물류관리 이론

목차

1장 물류 총론
2장 영업 관리
3장 자재 관리
4장 구매 관리
5장 무역 관리
6장 회계로의 통합

본문내용

1절 물류의 개념
1단계
physical distribution
보관, 운송
단순기능
비용관리
2단계 Logistics
조달, 생산, 운송, 주문처리
계획기능강화
원가관리
제품관리
2단계 scm
조달, 주문처리
Collaboration
Synchronization
Supply chain performance
Logistics의 outsourcing을 통한
기업의 핵심역량집중
차별화된 물류서비스 제공
운영의 유연성 향상
운영/ 자본 비용감축
물류란?
소비자의 요구에 부응할 목적으로 생산지에서 소비자까지 원자재, 재공품, 완제품, 관련정보의 이동 및 보관에 소요되는 비용을 최소화하고 효율적으로 수행하기 위하여 이들을 계획 시행 통제하는 과정
4745376- 경영학과 채인수
원자재공급지
기업물류의 유통활동경로
공 장
고 객
운송
재고유지
주문/구매
포장/하역
<자재공급>
<제품유통>
운송
재고유지
생산계획
포장/하역
+고객의 빠른 대응 요구, 수요, 공급선의 다변화로 물류비용이 증가하는 추세+
+전통적으로 생산과 마케팅을 중심으로 생산한 제품을 판매하는 방식이 중요+
+수송,구매, 회계, 기술 등의 부서는 제품의 생산과 판매를 지원하는 부서+
+물류는 생산과 판매영역의 중간자적인 위치+
4745376- 경영학과 채인수
1)생산: 생산일정계획, 생산능력계획, 작업설계, 측정, 표준 목표설정, 품질관리 영역
2)생산~물류: 생산계획, 구매, 조달 및 운송영역
3)물류: 운송, 재고유지, 주문처리, 창고관리, 자재관리 영역
4)물류~판매: 고객에 운송, 배송센터 관리, 포장, 주문처리 영역
5)판매: 판매촉진, 시장조사, 혼류생산, 판매원관리 영역
1. 물류와 마케팅 생산의 고유영역과의 중첩 영역
2. 물류 계획
1)비용절감: 창고의 위치선정, 운송수단 선택으로 가변비용 최소화
2)자본절감: 창고에 제품을 보관하지 않기 위해 소비자에게 운송
재고 비축보다는 JIT(just in time)조달방식 선택
3)서비스 개선: 서비스는 개선에 대한 수익 증가 폭이 그에 대한 물류 비용 증가 폭보다
클 수 있으므로 경쟁사 보다 비교우위 전략수립
4745376- 경영학과 채인수
1)고객에 대한 서비스 수준: 제품 ,
2)입지전략: 보관, 공급위치, 수 , 크기, 유통경로
3)재고 의사결정: 재고할당전략, 재고보충전략, 라인, 창고, 관리창고
4)수송 의사결정: 수송수단, 적재규모, 차량경로, 일정계획수립
3. 주요 계획 분야
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1장 물류 총론◆
2절 물류와 정보시스템
B2B Marketplace

참고 자료

없음