"인사고과관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 공간자기상관관계 직무분석 추세 간호사 인사고과 인사관리 인사고과의 의의 인적자원 인사관리 문제점

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"인사고과관리" 검색결과 201-220 / 5,358건

[인적관리] 인사고과의 목적과 방법

(BARS)3) 평가센터법4) 목표관리법(MBO)5) 면접법◎ 인사고과의 의의와 목적1. 인사고과의 의의인사고과란 종업원들이 소속된 조직에 대해 갖고 있는 잠재적 유용성에 관하 ... 양 제도는 병행적으로 실시됨으로써 각각 근대적 인사관리의 방법으로서 그 효과를 향상시킬 수 있는 것이다.2. 인사고과의 목적인사고과의 근본 목적은 조직에 있어서 종업원의 가치 ... 를 객관적으로 정확히 측정하여 합리적인 인사관리에 기초한 객관적이면서도 공평하게 근로자의 실적을 평가하는 데 있다. 환언하면 인사고과는 인사관에 필요한 종업원에 관한 사실 내지 자료

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.11

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[인사관리] 인사고과사례-채용부문

관리제 사례1) 직군별 인사관리제(E은행)E은행은 여행원제 폐지 이후 직군을 종합직과 사무직으로 구분하여 채용, 육성하는 직군별 인사관리제도를 도입하였다. 이 제도의 도입배경 ... 도 동일하게 하였으나, 과장까지만 승진할 수 있도록 제한하였다. 사무직의 경우에는 대리로 승진하기 위해서는 책임자 승진고시에 합격해야 한다.3채용 및 인사고과학력이나 남녀의 구분 ... 상의 정체 불이익을 해소시키고, 조직의 효율성 및 개인의 만족성을 제고하여 대외경쟁력을 강화하기 위해서 도입하였다.2제도내용능력주의 인사관리의 강화를 위한 자격등급의 다단계화, 자격등급

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.09.28

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[인사관리]인사고과의 기법과 사례(인사고과의 오류 및 고과방법, 사례)

-사기(士氣)관리인력방출 -인력감축결정직무설계 -합리적인 설계인사고과의 구성 요건인사고과란?인사고과의 방법효과적인 인사고과 제도대한항공의 사례人事考課인사고과의 구성요건타당성신뢰 ... 고과제도에 대한 정보 부족 종업원-관리자 간 종속관계 문제 종업원들의 저항인사고과제도의 목적과 필요성 종업원에게 교육 인사고과제도 개발 시 종업원(노조) 대표를 참여시킴 평가의 신뢰 ... 인사조직론 – 3조 A'인사고과'의 기법과 사례이름01_ 인사고과란? 02_ 인사고과의 방법 03_ 효과적인 인사고과제도의 구축 04_ 인사고과의 사례: “대한항공”인사고

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 39페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.11.07 | 수정일 2016.02.25

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[인사관리] 인사 고과와 감사의 목적과 방법의 종류

< 인사고과의 방법 >1. 고과자에 의한 분류1) 자기고과능력개발을 목적으로 개인이 가진 결함의 파악과 개선에 효과가 있어 관리층의 보충적 기 법으로 쓰임2) 상위자에 의한 고과 ... 게” 할 것인가의 문제를 해결해 주 는 좋은 방법이 된다.5) 인사 관리자나 전문가에 의한 고과현장토의, 평가센터 등이 속한다.6) 복수고과고과자의 개인편차를 감소시키는 것이 목적 ... 으로 높은 계층의 고과자의 발언권에 좌우되지 않도록 주의해야 한다.2. 인사고과의 기법에 의한 분류1) 대인비교고과법가. 서열법: 교대서열법이 가장 효과적이며, 도입과 실시가 용이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.22

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[인적자원관리] 인사고과

평정, 업적평정등을 하는 것이다인사고과의 목적공정한 임금관리의 기초자료 제공 인사이동(배치, 승진, 전직, 해고 등)의 기초자료 제공 교육훈련의 기초자료 제공 종업원의 직무수행능력 ... 자에 의한 고과는 상위자가 무엇을 할 것인가의 문제보다는 어떻게 할것인가의 문제를 해결해 주는 방법이 될 수도 있다. 인사관리자나 전문가에 의한 고과 : 객관성을 유지하기 위해 고과전문 ... 인사고과인사고과(merit rating)의 의의인사고과란 조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 각 종업원의 현재적, 잠재력 유용성을 체계적으로 평가하려는 제도로서 근무평정,성적

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.12.08

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[인적관리] 인사고과에 관하여

. 인사고과의 통제적 목적2. 인사고과의 비통제적 목적Ⅴ. 인사고과의 중요성Ⅵ. 인사고과의 방법1. 서열법2. 평정척도법3. 목표관리4. 대조리스트법Ⅶ. 인사고과의 한계1. 후광 ... 인사고과의 목적인사고과의 목적은 경영에 있어서 종사원의 가치를 객관적으로 정확하게 측정하여 합리적인 인사관리의 재결정에 기초를 부여하고, 그 결과로 종사원의 노동능력을 향상 ... 가는 것이 아니므로 능력의 유무와는 직접 관련이 없는 것이다.그리고 인사고과의 가장 중요한 부분이 되는 능력을 어느 적도로 고과할 수 있는가하는 것이다. 오늘날 인사관리상 능력개발

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.03

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[교보문고] 기업 경영전략 및 인적자원관리 HRD HRM , 인사고과 인재채용 시스템 분석, 성공요인 분석

의 “인재 Portfolio별 인사관리”로 변화하는데에 초점을 둠 고객, 도전, 정직, 인재로 표현되는 4가지 핵심가치는 직원의 의사결정 및 행동의 기준이 되는 척도 리더십역량 ... 는지 궁금하여 조사하게 되었다. 이에 따라 많은 기업 중에서도 인사채용에서 다른 기업들과는 차별점을 두고 있는 기업을 조사하여 많은 점을 배울 수 있었다. 모든 회사의 인사 관리 ... 인적자원관리 전략HRD HRM , 인재 채용전략 및 채용시스템 분석, 경영분석C O N T E N T S[ 서론 ] 기업소개 - 기업현황, 개요, 연혁, 경영방침, 로고, 비젼

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 56페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.05.24

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[인적자원관리론]삼성전자의 인사고과 정책

삼성전자의 인사고과 정책삼성의 인사고과 정책은 “공정한 평가, 차별화된 보상”이라는 목표를 가지고 이루어 지고 있다. 연간 2회의 평가를 실시하는데 평가는 업적평가(MBO관리 ... 을 보유한 회사, 라이프 비전을 제시하는 회사를 목표로 인사고과를 하고 있다.A. 글로벌 초일류 지식ㆍ정보인재(Gold Collar)를 활용하는 인사① 인사관리의 대상 : 근로 제공 ... 전반적인 인사평가의 절차(Process) 를 개선한다.D. 인사평가절차의 일원화를 위해서 ‘고과관리의 전산시스템화’를 실현 한다. 업적고과 및 능력고과는 전산시스템화하고, 자기

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.11.06

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[인사관리] 인사고과의 오류와 기법

{{{{{{{{{{{{{{{{들어가기 앞서인사고과란 종업원의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적 내지 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하는 방법이다. 즉 인사고과란 ... 조직구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가함으로써 각종 인사정책에 필요한 정보를 획득·활용하는 기능이다. 우리나라의 경우는 서열중심의 비합리적 인사고과 기법을 사용 ... 하였으나 현대에 들어 성과지행적인 인사고과를 많이 도입하고 있다.본인은 그러한 인사고과의 의의를 살펴 그 기법과 오류를 소개하고 앞으로 우리나라가 전개할 인사고과의 방향에 대해 제시해 보

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| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.04.26

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[인사관리] 행위기준고과법(BARS)

행위기준고과법(BARS)Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과Ⅱ. BARS의 의의 및 특징1. 의의2. 특징Ⅲ. BARS의 개발단계1. 행위기준고과법 개발위원회의 구성2. 중요 ... . 실용성 측면Ⅴ. 새로운 대안으로 행위관찰고과법(BOS)Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교·측정하여 상벌 ... 의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나, 현대적 인사고과는 성과평가는 물론 잠재적 능력 및 개발가능성에 초점을 둠으로써 구성원에 대한 동기부여의 수단과 능력개발 등을 목적

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.06

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[인사관리] 성과평가 (인사고과)

하는 인사활동을 의미한다. 또한 조직목표를 고려한 성과 평가는 종업들의 긍정적인 행동변화를 야기시킬 수 있는 기초를 마련하는 과정이기도 하다. 객관적으로 측정한 성과결과를 피드백 ... 종류의 색깔로 성과를 표시했었다. 업적을 기록했던 당시와 같이 성과평가는 전통적으로 고과(rating)용어를 사용하여 업무결과를 통제한다는 의미를 강하게 내포했었다. 성과측정은 곧 ... 개발할 것인가를 평가를 통해 알 수 있어야 한다.2. 목 적조업 원 업무성과에 대한 객관적 성과평가는 [표 9-1]과 같이 전략적·관리적 그리고 개발의 목적을 달성하여 조직전략

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| 리포트 | 35페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.12.23

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[인사관리, 인적자원관리, 조직관리 인사관] 인사고과의 논리과 그 결과의 활용

목 차Ⅰ. 서론1. 인사고과의 개념Ⅱ. 본론1. 인사고과의 논리1) 평정의 논리2) 고과의 논리3) 평가의 논리2. 인사고과 결과의 활용1) 인사고과와 합리적 인사관리2) 성과급 ... 등은 평가의 논리를 반영한 새로운 평가방법들이다.2. 인사고과 결과의 활용1) 인사고과와 합리적 인사관리인사고과는 개인(고과자)이 개인(피고과자: 주로 부하사원)을 평가하는 것이 ... 이러한 구조적 특성에도 불구하고 인사고과는 여전히 할만한 가치가 있다.인사고과 결과는 인사관리에서 의사결정의 매우 중요한 근거가 된다. 개인의 성과와 기여도에 따라 처우하는 것

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| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.10

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[조직관리] 인사고과 레포트

하는 데 있어 필수적인 활동임을 생각해 볼 때, 인사고과는 조직을 운영하는데 있어 상당한 중요성을 지닌다고 할 수 있다.조직에서 인사고과의 중요성은 현대 인적자원을 관리하는데 있 ... 정보지식사회에 있어서의 사람에 대한 공정한 평가(인사고과)인사고과란, 조직에서 사람을 평가하는 방법을 제도화한 것으로서 구성원 개개인의 잠재능력, 성격, 근무태도, 업적 등 ... ,셋째, 사원의 처우를 위한 가장 중요한 기초자료 등으로 활용된다고 볼 수 있다.이러한 인사고과는 90년대를 기점으로 하여 능력주의 인사가 광범위하게 확산되면서 많은 기업에서 그

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.11.25

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[A+] CJ푸드빌 씨푸드오션 경영전략 / 마케팅 / 내부마케팅 / 브랜드조사 / 인적자원관리 / 인사관리 / 조직도 / 채용 / 복리후생 / Seafood Ocean / 임금 / 인사고과

SEAFOOD OCEAN 내부마케팅목 차Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론 1. 내부마케팅의 의의 2. 인적자원관리의 구성요소 1) 모집·채용 2) 교육훈련 3) 인사고과 4) 복리후생 5 ... 기 내부시장의 욕구를 먼저 충족시키는 활동GeorgeⅡ.본 론1. 내부마케팅의 의의내부 마케팅Ⅱ.본 론2. 인적자원관리의 구성요소모집 · 채용목 적조직이 원하는 능력 있는 후보자 찾 ... 는 것모 집 과 정Ⅱ.본 론2. 인적자원관리의 구성요소모집 · 채용모 집 방 법모집전 과정내부 모집외부 모집채 용선발 도구의 종류 입사지원서 선발테스트 면 접 신원조회 신체검사 선발

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| 리포트 | 32페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.05.19

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[A+] 워커힐호텔의 인적자원관리와 종사원 동기부여를 위한 정책 사례 연구 / 인사관리 / 채용관리 / 인사고과 / 승진관리 / 임금인상 / 동기부여 / 임금제도 / 임금체계 / 상여금 / 복리후생 / 산업재해

의 인적자원관리1) 채용관리2) 인사고과3) 승진관리2. 종사원 동기부여를 위한 정책1) 임금인상2) 임금제도3) 임금체계4) 수당5) 상여금6) 집단상여금7) 복리후생8) 산업 ... 하고, 다면평가와 목표관리법(MBO) 균형성과표(BSC)에 의한 고과를 시행하고 있다.2-4) 인사고과의 공개워커힐 호텔의 경우 적극적인 공개를 하지 않지만 고과 결과에 대한 1:1 ... 시킨다. 그리고 입사 후에 직무 평가 시 ‘이 사람은 정말 이 부서와 맞지 않는다.’ 여겨질 때에 한해서 직무를 옮기도록 하고 있다.2) 인사고과2-1) 인사고과의 시기워커힐 호텔

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| 리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.12

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종업원(종사자, 종사원) 관리-채용,경영자원칙, 종업원(종사자, 종사원) 관리-임금, 종업원(종사자,종사원) 관리-고객, 종업원(종사자,종사원) 관리-근로시간,종업원관리-인사고과

적 근로시간제2) 1월 단위 탄력적 근로시간제4. 적용제외자Ⅶ. 종업원(종사자, 종사원) 관리-인사고과1. 인사고과의 이해1) 인사고과의 의의2) 인사고과의 목적3) 인사고과의 기본 ... 의 이익을 보장할 수 있는 합리적인 임금관리가 요청되는 것이다. 임금관리는 인적자원관리의 내용을 이룩하는 중심적인 관리활동으로서 직무연구, 인사고과 등과 밀접히 관련되고 있다.일반 ... 내용2. 인사고과의 방법3. 인사고과의 한계와 발전방향1) 인사고과의 한계2) 인사고과의 발전방향Ⅷ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론리더십 연구는 그 개념의 중요성, 복잡성, 다차원성, 사회

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 19페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.09.04

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[인적 자원 관리] 인사고과 및 사례

) 인사고과 평정 장수용 저(2000) 전략적 윤리적 인사관리 이진규 저(2001)참고문헌인사고과1.인사고과란? 1)인사고과란 무엇인가? 2)인사고과의 목적 3)바람 직한 인사고과 ... 하는 전통적인 과거지향형 인사 고과(What he is?)1)인사고과란 무엇인가?인 사 고 과사람 관리선발도구의 개발 인적자원공급예측인력자원 확보인력자원 방출인적자원 보상인적자원 ... 개발 유지방출대상 결정 이직 관리 등임금,수당 결정 승진,승급 결정교육훈련 필요성 분석 직무이동결정 사기 관리 등직무 관리배치의 합리성 합리적 직무설계1.인사고과란?2)인사고

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| 리포트 | 38페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.07

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[인사관리]대한항공의 인사제도의 문제점과 해결방안(인사고과중심으로)

는 기업을 선정하기로 했다. 서비스업의 경우 모든 것이 사람에 의해 이루어지기 때문에 인사관리가 매우 중요하고 인사관리의 핵이라고 할 수 있는 인사고과 역시 매우 까다롭고 중요 ... 보다도 실무현장에서의 성과관리가 강화되어야 하고, 성과관리를 강화하려면 무엇보다도 구성원들의 업적과 능력을 정확하게 평가할 수 있는 인사고과시스템이 필요하다. 구성원들의 업적 ... 에 따라 그들을 보상해야 구성원에게 동기를 부여할 수 있고 그들의 능력을 정확하게 파악해야 개개인의 능력을 개발할 수 있으므로, 인사고과가 구성원들의 성과관리와 인력개발 그리고 나아가

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 29페이지 | 2,500원 | 등록일 2004.12.21

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[인적자원관리] 인사고과의 개념과 목적

의의를 갖게 되며, 또 반대로 인사고과가 따르지 않는 직무평가는 충분한 의의를 갖지 못하는 것이다. 환언하면 이 양 제도는 병행적으로 실시됨으로써 각각 근대적 인사관리의 방법 ... 으로서 그 효과를 향상시킬 수 있는 것이다.2.인사고과의 목적인사고과의 근본 목적은 조직에 있어서 종업원의 가치를 객관적으로 정확히 측정하여 합리적인 인사관리에 기초한 객관적이 ... 면서도 공평하게 근로자의 실적을 평가하는 데 있다. 환언하면 인사고과는 인사관에 필요한 종업원에 관한 사실 내지 자료를 제공하는 데에 그 중요성이 있는 것이다. 인사관리에 있어서는 근로자

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.22

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[인사관리] 인사고과의 오류 제거방안 및 개선방안

인사고과의 오류 제거방안 및 개선방안Ⅰ. 의의 및 특성인사고과란 종업원의 근무성적과 능력을 평가하여 종업원의 현재적 유용성과 잠재적 유용성을 파악하는 과정으로서 인사관리정책 ... 에 필요한 정보를 획득하고 활용하기 위한 것이다.인사고과는 오늘날 조직의 유효성을 확보하기 위한 종업원의 능력중심의 관리가 중요하게 되면서 능력평가와 능력개발을 위한 전제요건으로서 중요 ... 한 의의를 갖는다고 할 수 있겠다. 이러한 인사고과는 직무평가와는 달리 인간을 대상으로 한다는 점 인간과 직무의 관계를 비교한다는 점 인간이 인간을 평가한다는 점 특정목적에 적합

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.22

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