다각화 전략의 이론과 CJ 와 필립모리스 사례

소개글

경영 전략

기업 다각화 이론 부분과 CJ와 필립모리스 다각화 사례입니다.

교수 평가 A+였습니다.

목차

제1절 다각화의 정의와 추세
1) 다각화란?
2) 다각화의 유형
3) Rumelt의 다각화전략 분류방법
4) 다각화 전략의 변화
5) 한국기업의 다각화현황

제2절 다각화의 목적
1) 성장추구
2) 위험분산
3) 범위의 경제성
4) 시장지배력
5) 내부시장의 활용

제3절 다각화의 성과와 리스트럭처링
1) 학계통설
2) 실증분석결과

제4절 기업전략이 새로운 가치를 창출하는 방법
1) M.Porter의 다각화전략 성공을 위한 3가지 테스트
2) 다각화전략으로부터 새로운 가치를 창출할 가능성을 유형화

제5절 사업포트폴리오의 관리
1) BCG매트릭스
2) McKinsey매트릭스

기업사례1. CJ그룹
기업사례2. philipmorris

본문내용

1. 다각화의 정의와 추세
1) 다각화란?
한 기업이 여러 다른 여러 산업에 참여하는 것

제품
시장
현제품
신제품
현시장
침투성장
제품개발
신시장
시장개발
다각화


2) 다각화의 유형
① 관련다각화 : 제품이나 판매지역 측면에서 관련된 산업에 집중
ex) 태평양의 미장센, 에스쁘아 등
② 비관련다각화 : 서로 관련되지 않은 산업에 참여
ex) 삼성물산의 지하수 정화업
③ 수직적 통합 : 한 기업이 완제품과 부품을 동시 생산
ex) CJ엔터테인먼트의 영화제작, 투자, 배급과 CJ CGV에서의 상영

3) Rumelt의 다각화전략 분류방법(미국의 500대기업 대상,1974년)
① 단일사업기업 : 주력사업 내에서 매출이 95% 이상을 얻는 기업
② 수직적 통합기업 : 수직적으로 통합된 사업 내에서 매출의 70% 이상을 얻는 기업
③ 주력사업중심기업 : 주력사업 내에서 70~95%의 매출을 얻는 기업
④ 관련다각화기업 : 관련사업에서 70% 이상의 매출을 얻는 기업
⑤ 비관련다각화기업 : 관련사업에서 70%에 미치지 못하는 매출을 얻는 기업

-1949~1974년까지의 미국의 500대 기업 중에서 단일사업을 하는 기업의 수는 점차 감소하고, 관련다각화를 하는 기업과 비관련다각화를 하는 기업들의 수는 계속적으로 증가하였다. 이러한 현상은 미국뿐만 아니라 유럽과 일본의 대기업들에도 나타나는 공통적인 현상이었다.

참고 자료

없음