일본전산이야기 독후감

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2009.01.15
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2009.01
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이 책 “일본전산 이야기”를 읽고 다시 한번 이 시대의 리더의 중요성에 대하여 생각하게 되었다. 누가 먼저 실행한 것을 보고 그대로 따라 하는 리더는 리더가 아니다. 누군가 먼저 실행한 것을 보고 내 것으로 만들어서 하는 것이 올바른 리더의 행동이라 생각한다. 사실 이 책을 처음 접하고 제목을 봤을 때는 그 전에 많이 읽었던 그런 개선에 관한 내용 이겠지 라고 생각 했던 것이 사실이다. 하지만 책장을 넘기며 조금씩 읽어 내려가는 순간 깜짝 놀랄 수 밖에 없었다. 어쩌면 우리 사장님과 이렇게 공통점 정말로 많을까? 아! 그래서 우리 사장님께서 이 책을 빨리 서둘러 구매하여 사원들에게 그토록 빨리 읽히고 싶어 하셨던 거로구나 하고 생각하게 되었다.

목차

없음

본문내용

이 책 “일본전산 이야기”를 읽고 다시 한번 이 시대의 리더의 중요성에 대하여 생각하게 되었다. 누가 먼저 실행한 것을 보고 그대로 따라 하는 리더는 리더가 아니다. 누군가 먼저 실행한 것을 보고 내 것으로 만들어서 하는 것이 올바른 리더의 행동이라 생각한다. 사실 이 책을 처음 접하고 제목을 봤을 때는 그 전에 많이 읽었던 그런 개선에 관한 내용 이겠지 라고 생각 했던 것이 사실이다. 하지만 책장을 넘기며 조금씩 읽어 내려가는 순간 깜짝 놀랄 수 밖에 없었다. 어쩌면 우리 사장님과 이렇게 공통점 정말로 많을까? 아! 그래서 우리 사장님께서 이 책을 빨리 서둘러 구매하여 사원들에게 그토록 빨리 읽히고 싶어 하셨던 거로구나 하고 생각하게 되었다.
사실 이 책에서처럼 요즘 세상에 전혀 어울리지 않을 것 같은 방법으로 회사를 운영하고 있구나 하는 사람들도 많이 있을 것이다. 하지만 이 책을 읽고 난 후에는 생각이 달라질 것이다. 보통 일반적인 회사에서의 대부분의 직원들은 사장이나 임원들이 아무렇지도 않게 그냥 한마디 툭 던져도 아주 심각하게 받아들인다. 가볍게 문제점을 지적했을 뿐인데도 부하 직원은 자신의 운명이 끝난 것처럼 받아들여 기가 죽는다. 또한 새로운 아이디어를 생각해 보고 고려해 보라고 했을 뿐인데 그것을 엄청난 인력과 투자를 해서 일을 추진한다. 이렇듯 리더의
행동과 말 한마디의 영향력은 본인이 생각했던 것보다도 항상 크다는 것이다.
회사가 지속적인 성장을 위해서는 기존의 경쟁회사를 뛰어넘는 특별한 경영전략이나 리더쉽이 필요하다. 그러나 그런 경영전략이나 리더는 중소기업에서는 갑자기 만들어지기는 어려운 것이 현실이다. 하지만 목표가 뚜렸하고

참고 자료

지은이:김성호
발행인:박시형
발행처:에스에이엠티유

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