경영학 기초 용어 정리

소개

전자상거래 기업의 본질 기업가의 본질 주식회사 사외이사 협동조합의 특질 지주회사 기업지배구조 인수합병 벤쳐비지니스 기업의 업무환경 창업의 의미와 창업과정 기업윤리 경영자의 역할 전문경영자의역할 경영자의 스킬믹스 적정규모 기업의 입지요인 성장지표와 성장조건 이노베이션 등 경영학의 기초용어 정리되어 있습니다.

목차

■ 전자 상거래의 영향
■ 기업의 본질
■ 기업가 정신
■ 현대 경영의 지도원리

본문내용

경영학 기초용어

■ 전자 상거래의 영향
① 새로운 판매기회 포착
② 판매, 마케팅 비용 절감
③ 고객서비스 개선
④ 사이클 타임 단축
⑤ 재고감축 및 적정재고 유지
⑥ 구매비용절감

■ 기업의 본질
기업의 본질적 기능은 가치 있는 재화와 서비스를 생산하여 소비자에게 제공하고 소비자의 행복과 만족을 극대화시켜 삶의 질을 높여주고 그 대가로 이윤을 획득하여 영속성을 유지시켜 가는 데 있다.

■ 기업가 정신
재화와 서비스를 생산하기 위해 다른 여섯 가지 생산요소를 결합하는데 필요한 창업가 또는 경영인의 기업경영에 필요한 자질과 능력을 의미한다. 이는 생산활동에 촉매제로서의 기능을 수행하며 이익의 대가로서 위험을 기꺼이 수용하려는 기업가 개인이 제공한다

■ 현대 경영의 지도원리
① 유효성(effectiveness) : 효과성이라고도 표현하는 유효성은 미리 설정된 목표( stated goals)의 달성정도를 의미한다. 즉, 조직이 올바른 방향( doing the right thing)으로 나아가고 있는지를 설명해 주는 것이 유효성개념이다.
② 효율성(efficiency) : 능률성이라고도 불리워지는 효율성은 투입-과정-산출의 사이클에서 투입량에대한 산출량의 비율로 측정할 수 있고, 목표를 달성하는 과정에서 가용자원을 어느정도로 낭비없이 이용할 수 있는지 그 능력을 의미한다. 즉 달성된 목표와 이를 달성하는데 소요된 자원을 대비한 개념이다. 유효성 개념에 비해 효율성은 개별적, 부분적, 정량적 성과를 나타내며 또한 조직의 내적활동을 내포하므로 유효성보다는 제한적 개념으로 사용된다.
③ 유연성(flexibility): 환경변화에 적절하게 대응해 나가는 능력. 조직의 효과성을 높이기 위해 단기적인 효율성의 추구만으로는 부족하고 장기적인 경쟁력을 향상시킬 수 있는 유연성을 갖추어야 한다. 유연성을 높이기 위해서는 상호작용과정에서 환경변화에 수동적으로 적응하는 적응능력(adaptive ability)과 조직을 쇄신하는 능력으로 능동적으로 대응해나가는 능력인 혁신능력(challenge ability)이 요구된다. 이와같이 적응함으로 적합성이 유지된다.
④ 만족성(satisfaction) : 투입요소 뿐만 아니라 경영의 주체인 조직구성원이 조직에 대해 총체적으로 반응하고 느끼는 심리적 결과
⑤ 수익성(profitability),영리성 : 투하자본에 대한 이익의 비율. 자본에 대해 한정적 의미로 사용되며 순수한 화폐가치상의 비율로 나타난다는 점에서 생산성과 구별
⑥ 경제성(economic principle): 화폐적 가치에 의해 판단하지 않고 모든 투입에 대한 성과의 비율로 판단하는 넓은 범위의 개념.
* 경제성= 목표/수단 = 산출/투입 = 수익/비용
⑦ 생산성(productivity) :생산에 참여하는 사람은 물론 모든 인간생활의 풍요함과 질적으로 향상된 삶을 추구하는 것. 기업발전과 국민의 발전의 원동력이고 개인의 경제적 지위를 향상시키는 원천
* 생산성= 산출/투입

■ 주식회사의 특징
주식회사 : 합명회사나 합자회사가 가지고 있는 경영상의 한계를 극복하기 위해 만들어진 회사형태
* 유한책임제 : 주식회사의 모든 주주는 그 출자를 한도로 해서 회사의 자본위험에 대한 책임을 지는데 이것을 유한책임의 원칙이라 한다. 유한책임에 따라서 주주의 재산과 회사의 재산이 구별되며, 회사의 자본위험에 대해서는 주주는 그 개인재산으로 이를 부담할 필요가 없어진다.
*자본의 증권화: 주식회사의 경영자는 기업자본이 영구자본으로서 그 이용이 안정되기를 바란다. 그러나 투자가는 투하자본이 영구히 고정화되는것을 원치 않는다. 이와 같은 상호 배반적인 양측의 요구를 충족시키기 위해 고안된 것이 자본의 증권화이다.
*소유와 경영의 분리( 중역제도 ) : 기업환경이 복잡하고 경쟁적이기 때문에 회사재산을 증식시키는 경우에는 전문적 지식과 숙련이 요구된다. 자본가가 반드시 유능한 경쟁자가 아니기 때문에 자기가 직접 경영에 참여하기보다는 전문경영인(professional managr) 에게 회사경영을 위임하여 그들에 대해 재산증식을 기대하게 된다. 또 현실적으로 주식을 취득하는 자는 불특정다수인으로서 꼭 경영에 참여하겠다는 것보다는 주가 시세차익 혹은 이익배당에 더 관심을 갖는다. 이런 배경으로 인해 자연히 소유와 경영이 분리되게 된다. 여기에서 주식회사의 사실상의 집행기관인 이사회가 다수의 주주를 대리해서 경영을 담당하게 된다

■ 사외이사
사외이사 (outside director) : 1995 도입.
주식회사의 이사중 비상근이사 (part time director)
한달에 한번 정도 이사회에 출석하여 의사결정에 참여한다. 우리나라도 근래에 외서 사외이사제도를 채택하여 주식회사의 책임경영 강화하는 수단으로 활용한다.
목적 : 공정경쟁유도, 오너의 경영전횡 제한, 전문경영인에 의한 자율경영제고, 소유와 경영의 분리 촉진

참고자료

· 김윤상 저자 현대경영의 이해