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[국제경영전략A+] (주)농심 신라면 중국시장 진출 경영전략 현황과 직접투자 경영전략 분석 및 향후 방안 고찰

태하야
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최초 등록일
2009.02.17
최종 저작일
2009.02
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소개글

[국제경영전략A+] (주)농심 신라면 중국시장 진출 경영전략 현황과 직접투자 경영전략 분석 및 향후 방안 고찰
동일제목으로 피피티도 있어요 ^ ^

목차

-서론-
1. 농심 신라면 선정동기
2. 기업소개
3. 농심 신라면 해외진출 동기 및 현황
4. 신라면 중국 진출배경
5. 중국시장 진입방식 : 해외직접투자
6. 중국진출 현황

-본론-
1. 신라면 중국 직접투자의 방법(전략) 분석
(1) swot분석
(2) 4p전략
2. 신라면 중국 시장 분석
3. 신라면 중국 직접 투자의 성과

“쉬어갑시다!! 신라면 기사소개”

<결론>
1. 문제점 및 개선방안, 전망
2. 맺음말

붙임: 참고문헌 및 참고자료

본문내용

-서론-
1. 농심 신라면 선정동기
“이 맛이 사나이를 울리는구나.”라는 광고 카피와 함께 특유의 매운맛을 강조해 온 농심 신라면은 1986년 개발된 이래 한국의 라면 산업을 이끌어 왔고 한국의 대표브랜드로 자리 잡아 왔다. 그러나 국내 라면시장의 포화와 날로 극심해지는 경쟁으로 인해 해외 라면시장 쪽으로 눈을 돌리게 된 농심은 해외 생산체계를 갖춘 첫 번째 시장으로 중국을 선택했다. 이것은 시장성과 성장성, 비용 요인을 두루 고려한 선택으로, 농심은 중국시장에서 과거 5년간 연평균 매출액 40.5%에 달하는 성장세를 기록하며 시장에 성공적으로 진입하였다.
‘계란으로 바위 치는 격이다’라는 소리가 나올 정도로 외국 기업이 중국에서 성공하기 힘들다는 현 상황에서, 농심이 중국 시장에서 어떤 전략을 수립하여 사업을 수행해나갔는지를 조사해보는 것은 향후 다른 기업의 중국진출에도 커다란 시사점을 준다고 할 것이다. 더불어 일본과 미국에서의 농심의 활동도 살펴보고자 한다.

2. 기업소개
(1) 기업이념 Better foods &Services For Better Life 더 좋은 상품과 서비스로 더 낳은 삶을 위해 공헌한다. (보다 좋은 상품과 서비스를 제공하여 고객 만족을 선도하며, 이로써 내외부 고객의 풍요로운 삶에 공헌하자는 의미이다.
(2) 기업비전
인류(人類)에게 건강과 기쁨을 제공하는 세계 초일류 식문화. 생활서비스 창조 기업
두뇌, 기술, 시스템의 힘으로 상품력과 경쟁력을 향상시키고, 21세기 식(食)의 미래를 창조하여 내실 있는 세계 초우량 기업으로 성장한다.
(3) 사훈 “나는 삶의 철학(哲學)을 가진 인간(人間)이다.”
“나는 경제(經濟)를 아는 인간이다.” “나는 행복(幸福)한 인간이다.”
(4) 기업문화   뜨거운 가슴으로 언제나 한 발 먼저, 뜨거운 열정으로 역동적 기업문화를 창출하여, 창조적 지식사회 에서 경쟁사보다 한발 앞서는 선도 경영의 풍토를 만들어 나아간다.

참고 자료

없음
태하야
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