[생산관리/생산운영관리A+] IT기업 델(DELL) SCM(공급사슬관리전략) 분석

소개글

[생산관리/생산운영관리A+] IT기업 델(DELL) SCM(공급사슬관리전략) 분석

목차

서 론
ㅡ 프로젝트의 목적과 기업소개
About Dell
2. 본 론
ㅡ SCM의 개념과 효과
What’s “SCM”?
ㅡ DELL 의 SCM 분석
3.결 론
Dell의성공요인

본문내용

1.서 론-About Dell

2.본 론- Dell’s SCM
중간판매상을 배제-직접판매방식 및 주문생산방식 도입
고객의 욕구를 모두 만족시켜야 함
- 정확한 커뮤니케이션 과 1:1마케팅
빈번한 주문에 따른 높은 전환비용
-부품공급업체와 유통업체와의 협력
주문,생산,판매까지의 효율적인
프로세스 체계의 구축
생산전략 유통전략 차별화

직접판매방식(DDM) 사용의 효과

수주에서 납품까지 불과 4일 만에 고객이 요구하는 상품을 전달한다.
고객은 최신 성능의 PC를 자신의 의도에 맞게 구입할 수 있다
재고 자산은 모든 프로세스를 합해서 8일분. 경쟁 업체의 1/8밖에 되지 않는다 .
공급자와 장래의 시장흐름 예측을 공유하여 부품조달 리드타임을 1~3일 정도로 단축

참고 자료

없음