"360다면평가"의 검색결과 입니다.

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"360다면평가" 검색결과 201-220 / 582건

조직행동론 사례분석 (하버드) A day in the life of Alex Sander

평도 뒤따른다. 360도 다면 평가 자료에 의하면, 그를 두고 ‘남에게 직설적으로 말하고, 적개심을 줄 수 있으며, 다른 사람의 기분을 망쳐놓는다.’고 표현한 사람들도 나타난다 ... . 그는 회사에서 실시한 360도 다면 평가를 신뢰하지 않으며, 그것을 읽어보는 일은 쓸데없는 일이라고 치부해버리기까지 한다. 즉 그는 부하직원들이 하는 일에 크게 관심을 보이지 않 ... 로서의 자질이 부족하다고 생각된다.② 현재 Alex sander는 자신의 능력을 과신하고 있는 상태이다. 그는 자신의 능력을 믿는 나머지 360도 다면 평가로부터 피드백을 받

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| 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.05.01 | 수정일 2015.01.25

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구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오

를 부여할 수 있기 때문에 상대평가의 공정성을 높이고 또한 개개인들이 느낄 수 있는 형평성 문제를 어느정도 해결할 수 있다는 장점이 있다. 또 다른 방식은 360도 다면평가이 ... 다. 360도 다면평가는 말 그대로 평가를 매우 다양한 사람들이 하는 것이다. 통상적으로는 자기평가와 타인이 자신을 평가하는 것으로 나눠지게 된다. 먼저 자신평가는 스스로의 업적이나 역량 ... 적으로 내린다거나 소통이 부족하고 일방향적으로 소통을 한다거나 일과 삶의 균형을 내리지 못한다는 것 등이 있다. 또 360도 다면평가에서는 동료평가도 중시한다. 이는 동급자인 동료가 평가

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.03

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[산업 및 조직 심리학] 직무수행평가

에서 순위를 매김으로써 동료의수행을 평가하는 방법9. 360도 피드백(다면평가)360도 피드백 기법은 개인을 평가하는데 흔히 자기평가를 포함하여 다수의 평가자들을 사용하는 방식을 말 ... 한다.※360도 피드백(360-degree feed-back) : 일반적으로 상사, 동료, 부하, 자기 자신과 같이 다수의 평정 출처를 사용하여 종업원을 평가하는 과정※ 다중출처 ... [산업 및 조직 심리학] 직무수행평가1. 직무수행평가 결과의 용도- 인사교육 : 종업원들의 기술 개발을 돕는데 중요한 역할을 하며, 평가보다는 진달을 위하여 도움을 주는 것-임금

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.08.24

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조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오

조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오다면평가제도란 상사뿐만 아니라 부하, 동료, 대내외 고객 등 여러 위치에 있는 사람들이 평가에 참여하는 것을 말하며, 이는 360도 고과라고 ... 불려지기도 한다.본인의 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과에 반해, 다면 평가는 평가의 정확성과 객관성을 높여 보자는 취지에서 도입되었고 관리자의 강 ? 약점에 대한 ... 객관적인 분석이 가능해 짐으로써 능력육성을 위한 수단이 될 수 있다.이러한 다면평가를 통하여 기대되는 효과는 조직의 목적달성을 위한 협력 자세 등의 변화 및 조직의 분위기를 보다

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| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.15

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‘현대 오일뱅크’의 조직설계 성공 사례 분석

는 인사제도이다. 현대오일뱅크 또한 인사제도의 개편을 크게 3가지의 방향으로 이루었는데, 이는 복잡한 직급의 단순화, 360도 다면평가와 그룹 인센티브 시스템 도입, 연공서열 인사 ... , 이사대우, 이사 등의 복잡한 직급을 사원, 과장, 차장, 부장, 상무로 단순화한 것이다.둘째, 360도 다면평가를 도입하며 조직평가와 개인평가를 연계했다. 상사와 동료, 부하직원 ... 을 모두 평가하는 다면평가를 실시하고, 낮은 평가를 받은 종업원들은 회사에서 퇴출당했다. 이는 종업원들의 임금의 인상 폭에도 영향을 주었다. 또한 기존의 회사가 적자를 내더라도 지급

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| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.19

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종업원의 성과에 대한 평가에서 다면평가가 점점 부각되고 있습니다. 즉, 상사의 평가나 동료 평가 하나만으로 성과를 평가

적으로 지난 2017년 서울시에서는 공무원의 역량을 평가할 때, ‘360도 다면평가’의 방식으로 평가가 이루어지며 그 결과에 따라 맞춤형 학습을 지원하는 제도를 도입한 바 있 ... 산업심리학주제: 종업원의 성과에 대한 평가에서 다면평가가 점점 부각되고 있습니다. 즉, 상사의 평가나 동료 평가 하나만으로 성과를 평가하는 것이 아니라 상사와 동료, 부하와 고객 ... 까지 여러 대상을 통해서 종합적으로 근무 성과를 평정하는 것입니다. 다만평가의 장점과 한계를 고려하여 다면평가를 통한 종업원 근무평정에 대한 자신의 생각을 기술해 보시오.[작성시

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| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.06

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[인사행정론 기말] 개인성과급제도, 다면평가

만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다. 360도 평가라고도 한다.종래 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사 ... 하여 공무원의 내적 동기를 충족시켜 직무성과에 긍정적 영향을 미치게 하는 것이다.둘째, 공정한 성과평가 체계의 확립이다. 이는 직무성과급과 다면평가 제도의 활용으로 뒷받침 하 ... 이다. 그리고 다면평가는 하향식 평가의 문제점을 보완하여 다수가 평가에 참여하게 되면 정당성과 신뢰도가 높아져 평가에 대한 반발을 줄일 수 있을 것이다.셋째, 집단성과급의 활용이

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| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.21

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사회복지행정론 사이버수업 학습노트/성찰일지(8~14주 기말고사까지) 등록하는 자료입니다.

적(autocratic)인 리더십? 민주적(democratic)인 리더십? 방임적(laissez-faire)리더십2. 리더십의 측정(평가)? 측정방법으로는 다면평가(多面評價)? 360도 ... 피드백(360 degree feed back), 다원피드백(multi-source feedback), 복수평가자 피드백(multi rater feed back)임? 다면평가 ... 는 상사가 부하를 일방적으로 평가하는 기존방식과는 달리, 다양한 평가자(자기 자신, 동료, 부하, 상사, 내부 및 외부고객)가 자신을 평가해 피드백하는 평가체제이다.9주차 2교시슈퍼비전

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| 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.09.17

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교사평가의 공정성 확보방안 (A Study on Alternative Exploring for the Fairness of Teachers' Evaluation in Korea)

한국교원교육학회 전제상

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| 논문 | 28페이지 | 5,700원 | 등록일 2015.04.08 | 수정일 2017.02.02

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기업의 디지털화에 따른 다면평가의 의의, 필요성, 특성을 설명하고 실행상의 문제점과 개선방안

다면평가의 의의다면평가(360° 평가)란 어느 개인을 평가할 때 전통적인 구도에서 직속 상사만이 평가하는 것이 아니라 다수의 평가자가 모든 방향에서 평가하는 것을 말하며, 관련 ... 부문의 상급자, 동료, 하급자 및 고객에 의한 평가가 포함된다. 비록 다면평가의 절차는 조직마다 다르지만 대체로 피 평가자를 잘 알고 또 그 평가결과가 피 평가자에 의해 가치 있 ... 는 것으로 받아들여질 수 있는 사람에 의해 평가가 이루어진다. 기존의 인사고과가 상급자에 의한 일방적이고 하향적으로 이루어지는 단면평가였던 것에 비해서, 다면평가는 기준의 상급자평가

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| 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.06.20

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파란 기업분석,파란 경영전략사례,파란 브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석

의 검증 이루어짐 (MBTI, 360 도 다면평가 , WS test 등 ) 3. 이사회 는 이 반복적인 과정을 계속해서 모니터링하며 , CEO 와 인재논의를 통해 차기 CEO 결정 ... 아래 워크샘플 테스트 , 심층면접 , MBTI 검사를 통한 분기별 중간 평가 및 연말 360 도 다면평가실시추천방안 _(3) 성과관리 측면 계열사 성과 연동제 대상 ? → KTH ... 포지션에 따라 요구능력에 다른 가중치를 부여하는 새로운 평가지표 이용 → 직무배치 의 문제 해결 3. 기업의 장기적인 전략과 비전을 영속할 수 있다 ! Why? CEO 에 의한 장

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| 리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.04.09

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구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬수 있는 방안 대해 설명

도입을 반대하는 이유가 되어왔다. 그러나 이러한 오류는 객관적인 직무평가와 360도 다면평가로 인해 한계를 극복할 수 있다고 생각한다. 실제 직무를 수행하는 현황에 대한 파악 ... 를 부여할 수 있음에 따라 상대평가의 평가 공정성이나 형평성 문제를 한번에 해결할 수 있다. 그리고 객관적인 평가와 다면평가를 접목함에 따라 기존 상대평가에서 평가하기 힘들었던 지구언 ... 과목명 : 인적자원관리주제 : 구성원들에 대한 업적 평가시 평가자에 주관성을 배제시킬수있는 방안에 대해서 설명하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 평가등급 현황1) 평가

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| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.21

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Kimberly Clark,유한 킴벌리,Korea SLEPT 분석,KimberlyClark 글로벌 조직,Kimberly Clark 사업 영역

을 위해 노력. 산업재해율 0.06% 달성 2012년 강제노동 및 차별 관련 위반사항은 없음3 . MBO, 360 도 다면평가 시행 MBO시행 및 연중 팀원, 동료, 고객 ... 으로부터 360 다면평가 를 진행하여 연말성과에 반영 . 4 . 퇴직 보험제도 활용 퇴직보험 삼성화재(29%), 삼성생명(35%), 메트라이프생명 (20%), 교보생명 (16%), 또한 ... % ‘ 원료 - 생산공정 - 제품성능 - 포장 - 제품인증 ’ 의 5 단계 로 평가 2013 년 기준 지속가능 제품 총 6 개 제품군 29 개 브랜드 , 339 개 제품 3. 재생원료

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| 리포트 | 35페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.09.05

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[All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가? 최종평가

수 있다.10. 가시적인 행동의 빈도에 대한 평가로 행위기준평가라고 말하는 평가 방법은? (5점)①BARS②다면평가③360도 평가④평가면접정답/해설1/BARS에 대한 설명이다.11 ... [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가?최종평가1. 향후 애자일한 조직 관리를 위하여 구성원들의 자발적인 학습이나 창의성 발현의 중요성이 증가 ... 교육에 투자하고 있으며, PSS대학을 설립하여 통합적이고 체계적인 교육을 제공하고 있다.9. 다음 중 평가의 역할로 보기 어려운 것은? (5점)①피드백 제공②교육과 역량 개발

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| 시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.22

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다면평가제 도입에 대한 고찰 -경찰공무원 및 지방공무원을 중심으로-

한국인적자원관리학회 유영현

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| 논문 | 21페이지 | 5,700원 | 등록일 2016.04.01 | 수정일 2023.04.05

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경영학과 졸업시험 - 인적자원관리 문제, 답 정리

의 적소적치가 중요한 요소로 작용하게 된다.4. 다면평가(360도평가)종업원 성과를 자신을 비롯해 상사, 부하, 동료, 심지어 공급자나 고객 등 다양한 원천에 의해서 평가하는 방법이 ... 하여 올바른 방향으로 성과향상을 추진할 수 있다.*다면 평가제도의 장점첫째, 평가에 있어서의 공정성과 객관성을 높일 수 있다. 피평가자의 실적과 능력에 대하여 다양한 관점과 상황 ... 의 평가는 자신의 리더십에 대한 부하의 평가를 반영하지 못함으로써 관리 행태에 대한 피드백을 주지 못하였다. 하지만 다면평가제도하에서는 리더십 향상을 위한 관리자와 부하직원간의 의사

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| 리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2012.11.29

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구성원들에 대한 업적 평가시 평가자에 주관성을 배제시킬수있는 방안에 대해서 설명하시오

으로 절대평가 도입을 반대하는 이유가 되어왔다. 그러나 이러한 오류는 객관적인 직무평가와 360도 다면평가로 인해 한계를 극복할 수 있다고 생각한다. 실제 직무를 수행하는 현황 ... 한 고과점수를 부여할 수 있음에 따라 상대평가의 평가 공정성이나 형평성 문제를 한번에 해결할 수 있다. 그리고 객관적인 평가와 다면평가를 접목함에 따라 기존 상대평가에서 평가하기 힘들 ... 과목명 : 인적자원관리주제 : 구성원들에 대한 업적 평가시 평가자에 주관성을 배제시킬수있는 방안에 대해서 설명하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 성과 평가 개선의 목적2

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| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.29

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경영학과 졸업논문, 경영학과 졸업 시험 대체 레포트

에 따라서 전략적 접근법의 다면 평가가 부상했다. 360-Degree performance appraisal이라고 부르기도 한다. 다양한 정보의 원천으로부터 성과에 대한 평가 정보 ... 를 획득하는 것이다. 기존의 평가는 상급자가 하급자를 평가하는 식이었지만 다면평가에서는 동료와 부하, 개인과 고객 등 다양한 위치에서 평가를 받음으로 좀 더 정확한 평가를 받을 수 ... 하냐면 조직이 바라는 대로 성과를 내기위함이라고 할 수 있다. 단순히 임직원들에겐 평가라는 것이 감시, 관찰로 받아들여지기도 한다. 이것을 평가제도의 딜레마라고도 한다. 왜냐하면 한국

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| 리포트 | 33페이지 | 20,000원 | 등록일 2020.08.31

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현행 교원평정제도의 문제점 분석 및 바람직한 교사평가제의 모습 (The analysis of the controversial points of current teachers' evaluation system and the aspects of desirable teachers' evaluation system)

한국교원교육학회 이병환

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| 논문 | 25페이지 | 5,400원 | 등록일 2015.04.08 | 수정일 2017.02.02

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HBR-Alex Sander

의 이런 열정과 재능이 부하들을 지치게 만들고, 동료들의 시샘과 질투를 유발하며, 상사에게 근심을 갖게 만든다는 것이다.게다가 알랙스는 다면평가 결과를 요식행위에 불과한 것 처럼 무시 ... 는 분명 Landon Care에 필요한 인재이다, 장기적 관점에서 미래 뛰어난 리더로서 성장시킬 방안은 과연 어떤 것일까?’알렉스에 대한 다면평가 결과 자료를 확인한 Sam은 고민 ... 은 알렉스가 다면평가 결과를 신중하게 받아들이고 스스로 개선점을 인식하고 동료/ 부하들로부터 성숙된 리더십을 갖춘 사람으로 인정받을 수 있는 방법에 대해 생각해 보기를 원하고 있

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.05.21 | 수정일 2018.10.23

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