"부하의 입장"의 검색결과 입니다.

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"부하의 입장" 검색결과 181-200 / 9,021건

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동기부여 커뮤니케이션 리더십 과제

은 선배 입장의 구성원이 후배에게 조언과 자문을 제공 하는 형태로 행해진다. 멘토링은 직접적인 자문을 제공할 뿐만 아니라 멘티의 멘토에 대한 관찰과 모방을 통하여 특정한 행동 양식 ... 과 바람직한 가치관, 태도 등을 습득하게 함으로써 조직사회화를 촉진시킨다.멘토링을 통해 리더는 부하 조직원의 이야기를 듣고 공식, 비공식적으로 의사소통하며 진정 성있는 리더의 모습 ... 으로 부하의 성장을 도우며 팀 워크와 공동체를 형성하는 리더십이다. 서번트 리더십은 타인을 위한 봉사에 초점을 두며 종 업원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.16

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독후감) 데일 카네기 인간관계론

는 방법을 제시한다. 이 책에서는 다양한 실제 사례를 바탕으로, 인간관계를 개선하는 방법에 대한 원칙을 설명한다. 그 중 하나는 상대방의 입장을 이해하고, 그들의 감정에 공감하는 것 ... 이 가지고 있는 최고의 능력을 끌어내는 방법은 인정과 격려다.”「1부 2장 · 인간관계의 중요한 비결」중에서많은 사람들은 자신들의 힘과 권한을 이용하여 부하 직원들을 진심으로 격려 ... 하거나 인정해주지 않는 경우가 있다. 이는 조직 내에서 부하 직원들에 대한 의견이나 감정을 간과하거나 경시하는 행동이 될 수 있다. 이러한 태도는 조직 내의 동기부여와 협력을 약화

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.13

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자신이 자주 사용하는 방어기제는 무엇인지 실례를 최소 3개 이상 들어 보고 그러한 방어기제의 이면에 있는 자신의 심리에

으로 배출하는 것을 의미한다.이러한 전치가 사용된 사례를 보면 직장에서 부하 직원이 상사와 다른 의견을 제시했다. 부하 직원은 상사의 의견이 마음에 들지 않았고 그 의견에 대한 불만 ... 을 표출하고 싶었다, 그러나 자신의 직위가 낮기 때문에 제대로 이야기하지 못했고 결국 상사의 의견에 따를 수 밖에 없었다. 부하 직원은 퇴근 후 집에 돌아왔는데 아내가 회사 잘 다녀왔 ... 냐는 물음에 갑작스럽게 짜증을 내는 모습을 보였다.부하 직원의 모습을 통해 그 심리를 생각해보면 자신의 의견을 제대로 전달하지 못하면서 불만을 가지게 되었고 또한 강제적으로 원하지

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08

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서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

의 입장에서 볼 때 리더가 자신을 존중하고 있으며 의견을 수용하고 있다는 것으로 인식된다. 따라서 리더의 경청은 부하가 진정으로 바라는 욕구를 명확히 알 수 있도록 하는 활동이 된다 ... 받게 되었다.해당 모델에서 리더가 갖는 최대의 관심사항은 다음과 같다. 우선 그들은 리더로서 본인이 어떻게 부하들을 서빙할 것인지, 그리고 어떻게 해야 서빙의 효율성이 가장 높 ... 을 통하여 조직이 추구하는 목표의 달성은 물론이고, 부하들 개개인의 성장에도 많은 관심을 보이면서 지원을 하게 된다. 이러한 내용을 기반으로 하는 서번트 리더십의 모델은 다음

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.12 | 수정일 2021.01.14

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[간호관리학 레포트] 바람직한 간호관리자의 상

유형과 상황과의 관계기술분석수준개인집단조직접근방법리더가 어떤 특성을 지닌 사람인가?리더는 부하에 대해 어떻게 행동하는가?상황에 따라 리더십 유형을 어떻게 달라지는가?1) 특성이론 ... 다는 관점의 리더십 이론(1) 2원론적 관점개념특성비교전제형 리더십권위주의적독재적리더중심적생산중심적구속적부하직원을 쫓아다니며 교육한다.부하직원의 특성을 강요한다.‘내가 하라는 대 ... 로 하라.’는 소극적이며 지시적 방법에 의존한다.부하직원에 대한 태도가 위협적이다.‘나’중심의 이기주의적 사고를 갖게 한다.책임만은 부하직우너에게 돌린다.민주형 리더십평등주의적협조적집단

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.06

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간디 리더십

과 헌신 진정한 리더는 자신의 목표와 비전을 달성하기 위해 열정적으로 노력하며, 부하들의 성장을 위해 헌신합니다. 3 공감과 배려 리더는 부하들의 입장에 서서 이해하고 배려하는 자세 ... 과 이해 상대방의 입장을 경청하고 이해하려 노력하는 것이 중요합니다. 이를 통해 갈등의 근본 원인을 파악할 수 있습니다. 대화와 협력 서로의 입장을 이해하며 솔직한 대화를 나누

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.23

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(간호학과)리더십유형과 현장 리더의 유형 분석

하는 것을 핵심으로 하는 것으로, 단기 성과를 강조하고 보상으로 부하의 동기를 유발하려는 거래적 리더십과의 가장 큰 차이점이다.부하의 변화를 통해 동기를 부여하고자 감정과 정서 ... 할 수 있도록 부하들의 욕구를 파악해서 부하들이 적절한 수준의 노력과 성과를 보이면 그에 대해 보상하는 것으로, 즉 리더와 부하 간의 교환거래관계에 바탕을 둔 리더십을 말한다. 이 ... 거래적 리더십은 리더가 부하에게 명확한 목표와 그 목표를 달성했을 때의 보상 내용을 명확히 알리고, 부하는 보상의 가치를 명확히 인식하여 성과를 달성하도록 노력하는 과정으로 이뤄지게

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.08

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데상트 코리아 용품 기획 MD 기출 면접 질문 정리

이 어떤 역할을 맡았고 갈등은회사에서 어떤 일을 했나? 가장 기억에 남았던 일?인성업무 과부하 상황있던 적 있었냐, 어떻게 대처했냐휴일 지나고 매니저 배분 요청, 본사요청 ~~ 일 ... 과부하해야할 일을 메모에 적어 한눈에 알아보기 좋게 하고 우선순위를 체크시간 내에 안될 경우 상사에게 알림힘들었던 경험과 극복 과정업무 중 성취감 느낀 경험‘일’을 해야 하는 이유 ... 의 입장에서 어떻게 해결할 것인가?해외 생산시 mark-up(가격결정)을 끝마친 상태에서 환율이 급등한다면 물량을 생산할 것인가, 포기할 것인가?MD로서 브랜드를 분석해 볼 것 장

자기소개서 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.20

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서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

에서 리더가 가져야 하는 가장 기본 자질이라고 제안했다. 리더의 경청은 부하의 입장에서 볼 때, 자신이 부하이지만 리더가 자신을 존중하고 있고 또 자신의 의견을 수용하고 있다는 것 ... 는 가장 큰 관심사는 다음과 같이 정리할 수 있다. 우선 해당 리더십 모델에서 리더는 리더로서 어떻게 부하들을 서빙할 것인지 또 어떻게 행동을 해야 서빙의 효율성을 가장 높일 수 있을지 ... 으로 인식케 한다. 즉, 리더는 적극적 및 능동적인 경청 활동을 통해 구성원이 바라는 욕구를 정확히 알 수 있게 되는 것이다.둘째, ‘공감’이다.공감이라는 것은 상대방의 입장을 이해 및

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.16

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교

는 현상을 리더십으로 보는 입장 : 즉 , 구성원이 성과를 내면 리더가 보상을 주는 리더와 부하간의 교환관계에 바탕을 둔 리더십 : 거래적 리더십은 ‘ 규칙을 따르는 ’ 의무에 관계 ... 변혁적 리더십 VS 거래적 리더십변화를 통해 부하의 동기를 유발하고자 하는 리더십 ▶ ‘ 변혁적 리더십 ‘ 리더와 부하의 관계가 서비스에 대한 보상의 교환거래에 치중 ... 하는가 ▶ ‘ 거래적 리더십 ‘ ● 변혁적 리더십 : 부하들에게 긍정적인 변화를 불러일으켜 그들이 서로의 권익에 관심을 갖고 집단 전체의 이익을 위해 행동하게끔 만드는 리더십 : 즉 , 구성원

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| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.02 | 수정일 2021.07.05

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[보건환경3] 병원경영학 C형 - 조직의 원리 중 통솔범위의 원리를 정리하고 병원조직에서의 통솔의 범위에 대한 자신의 의견을 제시하시오.

이다. 1조당 약 4명의 인원이 배치되는데 회사에서도 팀장 아래의 부하직원은 4명이 꽤 이상적이다. 그런 취업 시장의 분위기를 고려한 것도 분명 있을 것이지만 한 사람의 강사 ... -12명 사이이고 H. Fayol 은 5-6명이라고 했고 Lyndal Urwick은 책임자에게 있어서 가장 이상적인 부하 직원 수는 4명이며 그 이상이라 할지라도 8명-12명의 범위 ... 를 넘지 않는 것이 좋다고 했다. 평균 7~8명의 수가 통솔자의 입장에서 관리하기 가장 효율적인 인원이다. Graicunas 이론에서는 통솔자와 피통솔자의 입장 간 관계를 약 3

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| 방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.07

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간호학과 리더십과제 , 나의 리더십 및 간호사에게 필요한 리더십 , 영화인턴리더십내용

와 바람이 나버리는 사태까지 벌어진다.영화 “인턴” 벤의 서번트 리더십정의 : 인간의 존엄성과 가치를 바탕으로 부하들을 존중하고 부하들에게창의성을 발휘할 기회를 제공함으로써 자기발전 ... 을 돕는 리더십타인을 섬기는 리더십으로서 봉사와 헌신이 선행되어야 한다.장점 : 부하직원을 최대한 활용 자신의 독특한 기술과 경험 최대한 활용→ 개인의 능력 극대화단점 : 조직 권한 ... 을 경청하고 자신의 꿈을 버리지 말라고 조언해줌2. 공감 : 구성원의 입장에서 구성원의 관점과 사고를 이해하려고 노력→ 팀원의 고민을 상담해주고 공감해줌3. 설득 : 부드럽고 무비판적인

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.14

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'사장학개론' 독후감 저자-김승호

를 승진시킬 것인가? 라는 글이 보인다. 사람은 자신이 감당할 수 없는 높이에 오르기 전까지 자신의 무능함을 감지하지 못한다고 한다.아마 직위가 회장이니 가장 가까운 부하직원 ... 들이 임원인지라 신입사원이 아닌 임원을 대상으로 말한 것 같다. 또한 평소에 한계에 도달하여 좌절한 부하직원도 많은 상대해 본 듯하다. 과거 특히 동양 문화권에서는 회사에서 승진을 조직 ... 니 노동자 입장에서 쉽게 퇴사하기 어려울 것이다.고용자 입장에서도 해고가 어려우니 쉽게 입사시키는 것이 어려울 것이다. 한국 노동시장의 악순환이다. 자유로운 해고가 한국의 기업문화상, 정서상 안 맞는 것은 알지만 어느 정도 보정은 필요하다고 생각한다.

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.08

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(세상읽기와논술) 다음 신문기사를 읽고, 본인의 입장을 정하여 논술합니다

과목명 : 세상읽기와논술주제 : 다음 신문기사를 읽고, 본인의 입장을 정하여 논술합니다.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 국난 때 빛나는 리더십2. 우리나라의 대처Ⅲ. 결론Ⅰ ... 생각한 것이다.여기서 진정한 리더십에 대해 생각해 보고자 한다. 오늘날 주목받는 서번트 리더십은 부하에게 목표를 공유해 부하의 성장을 돕는 동시에 리더와 부하 간 신뢰를 형성 ... 헤 결과적으로는 조직성과를 달성하게 하는 리더십이다. 서번트 리더십은 리더가 부하를 섬기는 자세로 그들의 성장과 발전을 도와 조직의 목표 달성에 있어 직원 스스로 기여하게 만드는 리더십

Non-Ai HUMAN
| 방송통신대 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.29

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[인간관계론] 직장 생활

회사에서 직장상사나 부하간의 사이에서 발생하는 갈등과 인간관계에 대해서 기술하고자 한다.Ⅱ . 본론. 직장에서의 갈등요소와 인간관계의 중요성에 대해 서술하시오인간은 살아가면서 자신 ... 다.① 상사 – 부하의 갈등고용된 직원이라 하더라도 그들은 기계가 아니다. 근무시간이 끝나면 스트레스 해소나 여가시간을 즐기며 자기계발에 시간을 투자하는 사람들이 있다. 하지만 어느 ... 을 하게 된다. 부하는 자신이 퇴근후에도 업무를 해야 된다는 스트레스를 받으며 상사에 대한 불만이 생기게 된다. 상사는 상사만의 기한엄수로 인해 부하는 부하만의 추가업무로 인해 서로

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.08.18 | 수정일 2021.08.24

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리즈 와이즈먼 멀티플라이어 독후감

을 이행하라고 ‘강요’에 가까운 지시를 내리는 상사, 리더라고 한다면 거기에 반해서 멀티플라이어는 ‘토론’을 통해서 부하 직원들도 일을 왜 하고 또 왜 합리적인 결론이 도출이 되 ... 는지 이해할 수 있게 도와주는 역할을 했다. 중재자의 역할을 하는 것이라고 생각을 한다.저자는 멀티플라이어는 지나친 감시를 하지 않는다고 지적을 했다. 사실 일하는 사람 입장에서 내

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.11.30

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리더십에서 내집단(In-group)과 외집단(out-group)의 특징과 차이점에 대해 설명하시오.

하는 집단으로, 이들에게는 많은 책임이 부여되는 것이 일반적이다. 내집단은 다수보다는 소수의 믿을 만한 부하로 이루어지는 집단으로, 리더와 중요 정보를 많이 나누게 된다. 성과를 낼 ... 는 소수의 부하에게 자문역, 지원자, 부관, 고문, 비서, 심지어 분신 등의 자격을 부여하고 그들과는 양질의 교환관계를 갖는다. 높은 교환관계를 유지하는 리더는 부하에게 더 많은 복리 ... 들을 가리킨다. 이들은 반대 입장을 가지거나, 단순히 무관심한 경우도 있다. 외집단에 속한 사람들은 상대적으로 자신이 무력하거나, 수용되지 않거나, 소외되거나, 심지어는 차별을 받

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.05

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[A+ 간호관리학실습] 리더십 분석 보고서

는 카리스마를 가졌다. 또한, 변화를 이끌어 갈 비전을 제시해야 한다. 변혁적 리더는 카리스마, 즉 영향력을 가졌으며, 부하들이 더 높은 욕구를 갖도록 하는 개별적 배려를 하 ... 고, 문제해결을 위한 새로운 방법을 모색하는 지적 자극을 제공한다. 따라서, 부하들의 가치추구적이고 정열적이 되도록 고취시키고, 새 도전에 능동적으로 참여하도록 권한을 부여한다. 이 ... 라고 판단된다. 변혁적 리더십의 개인의 감정과 입장을 존중하면서 팀 전체의 긍정적 변화와 성장을 이끄는 역량으로 갈등 당사자인 A, B간호사와 1:1로 각각 상담하여 개인의 입장

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.07.30

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허쉬의 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

과 특성이론이 가지는 한계점을 극복하기 위하여 등장을 하였다. 행동이론과 특성이론의 공통점은 리더가 부하들에 대하여 어느 특정한 행동이나 특성을 보이면 효과적이라고 주장을 한다는 점 ... 다. 예를 들어서 직무의 구조화가 되어 있지 않은 경우에. 부하들이 리더가 지시해 줄 것을 기다릴 때. 부하가 정보사항이나 기술 등을 리더에게 의존을 하는 경우이다. 기술의 초보 ... 나, 신입과 같은 경우 지시형 리더십 부하의 성향을 많이 보인다.(예) 고쳐라! 매각하라! 아니면 폐쇄하라!는 구호를 외치면서 71개 사업부서와 11만 2천여 명을 감원하여서 가장

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| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.28

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서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.

적으로 헌신할 수 있도록 이끄는 것이며 구성원들이 스스로 주인의식을 갖고 임하는 리더십이라고 볼 수 있다. 부하를 존중하고 이들이 내적 능력을 발휘할 수 있도록 기회를 주며, 이로써 ... 는 것이 대부분이었다면 서번트 리더는 자신을 종업원으로 인식하고 구성원 즉 부하에게 헌신하고 봉사하는 것으로 부하들과 같이 성장하고 발전하며 스스로 책임감을 갖도록 고취시키는 것 ... 의견을 주의 깊게 듣는 경청, 일에 대하여 상대방을 공감하려고 하며 상대방의 입장으로 생각하는 것과 타인의 감정적 상처를 치유하기 위한 노력, 여러 가지 상황을 같은 시각으로 바라보

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.28

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