"리더의사결정"의 검색결과 입니다.

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"리더의사결정" 검색결과 181-200 / 22,679건

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성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오.

하는지를 의미하며, 리더의 자아개념이 긍정적일수록 자신감 있는 의사결정과 효과적인 리더십 발휘가 가능하다. 자아개념이 불안정하거나 부정적인 리더는 자신의 능력에 대한 확신이 부족하여 구성원 ... 는 자신감을 가지고 결단력 있게 의사결정을 내리며, 조직 내에서 신뢰를 구축한다. 이러한 리더는 단기적인 성과뿐만 아니라 장기적으로도 지속 가능한 성과를 이루어낼 수 있다.리더 ... 강조되고 있다. 특히 리더의 태도와 자아개념은 조직 구성원들의 신뢰와 참여도를 결정하는 중요한 요인으로 작용한다.리더십의 핵심 요소 중 하나는 긍정적인 태도이다. 긍정적인 태도

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.27

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산업사회(과거) 지식경제기반사회(현재) 4차 산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십이 무엇인지, 리더십의 변화가 꼭 필요한 것인지, 아니면 환경의 변화와 관련없이 요구되는 리더십은 무

을 주로 담당했다. 중앙집중적 결정과 명령형 리더십 명령형 리더십은 리더의 의사결정이 중앙집중적으로 이루어졌던 시대의 특징 중 하나다. 조직 내에서의 모든 중요한 결정은 리더 또는 상위 ... 결정리더십의 본질이다. 커뮤니케이션 능력 커뮤니케이션은 리더십의 핵심 역량 중 하나로 꼽힌다. 리더는 조직 내외의 다양한 이해관계자와 효과적으로 의사소통을 해야 한다. 이는 팀원 ... , 그리고 4차 산업혁명 속에서의 디지털 기반의 혁신적 리더십 모두 시대의 특징과 요구를 반영한 것이다. 그러나 리더의 핵심 역량, 즉 비전 제시, 의사결정, 커뮤니케이션, 신뢰 구축

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.15

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리더와 관리자를 구분하는 것에 대한 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오

으로 나아갈지를 결정해야 할 필요가 생기는 것이다. 이를 위해서 모든 조직은 조직의 의사결정을 대변할 사람이 존재하게 된다. 조직의 의사결정을 대변하는 사람을 우리는 리더라고 부른다 ... . 일반적으로 작은 조직에서는 한 명의 리더가 모든 의사결정을 하고, 부하직원을 관리한다. 하지만 조직이 커지면서 이러한 리더와 관리자의 역할이 구분되어야 하는지에 대한 논의 ... 리더를 추대하여 기업의 의사결정을 맞기기도 한다. 이는 리더가 내리는 의사결정에 의해서 조직의 효율성과 효과성이 변화하여 결국에는 조직의 생존에도 영향을 주기 때문이다. 이러한 점

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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리더십_리더와 관리자의 차이점을 논하라. (2)

하는 역할을 하는 것이다.두 번째 리더는 실행에 한정하지 않고 아이디어를 통해 사업 계획을 수립하고 고부가가치를 높이기 위한 고민과 의사결정을 한다면 관리자는 설정된 사업 계획이 잘 ... 이행될 수 있도록 관리 역할을 한다. 그리고 리더는 아이디어를 직접 내기도 하지만 구성원들의 아이디어를 수렴하고 사업에 반영할 수 있도록 의사결정을 한다. 반면 관리자는 의사 결정 ... 리더십리더와 관리자의 차이점을 논하라.목 차1.리더와 관리자2.리더십과 경영관리3.리더와 관리자의 차이4.참고문헌1. 리더와 관리자리더는 올바른 일과 방향을 제시하는 사람

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.19

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[공무원 행정학개론/약점공략!] 100문장으로 정리하는 동기부여와 리더십의 기본이론

에서 효과적이다- 참여적 리더십은 의사결정 과정에 구성원을 포함한다- 성취지향적 리더십은 높은 목표를 제시하여 도전심을 자극한다- 상황에 따라 리더의 역할은 끊임없이 변화해야 한다 ... 이 효과적이다- 리더의 유연성이 상황대응능력을 결정한다- 하우스(Robert House)의 경로-목표이론은 리더의 행동이 목표달성에 미치는 영향을 분석했다- 이 이론은 동기부여와 리더십 ... - 봉사형 리더는 구성원의 성장과 자율을 중시한다- 진정성 리더십(Avolio)은 일관성과 자기인식을 강조한다- 진정한 리더는 자기 가치에 기반한 결정을 내린다- 행정리더는 권위

시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.11.04

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조직행위론 요약 (서술/논술형 시험 대비)

를 정도가 커짐을 의미한다 .) ① AI : 순수독단형 , 리더가 현재 가진 정보를 활용하여 스스로 문제를 해결한다 . ② AII : 리더가 구성원들로부터 정보를 얻되 , 의사결정 ... 은 본인 스스로 내린다 . ③ CI : 리더가 구성원 각자와 문제를 공유하고 아이디어나 제안을 얻되 , 의사결정은 본인 스스로 내린다 . ④ CII : 리더와 구성원이 그룹 미팅 ... 을 통해 문제와 해결방안을 공유 하되 , 의사결정은 보인 스스로 내린다 . ⑤ GII : 리더는 의사결정시 진행자 정도의 역할을 의미하며 , 실제 의사결정은 구성원 그룹에 위임

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 58페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.07.20

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리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

참여와 협력을 이끌어낸다.3. 참여형 리더십참여형 리더십은 구성원의 성숙도가 중간 정도에 이르렀을 때 적합하다. 이 스타일에서는 리더가 의사결정 과정을 구성원들과 공유하고, 그 ... 들의 의견과 아이디어를 적극적으로 반영한다. 리더는 방향을 제시하기보다는 구성원들과 함께 문제를 해결하고 의사결정을 내리는 데 중점을 둔다. 예를 들어, 마케팅 팀에서 새로운 캠페인 ... 을 계획할 때, 팀장은 팀원들과의 브레인스토밍 세션을 통해 다양한 아이디어를 모으고, 최종 결정을 내리기 전에 팀원들의 피드백을 반영한다. 이를 통해 구성원들은 자신들이 의사결정 과정

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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간호리더 리더십 분석 레포트 자료(김수지 간호사)

들은 빠른성실신의를 중시하는 성격적 특성은 윤리적 리더의 자질을 형성하는 근본적인 요소로 리더의 도덕적인 정의에 기반한 믿음, 의사결정과 행동을 유도한다.▶ 윤리적 의식윤리적 리더십 ... 다. 윤리적 리더는 공정성과 정당성에 의하여 의사 결정을 하여야 한다. 그들은 부하들을 평등하게 대우하는 것을 최우선으로 하고 있다. 정당성은 리더가 그들의 의사결정에 있어서 공정 ... 합리적인 결정을 하게하며 조직을 보다 협력적이고 배려하는 공동체로 점차 변화시키는 리더십이라 할 수 있다.2) 리더 특징윤리적 리더십의 협력적 차원을 강조하여 민주주의 사회

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.02

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[A+] 간호관리학_간호리더십 이론 임상적용 사례 2개(민주형&참여적, 자유방임형&무관심형)

을 도울 수 있다.두 번째로, 참여적 리더십은 리더가 구성원에게 정보를 제공하고 아이디어를 공유할 것을 권유하며 의사결정 과정에서 부하들의 제안이나 의견을 고려하는 유형이다. 이 ... 과 Blake와 Mouton의 격자 이론 중 무관심형 리더십을 보여주고 있다. 먼저 자유방임형 리더는 의사결정 등에 전적으로 관여하지 않고 비관계자로 행동하는 유형으로 구성원에게 허용적이고 ... 이다. 당시 UM님은 해당병동에 신규간호사를 몇 명 받을 것인지에 대해서 정해야 했다. UM님은 이와 관련하여 혼자 결정하지 않으시고 desk에 나와 day 리더 선생님과 다른

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.22 | 수정일 2024.09.22

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간호관리학실습 리더십분석보고서

들의 아이디어나 제안을 받아들여 리더의 의사결정에 반영하는 행동이다. 매 인수인계에 참여하여 대상자들에 관한 정보를 교환하고, 시설물, 시스템 상의 불편한 점에 대해 구성원의 의견을 수용 ... 성취를 향한 경로를 분명히 하고, 장애물을 제거해주고, 지원을 제공할 때 구성원의 동기를 유발하여 목표를 성취할 수 있다. 참여적 행동은 구성원을 의사결정과정에 참여시켜 그 ... , 서로의 업무를 도와주고, 담당 대상자가 아니더라도 도와줄 수 있는 범위까지 도와주는 등의 모습을 관찰할 수 있었다. 의사결정 시에는 각 팀마다의 논의와 함께 다른 팀과도 논의를 하

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.22

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수업을 통해 배운 다양한 알고리즘리더의 원칙 가운데 가장 인상적인 내용을 이유와 함께 정리하고

, 미래 변화에 대비하게 해준다.3)알고리즘 기반 자동화반복적인 업무에 있어서 알고리즘이 기반이 된 의사결정 과정을 도입하는 것도 알고리즘 리더가 우리 조직에 적용시킬 수 있는 한 ... 부분이라고 생각한다. 매번 비슷한 의사결정을 해야 하는 경우 조직원이 리더에게 허락을 맡기보다는 알고리즘을 통하여 자동화를 시킨다면 남은 시간을 활용하여 생산성을 높일 수 있 ... 에는 4차 산업혁명으로 인하여 인공지능이나 빅데이터, 클라우드 컴퓨팅 등의 기술이 제조업 분야에서 다양하게 쓰이고 있다. 이러한 기술에 대하여 기본적으로 이해를 하고 의사결정 전반 과정

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.15

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리더십에서 내집단과 외집단의 특징과 차이점에 대해 설명하시오

가지 주요 집단을 의미한다. 내집단은 리더와 밀접한 관계를 맺으며, 높은 신뢰와 지지를 받는 구성원들로 구성된다. 이들은 리더의 핵심적인 파트너로서 중요한 의사결정 과정에 참여 ... 구성원들로 구성되며, 이들은 조직 내에서 소외감을 느낄 가능성이 높다. 외집단에 속한 구성원들은 전체 구성원의 약 40%를 차지하며, 이들은 리더의 의사결정에 직접적으로 참여하지 ... 에 높은 충성도와 헌신을 보인다. 내집단 구성원들은 주로 핵심 프로젝트에 참여하며, 리더와의 빈번한 의사소통을 통해 조직의 목표를 효과적으로 달성한다. 또한, 내집단은 리더의 의사

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.14

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[간호관리학 과제, 리더십 보고서 논문]임상에서 수간호사의 리더십, 간호사와의 상관관계

성, 균형적 의사결정의 특징을 갖는 원칙중심의 개인으로 정의하였다. 윤리적이고 정직한 행동은 구성원들에게 리더에 대한 만족, 지각된 리더 효과성, 조직구성원이 경영진에게 문제를 보 ... 과 반대되는 입장을 포함한 다양한 의견에 대해 충분히 검토하여 의사결정을 내리므로 다른 사람과 진실한 관계를 맺으며, 리더에 대한 신뢰를 높이므로 간호조직 내에서 업무를 몰입할 수 ... 적인 영향을 주는 것으로 해석되었다. 이는 높은 수준의 리더십을 갖춘 수간호사가 갈등상황에서 합당한 의사결정을 하고, 그에 따라 긍정적인 결과를 도출하게 된다는 것을 의미한다. 간호

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.04.02

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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하시오

를 유도하며 의사결정을 할 수 있고, 조직원들의 만족도, 동료의식, 갈등 관리을 중요하게 생각한다.- 과업지향 행동 : 과업지향적인 리더는 사람 보다는 업무 중심의 의사결정과 업무 ... 능력에 관심을 둠으로써 목표 달성, 성과, 업무 효율성 등을 중요하게 생각한다.2) 목표 설정 및 의사소통- 관계지향 행동 : 관계지향적인 리더는 의사결정 과정에 팀원들을 참여 ... 하고, 업무를 적절히 분배하여 성과를 개선 하기 위해 노력한다.3) 의사소통-관계지향 행동 : 관계지향적인 리더는 조직원 개인과의 대화를 함으로써 팀원들의 의견과 요구 사항을 듣

리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.03.15

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글로벌 리더십의 정의와 글로벌 리더에 요구되는 능력에 대해 작성하시오

다고 느끼게 하는 능력을 의미한다. 글로벌 리더는 다양한 배경과 경험을 가진 팀원들을 포용하며, 그들의 의견을 존중하고, 이를 의사결정 과정에 반영할 수 있어야 한다. 포용 ... , 문화적 맥락, 그리고 심리적 요소들을 이해하고 활용하는 능력을 포함한다. 의사소통 능력이 뛰어난 리더는 조직 내에서 정보의 흐름을 원활하게 하고, 팀 간의 협력을 촉진 ... 중요한 역할을 한다. 둘째, 참여 유도는 모든 구성원이 의사결정 과정에 적극적으로 참여할 수 있도록 하는 능력을 포함한다. 이는 각 구성원의 의견을 경청하고, 이를 의사결정

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.10

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보건의료정보관리사 국가고시 조직관리 최종정리본

화해 타당성과 실현가능성이 있는 목표 설정정책결정•정책: 목표당성위한 업무수행과정에서 의사결정의 지침이 되는 행동지침① 사명(mission): 조직의 핵심목적과 철학을 확인하는 성명서 ... 하는 의사결정과정•전략적 기획: 조직목표효과적으로 달성위한 중장기 계획. 동기부여와 통제를 통해급변하는 환경에 대처하는 효과적인 전략 개발하는 능력(모든 관리자,구성원 대상)① 내외부 ... 이론리더십결정요인이 특성이 아닌 리더가 처해있는 조직적 상황에 따라 다름현대적리더십급변하는 환경에 적극대응하고 경영성과 향상시키기 위해 기존과는 다른 관점① 거래적 리더십: 일상

시험자료 | 4페이지 | 8,000원 | 등록일 2024.09.02

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[간호관리학] 리더십 유형 분석 및 비교 Report A+

에 관심을 보이며 필요한 것을 마련해주고, 사기를 북돋아주며, 온정적이고 친밀한 집단 분위기 조성에 많은 관심- 행동이론의 배려형과 유사참여적 리더십- 리더는 의사결정과정에 구성원 ... 적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정설득형 (S2)- 높은 과업 지향, 높은 관계 지향- 리더는 구성원에게 의견을 제시할 기회 제공, 결정사항 설명하는 등 구성원과 쌍방적 의사소통 ... 과 공동 의사결정참여형 (S3)- 낮은 과업 지향, 높은 관계 지향- 리더는 구성원과의 인간관계 중시, 아이디어 공유, 의사결정과정에 구성원들을 많이 참여시킴위임형 (S4)- 낮

리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.08

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간호관리학 간호단위에서의 리더십 특과 동기부여 형태 조사 및 사례+느낀점(결론)

며 통제 없음· 구성원 요청 시 지지함으로써 동기부여· 거의 지시하지 않음· 다양한 의사소통 통로· 의사결정에 구성원 참여· 집단을 강조· 비평하지 않음· 화이트와 리피트는 리더 ... .kenblanchard.co.kr/product-sl.htmlS1지시적 리더, 부하에게 기준을 제시해주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형S2설득적 리더, 결정 ... 사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형S3참여적 리더, 아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정 과정

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.02

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리더십과 커뮤니케이션 기말족보

하면서 업무를 수행하는 것이다.팀워크를 증진시키는 리더의 행동, 역할팀 기반 조직에서 리더는 신뢰 구축과 팀워크 고취, 팀의사결정 촉진 및 지지, 팀 능력 확대, 팀 정체성 창조 등 ... 을 해야한다. 리더는 팀워크를 증진시키기 위해서 할 수 있는 행동에는 두 가지 종류가 있다. 자체 자원을 활용하여 취할 수 있는 행동에는 팀의 미션과 과제 정의하기, 신뢰 분위기

시험자료 | 3페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.07.02

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경영학개론_리더십에 대한 개념 정리 후 구체적 사례의 제시를 통해 자신이 생각하는 바람직한 리더십에 대하여 논하시오.

에게 실질적인 결정 권한을 주면서 유연성을 확보했다.이러한 방식은 구성원의 의사결정 속도를 높였고, 지역별 특성에 맞는 차종을 내놓을 수 있게 했다. 리더들은 정보 공유와 소통에 각별히 ... 단계적으로 수평적 의사결정 구조와 자율 문화를 강조하기 시작했다.특정 시점 이후로 사내 스타트업 프로그램을 도입해 임직원이 자발적으로 신규 사업 아이디어를 제출하고, 선정된 아이디어 ... 에 긍정적인 결과에 대한 인정도 즉각 표현한다. 이러한 방식은 상호 간의 신뢰 관계를 형성하고, 빠른 의사결정을 촉진한다. 변화가 심한 엔터테인먼트 시장에서 경쟁력을 유지할 수 있

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.01

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