[마케팅]사례를 통해 알아보는 SBU와 SWOT 분석

소개글

풀무원 식품 사례를 통해 알아보는 SBU와 SWOT 분석

목차

1. 전략적 사업단위와 SWOT 분석
1.1. SBU(Strategic Business Unit)

본문내용

1. 전략적 사업단위와 SWOT 분석
1.1. SBU(Strategic Business Unit)
SBU는 Strategic Business Unit의 약자이다. 전략적 사업단위를 앞서 말한 기업수준의 전략과 사업단위 수준의 전략의 차이와 관련시켜 예를 하나 들어 보자.
<유기농 제품>
풀무원 식품에서는, 1980년대 초 소득의 증가와 더불어 소비자들의 건강에 대한 관심이 나날이 높아지고 있다는 것에 착안하여 환경공해로부터 벗어나 바른 식생활과 건강한 삶을 바라는 일반 대중을 위하여 유기농, 무첨가의 건강·무공해 식품을 제공하는 종합식품 회사 라는 전사적 사명을 설정하였다. 그리고 국민의 가장 친근한 먹거리이던 두부와 콩나물을 규격화하여 품질수준과 신뢰도를 높여 큰 성공을 거두었다. 또한 도시생활을 하는 현대인들이 된장이나 고추장을 사먹을 수 밖에 없다는데 착안하여 전통의 장 담그는 방식을 그대로 사용하면서 자동화, 위생화를 이룬 장류를 개발, 일반 판매대가 아닌 냉장 판매대에서 판매함으로써 사람들의 눈길을 끌었다.

풀무원에서는 일반식품 사업부(General Food: GF)의 이같은 성공에 힘입어 보조식품 사업부(Supplementary Food: SF)를 신설하였다. 이 부서에서는 풀무원의 전사적 사명과 일관되게 유기농 및 무첨가의 건강·무공해 식품을 제공하고 있다. 즉, 효소류, 영지, 알로에, 화분, 생수를 생산·판매함으로써 일반식품부와 상호보완적인 시너지 효과를 누리고 있다. 풀무원의 일반식품 사업부와 보조식품 사업부는 각각 한 단위의 전략사업단위를 이룬다. 이들 사업부는 각기 자신의 차별적인 사업을 영위하면서 환경공해로부터 벗어나 바른 식생활과 건강한 삶을 바라는 일반 대중을 위하여 유기농, 무첨가의 건강·무공해 식품의 제공 이라는 기업 전체의 목표를 수행해 나간다. 즉, 이들 각각의 사업부가 기업전체의 목표를 위해 세운 독자적인 전략이 사업단위 수준의 전략이며, 이들이 상호 보완하여 이루고자 하는 전사적 목표가 바로 기업 수준의 전략인 것이다.

참고 자료

없음