"1시그마 에러율"의 검색결과 입니다.

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6시그마 6시그마 성공사례 식스시그마 6시그마 사례 ber 구하는법 dmaic

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"1시그마 에러율" 검색결과 201-220 / 297건

[6시그마] 6 시그마 1

창안되었다. - 통계적 기법과 품질개선 운동이 결합해 탄생함.  그리스 문자인 시그마는 통계학적 용어로 표준편차를 의미 한다. - 에러나 미스의 발생확률을 가르키는 통계용어 이 ... 다.6 시그마의 탄생6시그마는 실제업무상 실현될 수 있는 가장 낮은 수준의 에러로 인정. 통계용어에 불과한 6시그마를 기업경영에 도달해야 할 목표 치로 설정하는 것이 6시그마 운동 ... 로는 Define에서 프로젝트의 선택과 문제 의 정의를 할 수 있다.6 시그마 달성 프로세스 - MAICBreakthrough 전략특성파악최적화1단계: 측정2단계: 분석3단계: 개선4단계

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 68페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.17

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[경영관리] 경영전략의 성공사례

나 미스의 발생확률을 1백만분의 3, 4회 라는 수준을 6 로 규정하고 있다. 6 수준의 에러 발생확률이면 거의 모든 품질, 경영관리 목표로 충분하다고 생각한 발안자가 식스 시그마 라는 ... 시그마 기법은 1백만회의 오퍼레이션에서 미스나 에러 발생을 3, 4회로 억제하는 구조를 구축하려고 한다. 여기서 중요한 것은 시그마의 수치가 3에서 6이 되어 미스나 에러 발생 ... 된 프로세스로 1백만 개의 제품 중 또는 1백만 회의 오퍼레이션 중에 3, 4개(회)의 미스나 에러 발생으로 억제하는 쪽이 더 의미 있다. 이것은 큰 발상의 전환이다.◈ 식스 시그마

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.31

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BSC(균형성과표)의 이해

은 불량율이나 에러발생율을 1백만 분의 3.4이하로 한다는 무결점수준의 목표를 설정하고, 마케팅, 엔지니어링, 서비스, 게획수립 프로세스등 경영활동 전반을 대상으로 추진하는 전사적인 ... BSC의 이해1. 정의가. 조직의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있도록 포괄적인 측정지표로 바꾸어주는 틀이다.나. 성과측정 전문컨설팅회사인 르네상스솔류선의 데이비드 노턴 ... 성과지표, 인과관계, 목표, 피드백가. 비전(1) 기업이 추구하는 장기적인 목표와 바람직한 미래상(2) 전략의 방향을 설정하고, 구성원들에게는 동기를 부여(3) 기업의 장기적인 존재

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.07.01

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'6σ(시그마) 행정'의추진

관리와 '6시그마'→ 'σ(시그마)'는 표준편차라 불리며 분포의 산포(퍼진)정도 즉, 에러나 미스의 발생확률 을 가리키는 통계용어임. 통계학에서는 에러나 미스의 발생확률을 1백만분 ... 의 3.4회 수 준을 '6σ(시그마)'로 규정하고 있음.ex) '6시그마'의 정의를 책의 오자에 비유 ‥‥ '4시그마'의 정도는 책 30페이지당 1개의 오자에 해당, '5시그마 ... '는 백과사전 한 세트에 1개의 오자가 포함. 그리고 '6시그마'의 경우는 작은 도서관의 전체 장서 가운데 1개의 오자에 해당.→ '6시그마'라는 혁신적인 경영기법을 행정에 뿌리내리

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.26

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[품질관리제품관리생산운영] 6시그마의 이해와 도입시 문제해결책

의 활동’을 의미하며 경영 기법으로서의 6시그마란 에러 발생률을 1백만 분의 3.4회 이하로 한다는 높은 수준의 목표를 설정하고 추진하는 전사적 활동이다. 기존 품질개선 활동 ... 제1장 6시그마(σ)경영의 이해1.1) 6시그마 경영의 의미6시그마 경영이란 ‘불량을 통계적으로 측정 분석하고 그 원인을 제거함으로써 6시그마 수준의 품질을 확보하려는 조직 차원 ... 다. 따라서 6시그마 경영이 정착되면 생산 현장에서는 제품의 불량이 거의 사라지고, 서비스 부문에서는 고객의 불만이 제로에 근접하게 된다.1.2) 6시그마 경영의 추진프로젝트의 수행

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.09.07

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[생산관리,품질관리] Six Sigma를 통한 삼성SDI

적으로 경쟁력이 높아질 때만 살아 남을 수 있다. 21세기형 경영기법으로 불리는 6시그마(Six sigma)는 바로 무한경쟁시대 최상의 무기로 각광 받고 있다.*도입 및 전개삼성SDI ... 는상 실현될 수 있는 가장 낮은 수준의 에러로 인정되고 있다. 따라서 경영혁신 수단으로서의 6시그마 운동은 제품설계 제조 및 서비스의 품질 산포를 최소화해 규격상한과 하한이 품질 ... 중심으로부터 6시그마 거리 (1백만 개중 3.4개)에 있도록 하겠다는 것이다. 통계용어에 불과한 6시그마를 기업경영이 도달해야 할 목표치로 설정하는 것이 6시그마 운동의 출발점이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.12.02

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[품질관리] Six Sigma 경영혁신

프로젝트의 지속적 개선을 추진하는 경우는 4단계 MAIC 사이클을 돌린다.6시그마가 에러발생률 1백만분의 3.4를 추구한다지만 기업의 사정에 따라 최초 목표는 달라질 수 있다.현재 ... 1. 6시그마의 정의모토로라사의 6시그마 프로그램을 발전시킨 해리와 슈뢰더는 6시그마(Six Sigma)란 조직으로 하여금 자원의 낭비를 최소화하는 동시에 고객만족을 최대 ... 된다.6시그마에서는 제품이나 서비스의 불량을 단위당 불량률이나 결함수(DPU: defect per unit) 대신에 ‘1백만 불량발생기회당 결함수’(DPMO: defect per

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.04.13

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[국제투자]세계 3대 휴대폰기업 비교와 애니콜의 발전방향

한다. 5시그마는 1백만번에 233회, 4시그마는 6210회 미스가 발생하는 수준이다. 시그마 앞의 계수값이 커질수록 불량률은 기하급수적으로 줄어들고 6시그마는 실제업무상 실현 ... 될 수 있는 가장 낮은 수준의 에러로 인정되고 있다.3. 삼성 AnyCall1) 프리미엄 전략프리미엄 전략은 자사제품의 가격을 경쟁제품의 가격보다 높게 책정하는 전략으로 자사의 제품 ... 목 차제 1장. 서론1.연구의 목적2.연구의 방법 및 구성제 2장. 휴대폰 산업의 해외 시장 현황1. 노키아2. 모토로라3. 삼성 AnyCall제 3장. 세계 휴대폰 시장의 중심

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| 리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.13

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[독후감]변화의 중심에 서라

전략기획실장을 역임한 저자가 풍부한 경험, 혁신 마인드, 에러 제로의 정신을 이야기한다.어려운 상황에 처해있던 삼성SDI에 구원투수로 등판하여 멋지게 살려낸 당시 손욱 대표이사 ... (Process Innovation)와 6시그마를 동시에 도입하여 혁신 즉 빅뱅(기존에 회사가 해왔던 업무방식을 버리고, 세계에서 최고의 선진 프로세스를 도입하며, 정보시스템을 한꺼번에 ... 에 참여했던 조직원들조차 그 성과에 놀랐다. 이후 6시그마는 SDI의 경영방침이 되어 계속해서 발전하고, 지금은 세계적인 벤치마킹의 대상이 되고 있다. 많은 난관과 어려움이 있

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.08.19

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[품질경영 QM] GE의 six sigma

에 6시그마가 무엇인지, 왜 우리는 그것을 배워야하는 것인지를 알아보도록 하자.Ⅰ. 6시그마 도입전략1. 6시그마를 달성하기 위해서6시그마는 서구 기업들이 도입하여 커다란 성과 ... 에 3.4번의 에러가 발생하는 시스템‘을 추구하는 탈(脫)정신론이다. ② 6시그마 활동에서는 현상으로 나타난 문제만 개선대상으로 삼지 않는다. 개선해야 할 대상은 언제나 그 현상 ... 현상을 헤쳐나가면서 독자적인 치료를 진행시킬 수 있다. 지금부터는 일본 기업들이 6시그마룰 도입할 때 맛보았던 실패를 되풀이하지 않도록 올바른 처방전을 살펴보도록 하자.1.컨셉

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.03

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[품질경영] 6시그마란

개선 운동의 결합 - 6σ운동- 데밍의 품질철학(TQM) + 쥬란의 품질경영 STEP = 6σ 운동◆ 6σ 란?6σ란 제품의 에러 발생률을 1백만개당 3.4회로 한다는 아주 높 ... 화 시키고 이윤을 극대화 시켜야 만이 총체적으로 경쟁력이 올라갈수 있어 제품이나 서비스 중 불량품이나 에러 발생률을 1백만개당 3.4개로 줄이는 6σ의 목표를 달성할 수 있는 것이다.현재 ... ?그리스 문자인 시그마는 통계학적 용어로 표준편차를 의미하는데 Error나 Miss의 발생확률을 가리킨다. 통계학에서는 1백만번에 3.4회 Error가 나는 수준을 6σ로 규정하고 있

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.03.16

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[생산관리] 6 시그마 총자료

1.6시그마의 이해.1.1.6시그마의 기원1.2.6시그마 경영의 탄생1.3.16시그마의 역사2.6시그마의 ????2.1.6시그마의 정의2.2.6시그마의 통계적 의미3. 6시그마 ... 경영에 필요한 인적자원교육3.1.챔피온3.2.마스터블랙벨트3.3.블랙벨트3.4.그린벨트4. 6시그마 추진방법4.1.DMAIC4.1.1.Define4.1.2.Measure4.1.3 ... 와 DFSS의 구분 *****이동할것5.?????????5.1.6시그마 경영의 특징5.2.6시그마 성공요인5.3.6시그마 활동의 기대효과5.4.기업의 6시그마 선택, 도입배경6. (참고)6

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| 리포트 | 33페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.21

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[생산,품질] 6시그마의 개념

, IBM, 소니(Sony) 등으로 확산돼 갔다2. 6시그마 도입 6단계 전략6시그마가 에러발생률 1백만 분의 3.4를 추구한다지만 기업의 사정에 따라 최초 목표는 달라질 수 있다. 현재 ... < 목 차 >1. 6시그마란?2. 6시그마도입 6단계전략3. 6시그마의 정의- 창시자 해리박사가 말하는 6시그마4. 6시그마의 도입배경5. 6시그마의 핵심역할 벨트6. 6시그마 ... 프로젝트 수행절차6.1 DMAIC6.2 GE사의 12+2단계7. 6시그마의 지도원리8. 6시그마의 5대 성공요소9. 6시그마를 강조하는 이유 - 성공사례1. 6시그마란(Six

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| 리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.05.27

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중소병원 품질경영 사례

품질경영으로 한계를 극복한 중소병원 사례 분석경영학개론 1조경영학개론 1조 사례발표목 차국내 중소병원의 현황 중소병원의 경영난 실태 중소병원의 경영변화 중소병원의 품질경영 사례 ... 총 54.8% 차지1. 국내 중소병원의 현황1. 국내 중소병원의 현황경영학개론 1조 사례발표일반적으로 300개 이하 병상규모의 병원을 중소병원으로 규정6% 이하의 성장률- 종합병원 ... 의 성장률은 약 8% 이상 기록부도율 약 15.8% (2004년)- 2002년(6.1%) 대비 2배 이상 증가월 평균 수입증가율 1.99%- 의료기관 종별 최하위2. 중소병원

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 30페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.21

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ERP 도입 성공 사례 (한국철도공사)

Ⅰ. 서론한국철도공사는 1899년 노량진-제물포간 경인철도의 개통 이후 109년의 장구한 기간 동안 국가기관인 철도청으로 운영해 오다가 2005년 1월 1일 한국철도공사법에 의거 ... 을 추임경영을 위한 원가개념의 도입과 종합적 경영정보시스템 제공의 필요성을 느끼면서 ERP 도입을 검토하였다.1. 경영혁신철도청에서 철도공사로 바뀌면서 가정 핵심적인 부문은 독립채산성 ... 하여 조직 전체의 효율적인 프로세스로 재편하여야 한다는 판단은 당연한 결과였다. 철도공사에서는 그간 CS(Customer Satisfaction), 6시그마 R-TRM활동 등의 경영

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.09.04

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식스시그마에 대하여

1. 6시그마의 의의6시그마는 모든 프로세스에 적용할 수 있는 전방위 경영혁신 운동이다.qc(품질관리),tqc(전사적 품질관리),tqm(전사적 품질경영) 등 전통적 품질관리기법 ... 이 제조 중심의 관리기법이였다며 6시그마는 불량이 일어날 수 있는 원인을 근본적으로 제거하는 것이다. 즉, 에러나 미스가 발생할 수 있는 회사내 전부문에서 개선활동을 하는 것이다.6 ... 으로 확산돼 갔다.6시그마 품질수준이란 3.4ppm(parts per million)으로서, 이 발생한다는 것을 의미한다. 5시그마는 1백만번에 233회, 4시그마는 6210회

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| 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.05.29

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[품질] 6시그마

1.6시그마의 정의시그마(σ)는 표준 편차라고 불리며 분포의 산포 정도, 즉 에러나 미스의 발생 확률을 가리키는 통계 용어이다통계학에선 1백만 회의 오퍼레이션 중 3.4회 에러 ... 6σ는 너무 엄격하므로 에러의 확률이 1백만번에 2백33회를 5시그마, 4시그마 는 6천2백10회 미스가 발생하는 수준이다.6σ는 실제 업무상 실현될 수 있는 가장 낮은 수준 ... 세기 경영기법인 6시그마는 무한 경쟁시대의 무기이며, 이는 제품의 불량률이나 서비스의 에러율을 1백만개당 3.4개로 줄이자는 것이다. 이것은 단지 공장의 일부 공정을 바꾸거나 최신

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| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.05

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[경영전략] 미일양국의 경영전략

기법이다. 여기서 시그마는 표준편차라고 불리며 분포의 산포의 정도, 즉 에러나 미스의 발생확률을 가리키는 통계용어이다. 6시그마는 에러나 미스의 발생 확률이 100만분의 3~4회 ... 의 능률화를 추구한다.6시그마:기업내의 모든 기능, 업무처리 프로세스를 개혁함으로써 제품과 서비스의 불량을 100만 개당 3~4이하로 줄여 성과를 획기적으로 개선하고자 하는 경영혁신 ... 의 수준을 의미한다. 6시그마 하면 GE가 떠오르겠지만, 실제로 제일 먼저 6시그마를 도입한 기업은 모토로라 이다. 그러나 이 6시그마 역시도 일본식 품질 경영혁신 기법을 미국식

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| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.03.17

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[최신경영이론] 6시그마 도입효과 및 사례분석

회사는 조달전문가 5명, 자재관리자 2명, 품질보증기술자 1명 등 총 8명으로 6시그마 팀을 구성했다.그 결과 청구서 한권당 평균 에러율을 0.81건으로 줄였다. 에러 발생 ... 같은 "불도저식" 밀어붙이기 덕에 97년 가을 무렵엔 8천명이 6시그마 전문가 연수를 마쳤다.같은 해 연말엔 그 수가 1만5천명으로 불어났다.이들은 27만 명에 달하는 GE 전 ... 직원들에게 6시그마의 철학과 기법을 전도하면서 GE의 경쟁력을 세계 최고수준으로 끌어올렸다."넘버 원 또는 투"(Number 1 or Number 2)는 웰치 회장의 유명한 모토다

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| 리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.07

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[경영이론] 6시그마

6 Sigma 의미4시그마6 시그마1. 6 Sigma 는 에러나 미스의 발생률을 나타내는 통계 용어 : 표준 편차를 의미 2. 4 Sigma와 6시그마의 차이 4시그마는 에러 및 ... 미스 발생 률은 100만분의 6210회 (일반 기업체들) 6 시그마는 에러 및 미스 발생률 100만분의 3~$회 (우량 기업체들) 3. 80/20 법칙 상위 20%만이 6시그마 ... ,응용할 수 있는 유리한 입장6 Sigma 의미3 시그마 1Page 1.5개의 오차 확률 4 시그마 ( 보통 수준의 기업체) 30Page에 1개 오차 확률 ( ex. 자재 관리 책

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| 리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.03.12

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