[서비스마케팅]멀티플렉스 CGV와 메가박스 마케팅 비교분석(A+리포트)

소개글

본 자료는 신촌 Y대 경영대학 [서비스마케팅]수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다. 본 리포트에서는 멀티플렉스 시장을 양분하고 있는 CGV와 메가박스의 마케팅전략을 비교하고 향후 보완사항에 대해 조사하였습니다. 자세한 내용은 목차를 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

Ⅰ. 선정이유

Ⅱ. PLC와 Multiplex

Ⅲ. CGV의 가치현신
1. CGV의 Multiplex시장 창출
2. CGV의 Segmentation
3. CGV의 Targeting
4. CGV의 Positioning 전략
5. CGV의 성공

Ⅳ. Megabox의 도전
1. Megabox의 시장진입
2. Megabox의 Segmentation 및 Targeting 전략
3. Megabox의 Positioning전략

Ⅴ. 수치로 보는 CGV와 Megabox

Ⅵ. Repositioning 전략

Ⅶ. Marketing Mix
1. CGV의 Marketing Mix
2. Megabox의 Marketing Mix

Ⅷ. 제언
1. CGV를 위한 제언
2. Megabox를 위한 제언

Ⅸ. 맺음말

본문내용

Marketing Mix

Ⅰ. 선정배경

1. Multiplex 시장의 선정

우선 우리 팀이 선정에 가장 고심했던 부분은 Marketing 강의를 들으면서 배우고, 익힌 지식을 쉽게 적용 시켜 볼 수 있는 시장을 찾는 일과 보고서 작성 및 이해의 편의를 위하여 일상생활에서 지속적으로 접하기 때문에 익숙한 시장이 필요했다. 영화관 산업은 낮은 위험대비 높은 수익을 챙기는 영화산업(제작,배급,상영 중) 최대의 수혜자로서 그 동안 한국 영화산업의 양적, 질적 성장에 큰 역할을 수행해 왔으나 경쟁적인 스크린 증설에 따른 비용부담으로 어려움에 처해 있다. 이에 우리 팀은 혼잡하고 수요부족의 상황하에서 새로운 시장의 창출을 통하여 수익의 증가를 가져온 Multiplex 산업을 선정하게 되었다.

2. CGV와 메가박스의 선정

CGV는 국내에 Multiplex 시스템을 선보인 선도기업으로서 Multiplex 산업의 대표주자로 1998년 4월 강변점을 시작으로 서울에만 16개, 전국적으로 53개의 영화관을 운영하고 있는 등 확장적인 영업방식을 통하여 업계 부동의 1위를 차지하고 있음. Megabox는 후발주자로서 CGV와의 공통적인 전략과 차별화된 전략(대표적으로 CGV가 점포 수를 확장해 시장점유율을 높이는 전략을 취하는 반면 Megabox는 집중화된 영화관을 통하여 수익을 창출하고 있음.)을 함께 구사하여 성공적인 경영성과를 보이고 있으나 근래의 영화산업이 부진한 가운데 모기업인 동양의 소유였던 Megabox를 호주 맥쿼리에 인수하게 된 배경에 관심을 가지면서 연구 하게 됨.

Ⅱ. PLC와 Multiplex

1. Product Life Cycle

일반 제품의 Life Cycle은 Development → Introduction → Growth → Maturity → Decline의 다음과 같이 5단계를 거치게 된다.

<중략>

참고 자료

없음

압축파일 내 파일목록

[마케팅]멀티플렉스 CGV와 메가박스 마케팅 비교분석(A+리포트).doc