리더십의 개념과 리더십 이론

소개

리더십의 개념과 리더십 이론에 대한 내용입니다.

목차

1. 리더십의 개념

2. 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론

본문내용

1. 리더십의 개념
리더십에 대한 정의는 리더십을 연구하는 사람들의 수만큼이나 다양하다. 다시 말해 리더십이라는 용어의 사용의미는 사람들마다 차이가 있다. 이 용어는 정확한 재정이 없이 일상적 어휘에서 과학분야의 기술적 어휘로 넘어왔기 때문에 그것에는 아직 의미 모호성을 야기 시키는 과외 의미가 많이 내포되어 있다. 더욱이 관련 현상들을 기술하는데 권력, 권위, 관리, 집행, 통제 및 감독과 같은 여러 가지 부정확한 용어들을 사용함으로써 혼란이 더욱 가중되었다. 이는 리더십 현상을 조망하는 관점에 따라서, 혹은 시대사조(Zeitgeist)에 따라서 그 정의가 달라지기 때문이다.
연구자들은 항상 리더십을 그들의 개인적 조망에 따라 그들이 관심을 두고 있는 현상의 측면에서 정의한다. 리더십은 대게 개인적 특성, 행동, 다른 사람들에 대한 영향력, 상호작용 유형, 역할관계 및 관리직의 점유와 영향력의 합법성에 관한 타인의 지각에 의해 정의되어 왔다. 그러므로 리더십을 한마디로 정의하기는 어렵겠지만, 일반적으로 “리더십이란 조직목표달성을 위해 조직구성원의 자발적 노력을 유도하는 힘”이며, 구체적으로 “조직목표를 능률적으로 달성하기 위해 구성원의 자발성과 상호협력적인 노력을 이끌어 가는 리더의 기술과 활동” 이라고 할 수 있다.

리더십에 대한 몇 가지 대표적인 정의들은 다음과 같다.
첫째, 리더십이란 집단의 활동을 하나의 공동목표를 향해 이끌어 나가는 한 개인의 행동이다.
둘째, 리더십이란 한 사람이 다른 사람에게 그가 요구하거나 제안하는 대로 행동하면 결과가 개선될 것이라는 확신이 들도록 정보를 제공해주는 사람들간의 상호작용이다.
셋째, 리더십이란 기대와 상호작용에서 조직을 만들고 유지하는 것이다.
넷째, 리더십이란 조직의 일상적 지시에 대한 기계적 복종 이상의 영향력 증대를 말한다.
다섯째, 리더십이란 목표달성을 위해 집단의 활동에 영향을 주는 과정이다.
그리고 리더란 목표를 제시하고 이 목표에 대해 구체적으로 설명하고 왜 이 목표를 달성해야 하는가를 의사소통을 통해 설득하고 납득시키며, 리더 자신이 그 목표달성을 위하여 솔선수범 하여 열심히 일하는 것이라는 뜻으로 풀이된다.

참고자료

· 없음