.19

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합리적인 인력조정 방안에 대한 검토

의 유연화로 표현되는 근무형태의 유연화, 근로자파견?도급?하청 등으로 나타나는 작업의 외부화로 구분할 수 있다.① 고용형태의 유연화비정규직(임시직, 계약직 등)의 형태로 근로계약 ... 제 등 근무시간 및 장소의 유연화로 인력수요에 탄력적으로 대처하는 전략이다.③ 작업의 외부화회사의 핵심업무가 아닌 부분에 대하여는 외부의 인력을 이용하는 전략으로 근로자파견, 도급 ... 에 따라 근로자의 기능다양성과 직무유동성의 증대를 목적으로 하는 전략이다.② 유연적 보수유연적 기능을 촉진하기 위해서는 일률적인 보상보다는 능력 및 성과와 연계된 보상이 근로자

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| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.01

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자본참여관리

. 종업원지주제도의 문제점1). 회사측에서 본 문제점2). 구성원측에서 본 문제점Ⅰ. 서1. 의 의자본참여란 근로자로 하여금 기업재산의 소유에 참가하도록 하는 것이다. 즉 근로자 ... 되었으나, 최근에는 근로자의 재산형성촉진과 근로자의 참여 및 협력적 노사관계의 확립을 위하여 논의되고 있다. ... 2). 우수인력의 확보와 유지3). 주인의식의 고취 및 노사관계의 개선4). 투명경영과 커뮤니케이션의 활성화5). 우호지분의 확대4. 스톡옵션의 문제점 및 개선방안1). 경영자

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.26

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메리트 승급과 인센티브 승급(고과승급과 성과급제)

제품 한 개당 또는 작업 한 단위당 임금단가를 정하고, 여기에 실제의 작업성과를 곱하여 임금액을 산정하는 방법이다.② 복률성과급근로자의 작업능률을 자극하기 위하여 작업성과의 고저 ... 분배율로 노사간에 배분하는 성과배분제이다.③ 프렌치 시스템프렌치 시스템은 작업집단 전체의 능률향상을 목표로 하여 근로자들의 노력에 대해 자극을 부여하는 방식이다. 즉, 스캔론 플랜 ... 급 자체를 변화시키는 방법으로 성과달성에 대한 모티베이션 효과를 매우 크게 하며, ⅱ)비교적 개인의 성과측정이 용이한 관리직에 적합하다.2) 단점ⅰ)기본급 자체가 변화함으로써 임금

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.25

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동기이론(교육학)

도록 작업내용에 질적인 변화를 주자는 것이다 이 이론은 이론적 오류로서 만족과 동기 부여를 동일한 것으로 취급하고 있는데 예를 들어 만족한 근로자가 반드시 열심히 일하고 성과를 올린다고 ... 들과 함께 피츠버그 11개 산업체에서 선정한 약200명의 기술자와 공인회계사들을 대상으로 포괄적 면접을 실시하였다 이 면접을 통해서 그가 발견한 것은 인간에게 상호 독립된 두 종류 ... 보장할수 없기 때문에 만족이 동기부여를 유도한다는 허즈버그의 주장은 비판의 여지가 존재한다는 것이다 그러나 매슬로우의 이론을 개조하여 이를 작업 모티베이션에 응용할수 있게 하

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.01.29

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