[조직론] 제10장 ABB의 조직구조

소개글

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목차

ABB는?
ABB의 성립 배경
매출현황
합병
ABB의 글로벌화 과정
ABB의 글로벌화
ABB의 전략
Glocalization
매트릭스 조직기본개념
매트릭스 조직
인적자원관리
ABB의 성공 요인
ABB의 쇠퇴
매트릭스 조직의 와해
ABB의 쇠퇴,그 후 노력
시사점
한국 경영진이 배울 점

본문내용

*ABB(Asea Brown Boveri)
- 전기.모터.발전기.자동설비와 같은 산업용
전기기계분야에서 전세계적으로 수위를 차지하고
있는 기업

- 1978년 중전기 분야
Asea(스웨덴) + Brown Boveri(스위스)기업의 합병
- 전세계적 100개 이상국가 진출,10만명의 종업원
- 세계적 글로벌기업으로서 거대한 글로벌기업조직을
가장 효율적으로 운영하는 기업으로 평가

중전기 산업 특성
중전기 분야는 산업의 특성상 정부에다가 납품하는 방식의 판매

유럽 특유의 특성상 유럽 각국의 정부의 산업규제와 기술표준이 상이
국가별 산업(Multidomestic industry)의 대표적인 형태
 이런 산업의 특성에 의해 60~70년대까지 순조로운 성장

외부환경의 변화
- 70년대에 들어서면서 규모의 경제를 활용한 외국 기업들이 유럽 시장에 진출
   미국 : Westinghouse, GE
   일본 : Hitachi, Toshiba, Mitsubishi Electric

유럽통합에 따른 유럽 내 국가별 규제가 없어지고 산업표준 통일

참고 자료

없음