경영학부 생산괸리, SCM 공급사슬관리

소개글

경영학부 생산관리 공급사슬관리 사례분석입니다.
posco의 공급사슬관리

목차

1. 공급사슬관리의 이해
2. SCM의 효과
3. Posco의 SCM
4. Wal-mart의 SCM
5. 결론
Posco의 연혁,현황 및 추진배경
Posco의 구축전략과 구축방법
Posco의 추진일정
Posco의 적용사례

본문내용

(1) 공급사슬관리의 개념
제조업체와 공급업체 및 고객등이 마치 사슬처럼 엮여져 서로 긴밀한 협조체제를 이루어 공동 운명체를 형성하는 것이다.
Distributor
Manufacturer
Customer
Retailer
Supplier
* SC(Supply Chain) Structure
(2) 기업 업무형태의 변화
Enterprise Resource Planning(ERP)
기업 내부의 운영 업무, 즉 영업판매, 자재구매, 생산계획, 생산공정, 고객만족, 재무관리, 인적자원관리, 원가 및 경영정보를 효율적으로 운영하기 위하여 전사적으로 업무를 통합하는 정보시스템
(3)공급사슬의 형태
Supply Chain Management
조직에 조달되는 모든 공급 관련 사슬
즉, 공급자에서부터 제조업체, 운송업자, 유통업자, 소비자에 이르는 일련의 사슬을 관리하여 유동에 드는 비용과 시간을 최소화하고 각 주체들의 이해에 맞는 의사결정을 할 수 있도록 지원하는 것이다.
(Bover and Shefl. 1998)
작업시간 지연 단축
계획기능 강화로 재고 감소
사내업무 정형화를 통한 업무단축
철저한 납기관리 및 영업관리로 고객만족도 향상
비 표준적인 수작업 처리로 인한 업무 오류 제거
시장 점유율 확대
시장진입의 신속성 증대
심리학과 4학년 정지형

참고 자료

없음