국경 M&A(Cross-Border M&A) - GM대우(Daewoo)(영어)PPT

소개글

현재 빈번하게 발생하고 있는 국경 M&A 중 한국에서 있었던 GM대우 M&A에 대한 PPT자료입니다.

목차

1. Introduction
2. What is cross-border M&A
3. Case Study : GM-Daewoo motors
4. Case Analysis
5. Recommendation

본문내용

1. Introduction
Why should this case be studied
Why this case was chosen
*
Reason of selecting GM-Daewoo case
In 1999
Daewoo motor company declared bankrupt
In 2004
Daewoo became GM’s hot new engine
In 1999
Daewoo motor company declared bankrupt
In 2004
Daewoo became GM’s hot new engine
From 1999 to 2004
What happened to Daewoo motor company?
GM대우의 성공으로 글로벌 공략에 박차 가하는 GM (Success of Korean unit bolsters GM`s global push / Gina Chon )
GM은 미국과 유럽에서 수천명을 감원하고 있지만 GM대우는 오히려 해직 근로자를 재고용하고 있어. 이는 한때 경영난에 시달리던 대우차에 대한 GM의 투자가 마침내 보상을 받고 있다는 신호
GM대우는 16일에, 2001년 구조조정 과정에서 해고된 1,700명 이상의 대우차 근로자들을 6월까지 재고용한다는 계획을 발표할 예정임. 이미 예견돼 왔던 이 소식은 노동쟁의로 정평이 난 한국에서 환영을 받아 와
이러한 조치는, 한국을 비롯한 저임금 국가로 엔지니어링 등의 업무를 이전하고, 미국이나 유럽 등 고임금의 성숙한 시장에서는 영업을 축소한다는 GM의 글로벌 전략의 일환임. GM은 (이들 저임금 국가에서)낮은 노동비용뿐 아니라 엔지니어링과 생산 부문에서 숙련된 인적자원을 활용함으로써 이득을 얻고 있어. GM은 또한 한국이나 중국의 생산기지를 발판으로 다른 아시아 신흥시장에서 성장을 도모해
GM대우의 재고용 조치는 GM이 다른 국가의 자동차업체들과 맺은 계약을 해지하고 있는 가운데 나와, GM이 GM대우로부터 큰 이득을 예상하고 있음을 여실히 보여줘
최근 수개월래 GM은 보유하고 있던 일본 스즈키자동차 지분을 축소했고 후지중공업 지분 20%를 매각했으며, 피아트(이탈리아)와의 전략적 제휴를 해지하기 위해 20억달러를 지불했음.
본국인 미국에서 어려움에 직면한 GM으로서는 세계시장의 중요성이 더 커지고 있어. 지난해 GM은 최초로 북미지역보다 해외에서 더 많은 자동차를 판매했음. 또한 2004∼05년 동안 미국에서 인력을 14만1천명으로 9천명 감원한 데 반해, 아시아에서는 인력을 1만5천명에서 3만1천명으로 두 배 이상 늘렸음.
GM의 글로벌 공략에서 GM대우가 차지하는 역할이 점점 더 커지고 있어

참고 자료

1. GM대우 - http://www.gmdaewoo.co.kr/