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"리더권력" 검색결과 201-220 / 10,284건

  • A+받은 자료) 조직행 기말고사 족보
    어서 원활한 상호작용을 하게 되고 전문적 권력은 다양한 분야에서 리더가 부하에게 혹은 부하가 리더에게 상황에 맞게 전문적으로 상호작용할 수 있기 때문에 상사와 부하 간에 있어서 모두 ... 학과 : 학번 : 성명 :[논술형]1. 권력의 유형들에 대해 설명하고, 이 중 가장 효과적인 권력은 무엇인지 본인의생각과 그 이유에 대해 쓰시오.첫째, 강압적 권력은 어떠한 높 ... 은 직위, 권위를 가진 자가 힘/권력으로 강제적인 영향력을 행사하는 것으로 따르지 않을 경우 발생할 불이익에 대해 심리적인 공포감을 갖게 한다. 보상적 권력은 업무성과가 높을 경우
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.01.20 | 수정일 2022.08.11
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십의 종류에 대해 조사하고 본인과 부합되는 리더십에 대해 서술하시오
    성을 결정한다고 하였다. 리더십 유형은 인간관계 지향적 리더십, 과업 지향적 리더십으로 분류되는데 어떤 유형이 더 효과적인지는 리더-구성원 관계, 과업 구조, 리더권력이라는 상황 ... 는지를 의미하며 리더권력리더에게 주어지는 권력 정도를 의미한다(Fiedler, 1971).또한 허시와 블랑샤드도 상황적 리더십 모델이라는 상황 이론을 주장했는데 이들은 부하의 능력 ... 을 도모하기 위한 리더가 필요하다고 할 수 있다. 리더십이란 좋은 리더가 되기 위해 필요한 덕목을 의미하며 집단을 원활하게 이끌어 나가는 역량이라고 할 수 있다. 모든 조직은 리더
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26
  • 판매자 표지 자료 표지
    위더스-리더십 과제
    를 추구한다. 리더는 조직을 이끌어가는 역할만큼 개인적인 권한보다는 정서적으로 성숙한 사회화된 권력동기를 추구한다. 그밖에도Gary Yulk는 매사에 성실하다, 적당한 자아도취를 한다 ... 을 통해서 정치와 도덕은 분리시키는 것을 최초로 시도하였다. 군주가 권력을 유지하기 위해서는 무슨 방법이든 사용해야 한다는 것이다.하지만 이러한 주장은 현대 사회에서 추구하는 리더 ... 리더와 관리자의 차이점을 논하여라. -이동진1. 서론2. 본론2.1. 리더의 특징2.1.1. 리더의 대표적인 인물2.2. 관리자의 특징2.3. 현대 사회가 추구하는 리더3. 결론
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.07.18
  • 판매자 표지 자료 표지
    니콜로 마키아벨리 군주론 독후감
    다”는 마키아벨리즘은 내가 지향하던 도덕적 가치관과는 상충되는 개념이었다. 그러나 책을 덮고 나서 느낀 건, 이 책은 악을 조장하려는 것이 아니라, ‘권력’이라는 냉정한 현실을 통찰 ... 한 가장 솔직한 기록이라는 점이었다.그의 문장은 날이 서 있었다. 그는 세상의 이상을 노래하지 않았다. 오히려 그는 “현실”을 직시했고, 그 현실 속에서 어떻게 생존하고 권력 ... 을 유지할 수 있을지를 설명했다. 그리하여 『군주론』은 단순한 정치 이론서가 아니라, 인간과 권력의 본질을 파헤친 통찰의 고전이었다.책에서 마키아벨리는 단호하게 말한다.“인간은 본성
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.11.05
  • 판매자 표지 자료 표지
    성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오
    않는다면 리더십은 부하 직원들의 선호관계를 조직의 목표에 맞도록 변화시킨다는 점에서 차이점을 가진다. 권력자가 부하 직원들에게 존경을 강요하는 경향이 있다면 리더십을 갖춘 리더 ... 을 미치는 과정이다.(2) 일방적인 명령과의 다른 점리더십은 일방적인 명령이나 권력과는 다르다. 조직행동론의 영역에서 권력이 부하 직원들 사이에서 나타나는 선호 관계를 제대로 해결하지 ... 는 자신부터 솔선수범하는 모습을 보이는 경향이 있다. 즉 권력자가 존경심을 요구한다면 리더십은 진정한 의미에서의 존경심을 이끌어 내는 식이다. 또한 권력자가 문제점이 발생했을 때 이
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.06
  • 판매자 표지 자료 표지
    피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를
    적, 보상적 권력을 어느 정도 가지고 있는지 볼 수 있는 리더의 지위 및 권력의 요인을 들 수 있겠다.2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수피들러는 리더와 구성원과의 관계 ... 이란 리더의 유효성을 리더의 행동 및 부하의 행동과 상황요인들이 복합적으로 작용해 결정한다는 이론으로 피들러 이론은 상황이론의 한 가지에 속한다. 피들러의 이론은 대표적 리더십 ... 의 두 유형, 과업지향적 리더와 관계지향적 리더를 설명하는 상황이론은 주로 상위의 요소를 중심으로 리더십 상황에 대해 유형화해 리더십 과정에서의 요소가 갖는 역할과 그에 따른 리더
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26
  • 판매자 표지 자료 표지
    권력, 권한, 영향력, 리더십(변혁적, 거래적, 슈퍼리더십, 셀프리더십)
    - 어떻게 권력을 사용하느냥에 따라 리더의 영향력 행사의 성패가 결정됨.- 리더십 과정의 기본2. 권한- 한 개인이 조직 내에서 차지하는 위치로 인해 갖게되는 공식적인 힘- 직위 ... < 권력, 권한, 영향력, 리더십>- 권한, 리더십은 권력에 포함되어있다.- 영향력은 권력의 상위개념이다.1. 권력(power)- 자신의 의지와 뜻을 상대방에게 관철할 수 있 ... 는 잠재적 능력- 권한의 상위개념- 조직 목표와 일치할 수도 있고 일치하지 않을 수도 있음- 조직 내의 모든 방향으로 영향을 미침- 리더가 구성원의 행동에 영향을 미치는 하나의 수단
    리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.02.09
  • A+ 리더십) 상황이론(Fiedler의 상황적합성이론과, House의 경로목표이론, Hersey & Blanchard의 상황대응 리더십)
    가 존재한다. 리더는 부하의 과업수행을 감독하기 쉽고 영향력을 행사하기 쉽기 때문에 구조화정도가 높을수록 그 상황은 리더에게 호의적이다. ③ 리더의 직위권력(leader’s ... position power)은 지도자가 갖는 공식적인 지위의 힘(채용, 해고, 징계, 승진 및 임금인상 등)과 같은 권력변수들에 대해 행사하는 영향력의 정도를 말한다. 리더가 집단구성원 ... 적 · 강압적 권력 등을 포함한다. 특히 승진, 승급, 해임 등의 상벌 권력이 매우 중요하며 직위권력이 클수록 리더십발휘가 용이하다. 이러한 영향력이 클수록 리더의 직위권력은 강해진다
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.23
  • 판매자 표지 자료 표지
    간호관리학 제 6장 지휘와 간호적용 요약
    하는 관리기능? 지도자가 지휘기능을 잘 수행하기 위해서는 조직의 권력과 권한을 적절히 활용해야함2절 리더리더십 : 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 구성원에게 영향력을 행사 ... 관계? 재회와 서비스의 생산과판매중시? 지위권력에 기초? 보스로 행동? 동기유발 및 격려 중시? 개인권력에 기초? 코치, 촉진자, 섬기는리더로 행동개인자질? 정서적 거리 유지? 지시 ... 하는 과정? 리더십이 발휘되기 위한 관점에서 구성인자를 살펴보면 리더와 추종자를 포함한 구성원, 상황임? 베니스 / 관리는 해야 할 일을 하게 만드는 것,리더십은 해야 할 일을 하고 싶
    시험자료 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.16
  • 판매자 표지 자료 표지
    간호사 국시 간호관리학 요점정리 / 이것만 보고 관리 30점 맞았습니다!!
    : 권위형 / 민주형 / 자유방임형3) 상황이론- 상황적합성이론(피들러): 상황의 호의성-리더.구성원관계, 과업구조, 리더의 직위권력- 경로목표이론(하우스): 지시적 / 지원 ... - 원형: 권력의 집중X, 수평적 의사소통, 위원회와 TFT- 완전연결형: 강력한 리더X, 빠르고 정확, 자유로운 의사소통. 브레인스토밍 ... 권력과 권한- 보상적 권략: 다른 사람에게 보상을 제공- 강압적 권력: 처벌, 해고, 감봉, 위협 등과 같은 부정적 보상- 합법적 권력: 규정, 법규, 제도 등을 근거로, 권한
    시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.11
  • 판매자 표지 자료 표지
    [리더십] 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는
    는 업무 수행 시 의사결정에 대해 명확하고 신속하게 의사결정을 내릴 수 있다.(3) 리더권력공식적인 권한이나 영향력을 가진 지도자는 업무에 대한 보상이나 실수에 대한 처벌을 조정 ... 변수의 중요성에 대해 생각해보면, 리더와 부하 사이의 관계 중요성은 그룹의 업무구조보다 더 높고 리더권력이 그 뒤를 따른다.5) 최고의 리더가장 좋은 상황으로 꼽을 수 있는 것 ... 은 리더와 부하 직원과의 관계가 좋고 업무구조가 높으며 리더권력이 높은 경우이다.6) 최악의 리더최악의 상황은 리더와 부하 직원 간의 관계가 나쁘고 업무구조가 낮으며, 리더
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.25
  • 판매자 표지 자료 표지
    [리더십과제] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.
    한다.먼저 직위권한은 리더라는 지위를 통해서 얻게 되는 권력이다. 이는 직무수행을 위해 리더에게 조직이 공식적으로 부여한 권력이다. 직위권한은 리더가 집단 구성원을 직접 통제할 수 ... 있도록 주어진 요소로서, 직위 그 자체가 집단 구성원들에게 리더의 지시와 리더십에 동의하고 수용하게 하는 정도를 의미한다. 피들러는 대부분의 리더는 직권력을 상당한 수준으로 가지 ... 고 있으나 직권력이 낮은 리더들도 존재한다고 보았다.그 다음으로 영향을 미치는 상황변수는 업무구조이다. 업무구조는 한 조직의 업무구조가 얼마나 규칙적인지 혹은 반대로 복잡한지에 대
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.10.03
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더는 하루에 백번 싸운다
    리더는 하루에 백번 싸운다[조우성 지음]이 책은 저자가 전국 말의 대사상가이자 철학자인 한(韓)나라의 공자 한비(韓非)가 법가사상을 계통적으로 정리하여 저술한 책인‘한비자 ... ’의 내용 중 리더 에게 꼭 필요한 세 가지 통치 도구 법(法)[군주가 나라를 다스리는데 필요한 공정하면서도 엄격한 원칙], 술(術)[군주가 신하를 올바로 쓰면서 간신을 견제하기 위해 ... 필요한 지혜인 통치술], 세(勢)[군주가 가져야 할 권세 내지 권력]가 경영현장에서 어떻게 적용될 수 있는지를 23년간 대형 로펌에서 다양한 기업을 컨설팅 하면서 보고 배운 경험
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.09.03
  • 판매자 표지 자료 표지
    가장 쉽게 리더가 될 수 있는 방법은 무엇이라고 생각하는지 자유롭게 서술하시오
    가장 쉽게 리더가 될 수 있는 방법은 무엇이라고 생각하는지 자유롭게 서술하시오? 내용서번트 리더십은 조직인 보스가 권력을 분배하는 것을 넘어 부하 직원들을 섬겨 기존 권력기준 ... 의 리더십을 완전히 뒤집는 리더십을 말한다.부하직원의 요구를 우선시하고, 자신의 강점을 끌어낼 수 있도록 격려하고, 성과를 잘 달성할 수 있도록 돕는 것이 하인리더의 가장 큰 역할이 ... 를 낼 수 있는 큰 행동이라는 것이다.조직의 성과를 달성하기 위해 조직을 이끄는 리더들의 리더십이 역동적으로 변화했다.리더십의 형태는 권위주의적 리더십에서 주도적 리더십으로, 보다
    리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.01
  • 판매자 표지 자료 표지
    현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십에 대하여 학습하고 수업에서 배운 리더십 이론들의 관점에서
    리더십과 삼성 설립자 이병철회장의 리더십에 대해 살펴봅시다. 이 두 리더리더십을 비교해보고 두 리더의 성공요인들을 리더십관접에서 기술해봅시다. 목차 I. 서론 II. 본론 1 ... 다. 일반적으로 어떤 조직에서 많은 권한과 책임을 가진 사람이 조직원들에게 행사하는 영향력을 의미한다고 이해한다. 그래서 리더십을 권력으로 이해하는 사람들도 있다. 그러나, 리더십은 권력 ... 과는 다른 개념이다. 어떤 사람이 다른 사람에게 어떤 행동을 하도록 지시, 명령하고 상대방이 이것에 따르는 경우에 그것은 권력과 권위에 복종하는 것이다. 그런데 리더십은 조직원
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.07
  • 대구대학교 글러벌시대의 리더십 기말고사 족보
    : 설득능력, 갈등 관리 능력, 협동능력감성리더십= 공감능력이 높은 리더모든 사람들에게 공개적으로 대하며 공정하게 처리* 팔로워 십기존의 리더십이론에 대한 비판리더권력, 명예, 돈 ... 등을 독차지팔로워 십의 정의: 리더가 조직목표를 성공적으로 달성할 수 있또록 최대한 지원해 주는 부하의 능력과 자질부하의 권력개인의 권력의지의 표출, 과제의 수락, 헌신적 활동권력 ... 한 요소: 유능감, 자기 통제감, 목적의식셀프 리서십의 행동전략: 자기관찰, 자기설정목표, 단서관리, 예행연습, 자기보상, 자기처벌수퍼 리더십 -> 셀프리더로 키워내는 리더십수퍼 리더
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.18 | 수정일 2021.09.27
  • 판매자 표지 자료 표지
    행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십 이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시하시오
    으로 등장하였다.효과적인 리더십을 발휘하는 리더의 행동과 비효과적인 리더의 행동을 비교하면 두 리더십이 구별된다는 이론이다.효과적인 리더들의 행동은 효과적이지 않은 리더들과는 다른 ... 구성원의 복지를 위한 부분에 관심을 나타내는 행동이다.이 연구의 결과는 구조주도행동의 유형과 배려행동의 유형이 높은 리더가 낮은 리더보다 조직원의 만족과 좋은 성과가 나타나고 있 ... 과 합법적이고 강제적 권력을 활용하여 업무계획표에 따라 이를 실천하고 업무의 성과를 평가는 일 등에 초점을 둔다. 구성원중심리더십 유형은 인간지향적이며 책임의 위임과 구성원의 복지
    리포트 | 6페이지 | 6,800원 | 등록일 2024.03.11
  • 판매자 표지 자료 표지
    (A+과제)리더십 과제_emit1998
    성, 목표에 대한 다양성, 검증 가능성, 목표에 대한 구체성 등을 포함한다.3) 리더의 지휘 권력리더가 구성원들에게 명령을 받을 수 있게 하는 힘을 뜻한다. 합법적 권력,보상 ... 어 리더의 존재란 중요하고 큰 영양을 끼친다는 건 살아오면서도 증명되어왔고 부모님세대 그 이전 세대에서도 증명되었다.모든 리더가‘완벽한 리더’가 될 수는 없다 집단 내 구성원 ... ) 과업지향 리더십과업지향적인 리더는 목표 달성을 우선시 하고 과업을 완수하는 것에 만족감을 주로 얻는다. 이 리더는 ‘과업’이라는 목적 자체에 초점을 두기에 부하 중심이 아닌
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.18 | 수정일 2023.08.10
  • 판매자 표지 자료 표지
    신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오
    들을 리드해 나갈 수 있는 능력이다. 카리스마적 리더는 부하에게 높은 도덕성, 성공, 합리적 인간관계를 통해 준거적 권력과 남들은 따라올 수 없는 전문능력, 지식 등을 통한 전문 ... 적 권력을 바탕으로 부하를 이끌어 나간다. 이와 같은 리더는 팀 내 권한위양을 통해 부하의 업무자율성을 확보하게 될 경우 자신감과 신뢰가 바탕이 되어 이양된 권력은 상실되지 않 ... 할 수 있는 리더의 역할이 중요해졌기 때문이다. 이러한 리더십은 다양하게 정의되었는데 바스는 상황이나 집단 구성원들의 인식과 기대의 구조화 또는 재구조화를 위해서 구성원들이 서로 교류
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.30
  • 간호관리학 리더십 분석 보고서 - 카리스마 리더
    간호관리학2 ? 리더십 분석 보고서과목 명간호관리학2교수 명학 과간호학과학년 / 반학번 / 이름제 출 일1. 리더 선정이유이번 과제에서 조원들과 김모임 선생님을 리더로 택한 이유 ... 는 ‘간호 리더’를 떠올렸을 때 가장 먼저 생각 난 분이기 때문이다. 지금까지 하신 경력만 하더라도 대학간호학회 회장, 11대 국회의원 국제간호협의회(ICN)회장, 세계보건기구 ... 를 낮은 계급으로 보는 사회적 인식의 변화를 초래하시는 등 많은 일을 하셨다. 이를 보아 리더가 공유가치에 관심을 갖게하고, 일체감을 조성하며 모범적인 행동 등을 보여 역량 발휘
    리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.04
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