웅진코웨이의 15세~25세대에 대한 커뮤니케이션 전략

소개글

웅진코웨이의 광고공모전에 제출했던 리포트입니다.
웅진코웨이의 15세~25세대에 대한 커뮤니케이션 전략을
주제로 했습니다. 입상은 하지 못했지만 결선까지 갔던
보고서입니다. 좋은 참고자료가 되기글 바랍니다,

목차

Ⅰ.들어가며
Ⅱ.현황분석
1.기업분석
2.타겟분석
Ⅲ.IMC전략
1.IMC 목표
2.커뮤니케이션 목표
3.매체 광고 목표
Ⅳ.광고전략
1.4대매체
2.인터넷 활용
3.장학금지원
4.웅진 프로게임단 창설
5.아이돌 콘서트 & 고등학생 대상 공모전
6.웅진마루
*부록. 매체, 예산 전략

본문내용

자사분석
웅진코웨이는 국내 최고의 정수기 제조업체다. 지난 98년 이후 연평균 80%의 고속성장세를 보이고 있습니다. 웅진코웨이의 렌탈 판매방식에 의한 판매 호조로 매출이 지속될 것으로 전망되고 있습니다. 올 상반기 전년 동기대비 43% 증가한 1천1백10억원의 매출을 올렸습니다. 영업이익과 순이익도 전년 동기대비 60%와 56%씩 증가한 2백38억원과 1백43억을 기록했다. 주력제품인 정수기와 공기청정기 시장의 성장은 당분간 지속될 것으로 전망됩니다. 국내 정수기 시장은 수도물 오염 파동을 겪은 90년대 초반에 형성된 후 건강에 대한 관심이 높아지는 사회분위기에 맞춰 급성장세를 보이고 있다. 회사측에 따르면 2006년 국내 정수기 시장규모는 1조2천8백억 원으로 추정되며 올 연말에는 1조5천억 원, 내년 말에는 2조원 규모에 이를 전망이다. 그러나 지난해 말 기준 국내 정수기 보급 율이 20% 수준으로 일본의 2006년말 기준 45%에 비하면 성장 잠재력이 큰 편이다.공기청정기 역시 소득수준 향상과 환경 중시 풍토에 맞춰 급속히 성장할 것으로 예상된다.전문가들은 웅진코웨이가 급팽창하는 정수기시장에서 일정 수준 이상을 점유율을 지속할 것으로 보고 있다.향후 성장의 가장 큰 변수가 업체 간 치열한 경쟁으로 지목된다. 정수기의 경우 JM글로벌 앨트웰 암웨이 등과의 경쟁이 심화되고 있다. 웅진코웨이의 높은브랜드 인지도와 시장 지배력을 감안할 때 당분간 업계 최정상의 지위는 유지될 것으로 전망됩니다. 가장 큰 이유로는 웅진코웨이의 마케팅 능력이 꼽히고 있습니다. 웅진코웨이는 시장 확대에 따른 경쟁심화에도 불구하고 렌털과 코디시스템을 바탕으로 강력한 영업력을 발휘해 왔다. 지난 2000년말 51만 명이었던 렌탈 회원 수는 지난해 말 90만 명에서 올 들어서는1백20만 명이상으로 불어났다

참고 자료

없음